張景洪

摘要：煤礦工程質(zhì)量的好壞，能夠直接對(duì)煤礦工程的運(yùn)作發(fā)展等造成直接性的影響，甚至嚴(yán)重的還會(huì)危害煤礦工人的生命安全。所以，煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督就顯得極為重要，而且影響深遠(yuǎn)、關(guān)系重大。本論文針對(duì)我國(guó)煤礦建設(shè)工程行業(yè)整體發(fā)展情況進(jìn)行研究論述，并且為了更好的促進(jìn)我國(guó)煤礦建設(shè)工程具體質(zhì)量的提升，必須要構(gòu)建起更為完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制，從而切實(shí)推進(jìn)煤礦建設(shè)工程整體質(zhì)量的監(jiān)督與控制。

關(guān)鍵詞：煤礦建設(shè);工程質(zhì)量;監(jiān)督策略

由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展，對(duì)于煤礦的需求也不斷提升，其具體應(yīng)用范圍也不斷拓展，為了更好的對(duì)人們對(duì)于煤礦需求的滿足，我國(guó)煤礦工程建設(shè)的規(guī)模也不斷在增強(qiáng)。然而在煤礦行業(yè)如火如荼發(fā)展的今天，我國(guó)也要及時(shí)注意到煤礦建設(shè)工程具體的質(zhì)量情況，在煤礦行業(yè)不斷發(fā)展的時(shí)候，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及科技水平的進(jìn)步，傳統(tǒng)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前煤礦工程發(fā)展的需求，因?yàn)楸仨氁獙?duì)當(dāng)前出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行有效的深化，并且對(duì)具體工程質(zhì)量監(jiān)督控制進(jìn)行完善，從而切實(shí)推進(jìn)煤礦工程具體管理水平的提升。

1 我國(guó)煤礦建設(shè)工程行業(yè)現(xiàn)狀分析

由于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)煤礦工程的規(guī)模也得到了拓展，為了更好的與煤礦企業(yè)發(fā)展的需求相適應(yīng)，我國(guó)煤礦建設(shè)工程整體質(zhì)量的監(jiān)督管理主要是政府來(lái)執(zhí)行的，然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國(guó)傳統(tǒng)的煤礦建設(shè)工程質(zhì)量上面的問(wèn)題也慢慢的浮現(xiàn)出來(lái)，具體表現(xiàn)就是：我國(guó)多數(shù)煤礦工程質(zhì)量的監(jiān)督管理各個(gè)階層的機(jī)構(gòu)，由于執(zhí)法地位上面不夠明確，缺乏行政方面的處罰管理權(quán)力，因此在具體管理的時(shí)候，難免出現(xiàn)角色上的混淆，導(dǎo)致我國(guó)煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量管理無(wú)法真正落實(shí)下去，而且在當(dāng)前煤礦建設(shè)行業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)候，我國(guó)煤礦建設(shè)工程整體質(zhì)量監(jiān)督管理制度卻依舊沒(méi)有跟進(jìn)，而且開(kāi)展煤礦工程建設(shè)的工人多數(shù)都是農(nóng)村來(lái)的農(nóng)民工，他們的文化水平并不高，所能夠掌握的技術(shù)水平也比較低下，這種情況下煤礦工程整體建設(shè)施工的時(shí)候，其整體質(zhì)量也無(wú)法得到有效的保障。因此，必須要對(duì)我國(guó)煤礦建設(shè)工程的展開(kāi)具體細(xì)致的研究，并且有效推進(jìn)我國(guó)煤礦工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)把握，施工建設(shè)單位要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保障，而且要避免由于偷工減料導(dǎo)致一些豆腐渣工程的出現(xiàn)，所以只有真正把質(zhì)量監(jiān)督管理做到實(shí)處，才能夠真正促進(jìn)煤礦建設(shè)工程的整體質(zhì)量提升。

2 推進(jìn)煤礦建設(shè)工程質(zhì)量保障的措施

2.1 施工質(zhì)量方法保障

2.1.1 促進(jìn)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督

針對(duì)煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理開(kāi)展，首要的就是要對(duì)施工的過(guò)程展開(kāi)全面系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，在施工階段中，必須要對(duì)施工的人員以及設(shè)備還有環(huán)境展開(kāi)事先的控制管理，之后則是對(duì)施工的工藝技術(shù)以及方法還有材料等展開(kāi)控制管理。在針對(duì)這些方面的內(nèi)容展開(kāi)監(jiān)督控制的時(shí)候，一般選擇的是目視檢驗(yàn)以及實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)合的方式，同時(shí)讓專業(yè)性的技術(shù)人員以及監(jiān)理工程師一起配合進(jìn)行工作的完成。在針對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的時(shí)候，一般選擇的是旁站監(jiān)督以及測(cè)量還有試驗(yàn)等方式，另外，還要對(duì)工序的質(zhì)量展開(kāi)終點(diǎn)的把控，工序的質(zhì)量是施工環(huán)節(jié)里質(zhì)量管理最小的單位，也是整個(gè)施工建設(shè)質(zhì)量管理最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，在對(duì)工序質(zhì)量管理進(jìn)行開(kāi)展的時(shí)候，要設(shè)立有效的控制點(diǎn)，并且合理進(jìn)行檢查點(diǎn)以及停止點(diǎn)的設(shè)立，進(jìn)行對(duì)應(yīng)控制點(diǎn)的設(shè)立就是為了將工藝流程里面所對(duì)于工序質(zhì)量產(chǎn)生影響的節(jié)點(diǎn)當(dāng)作質(zhì)量管理的著力點(diǎn)，并且依照施工技術(shù)具體的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行技術(shù)的監(jiān)督管理，從而促使工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)合理的保障。

2.1.2 推進(jìn)監(jiān)理企業(yè)工作的質(zhì)量保障

由于當(dāng)前我國(guó)煤礦工程行業(yè)發(fā)展不斷壯大，而且各類工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的工作方式也發(fā)生了巨大的變化，所以必須要持續(xù)推進(jìn)建立企業(yè)在當(dāng)前工程施工質(zhì)量管理中的作用提升。強(qiáng)化煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，不僅會(huì)全面促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的權(quán)威性提升，同時(shí)還能夠讓建立企業(yè)獨(dú)立實(shí)現(xiàn)自身職能的有效行使，還能夠全面促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的整體蘇hi提升，借此推進(jìn)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的整體管理，并借此促進(jìn)工程整體質(zhì)量的保障。在對(duì)其管理強(qiáng)化的時(shí)候，監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家所規(guī)定的法律內(nèi)容以及合同的內(nèi)容，正當(dāng)而且合理的展現(xiàn)自己的職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身獨(dú)有的管理規(guī)則的構(gòu)建，避免在監(jiān)管的過(guò)程里因?yàn)橥耆皇┕挝凰鲗?dǎo)，所以在對(duì)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候，監(jiān)理企業(yè)對(duì)于施工所使用的材料以及設(shè)備等要獨(dú)立自主的開(kāi)展管理監(jiān)督，并且要讓監(jiān)理工程師簽字執(zhí)行，不然就無(wú)法進(jìn)入到下一個(gè)施工環(huán)節(jié)，更不能直接對(duì)當(dāng)前環(huán)節(jié)的施工款進(jìn)行撥付，也不能開(kāi)展驗(yàn)收工作。煤礦建設(shè)工程必須要讓專業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行施工處理，因此監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)管工作開(kāi)展的時(shí)候，也應(yīng)當(dāng)要注意到人才的具體管理與分配，并且要與煤礦艱澀和工程的專業(yè)性以及特殊性結(jié)合起來(lái)進(jìn)行監(jiān)管任務(wù)的分配。

2.2 建立健全工程質(zhì)量管理和監(jiān)督制度

2.2.1建立健全的質(zhì)量保證體系加強(qiáng)合同管理

監(jiān)理方針對(duì)工程展開(kāi)質(zhì)量管理的時(shí)候，第一步就是要對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量展開(kāi)管理，看起是否與當(dāng)前要求的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合，是否具備完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，是否對(duì)于工程項(xiàng)目有設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度。在工程項(xiàng)目具體特點(diǎn)了解之后，對(duì)于建設(shè)方的具體要求，以及施工企業(yè)具體資質(zhì)也有一定了解以后，要對(duì)監(jiān)理的具體目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，冰依照監(jiān)管的具體內(nèi)容對(duì)人員進(jìn)行合理的分配，對(duì)各個(gè)人員具體的職責(zé)以及權(quán)利有所明確，并根據(jù)實(shí)際情況制定出一整套系統(tǒng)化的監(jiān)督管理制度以及工作流程，借此來(lái)對(duì)施工整體質(zhì)量進(jìn)行合理保障。

2.2.2質(zhì)量監(jiān)控前做好預(yù)防工作

針對(duì)煤礦建設(shè)工程需要的原料以及半成品展開(kāi)質(zhì)量檢查與管理的時(shí)候，必須要讓施工企業(yè)對(duì)于人員配置以及組織管理還有檢測(cè)程序等展開(kāi)合理的管理，并且針對(duì)材料具體的質(zhì)量以及技術(shù)進(jìn)行一定基礎(chǔ)的規(guī)定。對(duì)于那些不合格的材料還有沒(méi)有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的材料，堅(jiān)決不能入場(chǎng)，針對(duì)施工所使用的水泥以及砂石等也要開(kāi)展具體的檢查，并且給出相應(yīng)的檢查報(bào)告。在正式施工之前，監(jiān)理企業(yè)將所有負(fù)責(zé)人組織起來(lái)召開(kāi)集體會(huì)議，并對(duì)前面的檢查問(wèn)題展開(kāi)綜合探討。這樣在工程建設(shè)過(guò)程中才有規(guī)可循，只有上一道程序進(jìn)行驗(yàn)收合格之后才能進(jìn)行下一程序，以此確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在最后工程的檢查與驗(yàn)收之時(shí)，假如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，并且將其及時(shí)記錄在報(bào)告里面，等待技術(shù)人員在整改處理之后，并且確認(rèn)所有質(zhì)量問(wèn)題都得到解決之后，監(jiān)理方在進(jìn)行簽字和驗(yàn)收。

2.2.3在事后驗(yàn)收過(guò)程中認(rèn)真檢查

對(duì)于工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，事后驗(yàn)收也是極為重要的內(nèi)容，更是工程質(zhì)量管理最后的把關(guān)環(huán)節(jié)。當(dāng)施工過(guò)程存在缺陷或重大質(zhì)量隱患時(shí)，要及時(shí)停工并整改，要由有關(guān)單位提出解決方案，經(jīng)技術(shù)設(shè)計(jì)人員檢查無(wú)誤后方可交由施工人員進(jìn)行施工。而建設(shè)單位不但要對(duì)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)救，還要探討產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)以便在以后的工程建設(shè)中可以有借鑒之處。

結(jié)論

在煤礦建設(shè)過(guò)程中，必須充分發(fā)揮責(zé)任主體的主導(dǎo)作用，就建設(shè)方來(lái)說(shuō)要根據(jù)預(yù)設(shè)進(jìn)行工程建設(shè)，不偷工減料;就監(jiān)管方來(lái)說(shuō)，要做好監(jiān)督職責(zé)，不能利用自身職務(wù)之便行個(gè)人之私。只有各方面做好本職工作，才能夠建立質(zhì)量監(jiān)督管理的新模式，保障煤礦建設(shè)工程的質(zhì)量安全。

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