張伊琪 楊赫

摘要：一般來說企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作讓企業(yè)在發(fā)展的過程中少走彎路。但是國內(nèi)很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度并不高，相關(guān)財(cái)務(wù)部門在實(shí)際的管理工作中存在很多問題。比如管理模式過于老套沒有及時(shí)革新、管理方式過于粗放對(duì)于各種細(xì)節(jié)的忽視等。這些問題會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下，且很難發(fā)揮其真正的效用。如今精細(xì)化管理的出現(xiàn)，給許多企業(yè)帶來了新的財(cái)務(wù)管理方向。精細(xì)化管理應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中有益于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并且使財(cái)務(wù)管理工作變得更加科學(xué)合理，更符合企業(yè)的發(fā)展需求。因此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中精細(xì)化管理應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，并且就如何更好的應(yīng)用精細(xì)化管理提出了對(duì)策。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用 有效

引言：企業(yè)財(cái)務(wù)管理做之所以重要，所以為它的有許多用處，比如為企業(yè)決策人員提供參考的依據(jù)，這樣才能做出更加適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。而在大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做的不夠細(xì)致的情況下，精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠有效的預(yù)防財(cái)務(wù)管理工作的疏忽給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，先進(jìn)的管理理念也是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的一種表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)一旦在管理理念落后于時(shí)代需求，就會(huì)加快企業(yè)被淘汰的速度。因此，企業(yè)只有不斷提高自身的管理水平，對(duì)管理模式與管理理念都進(jìn)行及時(shí)的更新才能使企業(yè)立于不敗之地。有由此可見，企業(yè)要及時(shí)的將精細(xì)化管理的理念有效的融合到工作的各個(gè)細(xì)節(jié)中去，發(fā)揮其最大效用，以此來提高財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

1精細(xì)化管理分析

在人們的日常生活中精細(xì)這個(gè)詞語是很常見的，而對(duì)精細(xì)化管理的理解也可以從“精細(xì)”二字的字面意識(shí)去理解。首先，精細(xì)引用到人們的工作中去就是指做事時(shí)保持清晰的頭腦將每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到位，能夠?qū)⑹虑樽龅拿婷婢愕?。而本文所說的精細(xì)化管理其實(shí)就是一種具有現(xiàn)代意義的管理理念。精細(xì)化管理的應(yīng)用就是要相關(guān)人員能夠?qū)⑵渥鳛橐环N文化深植于心，將管理工作做的精且要做的細(xì)，以此來保障工作質(zhì)量提高工作效率。對(duì)于企業(yè)而言這種先進(jìn)的管理理念是非常重要的;首先，財(cái)務(wù)管理工作本身就是企業(yè)內(nèi)部管理中的一個(gè)重要部分，且由與財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容以及細(xì)節(jié)都較多精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠避免很多問題的發(fā)生。其次企業(yè)的管理理念能夠跟上時(shí)代的腳步也是保持企業(yè)進(jìn)步的一種表現(xiàn)，是企業(yè)提高自身的核心競(jìng)爭力的有效手段。

2精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

2.1為企業(yè)高層提供有效的參考數(shù)據(jù)

想要了解企業(yè)的經(jīng)營狀況首先就需要通過財(cái)務(wù)管理工作來提供一些必要的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能很好的反應(yīng)出企業(yè)的盈虧以及資金使用情況。而企業(yè)高層人員自做出一些重要的決策時(shí)需要對(duì)企業(yè)的情況有全面掌握，財(cái)務(wù)管理工作所提供的數(shù)據(jù)就是這些高層人員的重要參考依據(jù)。但是，有些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理手段、理念不夠新穎，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的疏忽等原因?qū)е仑?cái)務(wù)管理所提供的數(shù)據(jù)參考價(jià)值并不高。而精細(xì)化管理的應(yīng)用，卻能有效的改變這一狀況。對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式管理效果不理想，管理目標(biāo)不明確等現(xiàn)象，精細(xì)化管理都能有效糾正。財(cái)務(wù)管理人員若是能將精細(xì)化管理理念融入到日常工作中去就能為決策人員提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。使決策人員在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃時(shí)能更加符合企業(yè)的實(shí)際情況，使決策更加合理。

2.2提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的經(jīng)營所需要大量的資金作為支撐的，但是大部分企業(yè)的資金資源所有限的。在這種情況下如何將這些為數(shù)不多的資源進(jìn)行合理應(yīng)用，為企業(yè)帶來更多的收益成為了一個(gè)重要的問題。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目的之一就是合理規(guī)劃企業(yè)資源，通過預(yù)算編制、成本分析等手段，將企業(yè)的資源進(jìn)行管理與分配，保障企業(yè)資金的每一分投入都能帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員工態(tài)度更加認(rèn)真;以此來發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，避免企業(yè)的資金使用出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.3幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營企業(yè)本身就需要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，或許由于經(jīng)營領(lǐng)域不同企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的高低都會(huì)有所不同，但是無論是什么風(fēng)險(xiǎn)都容易使企業(yè)限于被動(dòng)狀態(tài)。尤其是在打下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并沒有完全穩(wěn)定，因此企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)在不知不覺中變得更加多樣化。在這種情況下不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力是保障企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。面對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要通過有效的財(cái)務(wù)管理手段去解決。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是所有企業(yè)都很害怕的一種風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗芸赡軙?huì)給企業(yè)帶來不可逆的危害。而精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)程度，有益于財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題，對(duì)于企業(yè)可能會(huì)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)見。以此來做好風(fēng)險(xiǎn)防范的準(zhǔn)備，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 提高精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

3.1完善企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

想要將精細(xì)化管理更好的融合到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去，就需要做好機(jī)制的構(gòu)建與完善工作。國內(nèi)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做的不到位，尤其是在精細(xì)化方面存在很大的欠缺。粗放的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)讓企業(yè)面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此注重精細(xì)化管理的應(yīng)用，形成完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制迫在眉睫。首先企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度進(jìn)行糾正，通過工作任務(wù)的劃分來增加財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任感與壓迫感。避免因?yàn)楣ぷ骷?xì)則劃分不明確導(dǎo)致員工工作散漫的現(xiàn)象發(fā)生。職責(zé)劃分只是完善精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的第一步，在此之后還要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的預(yù)算管理能力進(jìn)行提升，這就需要將企業(yè)各個(gè)部門都聯(lián)系起來?？梢酝ㄟ^信息化技術(shù)來加強(qiáng)企業(yè)不同部門的內(nèi)部溝通，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理人員對(duì)各部門的資金使用情況有更加全面的了解，做出更加細(xì)致的預(yù)算表，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算。除此之外，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善還需要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)，通過這些數(shù)據(jù)總結(jié)的工作來促使財(cái)務(wù)工作人員使用財(cái)務(wù)管理工作來監(jiān)督企業(yè)的月度、以及季度等的經(jīng)營情況。另外，企業(yè)還要注重財(cái)務(wù)工作員對(duì)于精細(xì)化管理的理解與重視，通過不斷的宣傳來提高員工的精細(xì)化管理理念。促使員工改正以往財(cái)務(wù)管理工作中的疏忽態(tài)度。

3.2做好專業(yè)性人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

精細(xì)化管理這個(gè)詞語聽起來似乎沒有什么難度，但是如何將精細(xì)化管理實(shí)際應(yīng)用起來并不是一個(gè)簡單的問題。精細(xì)化的管理模式應(yīng)用需要專業(yè)的人才作為鋪墊，因此企業(yè)要注重對(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，不斷的努力積極構(gòu)建起一只專業(yè)能力強(qiáng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理工作本身就具有一定的難度，而大部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式成為精細(xì)化管理應(yīng)用以及企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要阻礙?；诖?，企業(yè)只有不斷的引進(jìn)高素質(zhì)人才，通過這些人才的創(chuàng)新意識(shí)來為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化改革提供動(dòng)力。這就要求企業(yè)在對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核時(shí)，不能只注重這些人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握程度。還要對(duì)這些應(yīng)聘人員進(jìn)行精細(xì)化管理認(rèn)知的考核，同時(shí)還要注重其創(chuàng)新能力。對(duì)于，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)除了招賢納士之外，還要對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過這種手段來糾正老員工的思想。促使財(cái)務(wù)管理工作人員積極的接納精細(xì)化管理理念，并且培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)來提高自身的職業(yè)修養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還可以派遣自財(cái)務(wù)工作人員到一些精細(xì)化財(cái)務(wù)管理較為成功的企業(yè)去進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)與借鑒來促進(jìn)人才的培養(yǎng)，與精細(xì)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建?？偟膩碚f，人才是企業(yè)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作本身與企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系，因此企業(yè)要提高精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果就要做好人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作。

結(jié)束語：

要做好財(cái)務(wù)管理工作就要注重細(xì)節(jié)這兩個(gè)字，但是很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作中并沒有對(duì)這些細(xì)節(jié)提起重視。因此，促進(jìn)精細(xì)化管理的應(yīng)用首先要明白它在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值。之后要積極的構(gòu)建精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，另外還要不斷的注重創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。通過提企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，來保障財(cái)務(wù)管理工作的有效性，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式給企業(yè)發(fā)展帶來限制。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理的應(yīng)用也能為企業(yè)帶來更高的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

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