趙輝

摘要：隨著城鎮(zhèn)化進程的加快，極大程度的推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，也使得建筑行業(yè)在競爭的過程當中以更加激烈的狀態(tài)對行業(yè)從業(yè)者帶來了挑戰(zhàn)。在現(xiàn)當代的建筑施工中，仍舊存在著關于施工管理方面的問題，對這些問題進行分析，從而找到相對應的解決措施，有助于提高團隊整體的管理效率，也為整個企業(yè)的長遠發(fā)展帶來有利的作用。

關鍵詞：建筑施工管理;存在的問題;應對措施

建筑工程的發(fā)展對于我國的國民民生和經(jīng)濟的效益帶來了極大的推進作用，但是在現(xiàn)階段，我國進行公路工程施工建造時，仍舊存在著不少的現(xiàn)實問題，它會對整個建筑行業(yè)以及我國的經(jīng)濟展造成一定的影響。所以，為了使得國民的生活水平提升，經(jīng)濟的發(fā)展能夠得到促進，應當通過對建筑工程施工質量以及施工管理過程的重視，并且提高對于相關舉措的落實程度，以此推動建筑行業(yè)的發(fā)展，也為社會的持續(xù)進步帶來幫助。

一、建筑施工管理中主要存在的問題

1.1進度之間不協(xié)調

在現(xiàn)當代建筑施工管理的過程當中，工程的質量和進度之間不協(xié)調的問題頻發(fā)。許多施工企業(yè)一味地追求開展施工建造的進度，而忽視了對質量的把控，使得整個工程在施工過程中的質量和安全控制不到位，最終在竣工時結算會出現(xiàn)各種施工質量方面的問題，而造成返工情況的出現(xiàn)。而返工也會耽誤整個施工建造的進度，使得驗收的時間大大推遲，也為整個施工單位和建設團隊帶來極大的損失，簡直是得不償失。為了能夠找到更好的解決辦法，調控施工的質量和進度之間的關系，應當通過有效的解決形式，推動二者之間的和諧發(fā)展。

1.2安全文明生產(chǎn)存在問題

關于文明生產(chǎn)方面的問題，指的是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，社會各界對于建筑行業(yè)帶來的更高要求，而市場的條件也直接決定了施工建造時對相關細節(jié)的把控標準朝著更加嚴明的方向進行。最終形成了一條由于經(jīng)濟發(fā)展和歷史進程而帶來的高標準條例，對施工建造的各個環(huán)節(jié)都提出了一系列的標準和要求。而許多施工單位和企業(yè)不注重文明生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)的過程中，也對各項安全問題視而不見，使用時無法滿足對標準的要求，最終就會使得團隊的信譽大打折扣，最終得到的施工產(chǎn)品在質量和安全性能方面存在問題。從長遠來看，這些也會為企業(yè)的發(fā)展帶來極大的負面影響。

1.3施工合同方面的問題

關于合同方面的問題，主要是指在開展建筑工程施工建造時，由于市場壓力較大，競爭較為激烈，許多企業(yè)為了能夠得到競爭方面的優(yōu)勢，就通過一些不正當?shù)男问絹頌樽约旱玫礁蟮睦?，帶來更多的項目。在建設團隊開展經(jīng)濟收益和經(jīng)濟創(chuàng)造過程的時候，建設單位和施工單位就經(jīng)常不按照施工的合同來履行各自的義務，最終決算時則以盈利作為唯一的標準，這就導致了合同問題頻發(fā)。使得施工單位和建設單位的責任機制不到位，出現(xiàn)問題時也無法追究責任，從而為整個工程建設的最終質量帶來了負面的影響。

1.4施工過程中監(jiān)督管理的問題

從實際開展施工建造的過程來看，許多施工團隊的監(jiān)督問題成為了開展施工項目施工管理過程當中的首要問題。許多管理團隊通過開展施工環(huán)節(jié)達到完成建設目標的過程，以此來保障施工進度，并且得到最大的利潤，卻根本忽視了對于監(jiān)督管理團隊的融合。甚至會出現(xiàn)根本沒有監(jiān)督機構介入施工過程的情況。事實上，一個建設項目通過監(jiān)督管理，能夠對施工建造時的進度、質量等進行一個督促的作用，這對于一些建設團隊內工作人員施工專業(yè)度不夠、安全意識不達標的情況能夠得到有效的遏制。是阻止安全事故發(fā)生、質量出現(xiàn)問題的最好辦法，而建設單位的利益也會與監(jiān)督的結果直接掛鉤。但是在開展施工建造時，許多施工團隊并不注重對監(jiān)督任務的完成，施工質量也無法得到保障，建設單位和其他單位的溝通會出現(xiàn)教大的阻礙。這就需要監(jiān)督團隊發(fā)揮作用，通過監(jiān)理人員工作的控制，使得施工人員能夠以安全和質量作為生產(chǎn)的首要條件，解決在竣工結算時的許多損失，避免監(jiān)督管理不到位而導致的各種施工建造問題，影響了最終工程項目的經(jīng)濟效益與施工進度[1]。

1.5成本控制的問題

成本控制問題，指的是在開展整個工程項目的預算和成本控制時，許多團隊仍舊沿用成就的核算方法，但是這些方法已經(jīng)不適用于現(xiàn)當代的施工建造，就會導致整體運算速度較慢，施工過程的科學性難以得到保證，最終實施的效果也無法滿足現(xiàn)當代隊建筑施工的高效要求。

二、建筑施工管理根據(jù)相關問題采取的應對措施

2.1進度不協(xié)調問題的解決

針對施工質量與施工進度之間的問題，應當首先對二者予以重視，使相關管理團隊能夠通過一系列的舉措，來解決進度和質量二者之間的矛盾點。通過建立一套完善的施工質量和管理規(guī)范，要求施工團隊能夠按照質量和管理條例完成施工建造任務。通過運用一系列的科學監(jiān)測形式，提高工程項目的質量標準，也能夠對施工整體過程的科學性得到一個綜合性的控制。通過使用先進的科學技術，加速整個施工建造的速度，為施工進度和施工質量之間的協(xié)調性帶來保障。

2.2文明生產(chǎn)問題的解決

針對安全文明生產(chǎn)的情況，首先，要求施工團隊在內部制定一系列的安全文明施工舉措，要求施工人員在開展施工建造任務時，能夠滿足團隊內部根據(jù)安全制定的規(guī)則，從而嚴格把控施工的安全性。按照文明管理的條例，以身作則，完成施工建造的任務。通過定期開展安全文明教育活動，使團隊一些思想層面不夠安全、意識不達標的工作人員能夠不斷地提升自我意識，構建出一只現(xiàn)代化且專業(yè)化的建設團隊。在開展施工建造時也能夠加強安全防護工作，使各項安全措施和防護用具能夠使用到位[2]。

2.3針對合同之間的問題解決

針對合同在開展施工建造時的各種問題，應當首先明確合同當中的細節(jié)，對施工建造的整個過程進行囊括。對于一些模糊地帶，也在合同當中進行標明。建設單位和施工單位簽署合同的過程中，需要注明各自應當承擔的責任和義務，這樣在日后假如存在法律糾紛時，也能夠以此作為依據(jù)、維護各自的利益，這對于明晰各自的義務帶來更大施工效率是一種非常好的辦法，有助于各方增強自我的法律意識，為整個項目的經(jīng)營創(chuàng)造帶來更有利的條件。

2.4建立健全的監(jiān)督管理體系

通過建立完善的監(jiān)督體系，強化監(jiān)督部門的作用，從而使得監(jiān)管的職能能夠得到有效的發(fā)揮，可以很好的解決房建工程在開展施工建造時的各種質量問題。這對于建設單位的施工建造過程而言，也是一個非常有力的督促方式，能夠通過建立起良好的價值觀念，以身作則，提高團隊施工建設時的專業(yè)度，以此來達到保障施工建設質量的目的。最終，施工成果也能夠滿足使用者的需求，使得建設團隊的生產(chǎn)效率得到保障，建設單位也能夠在競爭激烈的市場當中穩(wěn)步發(fā)展。通過建立完善的監(jiān)督體系，使得監(jiān)督部門再進行監(jiān)督管理任務時能夠按照體系當中的規(guī)范完成自身的職能和義務督促建設團隊，能夠保證建筑的整體質量。質量的監(jiān)督機構是整個施工單位開展施工建造時不可或缺的部分，通過日常的質量管理和監(jiān)督，能夠調控施工團隊以更加高標準來嚴格要求自身。而且不定期的抽查也能夠使得工作人員的自我防護意識、安全意識和質量意識得到提升。但是在開展施工建造時，也不能夠單單的依靠監(jiān)督管理團隊的監(jiān)管職責，而要通過定期的安全教育和種專業(yè)宣講活動，使得許多團隊內工作人員的整體技能水平與責任意識大大提升[3]。

2.5控制對成本的管理過程

控制施工的成本，意味著在開展施工建設的整個過程中，對資金的分配進行有效的規(guī)劃。在考慮成本支出時，建設材料和設備是一項非常重要的組成部分，通過把控建設材料的質量、規(guī)格、數(shù)量等，從而比對市場上的各種材料。使得在相同價位當中選擇最優(yōu)質的材料投入施工建造，亦或是在同樣質量的材料當中選擇價格更加實惠的材料投入施工當中，從而滿足施工建設對于材料的質量要求。這樣一來，也能夠節(jié)約成本，使得資金能夠合理地應用在最關鍵的部分中。在施工的過程中，對于施工機械設備進行有效的保養(yǎng)。如果出現(xiàn)問題，及時進行維修，從而延長相關設備的使用期限，確保設備能夠滿足施工建造的需求，從而避免了不必要的資金支配。對于施工的人員成本調度應當通過合理的安排施工人數(shù)，使得人力資源能夠達到最佳分配的狀態(tài)，避免多余的人力為成本的運作帶來負擔[4]。

2.6嚴格選擇建筑材料

嚴格的控制材料的選擇，意味著選擇原材料時，要追求經(jīng)濟效益以及遵循建筑行業(yè)的規(guī)范，不應當一味的追求利益，而應當將利益放在和質量、功能、安全等同等的地位上。堅決杜絕唯利是圖的思想，通過嚴格的規(guī)范施工的技術標準，按照房屋建設的有效條例進行施工建造任務，從而提高材料供應商的可信度。按照信譽度來選擇原材料的供給方，以此來保障原材料的質量，提高工程建造的整體質量。而且采購的原材料還應當進行妥善的運輸、儲存和管理工作，通過定期和不定期的質量檢測，保證原材料的質量能夠達到標準和使用的要求，維護整個施工建造團隊的施工效率和建設質量[5]。

三、結束語

綜上所述，在建筑企業(yè)開展施工建造任務的過程當中，通過對施工過程進行有效的管理，加強監(jiān)督管理體系的作用，能夠使在施工當中經(jīng)常出現(xiàn)問題的一些環(huán)節(jié)得到有的管控。使得施工的合同問題能夠得到有效解決，安全文明生產(chǎn)能夠得到保證，監(jiān)督管理也能夠符合國家對于建設行業(yè)的各項要求。通過建立完善的監(jiān)督管理體系，選擇更加合適的原材料，控制好建設的成本問題，從而提高建設團隊的整體經(jīng)濟效益和施工效率，帶來更加優(yōu)質的建設成果[6]。

參考文獻：

[1]鄒德玉.建筑施工管理存在不足及應對措施分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（15）：156.

[2]溫永培.建筑工程施工管理中存在的問題及應對措施 [J].廣東建材，2014，（1）：74-75.

[3]田志金.建筑施工技術管理優(yōu)化措施探析[J].管理觀察，2014，（25）：125-126.

[4]喬騫.建筑工程施工項目風險管理研究[D].吉林大學，2015.

[5]左林濤.建筑工程施工安全管理研究[D].武漢理工大學，2014.

[6]雷潤生.施工技術管理在建筑工程項目中存在的主要問題及解決措施[J].中外建筑，2013，（4）：123-124.