馮仁川

摘 要：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在于推動(dòng)建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在于有效激勵(lì)員工圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效。寬帶薪酬相對(duì)傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)模式是重要有效的內(nèi)外激勵(lì)方式，充分認(rèn)識(shí)寬帶薪酬價(jià)值并發(fā)揮其作用必將推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：寬帶薪酬;價(jià)值

企業(yè)薪酬體系即為企業(yè)薪酬構(gòu)成與分配方式。薪酬是企業(yè)員工從事企業(yè)所需勞動(dòng)而獲得的各種直接、間接的經(jīng)濟(jì)收入，包括基本薪酬、激勵(lì)薪酬和間接薪酬?；拘匠晔歉鶕?jù)員工所承擔(dān)的工作或所具備的技能而支付給員工比較穩(wěn)定的薪酬;激勵(lì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工團(tuán)隊(duì)、個(gè)人或者企業(yè)自身的績(jī)效水平而支付給員工團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的變動(dòng)性質(zhì)的薪酬;間接新薪酬是企業(yè)給員工的各種法定或自主福利?；拘匠晔菃T工薪酬結(jié)構(gòu)中的核心部分。寬帶薪酬即指相對(duì)以職位為導(dǎo)向設(shè)計(jì)的基本薪酬結(jié)構(gòu)的一種新型基本薪酬結(jié)構(gòu)模式，充分認(rèn)識(shí)寬帶薪酬在企業(yè)中的價(jià)值并發(fā)揮其作用必將推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、推動(dòng)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)

我國(guó)已開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。高質(zhì)量發(fā)展是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路，共享成為根本目的的發(fā)展。作為高質(zhì)量發(fā)展重要載體的企業(yè)必須圍繞要求全方位推動(dòng)質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展，方能在新征程中立于不敗之地。

寬帶薪酬仍屬于薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)的范疇，是以知識(shí)、技能、績(jī)效為導(dǎo)向設(shè)計(jì)員工基本薪酬，是對(duì)帶有大量層級(jí)的垂直薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)，是對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，使得薪酬等級(jí)變得較少以及相對(duì)較寬的薪酬變動(dòng)范圍，這就為員工通過(guò)自身努力實(shí)現(xiàn)薪酬晉升提供了可能。

影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展因素眾多，包括企業(yè)愿景與使命、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境等等，但最為核心的是生產(chǎn)力最為活躍的因素勞動(dòng)者。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍可以有效判斷市場(chǎng)，正確確定企業(yè)愿景、使命和發(fā)展目標(biāo)，正確選擇實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與履行社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，最大限度獲取各種資源，保證企業(yè)在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。寬帶薪酬具有較強(qiáng)的激勵(lì)功能，是高素質(zhì)員工隊(duì)伍建設(shè)的“催化劑”“活絡(luò)劑”，引入并正確運(yùn)用寬帶薪酬必將推動(dòng)企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

（一）引導(dǎo)員工素質(zhì)能力自主提升

寬帶薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)是擴(kuò)大了員工通過(guò)技術(shù)和能力提升而增加薪酬的可能性，這為員工成長(zhǎng)營(yíng)造了良好發(fā)展通道，促使員工自我加壓不斷學(xué)習(xí)、提升技能、增強(qiáng)本領(lǐng)，促使員工整體素質(zhì)持續(xù)提升，為構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

（二）有利于招錄高素質(zhì)所需人才

寬帶薪酬使企業(yè)能夠配合市場(chǎng)供需變化，以市場(chǎng)薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)和企業(yè)的薪酬定位確定員工薪酬，在員工招錄時(shí)有效調(diào)節(jié)和控制，把握薪酬水平在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，增大招錄所需員工招錄法碼，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性招錄所需高素質(zhì)員工，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)員工隊(duì)伍活力。

（三）有利于員工交流培養(yǎng)

寬帶薪酬打破了以職位決定員工基本薪酬高低的瓶頸限制，建立基于工齡、學(xué)歷、職稱、績(jī)效為主要度量標(biāo)準(zhǔn)的員工基本薪酬構(gòu)架，消除了工作調(diào)動(dòng)、崗位輪換等職位、角色轉(zhuǎn)換對(duì)員工薪酬的影響。在寬帶薪酬模式下，企業(yè)可以根據(jù)員工自身素質(zhì)和培養(yǎng)需要，對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)整、變換，甚至向下調(diào)整，充分保證員工多崗位鍛煉、培養(yǎng)，促使員工素質(zhì)能力快速提升，實(shí)現(xiàn)人崗最佳匹配。

二、高效發(fā)揮激勵(lì)功能，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)

企業(yè)高質(zhì)量績(jī)效源于部門高質(zhì)量績(jī)效，部門高質(zhì)量績(jī)效源于員工高質(zhì)量績(jī)效，而員工高質(zhì)量績(jī)效源于員工的自身素質(zhì)和主觀能動(dòng)作用的發(fā)揮。員工主觀能動(dòng)作用發(fā)揮的關(guān)鍵在于企業(yè)的有效激勵(lì)。員工激勵(lì)方式方法多種多樣，但薪酬激勵(lì)是非常重要的內(nèi)外激勵(lì)方法，作用和效果明顯。薪酬本身具有激勵(lì)功能，其激勵(lì)力的強(qiáng)弱與薪酬結(jié)構(gòu)尤其是基本薪酬模式有較大關(guān)系。基于以職位為導(dǎo)向的傳統(tǒng)基本薪酬模式?jīng)Q定員工的薪酬高低關(guān)鍵在于職位，職位越高基本薪酬越高，納入績(jī)效考核核定的績(jī)效薪酬基數(shù)也越高，獲取的勞動(dòng)報(bào)酬就越高。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高職位人數(shù)有限，尤其是資本型和知識(shí)智慧型企業(yè)，大部分員工職位晉升機(jī)會(huì)較少，致使員工薪酬晉升通道變得較窄，降低了薪酬的激勵(lì)力，影響員工工作積極性和主動(dòng)性，工作績(jī)效較低。寬帶薪酬主要以工齡、學(xué)歷、稱職（技能）和績(jī)效設(shè)計(jì)基本薪酬，通道較長(zhǎng)，員工可以通過(guò)自身素質(zhì)和績(jī)效提升實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)和薪酬晉升，并獲取期望回報(bào)。寬帶薪酬對(duì)員工激勵(lì)力較強(qiáng)，不但能夠有效激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)、提升技能，增強(qiáng)推動(dòng)工作能力和本領(lǐng)，還能有效激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作方式方法，注重工作質(zhì)量，提升工作效率，持續(xù)不斷圍繞企業(yè)目標(biāo)提高自身績(jī)效，促進(jìn)企績(jī)效效不斷改善。寬帶薪酬相對(duì)于以職位為導(dǎo)向設(shè)計(jì)的基本薪酬模式在引領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的激勵(lì)力的目標(biāo)性、方向性更強(qiáng)，激勵(lì)力更大，效果也更為明顯。

三、支持組織結(jié)構(gòu)扁平化，提升企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)能力

企業(yè)性質(zhì)決定了企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方面必須堅(jiān)持以客戶和消費(fèi)需求為導(dǎo)向，針對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)合企業(yè)具體情況作出快速響應(yīng)，在滿足需求的過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利。在高質(zhì)量發(fā)展大背景的當(dāng)下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)為市場(chǎng)響應(yīng)速度即敏捷性上，這也是導(dǎo)致當(dāng)今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展大趨勢(shì)主要原因。因?yàn)楸馄交M織結(jié)構(gòu)企業(yè)減少了管理層級(jí)，縮短了信息鏈，減少信息傳遞中的“漏斗”現(xiàn)象和信息失真的可能性，保證信息傳遞暢通無(wú)阻和完整性，提升企業(yè)市場(chǎng)快速響應(yīng)能力。

作為改進(jìn)型的寬帶薪酬并非對(duì)所有組織結(jié)構(gòu)類型的企業(yè)都適合，“金字塔”組織結(jié)構(gòu)模式的企業(yè)主要以職位為導(dǎo)向設(shè)計(jì)基本薪酬，行政性較強(qiáng)的企業(yè)不適宜采用寬帶薪酬。但組織結(jié)構(gòu)扁平化是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革方向，尤其是在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)整體知識(shí)、科技含量日益提高，企業(yè)知識(shí)、智慧特征日益突顯，無(wú)疑將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展。寬帶薪酬支持扁平化組織結(jié)構(gòu)變革，有助于提升組織效率和創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織，有助于提高組織的靈活性，能夠促使企業(yè)快速提升市場(chǎng)響應(yīng)速度，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四、推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展，塑造社會(huì)高認(rèn)同度企業(yè)

企業(yè)是以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素依法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)滿足社會(huì)需求，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)不僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)也是社會(huì)組織，任何企業(yè)均兼?zhèn)浣?jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)互為條件、相互補(bǔ)充、互為促進(jìn)、融為一體，任何割裂兩目標(biāo)的企業(yè)都難以生存和發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅要強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，提升企業(yè)盈利能力，而且要全面履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，滿足相關(guān)利益主體的需要。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須要求企業(yè)不斷提升自我發(fā)展驅(qū)動(dòng)能力、前瞻性高品質(zhì)運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)既有一定發(fā)展速度又有發(fā)展韌勁的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)要協(xié)調(diào)處理好包括政府、投資者、消費(fèi)者、供應(yīng)商、員工、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、社區(qū)和新聞媒體相關(guān)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。寬帶薪酬較強(qiáng)激勵(lì)功能推動(dòng)企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，使整個(gè)隊(duì)伍具有了強(qiáng)大活力、創(chuàng)新能力，高素質(zhì)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)前瞻性運(yùn)營(yíng)眼界、現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)手段和舉措推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高效率提升，保證了既有一定發(fā)展速度又有發(fā)展韌勁的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面寬帶薪酬結(jié)構(gòu)中，員工基本薪酬與員工個(gè)人績(jī)效成強(qiáng)相關(guān)關(guān)系，員工個(gè)人績(jī)效涵蓋員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)，當(dāng)然也就包括了員工個(gè)人完成工作目標(biāo)任務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)責(zé)任，否則其個(gè)人績(jī)效受到相應(yīng)影響，相應(yīng)影響個(gè)人薪酬。員工的高素質(zhì)為個(gè)人履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任奠定了基礎(chǔ)，個(gè)人績(jī)效考核引導(dǎo)員工關(guān)注并正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)相關(guān)方利益，促使企業(yè)更加融洽處理與各相關(guān)方之間的關(guān)系，更加便利獲取社會(huì)資本，獲得更多的支持，樹立良好的社會(huì)形象，同時(shí)反哺推動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。

當(dāng)然，正如前文所述寬帶薪酬并不是適合所組織類型結(jié)構(gòu)的企業(yè)，主要適合資本密集型和智慧密集型的扁平組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)。同時(shí)寬帶薪酬有其局限性，主要表現(xiàn)為：消除了按資排輩做法，員工晉升壓力較大;員工入門層次較高，在員工招錄時(shí)可能出現(xiàn)難以招錄到所需員工現(xiàn)象;提高了績(jī)效考核的難度，尤其是作為員工薪酬晉升重要衡量?jī)?nèi)容的員工年度綜合考核評(píng)價(jià)，易引發(fā)員工內(nèi)部矛盾;內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性更加激烈，可能引起企業(yè)凝聚力下降。但寬帶薪酬是一種基于員工素質(zhì)、能力和績(jī)效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的新型薪酬結(jié)構(gòu)模式，充分體現(xiàn)了按勞分配原則，具有較強(qiáng)的激勵(lì)力，充分認(rèn)識(shí)寬帶薪酬正向積極價(jià)值，同時(shí)對(duì)寬帶薪酬存在的局限性正確把握并對(duì)可能引發(fā)的不利效果加以有效控制，必將發(fā)揮其正向價(jià)值作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

寬帶薪酬是以知識(shí)、技能、績(jī)效為導(dǎo)向設(shè)計(jì)員工基本薪酬，在適宜的組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中構(gòu)建寬帶薪酬，必將支持組織結(jié)構(gòu)扁平化，推動(dòng)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，高效發(fā)揮激勵(lì)功能，重塑企業(yè)社會(huì)高認(rèn)同度，激活社會(huì)資源，轉(zhuǎn)型內(nèi)涵發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量績(jī)效目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣良偉，謝兵，鄭君君.任職資格與寬帶薪酬設(shè)計(jì)[M].企業(yè)管理出版社，2011.09.

[2]范海東，唐曉斌.寬帶薪酬設(shè)計(jì)[M].廣東省出版集團(tuán)，2018.

[3]任康磊.薪酬管理實(shí)操[M].中國(guó)工信出版集團(tuán)，2018.