段煉

（國(guó)網(wǎng)湖北送變電工程有限公司，湖北武漢 430063）

0 引言

隨著國(guó)家推進(jìn)“碳達(dá)峰和碳中和”的戰(zhàn)略，電力企業(yè)如何履行央企的社會(huì)責(zé)任和歷史使命對(duì)黨建提出了越來越高的要求。隨著國(guó)企改革和電改的推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)的政治性和經(jīng)濟(jì)型的雙重屬性對(duì)其黨建和經(jīng)營(yíng)管理提出了挑戰(zhàn)，在新時(shí)代如何處理好兩者的關(guān)系，相關(guān)的電力企業(yè)開展了一定的探索和實(shí)踐，取得了一定的效果。安徽電力公司探討了加強(qiáng)黨建工作的新方法和新途徑，國(guó)網(wǎng)重慶公司通過加強(qiáng)政治建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和機(jī)制建設(shè)多項(xiàng)措施有效提升黨建質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了保障；國(guó)能寧夏供熱有限公司加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，聚焦提質(zhì)增效；國(guó)網(wǎng)浙江電力溫州供電公司黨委創(chuàng)新實(shí)踐基層黨建生態(tài)指數(shù)，為電力企業(yè)黨建工作成效綜合評(píng)價(jià)提供依據(jù)；國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司通過構(gòu)建“高、律、本、嚴(yán)”的融合式黨建工作新體系，來突破慣性“藩籬”；華電國(guó)際電力股份有限公司黨委以“旗·帆”項(xiàng)目品牌為藍(lán)本，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)規(guī)范化，創(chuàng)造性地將質(zhì)量管理模式運(yùn)用到黨建工作，全力構(gòu)建黨建“五大工程”。

綜上所述，“黨建工作就是做人的工作”。如何為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航、肩負(fù)做強(qiáng)公司“三大支撐業(yè)務(wù)”的光榮使命，加快推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展？本文從5 個(gè)方面探討了基層黨支部建設(shè)的一些舉措，有效提升黨建工作質(zhì)效，彰顯了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

1 強(qiáng)化總支建設(shè)，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”

一個(gè)單位整體狀態(tài)好不好關(guān)鍵看班子，班子整體狀態(tài)好不好關(guān)鍵看總支。黨總支作為分公司的“火車頭”，如果動(dòng)力不足就無法帶領(lǐng)全體員工疾馳前進(jìn)。

首先，在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，以扭轉(zhuǎn)班子思想意識(shí)、強(qiáng)調(diào)班子集體決策、優(yōu)化班子職責(zé)分工、提升班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、強(qiáng)化班子擔(dān)當(dāng)履職為抓手的改變和革新，初步形成了新班子成員快速融入，老班子成員有效轉(zhuǎn)變，新老班子共同發(fā)力，廣大職工看到改變的良好風(fēng)向，切實(shí)發(fā)揮黨總支的“領(lǐng)頭雁”作用。同時(shí)，抓住巡察整改這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)照反饋意見直面自身問題、以刀刃向內(nèi)、刮骨療傷的韌勁和行動(dòng)，讓每位班子成員經(jīng)受了一次“紅臉出汗”的自省，有效推動(dòng)了班子建設(shè)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道上來。

其次，抓住公司對(duì)“三重一大”決策管理規(guī)范性、嚴(yán)肅性要求的東風(fēng)，嚴(yán)明、壓實(shí)分公司總支工作規(guī)則及“三重一大”決策管控。參照公司黨委會(huì)的全套流程，做實(shí)分公司大事、要事、關(guān)鍵事的商議決策的制度化、規(guī)范化、程序化。再次，把“廉政約談”與“廉政黨課”做實(shí)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢委員與副職，與涉及廉政風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)和崗位人員進(jìn)行“二對(duì)一”的談話提醒，就業(yè)務(wù)談現(xiàn)狀、談問題，不遮掩、不回避?！傲h課”從提醒干部職工從算政治賬、算經(jīng)濟(jì)賬、算親情賬入手，用案例警示、用情感交心，大家對(duì)廉潔自律對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。一系列舉措有效凈化了分公司的風(fēng)氣，促使干部職工的精氣神得到有效轉(zhuǎn)變。

2 優(yōu)化組織架構(gòu)，凝聚“向心力”

針對(duì)“黨建工作絕不是黨建專責(zé)的工作，基礎(chǔ)工作首先從‘打假’開始”等一批基層黨組織長(zhǎng)期存在現(xiàn)象和問題，以“建好、配強(qiáng)、做優(yōu)、出彩”為目標(biāo)做實(shí)黨建工作。在如下幾個(gè)方面開展了工作：

（1）理清各級(jí)黨建專兼職人員的職責(zé)分工。明晰了總支書記、黨建專責(zé)、支部書記、支部委員和普通黨員的角色分工。通過近半年的實(shí)施和運(yùn)作，初步形成了以總支書記把方向、重指導(dǎo)、定規(guī)矩、善交流；黨建專職出方案、定措施、重服務(wù)、善平衡；支部書記懂專業(yè)、會(huì)管理、重過程、善督導(dǎo)；支部委員會(huì)組織、抓落實(shí)、重細(xì)節(jié)、善總結(jié)；普通黨員愿參與、會(huì)配合、想提升、善表達(dá)的黨的基層組織建設(shè)格局和氛圍。

（2）優(yōu)化了支部組織架構(gòu)。大膽啟用優(yōu)秀中青年黨員擔(dān)任支部書記，為做實(shí)做優(yōu)支部黨建工作立好主梁。

（3）評(píng)估支部委員素質(zhì)能力，做到“應(yīng)換必?fù)Q”。擇優(yōu)選拔想干事、能干事、干成事的黨員充實(shí)支委班子。同時(shí)，逐步扭轉(zhuǎn)支部黨員及入黨積極份子的爭(zhēng)先意識(shí)，由點(diǎn)代面盤活了兼職黨務(wù)工作人力資源這盤棋，促使更多的黨內(nèi)同志主動(dòng)投身到黨建工作上來，主動(dòng)參與到支部活動(dòng)中去。

（4）充分使用好公司黨委黨建部支持的有限經(jīng)費(fèi)，自己設(shè)計(jì)、參與、動(dòng)手翻新了分公司黨員活動(dòng)室、職工書屋、榮譽(yù)墻、愿景樹等企業(yè)文化展示區(qū)。辦公場(chǎng)所的舊貌換新顏，增強(qiáng)了干部職工對(duì)企業(yè)歸屬感和“家”意識(shí)的情感認(rèn)同。

3 發(fā)揮隊(duì)伍作用，錘煉“先鋒隊(duì)”

黨性是共產(chǎn)黨員立身、立業(yè)、立德的基石，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)對(duì)于分公司黨總支來說，是必須完成好的重大課題。

堅(jiān)持將“筑牢黨性修養(yǎng)、提升隊(duì)伍素質(zhì)”作為歷練黨員隊(duì)伍的切實(shí)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)把“黨員就應(yīng)該沖在前面，黨員就要有個(gè)黨員的樣子”作為對(duì)每一名黨員的硬性要求。自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，作為代表公司的“鐵軍”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，分公司黨員（服務(wù)隊(duì)隊(duì)員）以實(shí)際行動(dòng)詮釋忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，全力投入到“疫情防控和運(yùn)維生產(chǎn)”兩線作戰(zhàn)。8 名黨員堅(jiān)守12 個(gè)晝夜，守護(hù)著火神山現(xiàn)場(chǎng)的“希望之燈”；10 個(gè)巡檢站，5 名黨員帶領(lǐng)22 名職工駐守76 天持續(xù)打好疫情防控電網(wǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。

重視組織生活對(duì)支部和黨員的“雙重”塑造。對(duì)每月一次的支部黨員大會(huì)及主題黨日活動(dòng)都要求按照一類會(huì)議精心籌備。重視黨建活動(dòng)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，力求以形式和內(nèi)容補(bǔ)足黨員“精神之鈣”。

4 強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，培育“生力軍”

為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司上下全面開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，作為“公司三大支撐業(yè)務(wù)”之一的運(yùn)維專業(yè)，更應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)公司逆水行舟時(shí)的經(jīng)營(yíng)壓力，讓提質(zhì)增效切實(shí)成為每位黨員的履職擔(dān)當(dāng)。

半年來，我們從強(qiáng)化班子、黨員、職工隊(duì)伍的敬業(yè)履職擔(dān)當(dāng)入手，以“提升線路運(yùn)維質(zhì)量、增強(qiáng)線路運(yùn)維工作效率、有效控制運(yùn)維業(yè)務(wù)成本”為“硬杠杠”，引導(dǎo)一線員工由“看著干”到“自己干”的轉(zhuǎn)變，以重拾“運(yùn)檢人”以往該有的作風(fēng)和能力。通過實(shí)施一系列激勵(lì)政策，加上久久為功的思想引導(dǎo)，截至目前，一線班組的工作質(zhì)效有了明顯改變，干部職工的精神面貌持續(xù)向好，“保電網(wǎng)安全，保經(jīng)營(yíng)質(zhì)效”已經(jīng)成為了全員共識(shí)，“會(huì)打算盤會(huì)算賬”、長(zhǎng)期“過緊日子”的思想正逐步深入人心。特別是一線班組員工發(fā)出了“不多砍一棵樹、不多割一片草；不多算一棵樹，不多付一塊錢”的鄭重承諾令人欣慰。

5 注重內(nèi)形外宣，彈奏“主旋律”

運(yùn)維業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)做優(yōu)，不僅要強(qiáng)調(diào)內(nèi)質(zhì)更要注重外形。主要采取的措施如下：

堅(jiān)持“業(yè)務(wù)工作和外宣工作必須相輔相成、齊頭并進(jìn)”的思維，著力打造“湖北送變電運(yùn)維品牌”。我們希望通過外宣手段獲得上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)的情感支持和能力認(rèn)可。為此，通過搭建宣傳組織架構(gòu)，一群85后、90 后義務(wù)宣傳員嶄露頭角。經(jīng)過稍加培訓(xùn)和啟發(fā)，很快上手，能用筆尖、鏡頭捕捉運(yùn)維生產(chǎn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、重點(diǎn)。倡導(dǎo)班組要善于自我展示。定期通報(bào)外宣成效、進(jìn)行量化排名，邀請(qǐng)外宣成績(jī)突出的班組交流發(fā)言。一部分嘗到了外宣“甜頭”的班組正在用實(shí)際行動(dòng)和成效帶動(dòng)著其他班組。通過聚焦主流媒體推送，列出運(yùn)維“二十四節(jié)氣表”，明確了“到什么時(shí)間向什么媒體投什么稿”的外宣機(jī)制。

6 結(jié)語

隨著電改的深入推進(jìn)和“雙碳”戰(zhàn)略的實(shí)施，電力企業(yè)迎來新的歷史機(jī)遇與挑戰(zhàn)，強(qiáng)化總支建設(shè)、優(yōu)化組織架構(gòu)、凝聚“向心力”、發(fā)揮隊(duì)伍作用、錘煉“先鋒隊(duì)”，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，培育“生力軍”，有效提升新時(shí)代電力企業(yè)黨建工作質(zhì)效，彰顯黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。