姜晨臨

（杭州臨安自來(lái)水有限公司，浙江杭州 311300）

1 新時(shí)期企業(yè)政工管理的創(chuàng)新的重要性

現(xiàn)階段，企業(yè)如果仍舊采取傳統(tǒng)的政工管理模式，則無(wú)法從根本上滿足基本的要求，不符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提出的需求。由于傳統(tǒng)的政工管理理念相對(duì)落后，管理工作比較單一，導(dǎo)致相關(guān)的職能無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效果。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)政治工作者提出了更高的要求。這就要求每一位政治工作者必須了解自己的職業(yè)定位和使命責(zé)任，切實(shí)落實(shí)思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)的政工管理的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了輔助作用，通過(guò)輔助企業(yè)的思想工作，開展群眾性的娛樂活動(dòng)，能讓員工將自身的工作與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，從而全身心投入到企業(yè)文化建設(shè)中，逐漸增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力，企業(yè)的政治工作做得好，企業(yè)隊(duì)伍就會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)的整體素質(zhì)將會(huì)逐步提高。這有助于企業(yè)工作的順利展開，也為企業(yè)的長(zhǎng)久治安打下基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)政工管理方式也提出更高的要求，只有通過(guò)創(chuàng)新才能形成與當(dāng)下新時(shí)代相適應(yīng)的管理方式，才能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到一定的推動(dòng)作用。但在目前社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的過(guò)程中，政治工作管理還存在著一些不足，需要進(jìn)行創(chuàng)新和完善，這樣才能促進(jìn)公司企業(yè)管理的更好發(fā)展，由此為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。

2 新時(shí)期企業(yè)政工管理存在的問題

2.1 企業(yè)政工管理方式缺少創(chuàng)新

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)在工作時(shí)應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展不斷優(yōu)化更新管理的方式和方法。有些企業(yè)為了短期發(fā)展，過(guò)于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益最大化，導(dǎo)致政治管理工作成為薄弱環(huán)節(jié)，這樣很難開展卓有成效的工作。盡管現(xiàn)在更多的企業(yè)逐漸意識(shí)到政工管理的重要性和必要性，并試圖嘗試改進(jìn)政工管理方式，但仍然缺少創(chuàng)新，工作效率的提高成果也并不理想。為了使政工管理更有效率，一些企業(yè)盲目借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式，對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)的缺乏分析，造成內(nèi)部管理工作嚴(yán)重失衡，甚至對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，歸根結(jié)底就是企業(yè)想要試圖通過(guò)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心地位，擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，給企業(yè)帶來(lái)更多利益。但其結(jié)果卻得不償失，而管理者的思想也會(huì)受到影響，盲目的借鑒或模仿發(fā)達(dá)國(guó)家的管理思想，導(dǎo)致內(nèi)部管理工作失衡，這樣勢(shì)必影響一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者必須改變政工管理方式，正視當(dāng)前政工管理中的問題與盲目性，循序漸進(jìn)地調(diào)整與優(yōu)化，促進(jìn)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展。

2.2 缺少管理制度和員工素質(zhì)低

通常情況下，制度關(guān)系到了一切，只有保證制度的完善，發(fā)揮其約束性才能真正提高政工管理的實(shí)效，所以在新時(shí)期需要將制度放到首位，明確認(rèn)識(shí)到提升政工管理能力的首要條件是創(chuàng)新政工管理制度，讓管理制度更加完善。一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度是為了約束員工的行為，使各項(xiàng)工作流程具有規(guī)范性，并對(duì)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等提出要求，所以無(wú)論是企業(yè)還是各部門，應(yīng)該有規(guī)章制度作為指導(dǎo)和規(guī)范。但對(duì)于現(xiàn)在政工管理理念來(lái)看，大部分企業(yè)中缺少健全的政工管理制度。例如，政工管理制度比較落后，不能很好地適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展。因?yàn)樾聲r(shí)期企業(yè)不斷發(fā)展，政工管理工作必然面臨著新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，這些都應(yīng)該在管理制度中體現(xiàn)出來(lái)，從而為政工人員有效開展工作提供針對(duì)性指導(dǎo)，促使各項(xiàng)工作高效完成，但這也是當(dāng)前企業(yè)十分薄弱的地方，嚴(yán)重可能導(dǎo)致工作無(wú)法進(jìn)行。

在目前在政治工作開展過(guò)程中，有些公司的部分管理工作者素質(zhì)相對(duì)不高，素質(zhì)低下嚴(yán)重影響了企業(yè)在整個(gè)政工管理的質(zhì)量。由于政工管理工作人員專業(yè)知識(shí)薄弱，缺乏懂專業(yè)的優(yōu)秀人才，在工作中遇到突發(fā)事情不能妥善地解決問題，這就是由于缺乏協(xié)調(diào)一些政治工作的能力，導(dǎo)致事情的發(fā)展不順利。從另外一個(gè)角度分析對(duì)于部分政工人員而言，缺乏學(xué)習(xí)沒有從本質(zhì)上入手，在工作中易受到其他因素所帶來(lái)的影響，導(dǎo)致問題不斷，且在發(fā)生問題后沒有做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從而問題屢次出現(xiàn)，嚴(yán)重制約了工作有效性。部分政工人員自身素養(yǎng)還須提高，不僅是因?yàn)檎と藛T自身的因素，而且也與企業(yè)發(fā)展有著關(guān)聯(lián)性，比如企業(yè)沒有針對(duì)性地開展培訓(xùn)與教育，導(dǎo)致政工人員未加強(qiáng)學(xué)習(xí)。而從內(nèi)部出發(fā)分析，政工人員在日常生活與工作中沒有加強(qiáng)對(duì)自身業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，沒有與其他同事溝通交流，這樣一來(lái)則會(huì)導(dǎo)致政治工作缺乏針對(duì)性，久而久之也會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)偏下。

2.3 缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才

因?yàn)槭艿街T多因素所帶來(lái)的影響，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有非常多的管理者僅僅重視經(jīng)濟(jì)效益，沒有從實(shí)際入手，打造高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，以經(jīng)濟(jì)利益為主長(zhǎng)此以往政治工作便會(huì)受到影響，甚至對(duì)于管理者而言，也會(huì)導(dǎo)致政工隊(duì)伍建設(shè)可有可無(wú)。換言之，部分企業(yè)政治工作發(fā)展中管理層缺乏支持，無(wú)論是人力、物力還是財(cái)力，均缺少規(guī)章制度的約束，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的思政工作難以開展，即便部分企業(yè)想要發(fā)展政工團(tuán)隊(duì)，但是卻沒有從時(shí)代潮流出發(fā)，逐漸被社會(huì)所淘汰。從另外一個(gè)角度分析，有部分企業(yè)因沒有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到政治工作的重要性，所以在打造政工隊(duì)伍的時(shí)候，以應(yīng)付的態(tài)度隨意選擇其他部門的人員形成政工隊(duì)伍，這種情況不僅無(wú)法滿足政工要求，而且政工人員身兼數(shù)職無(wú)法發(fā)揮出自己的作用與價(jià)值。

3 企業(yè)創(chuàng)新管理的策略

3.1 強(qiáng)化政工管理人員素質(zhì)

當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始注重人員的素質(zhì)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自身做起。在新時(shí)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)政工管理方式的創(chuàng)新，其根本在于政工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平。因此，企業(yè)要不斷強(qiáng)化政工管理人員的素質(zhì)，提升其綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，促使政工管理人員能夠勝任各項(xiàng)的工作，增強(qiáng)政工管理工作的整體質(zhì)量和效果。

首先，企業(yè)在人才招聘時(shí)，要適當(dāng)調(diào)整招聘的流程和內(nèi)容，應(yīng)對(duì)應(yīng)聘人員的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行考察。當(dāng)真正成功應(yīng)聘后，企業(yè)要對(duì)員工展開專業(yè)培訓(xùn)，不斷培養(yǎng)員工的工作技能和職業(yè)素養(yǎng)，使其更好地進(jìn)行政工管理工作。其次，企業(yè)要不定期組織交流會(huì)、座談會(huì)等，為員工搭建互動(dòng)溝通的平臺(tái)，促使員工在互相交流之中汲取豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的思想觀念，能夠及時(shí)彌補(bǔ)自身的不足，自覺落實(shí)政工管理工作，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供廣闊的空間。

3.2 制定完善的政工人員管理制度

在新時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)政工管理方式的創(chuàng)新，就要認(rèn)識(shí)到其創(chuàng)新的重要性。因此，企業(yè)的管理人員要高度重視企業(yè)的政工管理，確保在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中，能夠開展正確的管理工作，為企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行和發(fā)展提供良好的保障。一個(gè)好的管理制度建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新的必要舉措，以制度規(guī)范和約束政工管理，可以有效提高管理效果使各項(xiàng)工作井然有序進(jìn)行。企業(yè)的管理人員要充分發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用，在實(shí)際的政工管理工作中，對(duì)工作人員需要進(jìn)行正面積極的教育，不斷提升工作人員的思想覺悟和政治素養(yǎng)，強(qiáng)化工作人員的政工管理本領(lǐng)，使其實(shí)施政工管理方式的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力所起到的重要作用和深遠(yuǎn)影響。企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中增加思想政治活動(dòng)，在提高員工業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的文化氛圍，大大提高員工工作效率。在績(jī)效考核方面除了員工的工作業(yè)績(jī)以外，還可以將員工思想政治情況納入到績(jī)效考核中，并作為管理人員選拔的依據(jù)，提高工作人員積極性，有助于政工管理工作開展以及不斷完善企業(yè)。

4 結(jié)語(yǔ)

政治工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性工作，保證了企業(yè)管理效率的提高。企業(yè)通過(guò)企業(yè)思想政治教育與政工人員的精神動(dòng)力的結(jié)合，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)政工管理人員，通過(guò)有效的手段樹立先進(jìn)的管理理念，不斷優(yōu)化和調(diào)整管理的手段和內(nèi)容，真正將政治管理工作落到實(shí)處。這就能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)政工管理的創(chuàng)新，也讓我們意識(shí)到政工管理方式創(chuàng)新和優(yōu)化的重要性和必要性，強(qiáng)化政工管理的質(zhì)量和水平，為實(shí)現(xiàn)管理水平的大幅度提升，為各企業(yè)發(fā)展提供更加廣闊的前景，從而確保企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。