陳驍，華慧

（南京凱盛國際工程有限公司，江蘇 南京 210036）

0 引言

目前國內(nèi)水泥生產(chǎn)線工程EPC總承包模式日趨成熟，整個工程項目主要分為設(shè)計、采購、土建、機(jī)電安裝、調(diào)試等幾大模塊。把握好進(jìn)度控制工作，對于保證整個項目效益目標(biāo)完成乃至整個工程質(zhì)量有著重大意義。南京凱盛國際工程有限公司在總承包的西藏某EPC總包工程的進(jìn)度控制工作中做了一些改進(jìn)，提高了進(jìn)度控制效率和質(zhì)量。

1 軟件控制方法

以設(shè)計進(jìn)度控制為例，在以往的水泥設(shè)計院工作中，利用微軟公司的Excel表格編寫時間節(jié)點進(jìn)度表是較為常用的手段，該方法優(yōu)點是適應(yīng)面廣、填寫簡便，缺點是改動工作量巨大，無法體現(xiàn)各設(shè)計專業(yè)邏輯關(guān)系。本次設(shè)計工作參考施工進(jìn)度控制方法，引入了設(shè)計進(jìn)度控制。

1.1 設(shè)計部門一級設(shè)計計劃

各設(shè)計項目由各設(shè)計所專業(yè)負(fù)責(zé)人提交，包含設(shè)計項目、工期長短、開始時間、結(jié)束時間。各項目提交后，由設(shè)計總工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)計劃，匯總為該項目的一級設(shè)計計劃。

1.2 各專業(yè)細(xì)分計劃

一級計劃完成后，各設(shè)計專業(yè)根據(jù)各車間總結(jié)點劃分各自專業(yè)完成節(jié)點并根據(jù)設(shè)計流程編輯邏輯關(guān)系，如其中部分流程：工藝專業(yè)資料圖→結(jié)構(gòu)專業(yè)資料圖→工藝專業(yè)成品圖及工藝專業(yè)非標(biāo)圖，將整個設(shè)計流程鏈接成邏輯關(guān)系回路。若調(diào)整計劃，只需修改相應(yīng)出圖階段相關(guān)參數(shù)，后續(xù)工作相應(yīng)自動調(diào)整，大幅減少了計劃調(diào)整工作量。

1.3 其他相關(guān)節(jié)點

總承包設(shè)計工作中包含其他前置任務(wù)，如采購方面設(shè)備圖紙的提供情況，在Project軟件中可以加入各主機(jī)設(shè)備圖紙資料提供進(jìn)度，并鏈接到工藝圖紙設(shè)計任務(wù)中，作為其前置任務(wù)。這樣整個項目設(shè)計任務(wù)可以作為一個整體查看和考慮，避免任何一個環(huán)節(jié)的遺漏。

1.4 數(shù)據(jù)處理工作

在總承包工作中，需要向各方領(lǐng)導(dǎo)尤其是業(yè)主匯報相關(guān)進(jìn)度情況，利用Project軟件匯報分析或借助Excel生成贏得值曲線、柱狀圖或餅狀圖等，能直觀地體現(xiàn)進(jìn)度情況。

2 程序執(zhí)行方法

總承包項目進(jìn)度管理事務(wù)分三部分：第一部分為總進(jìn)度計劃管理，其中按照項目進(jìn)程分為前期策劃、項目實施初期、項目實施三個階段，總進(jìn)度計劃為總承包項目進(jìn)度管理的綱領(lǐng)性計劃，其他計劃均以此為指導(dǎo)，不得與該計劃相悖；第二部分為專項計劃，為總承包項目實施性計劃，主要為項目各專業(yè)工程師指導(dǎo)施工使用；第三部分為計劃跟蹤表格，用以階段性跟蹤、反饋及調(diào)整。

2.1 總承包項目人員職責(zé)

總承包項目人員職責(zé)見表1。

表1 總承包項目人員職責(zé)

2.2 進(jìn)度控制文件

2.2.1 總進(jìn)度計劃

（1）計劃編制的時間要求：主要生產(chǎn)車間工藝方案及總圖位置確定后20 d內(nèi)完成。

（2）計劃編制深度要求及注意事項：①設(shè)備采購：第一版采購計劃由設(shè)計經(jīng)理主導(dǎo)完成，重點確定設(shè)備采購批次，原則上盡量減少采購批次，控制在四批以內(nèi)。②圖紙設(shè)計：全面細(xì)致確定各專業(yè)設(shè)計計劃。圖紙計劃需滿足現(xiàn)場施工計劃要求。③土建、安裝及網(wǎng)架招標(biāo)：注意留給投標(biāo)商準(zhǔn)備時間不得小于法律規(guī)定時間。④土建及安裝工程：土建施工到樓層；設(shè)備安裝到單機(jī)。

2.2.1 專項工程計劃及跟蹤表

（1）計劃編制的時間要求：相關(guān)專業(yè)圖紙完成后7個工作日完成。

（2）計劃編制深度要求及注意事項：①該階段計劃主要用于指導(dǎo)具體施工及反饋信息，以實用性為主。②該階段進(jìn)度計劃由進(jìn)度工程師配合項目部專業(yè)工程師完成，以準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)公司進(jìn)度控制相關(guān)規(guī)定。除此之外，其他部門或?qū)I(yè)有義務(wù)配合項目部完成進(jìn)度管理工作。③跟蹤表主要分為兩部分：詳細(xì)對比欄和合計欄，詳細(xì)對比欄用以各責(zé)任主體日常自控，合計欄用以綜合匯報。④各跟蹤表由責(zé)任主體人員負(fù)責(zé)編寫反饋，每周/月/季度匯報，各項目經(jīng)理/進(jìn)度工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行并匯總上報。

3 結(jié)語

借助Project軟件，南京凱盛國際工程有限公司在西藏總承包項目中提高了設(shè)計進(jìn)度控制效率，節(jié)省了計劃調(diào)整和協(xié)調(diào)時間，為項目順利竣工提供了幫助。在目前國家大力推廣使用BIM設(shè)計管理的背景下，要學(xué)習(xí)更多的先進(jìn)軟件或方法，提高進(jìn)度控制管理能力，利用更為直觀的設(shè)計曲線和更為及時的反饋體系完成設(shè)計進(jìn)度工作的糾偏管理，不斷提高總承包進(jìn)度管理水平。