張楠

摘要：伴隨我國整體經(jīng)濟(jì)的增長，我國建設(shè)工程也取得了非常大的進(jìn)步。然而，在造價管理方面仍然有著諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響。為了解決這一問題，企業(yè)就可以嘗試應(yīng)用BIM技術(shù)。本篇文章主要描述了工程造價精細(xì)化管理的內(nèi)容，探討了管理存在的不足，并基于BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價精細(xì)化管理的方法發(fā)表一些個人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);工程造價;精細(xì)化管理

引言：

對于工程造價管理而言，主要是指基于建設(shè)項(xiàng)目本身，對實(shí)際需要投入的費(fèi)用展開控制、確定以及管理，從而使得預(yù)算成本能夠控制在合理范圍中，提升資源利用率，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展帶來幫助。而在滲透精細(xì)化理念之后，就能使得投資變得更有效率，逐步提升造價的控制水平，解決早期存在的各方面。這其中，BIM技術(shù)的應(yīng)用便是最為合理的方式。

一、BIM的概念

所謂BIM，主要是指通過數(shù)字信息的方式，對建筑物的各方面真實(shí)信息予以模擬，除了包含三維幾何的內(nèi)容外，還涉及諸多非幾何的內(nèi)容，像是材料、價格成本、重量等。通過全面搜集之后，以此打造一個建筑模型，確保整個項(xiàng)目變得更具數(shù)字化和信息化特點(diǎn)，時刻緊跟時代的潮流。

二、工程造價精細(xì)化管理的內(nèi)容

對于工程造價精細(xì)化管理來說，其內(nèi)容主要分布于五個階段，分別是決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施以及竣工。在每一個階段之中，參與的主體都會有所區(qū)別。因此在開展造價管理之后，就會對各個階段帶來不同的影響。在投資估算的時候，理應(yīng)做到比之前更為精細(xì)，并受到投資估算的控制;在對圖紙管理的時候，必須參照圖紙資料展開施工，處理好細(xì)節(jié)內(nèi)容;在對合同價款管理時，需要積極和承包單位展開交流，明確各項(xiàng)費(fèi)用的成本;在進(jìn)行結(jié)算和預(yù)算管理時，應(yīng)當(dāng)采取全過程管理的方式，不能在項(xiàng)目全部結(jié)束之后，再進(jìn)行管控。無論任何細(xì)節(jié)，都不能被忽視。

而在進(jìn)行精細(xì)化造價管理時，企業(yè)必須時刻貫徹“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”的基本原則，確保所有細(xì)小的內(nèi)容都滲透到造價管理里面，加強(qiáng)成本控制，合理利用各方面資源。除了要對施工費(fèi)用展開管理外，還要加強(qiáng)合同控制。如此一來，資源配置就會變得更為合理，進(jìn)而防止“三超”情況產(chǎn)生。

三、工程造價精細(xì)化管理存在的不足

從當(dāng)前情況來看，由于普遍工程項(xiàng)目都有著很長的周期，參與的部門有很多，從而造成工程造價出現(xiàn)了諸多問題。因此，企業(yè)工作人員就要做好分析工作，及時采取措施進(jìn)行管理。

（一）預(yù)測準(zhǔn)確性不高

現(xiàn)如今，國內(nèi)技術(shù)人才的數(shù)量一直都比較少，而且沒有已經(jīng)完成的虛擬模型。因此，在前期決策的時候，即便開展了精細(xì)化管理，部分人員仍然無法做到對項(xiàng)目的深入理解，從而使得工程造價逐步失去造價管理的精確度。長此以往，企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)成本便會大幅度提升，在施工過程中，經(jīng)常會有返工的情況，索賠概率也變得非常高，進(jìn)而影響了企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）信息處理速度慢

無論是清單編制、信息項(xiàng)數(shù)量還是列表項(xiàng)，其中的元素都非常大，稍有失誤，就有一定概率導(dǎo)致誤差或者錯誤出現(xiàn)。相比于人工處理的效率，工程量計(jì)算的難度非常大，效率偏低，涉及的結(jié)果也不夠精確。在施工過程中，信息不夠透明，極為繁雜，就會造成成本控制的難度大幅度增加。

（三）參與方數(shù)據(jù)變化快

在開展精細(xì)化管理工作的時候，實(shí)際將會涉及工程項(xiàng)目的多個階段。所以，數(shù)據(jù)具體如何共享便是當(dāng)前需要處理的工作任務(wù)。在設(shè)計(jì)的時候，工作人員需要對所有方案展開匯總，從中發(fā)現(xiàn)有諸多失誤存在，亦或者部分環(huán)節(jié)發(fā)生碰撞，從而使得設(shè)計(jì)方案的價值有所下降。但是，這些海量的錯誤信息幾乎全部都是在施工開始后，或者竣工之后才有可能發(fā)現(xiàn)。如此一來，施工的精細(xì)化管理難度就會提高，進(jìn)而導(dǎo)致諸多進(jìn)度款支付產(chǎn)生了缺陷。

（四）信息傳遞失真

對于工程建設(shè)項(xiàng)目來說，周期非常長。如果參照各個階段的要求，對項(xiàng)目展開劃分，自然會導(dǎo)致各個階段的信息出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，彼此之間也無法進(jìn)行傳遞。如此一來，施工團(tuán)隊(duì)就要花費(fèi)大量時間展開信息處理，并做到及時更新。如此一來，工作難度就會有所增加，嚴(yán)重影響了后續(xù)項(xiàng)目的正常推進(jìn)。

四、基于BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價精細(xì)化管理的方法

（一）決策階段

在項(xiàng)目決策的時候，理應(yīng)開展造價管理工作，從多個方案之中，選擇一個最為合理的方案。在這一過程中，工作人員需要從兩個方面入手，分別是技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)水平，以此對國家提供的相關(guān)政策予以全面落實(shí)，做好投資估算。而通過應(yīng)用BIM技術(shù)，就能打造特定的模型，以此使得投資估算變得更具精確性。工作人員可以直接觀察模型本身，獲取特定的信息，以此對各項(xiàng)指標(biāo)展開估算，進(jìn)而對投資方案展開調(diào)整。

（二）設(shè)計(jì)階段

在工程設(shè)計(jì)的過程中，實(shí)際包含的內(nèi)容有很多。而通過應(yīng)用BIM技術(shù)，能夠?qū)こ淘靸r的有效實(shí)施展開全過程管理。在應(yīng)用了BIM技術(shù)之后，工作人員就能基于模型本身，更好地觀察圖紙細(xì)節(jié)，從多個層面入手，把握每一個環(huán)節(jié)，以防會有返工的情況。同時對方案內(nèi)容也可以持續(xù)優(yōu)化，提升設(shè)計(jì)的有效性。另外，所有獲得的信息資源也都能投入到之后的項(xiàng)目施工之中。

（三）招投標(biāo)階段

在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)的時候，工作人員可以利用BIM模型對招標(biāo)獲得和投標(biāo)工作予以規(guī)范。建設(shè)單位參照模型本身，了解項(xiàng)目的各方面內(nèi)容，包括信息資源和基礎(chǔ)指標(biāo)，以防會有計(jì)算錯誤的情況，從而使得招標(biāo)和投標(biāo)的綜合質(zhì)量得到提高。另外，在應(yīng)用BIM模型之后，還能使得設(shè)計(jì)工作的信息內(nèi)容變得更具連貫性特點(diǎn)，工作人員基于招標(biāo)文件本身，對方案展開選擇。如此一來，項(xiàng)目開展將會更具公平性和公正性，各項(xiàng)數(shù)據(jù)也都不會有任何錯誤。

（四）施工階段

在造價管理工作中，建設(shè)工程是最為關(guān)鍵的階段。在這個環(huán)節(jié)之中，主要任務(wù)便是對工程項(xiàng)目的各類費(fèi)用予以控制，加強(qiáng)管理，處理好索賠方面的問題，以此降低成本投入，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。BIM技術(shù)本身有著較強(qiáng)的參數(shù)化特點(diǎn)，工作人員可以對其展開利用，以此選擇需要的信息，之后再依靠計(jì)算機(jī)，專門打造一個工程量匯總表，并參照場地的實(shí)際狀況，對模型持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化，確保工程信息和現(xiàn)場施工保持一致，具有時效性特色。此外，管理人員也能利用BIM技術(shù)，專門編制一個計(jì)量表，完成所有內(nèi)容的結(jié)算，抑或觀察BIM模型，對每一個環(huán)節(jié)的信息資料展開核對，確保其真實(shí)性達(dá)標(biāo)。

（五）竣工階段

在項(xiàng)目竣工之后，造價內(nèi)容更多是對項(xiàng)目實(shí)際的造價費(fèi)用予以計(jì)算，并對竣工結(jié)算和決算的價格進(jìn)行明確，以此完成決算書的編寫。通過應(yīng)用BIM技術(shù)之后，在項(xiàng)目全部竣工之后，工作人員就能通過觀察BIM模型的方式，獲取相應(yīng)的信息資源，并對實(shí)際投入的材料展開明確，完成核算工作。如此一來，工程施工的整體效率便會大幅度提升。

五、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)如今我國已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，信息技術(shù)在諸多領(lǐng)域得到滲透。而BIM就算是通過應(yīng)用電腦技術(shù)，打破早期造價管理的限制，滲透全新的管理理念，促使施工人員從整體角度出發(fā)，了解相關(guān)信息資訊，以此更好地完成管理任務(wù)。如此一來，工程信息的處理效率便會提升，進(jìn)而促使更多人群隨之受益。

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