李盛一

摘要：當(dāng)今社會，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和信息技術(shù)的不斷完善，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到各行各業(yè)。近年來，我國的建設(shè)項目發(fā)展非常迅速，這使得建設(shè)項目的信息化管理成為大勢所趨。因此，要不斷加大信息化建設(shè)投入力度，總結(jié)以往工作經(jīng)驗，加強信息化人才培養(yǎng)，實施有效的目標(biāo)管理，從而確保信息管理模式更加符合需要，進一步保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;信息化

近幾年，在我國各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用了信息化手段。在建設(shè)項目的管理工作中針對信息化進行運用，可以使項目管理能力得到不斷提高，為了在項目的實際建設(shè)中對信息化技術(shù)進行更好的應(yīng)用，必須對建設(shè)項目中信息化技術(shù)的有效應(yīng)用所產(chǎn)生的重要意義做到充分認(rèn)識，針對目前尚未得到解決的問題進行合理分析，根據(jù)根本問題尋找有效解決策略，實現(xiàn)發(fā)展歷程的不斷優(yōu)化以及革新，為建設(shè)項目開展的管理工作帶來客觀性決策依據(jù)。

一、建設(shè)工程項目管理信息化的意義

1.1對于建設(shè)工程項目來說，傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)逐漸被信息化模式取代，主要是因為其能夠大大的提升工作的效率。同時信息化管理能夠促使工程在進行信息交流的時候，不受時間、地域以及空間等的限制，這就可以在不同的地域、相同的時間下進行信息的交流和整合，從而提升效率;與此同時作為企業(yè)的有關(guān)人員還可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上看到數(shù)據(jù)的分享、掌握工程的進度等，從而很快的做出反應(yīng)，繼而就可以針對相應(yīng)的問題做出相應(yīng)的決策。除此之外，進行信息化管理還可以給信息的保存和查閱帶來很大的方便，就可以大大的減輕員工的壓力，提升他們的工作效率。

1.2在進行工程項目建設(shè)的過程中，資源的信息化共享可以保證數(shù)據(jù)和資料的公開化，不斷的加深對項目的了解，從而全面的掌握和了解建設(shè)工程企業(yè)和行業(yè)。同時實現(xiàn)工程項目的信息化管理，還可以對其進行統(tǒng)一操作，確保項目管理具有規(guī)范化的特征，對企業(yè)的內(nèi)部進行有效的資源配置，從而使得企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

二、建設(shè)工程項目管理信息化存在的問題

2.1不重視建設(shè)工程項目整體管理以及如何實際應(yīng)用

目前在具體的與建筑工程項目中，信息化管理及相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用仍停留在小范圍的階段。通常只有在前期預(yù)算、招投標(biāo)、設(shè)計等部分環(huán)節(jié)應(yīng)用了一定的信息化管理技術(shù)。在項目施工后期的管理中很少到信息化管理模式和技術(shù)，即使有些應(yīng)用了信息化管理，其管理模式和方法也存在一定不足和欠缺。

2.2建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)的重組程度不夠

由于信息化管理模式與建筑工程項目的傳統(tǒng)管理在模式、管理層級，已經(jīng)組織機構(gòu)方面都存在很大程度上的不一致。因此，建筑工程項目中的業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)的重組程度，如果不順應(yīng)信息化管理模式進行相關(guān)的改變，對于推進信息化管理在項目工程中的系統(tǒng)應(yīng)用，將會產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙，甚至將會影響到我國建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與未來的可持續(xù)發(fā)展。

2.3對建筑業(yè)電子商務(wù)化的重視不足

電子商務(wù)在我國已經(jīng)成為主要的經(jīng)濟模式之一，而且隨著市場需求和市場經(jīng)濟以及電子商務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)將在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)不可估量的重要地位。因此，相關(guān)行業(yè)要在未來經(jīng)濟中取得更好的發(fā)展，就必須提高對電子商務(wù)的重視程度和利用。但是目前傳統(tǒng)的建筑行業(yè)對于電子商務(wù)的重視程度卻存在于實際發(fā)展嚴(yán)重不符的情況，，這將對我國建筑行業(yè)在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟中的競爭，制造不利的阻礙。這其中不僅包括建筑企業(yè)對電子商務(wù)化缺乏重視，同時也存在建筑行業(yè)管理機構(gòu)對于該行業(yè)的電子商務(wù)化推進存在認(rèn)識不足和重視程度不夠的情況。

三、建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的建議

3.1提升工程項目信息化管理的認(rèn)識

建設(shè)工程項目相關(guān)的單位想要提升管理的信息化水平，應(yīng)該不斷的開展相關(guān)干預(yù)工作，具體來講比如加深單位人員對信息化管理的認(rèn)識，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先需要緩解相關(guān)人員對于信息化軟件的抵觸情緒，通過一些鼓勵以及支持的方式來估計管理人員在日常的工作過程中提升對信息化軟件的使用頻率以及效率，同時可以加大管理人員信息化技術(shù)的宣傳工作，定期的開展一些針對性的培訓(xùn)活動，讓其首先在心理層面上接受信息化軟件的使用。

3.2加大力度對工程項目信息化管理的人才進行培養(yǎng)

對于建設(shè)工程項目管理工作來說，信息化技術(shù)對人員的專業(yè)性要求相對較高，加大培養(yǎng)信息化人才的力度非常必要。為了保障建設(shè)工程項目管理信息化的發(fā)展不受限制：第一，做好招聘工作，招聘的對象應(yīng)該是那些專業(yè)素質(zhì)較高的人才，以足夠的人力資源作為基礎(chǔ)來提升管理信息化的水平;第二，做好信息化管理人員的培訓(xùn)工作，通過專業(yè)的培訓(xùn)才能夠保障員工提升自身的專業(yè)性，同時，員工的實踐經(jīng)驗也是專業(yè)性提升以及相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗的重要來源之一。

3.3大力推行工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在建設(shè)工程項目施工的過程中，應(yīng)該大力推行其信息化的管理，建設(shè)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理是非常重要的，這樣能夠保障建設(shè)工程項目的參與方之間有協(xié)作出現(xiàn)的很多不必要的問題，能夠避免很多重復(fù)工作的進行，提升建設(shè)工程項目的施工效率和質(zhì)量，還應(yīng)該加強信息傳遞的速度，對于建設(shè)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了很大的推動作用，把信息化的數(shù)據(jù)作為中心的工作流程，通過一次性的輸入實現(xiàn)多地多次的數(shù)據(jù)共享。

3.4強化對相關(guān)工作人員信息意識的培養(yǎng)

強化信息化管理人員的工作意識，最重要的創(chuàng)造有效的信息化環(huán)境。隨著時代的發(fā)展，建設(shè)工程項目管理信息化需要進一步發(fā)展才能夠使得建筑業(yè)具有前瞻性和拓展性。首先擴展性的要求對于實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的作用，在信息化軟件的基礎(chǔ)上培養(yǎng)信息化人才，為其提供相應(yīng)的保準(zhǔn)，盡可能的使得拓展空間得到發(fā)揮。

結(jié)語：

目前，信息產(chǎn)業(yè)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。為了有效提高市場競爭力，提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益，更好地為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻，建筑業(yè)必須積極引進和發(fā)展信息管理，從而實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化、信息化建筑業(yè)的目標(biāo)。這不僅是建筑業(yè)發(fā)展的必由之路，也是保證市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動力。

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