崔艷芹

按照公司黨委《關(guān)于開展“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論的通知》要求，包頭鋁業(yè)電解四廠黨委圍繞全要素對標(biāo)工作各維度，按照“8個(gè)聚焦”和“一個(gè)堅(jiān)持，一個(gè)破除、兩個(gè)是否”要求，瞄準(zhǔn)對標(biāo)目標(biāo)，鎖定靶向，對標(biāo)匯聚新動(dòng)能。

聚焦全要素對標(biāo)，在破除消極情緒提升管理方面做好“必答題”。電解四廠處于包鋁新發(fā)展階段的關(guān)鍵時(shí)期。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育和2021年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，黨委要求全體員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)定一流企業(yè)建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展信心，破除身處關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期的消極懈怠情緒。連城鋁業(yè)是我們?nèi)貙?biāo)的“靶心”，要實(shí)現(xiàn)最大限度的改善，就要“真對標(biāo)，對真標(biāo)”。2021年，針對生產(chǎn)指標(biāo)的短板，我們制定了指標(biāo)提升5項(xiàng)tips計(jì)劃（提升電流效率、降低平均電壓、降低炭耗、降低氟鹽單耗、降低動(dòng)力電單耗），在工藝調(diào)整方面進(jìn)行“五標(biāo)一控”管控，每周一調(diào)度，定期分析生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)采取措施糾偏，及時(shí)整改。

抓電流效率作為主攻核心，區(qū)域制定了詳盡的改善措施，工藝上合理降低分子比，操作上精細(xì)精準(zhǔn)抓點(diǎn)帶面。主管、工區(qū)長從理論講授和現(xiàn)場培訓(xùn)兩方面同時(shí)提升員工操作技能，對照作業(yè)規(guī)程跟蹤檢查換極，做好現(xiàn)場監(jiān)督和問題糾偏，規(guī)范員工操作行為，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)化要求，上下聯(lián)動(dòng)，以管理提升促對標(biāo)落地。

對標(biāo)一流現(xiàn)場，與炭素廠結(jié)對子，學(xué)習(xí)碳素廠的改善經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范員工行為，以查促改，進(jìn)一步提升員工現(xiàn)場管理意識(shí)，讓員工現(xiàn)場改善意識(shí)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，逐步讓員工的改善建議和實(shí)際行動(dòng)成為現(xiàn)場改善的“活力”和“主流”。

聚焦價(jià)值管理、價(jià)值創(chuàng)造，立足于價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造做好“選擇題”。創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)生存競爭之本。2021年是“十四五”開局之年，包鋁一流企業(yè)建設(shè)三年規(guī)劃收官之年，這要求我們所有員工轉(zhuǎn)變觀念，用有限的資源來創(chuàng)造最大的價(jià)值。要將生產(chǎn)穩(wěn)定、系列平穩(wěn)作為頭等大事，依托流程的優(yōu)化，精心選“點(diǎn)”，實(shí)施精細(xì)化管理。全面落實(shí)“五標(biāo)一控”管控模式，著力推行“5+1”工作要點(diǎn)，統(tǒng)一思想，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，堅(jiān)持將精鋁品牌做優(yōu)做強(qiáng)，為下游提供高質(zhì)量原鋁資源提高盈利能力，為公司最大限度創(chuàng)造價(jià)值。

首先將傳統(tǒng)優(yōu)勢高級(jí)鋁生產(chǎn)發(fā)揮到極致，在切實(shí)確保精鋁液原鋁質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)為導(dǎo)向，促進(jìn)普鋁槽99.85%槽臺(tái)數(shù)的提升，加大高品質(zhì)鋁液產(chǎn)量。目前實(shí)施每個(gè)普鋁工區(qū)選3臺(tái)槽做實(shí)驗(yàn)槽，從物料添加、工藝管控、操作方式等方面全方位實(shí)施精細(xì)化管理，同時(shí)，在目前影響原鋁質(zhì)量的因素中，立足自身，優(yōu)化流程，從全流程物料平衡的角度對其它普鋁槽的物料添加等方面進(jìn)行管控，久久為功，逐步提升系列原鋁質(zhì)量，以周保月，以月保季，以季保年，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)完成。

開展降耗增效不松勁。嚴(yán)把炭塊質(zhì)量關(guān)和工藝穩(wěn)定，合理調(diào)整換極周期，逐步降低碳耗，進(jìn)一步提升企業(yè)竟?fàn)幜?在降低機(jī)物料消耗方面重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施自主維修，修舊利廢。在車輛、多功能天車走輪、液壓系統(tǒng)等核心備品備件的自主維修上主動(dòng)發(fā)力，扭住成本底線，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理優(yōu)化。

聚焦改革創(chuàng)新、提供高質(zhì)量服務(wù)方面做好“附加題”。支持保障型、管理服務(wù)型黨組織不僅要以提供高質(zhì)量的服務(wù)為己任，同時(shí)也要有高效率的隊(duì)伍、高素質(zhì)的人才和集聚改革與創(chuàng)新的能力作為后盾，結(jié)合實(shí)際情況，在一線尋找改善點(diǎn)，通過改革創(chuàng)新突破發(fā)展制約。針對降低“動(dòng)力電單耗”這一短板，專業(yè)模塊通過“大數(shù)據(jù)”分析，對所有能耗點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)梳理，在技術(shù)革新和創(chuàng)造方面尋找“突破點(diǎn)”，3月份，對4個(gè)點(diǎn)位制定措施，精準(zhǔn)管控，實(shí)現(xiàn)月節(jié)電18456kWh。同時(shí)也在實(shí)際運(yùn)作中檢驗(yàn)了“大學(xué)生人才隊(duì)伍”“單兵作戰(zhàn)”實(shí)力和整體的“爆發(fā)力”。

在聚焦綠色發(fā)展中做好“強(qiáng)化題”。重點(diǎn)是要做好中央環(huán)保督查問題的整改。一分部署，九分落實(shí)。要立足于綠色發(fā)展、健康發(fā)展，舉一反三，扎扎實(shí)實(shí)將改善成果保持下去，久久為功。目前查擺出35項(xiàng)問題，制定落實(shí)整改措施87項(xiàng)，新制定保障措施13項(xiàng)并建立長效機(jī)制。要在資源、能源利用方面加大利用效率，2020年，電解區(qū)狠抓精細(xì)操作、精細(xì)管控，在碳渣循環(huán)利用方面做出了有益的探索。通過對碳渣的循環(huán)使用，不僅有效降低了成本，同時(shí)碳渣處理基本實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，有效避免可能引起的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。這既是充分調(diào)動(dòng)員工積極性，不斷提高全員環(huán)保意識(shí)的大膽創(chuàng)新，同時(shí)也是發(fā)揮集體智慧，搶抓機(jī)遇不斷提高管理水平有益嘗試。綠色發(fā)展這道“強(qiáng)化題”需要我們立足自身，發(fā)揮“螞蟻啃骨頭”的精神，通過自身努力，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和改善。

在聚焦黨建引領(lǐng)方面做好“加試題”。在慶祝中國共產(chǎn)黨建黨100周年之際，分廠黨組織、黨員更要擔(dān)負(fù)起“創(chuàng)新管理的組織者、攻堅(jiān)克難的先鋒隊(duì)”職責(zé)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領(lǐng)，深入推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙向融合，以“黨員雙提升”“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，重點(diǎn)發(fā)揮青年大學(xué)生的理論優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，生產(chǎn)指標(biāo)全面與目標(biāo)企業(yè)對標(biāo)，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要將組織的集體智慧體現(xiàn)在精準(zhǔn)管理、精細(xì)管控、指標(biāo)優(yōu)化、質(zhì)量提升等方方面面，以“百米沖刺”的恒心毅力，全部對標(biāo)項(xiàng)目向“靶心”靠攏，久久為功持續(xù)改善，立足實(shí)際實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展、綠色發(fā)展。

包頭鋁業(yè)