劉林海
摘要:隨著我國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,人們的生活質(zhì)量不斷提升,對電力能源的需求量愈發(fā)增多,這推動了配網(wǎng)工程的發(fā)展,并對配網(wǎng)工程的管理工作提出較高的要求。然而電力配網(wǎng)主要職責(zé)是承擔(dān)電力能源的運輸工作,也是電力系統(tǒng)重要組成部分之一。在配網(wǎng)工程建設(shè)期間,為避免配網(wǎng)在建設(shè)時出現(xiàn)一些技術(shù)問題,應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理制定健全的管理措施,并加以嚴格落實,這樣才能更好地保證配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量及安全。
關(guān)鍵詞:配網(wǎng)工程;施工建設(shè);管理
引言
電力配網(wǎng)工程是一項具有前瞻性的工程,隨著社會的發(fā)展,公眾對于電力等級、電網(wǎng)運行穩(wěn)定性等要求也逐漸提升,擴大電網(wǎng)規(guī)模一方面能夠滿足公眾日益增長的電力資源需求,另一方面也會加大電力配網(wǎng)工程管理的難度。由于電力配網(wǎng)工程量大、工序繁多且施工周期較短,各主要工程項目下還包含諸多分項工程,因此施工質(zhì)量安全管理難度較大。
1配網(wǎng)工程建設(shè)全過程管理的作用
對配網(wǎng)工程項目建設(shè)而言,其本身的單項工程雖然沒有主網(wǎng)項目一樣涉及龐大的建設(shè)資金以及嚴謹?shù)氖┕すに嚕瞧渲腥魏我粋€建設(shè)環(huán)節(jié)都是不可或缺且至關(guān)重要的。從配網(wǎng)工程項目立項開始,工程建設(shè)需要經(jīng)歷前期電網(wǎng)規(guī)劃、可行性論證、批復(fù)綜合計劃、項目招投標(biāo)、物資申報及采購、現(xiàn)場施工組織以及竣工的質(zhì)檢、驗收及審計等,整個配網(wǎng)工程建設(shè)涉及眾多的過程及內(nèi)容,其中任何一個方面在作業(yè)中出現(xiàn)異常情況都可能會給最終的配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量帶來不利影響。如果可以在整個建設(shè)過程中貫徹全過程管理理念,那么將質(zhì)量管控理念融入配網(wǎng)建設(shè)工程開展的整個過程當(dāng)中,可以及時發(fā)現(xiàn)可行性論證等配網(wǎng)工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量問題,有效地控制配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量,保證項目建設(shè)可以有序開展。
2電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理
2.1電力配網(wǎng)工程施工進度的精益化管理
建議成立由工程技術(shù)、機電、材料等多部門組成的調(diào)度中心,對施工進度進行嚴格的規(guī)劃,并負責(zé)處理與施工進度相關(guān)的施工現(xiàn)場事項。設(shè)置分管工程副總指揮人員擔(dān)任總調(diào)度長,設(shè)置各部門分管人(主要為工程技術(shù)部門、機電部門、材料及設(shè)備管理部門)擔(dān)任副總調(diào)度長。下設(shè)調(diào)度中心辦公室,由上述各部門相關(guān)人員構(gòu)成,在統(tǒng)一的辦公室制度下協(xié)調(diào)各部門工作,并通過開展會議共同分析影響施工進度的風(fēng)險,對施工進度風(fēng)險管理進行科學(xué)決策及精準施策。同時,制定進度目標(biāo)責(zé)任制及激勵制。其一,工程項目施工進度目標(biāo)責(zé)任制。首先要明確進度目標(biāo)的責(zé)任人——項目負責(zé)人,并要求參建各方明晰自身的職責(zé),按照合同要求做好本職工作;其次,要求定期報告項目的施工進度,詳細闡明施工進度目標(biāo)的落實情況,如果施工進度目標(biāo)未完成,則對相關(guān)人員進行追責(zé),倒逼各方積極承擔(dān)保證施工進度的責(zé)任。其二,工程項目施工進度目標(biāo)激勵制。每月組織各參建主體參加安全、質(zhì)量、進度、文明、環(huán)保施工總結(jié)與評比,對比實際施工目標(biāo)及計劃目標(biāo)完成情況,對各參建方項目實施進行評分、評級;其次,設(shè)立進度目標(biāo)獎(針對各參建方),其只要按照計劃完成施工進度目標(biāo)即可獲獎。再次,設(shè)立綜合獎項,將施工進度管理納入工程項目總體規(guī)劃中;最后,設(shè)立個人獎,對積極承擔(dān)施工進度責(zé)任、工作成績突出的個人給予一定的物質(zhì)獎勵,以提高項目人員工作積極性。
2.2優(yōu)化配網(wǎng)運維管理模式
配網(wǎng)運維管理是保證配網(wǎng)工程有序推進的另一個管理要素,創(chuàng)新其管理策略,有效應(yīng)用全新的管理技術(shù)與手段顯得至關(guān)重要。在實際的管理中,可以從配網(wǎng)運維管理模式的優(yōu)化,提高其管理水平出發(fā),采取如下一些切實可行的管理措施:其一,構(gòu)建高水平的配網(wǎng)運維管理體系。通過構(gòu)建有效的配網(wǎng)運維管理體系,可以有效提升配網(wǎng)運維自動化整體水平,并更有效地解決配網(wǎng)運行過程中的各類故障問題,保證配網(wǎng)運行更加穩(wěn)定,維護更加科學(xué)有序。其二,提升配網(wǎng)線路自動化建設(shè)力度。加強配網(wǎng)自動化同步建設(shè)投入,為提升配網(wǎng)運維管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。不僅需要完善配電線路及其網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的建設(shè),并要不斷創(chuàng)新及引進先進設(shè)備與技術(shù),力求在一定程度上優(yōu)化配網(wǎng)自動化運維管理模式。其三,提升員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能,保證自動化設(shè)備投運現(xiàn)場生產(chǎn)安全。定期組織員工進行培訓(xùn)教育工作,尤其是提升他們對自動化設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn),全面提升他們的綜合素質(zhì)與技能水平,確保運維人員的技能和工作方法能夠勝任當(dāng)前配網(wǎng)自動化運維要求,從而促使安全生產(chǎn),并提升工作質(zhì)量與效率。其四,有效引進及應(yīng)用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等一些先進的科學(xué)技術(shù),有效構(gòu)建及應(yīng)用信息化配網(wǎng)運維管理平臺或軟件系統(tǒng),以專門的軟件系統(tǒng)來高效地開展配網(wǎng)運維管理工作。
2.3做好現(xiàn)場施工安全管理工作
配網(wǎng)工程所涉及的電力施工與其他普通施工建設(shè)工作有所不同,一旦在電力施工期間存在操作不當(dāng)問題,就會對施工技術(shù)人員的生命安全造成威脅,甚至還會產(chǎn)生影響各項施工工作順利開展的現(xiàn)象。為了能夠做好安全管理工作,在條件允許情況下要在停電狀態(tài)下開展各項工作。如施工現(xiàn)場技術(shù)人員自身所攜帶的施工設(shè)備、施工建設(shè)工具無法滿足帶電工作的各項要求,或一些帶電設(shè)備自身的電路容易產(chǎn)生相互接觸問題、或安全距離較小時,就要通過停電操作的方式來防止產(chǎn)生不必要的傷害問題。在停電狀況進行施工操作期間,配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場管理人員要制定完善的停電施工方案,并要向負責(zé)停電、送點的相關(guān)單位進行申請,只有在被批準且做好充足準備后才能開展后續(xù)各項施工工作。施工期間現(xiàn)場管理人員還要對停電施工具體時間進行嚴格管控,施工方負責(zé)人要及時向供電方發(fā)送有關(guān)于停電和送電方面的信息,實際發(fā)送指令前還要對其精準計算并準確記錄實際狀況;在實際傳達指令期間還需直接將需傳達的指令傳達給雙方負責(zé)人。
結(jié)語
電力配網(wǎng)工程精益化管理重在精細與全面,既要注重施工過程中的安全與質(zhì)量控制,又要加強前期的管理規(guī)劃,保證管理滲透至電力配網(wǎng)工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中,繼而有效避免管理漏洞,實現(xiàn)動態(tài)式、跟蹤式管理。
參考文獻
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