○梁冬梅

項(xiàng)目組成員正在對(duì)階段性目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估

今年以來(lái)，晉控電力臨汾熱電公司著力于黨建工作項(xiàng)目化，聚焦機(jī)組供熱靈活性改造這一重大技改項(xiàng)目，將“黨員價(jià)值管理”嫁接到項(xiàng)目建設(shè)上。

機(jī)組供熱靈活性改造是臨汾熱電公司2021 年重點(diǎn)項(xiàng)目。如何最大化確保項(xiàng)目的建設(shè)和成效，又如何發(fā)揮黨建與生產(chǎn)的融合效應(yīng)？在黨建課題研討會(huì)上，經(jīng)過(guò)醞釀與討論，臨汾熱電黨委再次將“黨員價(jià)值管理”提上議程。這次“黨員價(jià)值管理”吸收了2 名入黨積極分子和1 名群眾，在“價(jià)值管理”的受眾上實(shí)現(xiàn)了有效延伸。項(xiàng)目組成立后，由黨員帶領(lǐng)的工作隊(duì)討論敲定了實(shí)施方案，決定“掛圖作戰(zhàn)”，在“比價(jià)值、曬價(jià)值”中全面推進(jìn)機(jī)組靈活性改造項(xiàng)目。

目前，機(jī)組供熱靈活性改造項(xiàng)目組有3 名黨員。在他們的帶動(dòng)下，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目對(duì)口審查計(jì)劃建議、項(xiàng)目必要性論證會(huì)議等前期工作已順利完成。這些節(jié)點(diǎn)既是工作任務(wù)，又是他們的階段價(jià)值目標(biāo)。目前，為了使節(jié)點(diǎn)目標(biāo)更細(xì)化，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐，項(xiàng)目組重新分解了工作任務(wù)，6 名隊(duì)員均按照建設(shè)階段要求，制定“價(jià)值目標(biāo)管理卡”，不光制定了總目標(biāo)，還將目標(biāo)分解到7 月至12 月，用紅、橘、黃三色區(qū)分重要、次要和一般三個(gè)等級(jí)，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和支持下正式步入項(xiàng)目建設(shè)期。

每月中旬，機(jī)組供熱靈活性改造召開(kāi)一次推進(jìn)會(huì)。成員以階段價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況為主線，圍繞工作進(jìn)展、成效、困難等逐一介紹，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)價(jià)值階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)解答成員們提出的困難。這是價(jià)值管理最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果解決不好或者沒(méi)有具體的工作措施，價(jià)值目標(biāo)的作用就不會(huì)最大化。目前，臨汾熱電公司機(jī)組供熱靈活性改造項(xiàng)目組6 名成員已完成12 個(gè)階段目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)率達(dá)98%，解決工作難題1 項(xiàng)，協(xié)調(diào)溝通節(jié)點(diǎn)事宜1 項(xiàng)。

通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，臨汾熱電公司“黨員價(jià)值管理”在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用。