張宇欣

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)逐漸成熟，在經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展的今天，企業(yè)也面臨不斷的挑戰(zhàn)，而隨之而來的便是無(wú)限的發(fā)展契機(jī)，而這契機(jī)是否能把握好就是需要企業(yè)管理層不斷的探索，工商管理便是最為有效的一種管理方法，在企業(yè)的日常管理中，工商管理便可以不斷的融入到其中，讓企業(yè)更加健康的發(fā)展，讓企業(yè)走向更加輝煌的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);轉(zhuǎn)型發(fā)展;企業(yè)工商管理

在近幾十年的發(fā)展中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體制在不斷的變化，而在這經(jīng)濟(jì)變化的浪潮之下，不斷有企業(yè)出現(xiàn)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型而導(dǎo)致的許多問題，與此同時(shí)又出現(xiàn)許多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)把握住新的發(fā)展方向，工商管理是一種新的管理方式，企業(yè)管理層就需要不斷的通過工商管理的方式來把握好企業(yè)的未來發(fā)展，在無(wú)限的機(jī)遇風(fēng)景中把握住屬于企業(yè)的那一片綠水青山，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到不可或缺的作用。

1.企業(yè)工商管理的概述

企業(yè)工商管理就是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作及事務(wù)管理的一種管理方法，而其中的目的就是通過讓企業(yè)的內(nèi)部事宜與企業(yè)未來發(fā)展始終在一致的路線上，而在不斷的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，在不斷的完善企業(yè)的同時(shí)也讓企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，提高企業(yè)的市場(chǎng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)自己的發(fā)展和管理方式。為此工商管理涉及到的方面便很多，通過市場(chǎng)情況對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理可以有效的減少企業(yè)的成本，讓企業(yè)的發(fā)展更加有效率，也想企業(yè)效益逐漸上升。而對(duì)于人力資源部，在不斷的嘗試新的改變的同時(shí)，可以讓企業(yè)更加深入的挖掘出企業(yè)內(nèi)員工的潛力，不斷為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過不斷的細(xì)節(jié)化的管理讓企業(yè)的工作效率比和經(jīng)濟(jì)效益提高。同時(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的提出也可以讓企業(yè)對(duì)未來發(fā)展目標(biāo)更加的明確，也能更加科學(xué)的、有效的對(duì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行前進(jìn)，使得企業(yè)能更加的適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的市場(chǎng)變化。

2.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的特征

2.1消費(fèi)引導(dǎo)

當(dāng)今社會(huì)，人民都能對(duì)吃飽穿暖進(jìn)行自我補(bǔ)足，與此同時(shí)如今全國(guó)各地的GDP在呈肉眼可見的速度在飛速發(fā)展，導(dǎo)致的就是人民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，從之前的吃飽穿暖到如今的吃的健康穿的時(shí)尚，這無(wú)疑不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致的消費(fèi)轉(zhuǎn)型，而對(duì)此企業(yè)便需要敏銳的捕捉到人民消費(fèi)的趨勢(shì)以及對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)改變，尤其是在這網(wǎng)絡(luò)發(fā)展飛速的時(shí)代，人民的消費(fèi)觀念以及消費(fèi)理念也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜的方向，我國(guó)人口眾多，而各地區(qū)和各地區(qū)的民風(fēng)差異也是比較明顯，這無(wú)疑就是說明經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化，而企業(yè)便需要把這多元化的發(fā)展的思想用于對(duì)企業(yè)的管理。然而消費(fèi)并不是只局限在購(gòu)物，與此同時(shí)旅游和娛樂的消費(fèi)也在悄悄增長(zhǎng)，而企業(yè)就要開發(fā)出新產(chǎn)品來面對(duì)人民的多元化消費(fèi)。

2.2出口轉(zhuǎn)變

當(dāng)消費(fèi)者的消費(fèi)能力不斷提高，消費(fèi)者就更在意的是消費(fèi)時(shí)的質(zhì)量是否達(dá)到消費(fèi)者的需求，而網(wǎng)絡(luò)也讓消費(fèi)者對(duì)全球的文化和產(chǎn)品有一定的了解，而就出現(xiàn)不斷的消費(fèi)者喜歡進(jìn)行對(duì)境外的產(chǎn)品的消費(fèi)，國(guó)家這幾年不斷把“引進(jìn)來”變成“走出去”，但這也只是能讓一部分的消費(fèi)者選擇國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品，與此同時(shí)出國(guó)旅游從以前的高不可攀變得大部分人也都可以做到，而這波出國(guó)旅游的風(fēng)刮起了一條無(wú)形的經(jīng)濟(jì)鏈，這樣的方式推動(dòng)了第三次的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引起了相應(yīng)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

3.企業(yè)工商管理中的問題

3.1管理能力不足

通過我國(guó)的企業(yè)情況了解到，在如今的企業(yè)中，有相當(dāng)大的一部分企業(yè)在創(chuàng)立的時(shí)候就沒有注重到企業(yè)的管理問題，只是一味的追求企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以至于如今的許多企業(yè)實(shí)行工商管理的時(shí)候出現(xiàn)管理能力不足的問題。對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)的問題沒有辦法采取有效的方法進(jìn)行解決，以至于企業(yè)高層對(duì)企業(yè)問題進(jìn)行討論解決的時(shí)候出現(xiàn)只需要把當(dāng)前的問題解決就行的思想，而對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題總是沒有明確的方案。也有一部分的企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)分析的不透徹，導(dǎo)致市場(chǎng)的變化不能及時(shí)的轉(zhuǎn)變到產(chǎn)業(yè)的變化之上，而這也就導(dǎo)致企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去自身優(yōu)勢(shì)，逐漸被淘汰。

3.2管理制度的實(shí)施不到位

在制定了相應(yīng)的制度時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照所制定的制度進(jìn)行實(shí)施，這樣才能達(dá)到預(yù)期的管理情況。許多的企業(yè)管理人的執(zhí)行能力不到位便導(dǎo)致制度無(wú)法按預(yù)期進(jìn)行，如此之下就是企業(yè)管理的難度原來越大，如果不能貫徹管理制度便很難開展工作，這也就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展力很低，只是一味的原地走。

3.3缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力

在如今全球化的不斷發(fā)展，國(guó)家與國(guó)家的區(qū)別、城市和城市的區(qū)別這些東西都在不斷的發(fā)展過程中逐漸模糊，而國(guó)家對(duì)于政策的調(diào)整也隨之而來，許多的企業(yè)沒有辦法及時(shí)的通過政府政策進(jìn)行改變，一直在舊的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，沒有適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，也就導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展的重要時(shí)刻沒有被企業(yè)把握好，導(dǎo)致企業(yè)沒有得到其應(yīng)有的發(fā)展。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)新的方式的分析不準(zhǔn)確。而這些情況也就會(huì)導(dǎo)致有的企業(yè)資金鏈的斷裂，以至于無(wú)法在市場(chǎng)上生產(chǎn)下去。

4.企業(yè)工商管理的相應(yīng)對(duì)策

4.1專業(yè)人才培養(yǎng)

在企業(yè)工商管理中重要的便是對(duì)相應(yīng)人才的培養(yǎng)，需要有相應(yīng)的人才來進(jìn)行實(shí)施，要對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，只有培養(yǎng)了專業(yè)的工商管理人員才可以有效的對(duì)企業(yè)起到相應(yīng)的幫助。

4.2轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)需要正確的理解到市場(chǎng)方向，通過市場(chǎng)方向來確定企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)在市場(chǎng)的地位，塑造相應(yīng)的企業(yè)形象、產(chǎn)品和企業(yè)文化，不斷對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行分析并及時(shí)跟上市場(chǎng)的腳步，也需要在跟上市場(chǎng)的同時(shí)對(duì)市場(chǎng)未來方向的分析，從而做到對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避也讓企業(yè)的發(fā)展有目標(biāo)。

4.3管理的方法

在企業(yè)開展管理的同時(shí)，要注重人性化管理，用人性化的管理來對(duì)管理進(jìn)行一定的輔助作用，使得讓客觀的管理制度有溫度的存在，這樣才能穩(wěn)定企業(yè)的員工，也能提升相應(yīng)的工作效益，使得人才資源穩(wěn)定。

如今經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)急速轉(zhuǎn)變的情況下，工商管理無(wú)疑是企業(yè)解決未來發(fā)展的方法之一，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的重要參與者，要不斷的自我改變，確立企業(yè)本身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的位置。企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與工商管理形式的同時(shí)，才能讓企業(yè)自身形成相應(yīng)的企業(yè)文化，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有企業(yè)的容身之地，與此同時(shí)也讓企業(yè)有自我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在未來的發(fā)展中創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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