王羽 王輝

摘要：在中國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作中，涉及內(nèi)容十分寬泛，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，若想有效做好施工監(jiān)理，就一定要從多方面開(kāi)展工作。但從目前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)建筑工程施工監(jiān)理工作的整體效果仍然不強(qiáng)，施工監(jiān)理工作中仍然存在有許多值得關(guān)注的問(wèn)題，因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)和從事施工監(jiān)理工作的人員來(lái)講，深刻了解施工監(jiān)理在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用，認(rèn)識(shí)當(dāng)下施工監(jiān)理工作所存在的突出問(wèn)題，探尋這些問(wèn)題的有效解決路徑，仍然是其今后所必須要重點(diǎn)關(guān)注的話題。結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)性提出了優(yōu)化施工監(jiān)理工作的相關(guān)意見(jiàn)建議，希望能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)與從事建筑施工監(jiān)理方面工作的人員帶來(lái)有效的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;監(jiān)理;質(zhì)量;管理重點(diǎn)

1施工監(jiān)理工作的主要作用分析

施工監(jiān)理能可以全面針對(duì)建筑工程中各環(huán)節(jié)步驟的施工作業(yè)之間進(jìn)行監(jiān)督管理，讓目標(biāo)建筑整體質(zhì)量滿足相關(guān)指標(biāo)要求，讓完工后的建筑可以在今后的使用過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。完善的施工監(jiān)理工作可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的全面控制，使建筑可以在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工，由此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。施工監(jiān)理還將會(huì)對(duì)施工環(huán)節(jié)中的各方面安全性與工程成本進(jìn)行管理控制，保障在施工環(huán)節(jié)各部門(mén)工作人員的生命健康安全，并對(duì)工程成本開(kāi)展監(jiān)督控制，在建筑工程滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。施工監(jiān)理可以對(duì)工程項(xiàng)目中所涉及的信息、合約等進(jìn)行管理，有效處理施工階段各部門(mén)之間關(guān)系。

2土建施工監(jiān)理質(zhì)量管理

2.1科學(xué)建立監(jiān)理部門(mén)

如果想要對(duì)現(xiàn)有建筑工程監(jiān)理制度進(jìn)行優(yōu)化，建立更為完善的功能結(jié)構(gòu)體系，就一定要依靠科學(xué)有效的管理才能讓施工監(jiān)理工作高效開(kāi)展，具體來(lái)說(shuō)，需要做好以下幾點(diǎn)工作。第一，要基于建筑工程項(xiàng)目的整體規(guī)模、施工復(fù)雜程度等內(nèi)容，科學(xué)有效的進(jìn)行施工監(jiān)理方案的選擇;第二，基于組織部門(mén)結(jié)構(gòu)，建立完善組織部門(mén);第三，配置技術(shù)能力滿足要求監(jiān)理人員，筆者認(rèn)為，在一個(gè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的施工監(jiān)理系統(tǒng)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)有決策層、中間層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行操作層等，其中，決策層中工作人員需要具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、綜合能力較強(qiáng)的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任;中間層和協(xié)調(diào)層工作人員需要技術(shù)能力和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的工作人員擔(dān)任;執(zhí)行操作層則可以是具有初級(jí)或中級(jí)技術(shù)人員或者經(jīng)過(guò)一定培訓(xùn)的熟練工來(lái)?yè)?dān)任。值得注意的是，施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，需要配置一定量的后勤工作人員，由此實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理工作的有效開(kāi)展。

2.2妥善協(xié)調(diào)監(jiān)理部門(mén)與業(yè)主之間關(guān)系

首先，讓業(yè)主的行政干預(yù)職能得到有效發(fā)揮。即可以把業(yè)主當(dāng)做監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)力委托者，雖然施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主簽署了相關(guān)合約，施工監(jiān)理工作人員的權(quán)利在法律層面得到了保護(hù)，但實(shí)踐過(guò)程中，工作人員仍然可能經(jīng)常受到業(yè)主的直接行政干預(yù)。業(yè)主長(zhǎng)期把監(jiān)理人員當(dāng)作工作下屬，對(duì)其進(jìn)行直接指揮。為了避免此類(lèi)情況的再度發(fā)生，需要施工監(jiān)理工作人員全方位分析并探究問(wèn)題的最合理解決路徑。例如：如果業(yè)主的干預(yù)是正確且有據(jù)可循的，施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)便可以依靠和業(yè)主的直接溝通，對(duì)現(xiàn)有的施工監(jiān)理計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，并且對(duì)施工監(jiān)理的內(nèi)容進(jìn)行完善;若業(yè)主的行政干預(yù)是無(wú)理且嚴(yán)重錯(cuò)誤的，施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以直接指出其問(wèn)題，并進(jìn)行協(xié)商，保障原有的施工監(jiān)理方案能夠得到有效實(shí)施。其次，從施工監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)工作內(nèi)容來(lái)開(kāi)展分析，主要涵蓋三個(gè)方面內(nèi)容，依次是協(xié)調(diào)、管理以及控制。施工監(jiān)理的過(guò)程可能出現(xiàn)業(yè)主撥款不經(jīng)過(guò)監(jiān)理人員確認(rèn)就直接把錢(qián)交還給施工企業(yè)的情況。針對(duì)這種情況需要分成兩方面開(kāi)展分析，第一是施工企業(yè)謊報(bào)監(jiān)理人員同意進(jìn)行撥款，此種狀況監(jiān)理企業(yè)需要及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，并與業(yè)主商議對(duì)施工企業(yè)的處理辦法;第二是撥款到賬之后，監(jiān)理部門(mén)能夠主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行交流，在審核之后商議補(bǔ)辦手續(xù)措施，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)支付的錯(cuò)誤款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在下個(gè)月的工程錢(qián)款支付中進(jìn)行扣除。通過(guò)上述措施，施工監(jiān)理工作人員就能夠保障自身具有對(duì)付款環(huán)節(jié)較強(qiáng)的控制能力，并且讓業(yè)主單位和施工企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到相關(guān)項(xiàng)目款項(xiàng)在支付過(guò)程中，必須要經(jīng)過(guò)施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審核確認(rèn)后才能完成交付，從而讓各方都能夠嚴(yán)格遵守施工監(jiān)理的相關(guān)程序，由此讓建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)更加有序開(kāi)展下去。最后，需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工做好記錄。在實(shí)踐中，有可能出現(xiàn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)或施工企業(yè)做過(guò)口頭指示但是事后卻不承認(rèn)的問(wèn)題。所以在早期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查環(huán)節(jié)中，監(jiān)理部門(mén)需要對(duì)業(yè)主進(jìn)行的口頭指示進(jìn)行記錄并簽字確認(rèn)，防止業(yè)主出現(xiàn)否認(rèn)口頭指示的情況，另外在施工中，如果監(jiān)理人員或施工人員存在有重大事物，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要基于合約內(nèi)容，采取書(shū)面方式向業(yè)主請(qǐng)示并要求業(yè)主進(jìn)行簽字，讓業(yè)主意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重性。

2.3施工后的質(zhì)量控制

在項(xiàng)目施工管理中，最后的環(huán)節(jié)就是施工后的監(jiān)管工作。對(duì)于這一階段的質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō)，其在整個(gè)施工管理工作中，具有重要地位。首先，要能夠確保施工工程，能夠滿足質(zhì)量要求，達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)以后，才能夠投入使用。這不僅需要工程施工單位進(jìn)行自檢，在自檢合格以后，還要根據(jù)規(guī)定程序，通過(guò)監(jiān)理單位的驗(yàn)收，來(lái)確定工程質(zhì)量是否具有缺陷和漏洞，并且將不足之處在整改意見(jiàn)記錄表中填入，而且要對(duì)于整改期限進(jìn)行明確，確定好第二次驗(yàn)收的時(shí)間。施工單位要對(duì)于項(xiàng)目工程的問(wèn)題進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格以后。這樣能夠有效杜絕低劣項(xiàng)目工程的投入使用，所造成的惡劣影響和損害。之后在工程驗(yàn)收合格以后，要填寫(xiě)《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》，申請(qǐng)監(jiān)理單位，對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行竣工的驗(yàn)收工作，通過(guò)驗(yàn)收小組能夠檢查和確認(rèn)工程資料和質(zhì)量，保障工程的質(zhì)量，讓其能夠順利的投入使用。

2.4優(yōu)化安全監(jiān)理

在建筑工程施工監(jiān)理工作中，安全性必須要得到高度重視，監(jiān)理部門(mén)需要認(rèn)真落實(shí)安全管理的相關(guān)責(zé)任，對(duì)各類(lèi)施工技術(shù)中所采用的安全技術(shù)進(jìn)行逐一審查，禁止搞形式主義。例如：施工監(jiān)理部門(mén)需要審核承包商資質(zhì)與特定工種持證上崗情況，并逐一進(jìn)行核對(duì);在針對(duì)危險(xiǎn)大型建筑工程進(jìn)行施工以前，需要派出專(zhuān)家對(duì)施工方案進(jìn)行論證并對(duì)施工流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)于其中的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的使用也需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。

2.5重視施工工序的監(jiān)理

監(jiān)督管理人員在當(dāng)前管理階段起到重要的作用，針對(duì)具體施工管理的現(xiàn)狀，要求監(jiān)督人員了解具體的工序。建筑公司需要對(duì)主管人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其熟掌握建筑施工的各項(xiàng)規(guī)范條例。此外還要積極學(xué)習(xí)法律政策和規(guī)章制度，了解建筑計(jì)劃的主要內(nèi)容。要密切觀察企業(yè)安全管理的各項(xiàng)對(duì)策，在培訓(xùn)的時(shí)候不放松，努力提高自身素質(zhì)。在技術(shù)和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中，提升監(jiān)督人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，保證建筑工程簡(jiǎn)化合理。通過(guò)合理化管理，能節(jié)省費(fèi)用支出，監(jiān)督人員也要進(jìn)行自學(xué)，提高文化素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能。

結(jié)束語(yǔ)

在土建工程項(xiàng)目中，監(jiān)理人員的作用是不可替代的。在土建監(jiān)理的作用下，工程項(xiàng)目的建設(shè)效果可以得到全方位的提升。各方面要加強(qiáng)與監(jiān)理工作的配合，接受監(jiān)理的監(jiān)督管理，保證土建項(xiàng)目順利開(kāi)展。

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