張婷婷

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，任何行業(yè)的企業(yè)都面臨著極大的競爭壓力，在企業(yè)的生產(chǎn)過程之中，人力資源管理十分重要的環(huán)節(jié)，其能夠有效的提高企業(yè)的核心競爭力。而績效考核是人力資源管理中不可或缺的管理內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況與員工需求，制定出合理、科學的績效考核計劃，能夠有效的激勵員工，而且績效考核不僅僅和企業(yè)員工切實利益有著直接聯(lián)系，也能夠客觀的反應出員工的工作態(tài)度和能力。但是因為多種外部因素的影響，很多的人力資源管理過程中，績效考核制度存在著漏洞，這也會直接影響企業(yè)員工的工作效率[1]。

關(guān)鍵詞：績效考核;人力資源管理;主要作用;實踐對策

在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理過程之中，很多企業(yè)都已經(jīng)逐漸認識到了績效管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，科學、合理的績效考核方法可以有效的激勵員工，提高員工的工作效率，進而達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的，也是保障企業(yè)和員工利益和諧的重要紐帶。

一、績效考核在人力資源管理中的作用

（一）可以充分調(diào)動員工工作積極性

在以往的企業(yè)管理中因為績效考核沒有得到重視，員工常常會出現(xiàn)工作積極性確實的現(xiàn)象，而績效考核制度以后，員工積極性可以通過合理的激勵制度與薪酬分配方法予以調(diào)動，因此績效考核也成為了企業(yè)日常管理中重要的組成部分，是促進提高企業(yè)員工工作效率，增加企業(yè)經(jīng)濟收益的主要途徑之一。而且在實施績效考核制度過程之中，還可以通過績效考核結(jié)果客觀、直接的觀察到員工的工作能力、態(tài)度以及效率。通過績效考核制度，不僅僅能夠促進提升員工的工作效率，還可以幫助員工認識到自己工作中的問題，不斷自我提升和改進[2]。

（二）提升了企業(yè)用人的合理性

在以往的人力資源管理過程之中，員工的升職往往更為注重其資歷情況，導致了很多工作能力強的員工因為自身資歷較淺而無法得到晉升現(xiàn)象發(fā)生，這也直接的影響了員工工作的積極性和熱情，不利于企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。而實施績效考核制度，可以直接對員工工作能力、工作態(tài)度進行反饋，也給員工之間良性競爭提供了平臺，人力資源的管理也更為合理、科學，員工的晉升通道更為公平，所有員工都能夠通過自身的努力來實現(xiàn)個人價值。

（三）客觀反饋員工的工作情況

績效考核制度的應用可以對員工綜合素養(yǎng)以及工作效率予以直觀的反饋，在這一過程中，可以加強員工的自我認知，讓其能夠根據(jù)績效考核結(jié)果自我反思和改進，及時了解自身的不足和缺陷[3]。而企業(yè)的管理人員也可以根據(jù)績效考核結(jié)果來掌握人力資源管理情況，還可以依據(jù)績效考核結(jié)果來考量員工有無勝任當前崗位的能力，還可以針對員工現(xiàn)存的問題加以指導，幫助其不斷進步和提高。

二、人力資源管理中績效考核的實踐對策

（一）制定合理的績效考核目標

在現(xiàn)階段有部分的企業(yè)績效考核內(nèi)容是由各個部門負責人根據(jù)部門實際工作內(nèi)容制定的，制定過程中沒有考慮企業(yè)的發(fā)展需求，往往會出現(xiàn)部門績效考核制度與企業(yè)的發(fā)展目標不符的現(xiàn)象。因此，部門的績效考核制度必須要充分結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展需求，保證其科學性與合理性。首先，績效考核目標制定的過程中要明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，然后再結(jié)合各部門工作的實際內(nèi)容，根據(jù)不同崗位員工各自的工作目標，制定出符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的績效考核制度。其次，企業(yè)的管理人員在明確績效考核目標以后，要快速的確立當前企業(yè)的發(fā)展運營方向，因為市場的變化速度較快，企業(yè)的發(fā)展過程中其經(jīng)營方向也會不斷的發(fā)生變化，因此，績效考核的目標與內(nèi)容也不能一成不變，必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向不斷進行調(diào)整和改進，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）重視績效考核溝通的作用

在績效考核制度的設計的過程之中，企業(yè)必須要重視績效考核溝通，只有通過合理的績效溝通才能制定出符合員工需求，貼合企業(yè)發(fā)展需求的績效考核體系，否則可能會造成員工對績效考核的不重視，其積極性自然也無法調(diào)動。因此，在制定績效考核目標時，企業(yè)管理人員必須要和員工進行交流溝通，并在溝通過程之中確定各個崗位員工的工作目標，而員工可以根據(jù)自身崗位的工作目標和內(nèi)容提出建議，在員工開展工作任務的過程里，員工一旦發(fā)現(xiàn)了績效考核的問題，可以第一時間通過面談、書面材料等形式與企業(yè)管理人與進行溝通，而企業(yè)管理人員也必須要重視員工的建議，及時的予以回復和處理，當員工提出的建議被采納時，可以根據(jù)建議的作用予以其一定的獎勵。在績效考核制度的實施過程之中，企業(yè)管理人員可以根據(jù)崗位工作任務完成情況考察員工的工作情況，并對員工的工作予以監(jiān)督和指導，和員工及時進行交流溝通，快速有效的處理工作中發(fā)生的問題。

（三）合理的應用績效考核結(jié)果

績效考核的結(jié)果在人力資源管理中有著重要作用，因此，在績效考核結(jié)束以后，企業(yè)必須要合理、科學的應用績效考核結(jié)果。首先，企業(yè)應當根據(jù)績效考核的結(jié)果對員工薪酬進行分配。例如，季度績效考核要與員工季度工資進行掛鉤，而年度績效考核則要與員工年度獎金掛鉤[4]。其次，員工的晉升應當以績效考核結(jié)果作為主要依據(jù)，企業(yè)管理人員可以通過員工的績效考核結(jié)果進行分析，確定其是否適合該崗位，然后根據(jù)分析結(jié)果對員工崗位予以調(diào)整，做到人盡其才。最后，企業(yè)可以根據(jù)績效考核記過來制定員工培訓計劃，績效考核能夠直觀的反應員工工作過程中的缺漏，企業(yè)可根據(jù)員工的的不足之處，制定出符合實際發(fā)展需求的培訓計劃，以此來提高企業(yè)員工的整體專業(yè)能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，績效考核制度對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，其不僅僅能夠有效的提高員工的工作積極性，還可以直觀反應員工的工作能力和態(tài)度，績效考核的結(jié)果也是企業(yè)實施人力資源管理的重要依據(jù)。本文分析了績效考核在人力資源管理中的作用，并提出了有效的實踐對策，希望可以對提高我國企業(yè)人力資源管理效率提供參考。

參考文獻

[1] 呂建永. 人力資源管理視角下中小鞋企績效考核方法創(chuàng)新研究[J]. 中國皮革，2021，50（1）：37-40.

[2] 柏豪. 論績效考核在人力資源管理中的問題和對策[J]. 中國商論，2021（7）：118-120.

[3] 韓冰. 淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2021（3）：3-4.

[4] 林衎. 關(guān)于國企人力資源管理中的績效考核問題及對策研究[J]. 中國市場，2021（7）：93-94.