劉剛

任弼時是我黨第一代中央領導集體的重要成員，在全黨享有崇高的聲譽。在“難忘的延安歲月”中，任弼時襄助毛澤東主持中央日常工作，直接參與許多重大決策的制定與實施，為革命勝利作出了巨大的貢獻。

調(diào)整機構(gòu)，建立較為完善的規(guī)章制度

1940年3月26日，任弼時和周恩來一起乘飛機飛越冰雪覆蓋的西伯利亞，從莫斯科回到延安。

回國不久，任弼時就被任命為中共中央秘書長，負責中央書記處的常務工作，并主管中央組織部、西北局和工青婦的工作。任弼時之所以被委以重任，胡喬木曾這樣分析原因：一是資歷老;二是曾擔任紅二方面軍領導人，代表著一個方面;三是從共產(chǎn)國際回來的。除了這三點外，胡還寫道：“這里有一些微妙的關系，其他的人起不了他當時起的作用?！睂τ谶@些“微妙的關系”，胡的解釋是：“任弼時是中國共產(chǎn)黨自己產(chǎn)生的領導人?！?/p>

1940年10月，任弼時與張聞天等搬到楊家?guī)X，和毛澤東住在一起，便于直接協(xié)助他的工作。雖然中共中央搬到延安已有3年多，但各個單位卻沒有得到很好的整合，中央沒有統(tǒng)一的辦事機構(gòu)，也沒有統(tǒng)一的作息制度，甚至連必須的收發(fā)制度也沒有，送出去的文件和物品找不到下落的情況時有發(fā)生;供給制度也不健全，抓住什么就拿什么、吃什么。當時流行一句話：“干不干，二斤半（指小米）?！笨偠灾?，一切都不正規(guī)，游擊作風很濃。

對于這種無章可循、無人負責的局面，任弼時很不習慣。

任弼時上任伊始，就把調(diào)整機構(gòu)、理順關系、干部定位、建立各種規(guī)章制度作為首要任務。他首先建立起黨中央的辦公機構(gòu)—一中央辦公廳，自兼主任，調(diào)中央組織部副部長李富春任副主任。李富春有極強的行政管理能力，是任弼時的左膀右臂。中央辦公廳下設秘書、行政、警衛(wèi)3個處，各處職責明確。接著，建立了一整套工作制度、行政制度，明確了各個機關之間的相互關系;建立了收發(fā)制度、會客制度、財會制度、文件管理制度、檔案保管制度;建立起干部供給制度，規(guī)定每人每年發(fā)冬裝夏裝各一套，制定各級干部的津貼費標準（不過從沒有發(fā)過）。

任弼時注重制度建設，講究效率。他經(jīng)常告誡辦公廳的同志：“要提高工作效率，沒有一套規(guī)章制度是不行的。一定要結(jié)合我們的情況，建立一套有利于我們工作開展的規(guī)章制度?！?/p>

中央辦公機構(gòu)走上正軌后，任弼時繼而整頓中央所屬各部委的工作，將中央直屬機關集中到楊家?guī)X辦公，使各部委的工作很快實現(xiàn)正規(guī)化。任弼時還幫助整頓西北黨組織的領導機構(gòu)。

任弼時的這些具有開拓性的建樹，確保了黨中央各項工作正常、科學、高效地運轉(zhuǎn)。對此，黨中央和毛澤東十分重視和贊賞。任弼時的這些工作看似瑣碎，實則是摸索與建立我黨在部分地區(qū)執(zhí)政的管理體制，并為爾后在全國執(zhí)政奠定基礎。

參與領導延安整風運動

在整風運動中，無論是在理論探索、組織管理上，還是在總結(jié)歷史經(jīng)驗中，任弼時總是竭盡全力協(xié)助、支持毛澤東。

為了貫徹中央決定，在各抗日根據(jù)地實行黨的一元化領導，任弼時在會上支持西北局，批評了某些同志。他說：“陜甘寧邊區(qū)的情形怎么樣呢？應當指出，這種不正常的現(xiàn)象是相當嚴重的，特別是在邊區(qū)一級的黨政軍民學中，都曾經(jīng)發(fā)生過或者還存在著對邊區(qū)黨的領導中心一西北局不尊重和鬧獨立性的現(xiàn)象?！?/p>

任弼時和林伯渠一起找留守兵團司令員談話，指出要講團結(jié)，首先要尊重西北局，因為西北局是中央的代表機關。任弼時強調(diào)：“我們的軍隊必須和人民結(jié)合在一起，依靠百姓才能打勝仗，比如邊區(qū)的軍隊，吃飯靠老百姓供給糧食，打仗靠老百姓幫助運輸、抬擔架和打掃戰(zhàn)場，有缺額或擴編時要靠老百姓來補充。我們軍隊和老百姓的關系是互相依存的，是血肉相連的?！?/p>

在任弼時的指導下，西北高干會議以整風的精神總結(jié)了邊區(qū)黨的歷史，對邊區(qū)政府的工作，特別是生產(chǎn)和財政問題進行了深入的討論，明確了發(fā)展生產(chǎn)是邊區(qū)的中心任務，確定了發(fā)展經(jīng)濟的方針。會議開得很成功，實現(xiàn)了毛澤東提出的“要通過大檢查、大整頓以達到精簡、效能、統(tǒng)一、節(jié)約、反官僚主義五項目的”。在整風運動中，延安開始審查干部。這場運動后來發(fā)展成為“搶救失足者”運動，并出現(xiàn)嚴重的擴大化錯誤。許多干部幾乎無法正常開展工作。

在“搶救運動”中，康生更是“左”得離奇，在楊家?guī)X大禮堂，他親自主持召開連續(xù)10天的大會，對那些被審查的青年干部大搞逼供信。會議的第三天，任弼時聞訊趕來，看到亂斗亂批的情況，非常震驚，旗幟鮮明地表示反對：“共產(chǎn)黨是堅決反對亂打亂殺與對犯罪者采用肉刑。亂打亂殺與使用肉刑，是封建社會的產(chǎn)物?！彼延嘘P同志找來，逐一詢問挨斗的干部有什么問題，越聽就覺得問題嚴重。他皺著眉頭說：“怎么？連同特務坐過火車也要算問題，真是豈有此理！”

任弼時又去看望那些被關起來受審查的同志，一個個地詢問情況，安慰他們不要著急，問題總會搞清楚的。隨后，他立即趕到棗園向毛澤東匯報。毛澤東十分重視他的意見，下令取消原定10天的大會，確定“一個不殺，大部不抓”的八字方針，恢復了那些挨批斗的青年干部的自由，隨后中央又制定了9條，使審干運動回到正確的軌道上來。

任弼時黨性極強，堅持原則，正直公道，不徇私情，一身正氣。干部群眾都樂于接近任弼時，說他和氣、可親、可敬，愿意同他談問題，特別是敢把自己的心里話，甚至不便向人透露的情況，也都盡情地向他傾訴出來，以至于大家稱任弼時是“我們黨內(nèi)的母親”！

籌備與主持黨的七大

到延安后，任弼時最主要的工作就是籌備黨的七大，他為此付出了極大的心血。首先是選擇會址。任弼時親自實地勘察，最先考慮在安塞的真武洞，后來考慮在棗園后溝，并在那里打了窯洞，蓋了禮堂。任弼時另一項重要的工作就是審查代表資格，這是一項既嚴肅又復雜的工作。

一次，審查一位在白區(qū)擔任省委書記的代表，任弼時讓師哲一同參加談話。在談話中，師哲發(fā)現(xiàn)這位同志在撒謊，就有些著急，而任弼時卻不慌不忙地耐心聽著。因為當時只是懷疑，沒有確鑿的證據(jù)。之后，為核實他是否曾經(jīng)被捕過，任弼時又和陳云、王鶴壽一起找到與之有過工作聯(lián)系的同志調(diào)查，再找本人談話，終于把問題搞清楚了。

對于任弼時這種極端認真、負責的工作精神，師哲非常欽佩，他感嘆：“在弼時看來，對任何一位革命同志，不管犯了什么錯誤，他自己的責任只有一個：徹底弄清問題、分清是非，予以切實解決，幫助干部端正思想，提高認識，改正錯誤，繼續(xù)前進;絕不隨便拋棄他們，絕不一棍子打死。許多干部，尤其是犯了錯誤的干部、遇到困難陷于窘境的干部，往往都愿意找弼時談，并要求他幫助解決問題。他對這類問題，不論是排解、調(diào)停，不論是批評、糾正，也不論是給予某種處分，總是合隋合理、恰如其分。一句話，凡是歸他處理、解決過的問題，人們一般都會欣然接受、心悅誠服。”

任弼時還負責起草黨的若干歷史問題的報告。經(jīng)過長期的醞釀和思考，他草擬了《決議草案》，明確指出：黨的四中全會至遵義會議前中央的領導路線是錯誤的，這條形態(tài)完備的錯誤路線在黨內(nèi)統(tǒng)治長達4年，所造成的惡果超過了陳獨秀的右傾機會主義和李立三的“左”傾盲動主義路線。這一立論奠定了《關于若干歷史問題的決議》的基調(diào)，為全黨思想的統(tǒng)一奠定了堅實的基礎。

1945年4月23日，中國共產(chǎn)黨第七次全國代表大會在延安召開。任粥時作為大會秘書長主持開幕式，并發(fā)表了簡短的演說。他高度評價了毛澤東與毛澤東思想，說：在24年的奮斗過程中，我們黨產(chǎn)生了自己的領袖毛澤東同志。毛澤東同志的思想已經(jīng)成為不可戰(zhàn)勝的力量。毛澤東同志不僅成了中國人民的旗幟，而且成了東方各民族爭取解放的旗幟。

在七屆一中全會上，任弼時同毛澤東、朱德、劉少奇、周恩來一起當選為政治局委員和黨中央書記，成為以毛澤東為核心的第一代領導集體的成員。