張夢瑩

摘要：當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會正處于蓬勃發(fā)展的時期，房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系人們生活質(zhì)量的提升。質(zhì)量監(jiān)督管理工作受社會各界人士的高度重視，依然存在較多的問題，離不開社會各界的長期監(jiān)督。鑒于此，本文對房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;市政基礎(chǔ)設(shè)施;質(zhì)量監(jiān)督

一、當(dāng)前房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

1、基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)不完善

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，城市居民的數(shù)量也在不斷增多，使得我國大部分的城市都在不斷擴(kuò)大建筑規(guī)模。城市居民的數(shù)量增多使得污水的排放也增加了很多，使得目前污水的排放系統(tǒng)不能滿足于現(xiàn)狀，致使排污系統(tǒng)不能高效地進(jìn)行污水的排放，造成大量的污水聚留在了排污管道之中沒有及時排出，導(dǎo)致排污管道的維護(hù)工作變得很困難。

2、監(jiān)督效率偏低、監(jiān)督深度不足的問題較為突出

在實際監(jiān)督中，部分監(jiān)督人員未能結(jié)合工程的重點、特點、難點進(jìn)行突出性的、針對性的監(jiān)督，監(jiān)督方案不規(guī)范，存在與工程實際脫節(jié)之處。也有的監(jiān)督人員側(cè)重于監(jiān)督工程人員在崗情況，對質(zhì)量措施落實情況、質(zhì)量責(zé)任履行情況監(jiān)督不足，監(jiān)督控制點抽查、不良行為記錄不到位。也有的監(jiān)督人員不能有效發(fā)現(xiàn)問題，或是發(fā)現(xiàn)問題后未能密切跟蹤，或是未能監(jiān)督問題解決情況，導(dǎo)致監(jiān)督工作未能起到質(zhì)量改進(jìn)的效果。

3、監(jiān)理行為規(guī)范性差

當(dāng)前城市建設(shè)中，房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中涉及的部門、企業(yè)、團(tuán)體較多，特別是在工程施工建設(shè)方面，很多施工建設(shè)工程內(nèi)部存在著配套不專業(yè)、不科學(xué)的問題。項目的管理層在人員職責(zé)劃分上存在職責(zé)不清的問題，工程監(jiān)理人員專業(yè)素養(yǎng)不足，多為其他崗位臨時轉(zhuǎn)過來的兼職人員，聘請的監(jiān)理機(jī)構(gòu)也很難確保工程質(zhì)量監(jiān)理水平。當(dāng)前的很多監(jiān)理人員原工作為設(shè)計單位人員，與工程施工工作有關(guān)，但是并非專業(yè)的監(jiān)理人員，甚至不具備一線工作經(jīng)驗，開展建立工作很難發(fā)揮實際作用。雖然設(shè)計人員能夠明確工程施工的各類要求，對設(shè)計圖紙的理解也比較深刻，但是監(jiān)理似乎一項兼具技術(shù)和管理的工作，對工作人員的要求較高，在實際施工建設(shè)過程中，監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作負(fù)有責(zé)任。當(dāng)前監(jiān)理工作的人員流動較大，很多監(jiān)理人員是剛剛?cè)肼毜膯T工，思想不穩(wěn)定，工作技能水平還需要提升，很難為工程質(zhì)量提供良好的監(jiān)理保證。當(dāng)前的監(jiān)理工作必須全面落實，建立完善的制度，提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)。

二、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施

1、不斷完善質(zhì)量管理體系

市政基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)與管理的工所需要方方面面的工作共同開展配合，因此就需要制訂一套完善的質(zhì)量管理體系，保證施工的質(zhì)量和安全。市政基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和管理工作的高質(zhì)量開展，必須將施工工作具體到部門，確保所有工作都能落實到位，這樣才能保證施工高質(zhì)量地完成。在市政基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和管理工作中，道路和橋梁的養(yǎng)護(hù)和管理工作是貫穿工程始終的，市政基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和管理在不同的環(huán)境下，工作的具體實施不盡相同。完善的質(zhì)量管理體系能保證所有工作都按照章程開展，在市政基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)和管理工作當(dāng)中，要及時對基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，做好了記錄就能為以后開展相關(guān)工作提供可靠的依據(jù)，方便以后養(yǎng)護(hù)和管理工作的開展。

2、狠抓質(zhì)量監(jiān)管單位內(nèi)部管理

首先，質(zhì)量監(jiān)管單位應(yīng)運用全面質(zhì)量管理、PDCA管理等方法，建立健全質(zhì)量管理體系，圍繞質(zhì)量管理體系優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理制度，優(yōu)化工作程序，建立崗位職責(zé)，通過合理的計劃和制度將各崗位人員責(zé)任落實到位，并形成監(jiān)督文化其次，質(zhì)量監(jiān)管單位應(yīng)加大宣傳力度，通過發(fā)放預(yù)警通知、項目告知書、現(xiàn)場會、座談會等方式告知各方責(zé)任主體遵守法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程的要求，增強各個責(zé)任主體的自律程度和質(zhì)量意識，督促其自覺采取質(zhì)量管理行為。再次，質(zhì)量監(jiān)管單位應(yīng)加強監(jiān)管前移，積極參與到方案論證、項目設(shè)計、圖紙審查中，重點審查個單位的質(zhì)保體系、行為規(guī)范、程序合規(guī)、責(zé)任落實等情況，結(jié)合工程重點、難點、特點對工程重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強制指標(biāo)、主要工序和薄弱內(nèi)容進(jìn)行強化監(jiān)管，確保各項監(jiān)督工作落實到位。最后，質(zhì)量監(jiān)管單位應(yīng)不斷豐富監(jiān)管形式，綜合運用專項治理、抽查監(jiān)督、重點檢查、日常巡查等監(jiān)管形式，重點監(jiān)督各責(zé)任方的自查、質(zhì)量監(jiān)督、責(zé)任落實等情況。質(zhì)量監(jiān)管單位一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)本著標(biāo)本兼治的原則，重點去治本。

3、不斷規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理程序

在對房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，應(yīng)不斷規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督人員的管理程序，保證質(zhì)量監(jiān)督管理工作的規(guī)范性。（1）保證質(zhì)量監(jiān)督中獲得的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確、可靠。（2）應(yīng)做好自身的本職工作，加強對施工企業(yè)和建設(shè)單位的監(jiān)督管理，堅決抵制資質(zhì)不全、信譽較差的施工企業(yè)參與工程項目的建設(shè)工作，對于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提升具有重要的作用。（3）不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量監(jiān)督管理模式，當(dāng)前建筑行業(yè)領(lǐng)域發(fā)展十分迅速，質(zhì)量監(jiān)督管理工作應(yīng)緊跟時代發(fā)展的步伐，求真務(wù)實、與時俱進(jìn)，運用先進(jìn)的管理方法進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理工作。（4）注重對主體工程項目的質(zhì)量檢查力度，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，在具體的質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，質(zhì)量監(jiān)督的方式和方法有進(jìn)步。在對房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，應(yīng)規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督程序，做到流程規(guī)范，強化先進(jìn)管理手段的應(yīng)用，通過質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)工程項目的建設(shè)工作。（5）明確把握區(qū)域內(nèi)工程項目的建設(shè)質(zhì)量，確保后續(xù)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作可以有的放矢，預(yù)防工程項目在建設(shè)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4、提高工作人員的工作水平

市政基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)與管理工作開展跟相關(guān)工作人員的工作水平有很大的關(guān)系，所以，提高工作人員的工作水平對工程的開展是很有必要的?？梢詫ぷ魅藛T進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)等來提高其工作水平。同時，可以設(shè)置相關(guān)的獎勵制度，對工作人員進(jìn)行考核，推動工作人員去積極學(xué)習(xí)相關(guān)的工作技能，進(jìn)而提高其學(xué)習(xí)的效率。

5、驗收管理

明確工程的關(guān)鍵工序及重要部位，將其列為質(zhì)量監(jiān)督控制點，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，待驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。例如，檢測灰土底基層工序的彎沉值和壓實度;檢查污水、雨水管道，施工單位要嚴(yán)格根據(jù)圖集和圖紙施工，由監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站和記錄，經(jīng)監(jiān)理單位檢驗合格之后，再由質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位進(jìn)行分部驗收;檢測面層工序中瀝青混合料的平整度、彎沉值和質(zhì)量指標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述，應(yīng)當(dāng)不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，經(jīng)過多方面的共同努力，促進(jìn)我國房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督管理水平進(jìn)一步提升，為經(jīng)濟(jì)社會的建設(shè)提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

[1]馮霞.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：103.