吉思博

摘要：政治管理一直受到電力企業(yè)管理者的高度重視，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節(jié)，電力企業(yè)在新形勢(shì)下力求有所突破必須從政治管理環(huán)節(jié)入手，切實(shí)提高政治管理的有效性。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，思想政治工作是一個(gè)強(qiáng)有力的改革武器，政治工作的效率也是推動(dòng)企業(yè)活動(dòng)改善的重要因素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督和控制起著積極的作用。在當(dāng)前形勢(shì)下，重視政工管理的有效開(kāi)展已成為電力企業(yè)改革和發(fā)展的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政治工作管理;問(wèn)題對(duì)策;分析

1電力企業(yè)政治工作管理概述

電力企業(yè)政治工作管理要通過(guò)政治工作和思想政治工作，不斷提高電力企業(yè)人員的工作積極性和工作責(zé)任感。在這一不斷完善的過(guò)程中，黨建與思想政治工作兩者之間的不斷配合，只有這樣才能塑造員工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，從而深入挖掘員工的潛能，最終達(dá)到提高工作效率的目的。在電力企業(yè)的發(fā)展中，政治工作需要不斷發(fā)揮自身的積極作用，電力企業(yè)員工需要在實(shí)際工作中不斷探索各種新途徑、新方法，以改進(jìn)政治工作建設(shè)。只有做好政治工作，才能增強(qiáng)職工的使命感和責(zé)任感，激勵(lì)職工不斷創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我，不斷提出更好的服務(wù)方式，不斷壯大電力工業(yè)。

2電力企業(yè)政治工作管理中常見(jiàn)問(wèn)題

2.1不重視政治工作管理

由于中國(guó)電力工業(yè)發(fā)展歷史悠久，電力企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中形成了許多固化的管理思想和管理模式，而電力企業(yè)的政治工作管理往往不能給電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)直接可見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)效益。導(dǎo)致目前我國(guó)許多電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理嚴(yán)重缺乏行政管理，對(duì)電力企業(yè)行政管理發(fā)展和完善的意義認(rèn)識(shí)不足，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)行政管理的順利進(jìn)行，導(dǎo)致許多電力企業(yè)在當(dāng)前的行政管理工作中與實(shí)際相結(jié)合，普遍存在著管理質(zhì)量低，管理效率低的問(wèn)題，，整體政治管理水平嚴(yán)重不足。

2.2缺乏完善的政治工作管理機(jī)制

一些電力企業(yè)缺乏完善的政治工作管理機(jī)制，只有健全的管理機(jī)制才能保證政治工作管理的順利開(kāi)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)一些電力企業(yè)的政治工作管理缺乏完善的機(jī)制，一些細(xì)致的管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)的任務(wù)沒(méi)有具體落實(shí)到部門(mén)負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致政治工作管理不明確。電力企業(yè)后期的政治工作管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)人員就會(huì)推卸責(zé)任，導(dǎo)致政治工作管理毫無(wú)意義，嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3電力企業(yè)政治工作管理策略

3.1建立健全政治工作機(jī)制

建立完善的政治工作機(jī)制是電力企業(yè)政治工作創(chuàng)新過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，要結(jié)合黨和國(guó)家的發(fā)展思想內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，工作機(jī)制可以使電力企業(yè)的政治工作順利、高效地開(kāi)展，在很大程度上促進(jìn)整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)政治工作者應(yīng)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，幫助企業(yè)其他員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，同時(shí)樹(shù)立積極的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，提高員工的創(chuàng)新能力。此外，在電力企業(yè)中還可以建立明確的工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于能夠積極提高自身政治思想水平的員工，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些工作松懈、工作態(tài)度不認(rèn)真的員工，將給予一定的處分。這將提高工作人員開(kāi)展思想政治工作的積極性。

3.2改革電力企業(yè)政治工作管理模式

政工管理人員作為電力企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)與下層員工之間的中介，一方面要聽(tīng)從公司上層領(lǐng)導(dǎo)的指示和命令，完成公司交辦的任務(wù)和工作;另一方面，要與企業(yè)中的下級(jí)員工保持良好的同事關(guān)系，通過(guò)日常溝通了解員工的真實(shí)想法?？梢哉f(shuō)，政工管理人員不僅是上下級(jí)之間的喇叭，也是緩解和處理上下級(jí)矛盾的緩沖劑。因此，電力企業(yè)政工管理人員必須對(duì)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)，各部門(mén)，各分支機(jī)構(gòu)的改革方向有宏觀的把握和研究，對(duì)電力行業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展有全面，透徹的客觀分析。只有這樣的政治工作管理人員才能制定出科學(xué)合理的政治工作管理方式，才能使企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作承擔(dān)起社會(huì)和國(guó)家賦予的重大責(zé)任。

3.3加強(qiáng)企業(yè)政治管理人員綜合隊(duì)伍建設(shè)

思想政治工作的實(shí)際發(fā)展也需要人才建設(shè)。建設(shè)一支高素質(zhì)的思想政治工作管理團(tuán)隊(duì)，可以在各團(tuán)隊(duì)力量的幫助下，進(jìn)行政治工作的協(xié)調(diào)配合，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。要定期對(duì)政工管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，通過(guò)合理的制度設(shè)置，激發(fā)政工管理人員的積極性，使管理人員能夠全身心地投入到政治工作中去。如綜合評(píng)價(jià)，對(duì)工作效果進(jìn)行內(nèi)部管理，對(duì)個(gè)人工作水平進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，定期對(duì)其進(jìn)行思想建設(shè)，幫助其吸收新技術(shù)、新理念，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，使管理人員高度重視此類(lèi)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助員工提高個(gè)人綜合水平。第二，隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于政治管理工作有了更多的新要求，因此企業(yè)在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，結(jié)合新型人才引進(jìn)的需要，注入了高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，各方面的政治工作人員要年輕化，推動(dòng)政治工作面融入企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革的創(chuàng)新，激發(fā)其政治工作管理的活力。

3.4建立良好的企業(yè)文化氛圍

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，為了生存和發(fā)展，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)需要解決的問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要建立相應(yīng)的企業(yè)文化，使企業(yè)的每一位員工都能在濃厚的企業(yè)文化氛圍中形成一種合作意識(shí)，不僅有助于員工提升企業(yè)的依賴(lài)性，同時(shí)也能在此基礎(chǔ)上形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。在企業(yè)中，政治工作管理應(yīng)該是企業(yè)重要的思想政治方向，從而有助于各項(xiàng)政策的有效實(shí)施。

4結(jié)論

社會(huì)進(jìn)步日新月異，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該重視政治工作管理，并不斷改革和完善，提高政治工作管理的整體素質(zhì)。管理者應(yīng)根據(jù)本企業(yè)政治工作管理中存在的問(wèn)題，采取科學(xué)有效的措施，創(chuàng)建合理完善的管理體系，提高員工的綜合素質(zhì)和思想文化，使企業(yè)環(huán)境更加美好，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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