營（營商環(huán)境）

01 中辦、國辦：鼓勵上市公司、行業(yè)龍頭企業(yè)舉辦職業(yè)教育

中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)《關于推動現代職業(yè)教育高質量發(fā)展的意見》。意見提出：鼓勵上市公司、行業(yè)龍頭企業(yè)舉辦職業(yè)教育，鼓勵各類企業(yè)依法參與舉辦職業(yè)教育。鼓勵職業(yè)學校與社會資本合作共建職業(yè)教育基礎設施、實訓基地，共建共享公共實訓基地。

02 我國3年內將實現建制村快遞直接收投

在第52屆世界郵政日當天，國家郵政局局長馬軍勝表示，將因地制宜推進快遞“進村”，加快推進農村寄遞物流體系建設，建立差異化、漸進式進村標準，3年內實現建制村直接收投，對接特色農產品優(yōu)勢區(qū)和產業(yè)強鎮(zhèn)建設，打造更多快遞服務現代農業(yè)項目，助力鄉(xiāng)村振興。

03 國家藥監(jiān)局：對違法宣稱藥妝、干細胞、刷酸等開展專項整治

國家藥監(jiān)局發(fā)布《關于開展化妝品“線上凈網線下清源”專項行動的通知》稱，該局決定自2021年10月至2022年10月，再次在全國范圍內組織開展化妝品“線上凈網線下清源”專項行動，對標簽存在虛假或者引人誤解的內容，明示或者暗示具有醫(yī)療作用，違法宣稱藥妝、干細胞、刷酸等化妝品進行清理整治。

04 抖音電商新增《“價格保護”服務規(guī)范》

抖音電商發(fā)布《“價格保護”服務規(guī)范》公示通知稱，消費者購買“大促價保”商品，在價保承諾時間內，因商家調整同一商品價格，導致商品出現降價時，消費者可申請退差價。此規(guī)則適用于在小店平臺經營的所有商家（跨境、拍賣，虛擬行業(yè)除外），于10月14日正式生效。

銷（銷售舉措）

01 realme鼓勵年輕人做自己，真的“很敢”

為了慶祝全球用戶突破1億大關，realme攜手Media.Monks中國推出全新全球品牌廣告《不是誰都敢》，向新一代年輕人勇于做自己的果敢無畏致敬。廣告影片描述了來自不同文化背景的多個故事，傳遞同一種鼓勵和精神：不讓外界的評判、刻板印象和羞辱阻擋腳步。realme鼓勵年輕人直面外界的評判和干擾，把這些負面能量變成讓自己勇敢前行的能量。

02 沈騰變身老司機，又來廣告圈搞事情

百度地圖與代言人沈騰繼2020年推出廣告大片《準沒問題》后，今年全新發(fā)布的“導航新作”，延續(xù)并強化了品牌的核心主張：“有百度地圖，準沒問題?！毕盗袕V告每支約30S，采用了豎屏的展現形式，非常符合當下用戶的內容閱讀習慣與媒介使用習慣，再配合話劇感的舞臺設計、包袱十足的笑料，讓所有人眼前一亮。

03 六神×樂樂茶，“花露水奶茶”你敢嘗試嗎

六神與樂樂茶推出一款名為“薄荷玫瓏冰椰椰”的聯名產品，“六神花露水出奶茶了”話題也迅速席卷網絡。六神與飲品界的跨界營銷非常具有話題性，十分新穎。作為不能食用的產品，六神選擇從話題和外包裝上吸引年輕一代的消費者。在產品包裝和內容上進行一定的創(chuàng)新，讓消費者用自己熟悉的方式和喜歡的產品類型來接受，進一步擴大消費群體。

04 “碰瓷”麥當勞最狠的品牌，非它莫屬

曾被票選為“澳洲最好吃的漢堡店”Grill’d Burgers，推出首個動畫系列廣告。以“麥當勞叔叔”形象為原型的壞人，想用玩具引誘小朋友。Grill’d Burgers用動畫形象諷刺麥當勞為了博取好感，在兒童套餐里贈送小玩具的手段。Grill’d Burgers堅持自然、可持續(xù)、健康的品牌理念，此次更是直接諷刺了麥當勞和其他品牌的漢堡制作及營銷方式。

風（行業(yè)趨勢）

01 直播平臺打通了知識壁壘

數據調研結果顯示，69.3%的中國直播用戶認為，價值直播可以幫助自己了解感興趣的相關行業(yè)情況。直播平臺打通了普通用戶與專家學者之間的知識壁壘，實現了知識的普及與距離的拉近。

02 2030年人類將迎來YB數據時代

10年前，人類進入ZB數據時代，云計算、大數據開始起步，今天，這些技術已經深刻地改變人類社會，計算發(fā)揮了前所未有的作用。2030年，人類將迎來YB數據時代，對比2020年，通用算力可增長10倍、人工智能算力可增長500倍。

03 年輕女性更鐘愛運動類APP

對于包含多種減脂操、塑形操的線上運動類APP，年輕女性有著更明顯喜好。從進行線上運動的人群畫像來看，女性占比62.3%，18至29歲的年輕女性占比47.7%，即將進入職場或進入職場不久的她們對外貌有著更強烈的要求。

04 餐飲賽道愈加獲得資本垂青

截至2021年8月，中國餐飲行業(yè)共發(fā)生投融資事件86起，涉及投融資金額439.1億元，過去10年的最高紀錄是在2018年，全年為467億元。這一數據是2020年投融資金額的2倍多。

云（名人說事）

01 把常識做到極致就是真理

——探索常識、敬畏常識、遵從常識和堅守常識，這是華為成功最重要的要素。

究竟要學習華為什么？學習華為就是要學它把常識做到極致。很多企業(yè)犯的往往都是常識性錯誤。華為的成長與成功就是把常識堅持下去，并通過公司的核心價值觀、戰(zhàn)略、管理體系與機制，使這些常識變?yōu)楣镜慕洜I管理實踐。

吳春波中國人民大學教授、華為顧問

02 在實踐中探尋戰(zhàn)略的最優(yōu)解

——戰(zhàn)略是“變”與“守”的智慧。

一方面，戰(zhàn)略要因時而變、因勢而動，唯有順應大勢并具有獨特思想的企業(yè)方能生存和壯大。另一方面，戰(zhàn)略又有一定的穩(wěn)定性，企業(yè)戰(zhàn)略明晰之后，要毫不動搖、持之以恒，不能遇到坎坷就退縮放棄，要保持定力和耐力。

宋志平管理工程博士、中國上市公司協會會長

03 賦能是組織未來最重要的原則

——賦能比激勵更需要依賴文化。

只有文化，才能讓志同道合的人走到一起。管理者再也不能用傳統的方法考核、激勵員工，公司的文化氛圍本身就是獎勵。能夠和志同道合的人一起共同創(chuàng)造，對他們而言就是最好的事情。因而，組織的核心職能將演變成文化和價值觀的營造。

曾鳴阿里巴巴集團學術委員會主席