王茂清

摘要：隨著我國電力工程項目的不斷發(fā)展，具有技術(shù)含量高、實施周期長、不確定因素多的特點，工程建設(shè)過程中不同階段都可能發(fā)生多種多樣的風險。因此工程管理中可能發(fā)生的風險以及相應(yīng)的管控措施就成為行業(yè)中重點關(guān)注的問題。針對工程中可能存在的風險，制定有效的管控方法，全面提升風險可控性。詳細分析了電力工程項目在管理中所存在的風險特點，結(jié)合工程建設(shè)各階段特點對電力工程項目在管理中的風險以及相應(yīng)對策進行研究。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目管理;風險對策

引言

為保證電力工程能如期取得經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，必須對其進行風險控制，即在項目管理過程中，要明確風險控制要求和目標，熟悉風險因素，為電力工程項目保駕護航。因此，重視電力工程項目管理過程中的風險控制，既可以為電力工程建設(shè)提供可靠的保證，又可以保證較好的社會效益，促進經(jīng)濟的長期發(fā)展。

1電力工程項目在管理中的風險特點

風險是損失的不確定性，最本質(zhì)的特征是不因人的意志所改變的客觀性。因此，在電網(wǎng)工程的實施中，風險存在于工程規(guī)劃、項目的前期實施、勘測設(shè)計、施工及工程監(jiān)理等各個階段。由于風險的客觀性，管理者一直希望了解和控制風險，但這只能在一定程度上減少風險的存在和改善風險發(fā)生的條件，只能減少發(fā)生的概率和降低損失的程度。但不能完全消除風險。風險事件發(fā)生的不確定性，能夠通過分析大量的風險事件，總結(jié)出一定的統(tǒng)計規(guī)律、概率，使用統(tǒng)計和概率分析工具，如在法律風險和損害程度的基礎(chǔ)上使用預(yù)測和衡量各種風險對電網(wǎng)項目建設(shè)造成的損失。對電網(wǎng)建設(shè)面臨的風險，要采取客觀的態(tài)度。這種風險對電網(wǎng)工程建設(shè)和電網(wǎng)企業(yè)都是一個威脅。然而，風險可以被看作是一個機會，可以采取有效措施，減少損壞的風險程度，可以有效地避免更大的毀滅性的風險。因此，落實電網(wǎng)建設(shè)項目的風險管控，可以使電網(wǎng)企業(yè)保持風險意識，規(guī)避、化解和轉(zhuǎn)移風險，促進電網(wǎng)建設(shè)的順利進行。

2電力工程項目在管理中的風險分析

2.1產(chǎn)品質(zhì)量不達標

在物質(zhì)采購的過程中，質(zhì)量是非常重要的一個要素。而負責采購的人員必須深刻理解質(zhì)量的重要性，如果選擇的物資質(zhì)量難以達到要求，將會對企業(yè)的運營和形象產(chǎn)生負面影響。而物資采購風險也容易發(fā)生在質(zhì)量把控這個環(huán)節(jié)。但很多工作人員缺乏相應(yīng)的責任意識，在采購的過程中未給予產(chǎn)品質(zhì)量充分的重視，只著重考慮了價格因素，導(dǎo)致最終采購的產(chǎn)品未達到相關(guān)質(zhì)量標準。

2.2投資項目給電力企業(yè)財務(wù)管理帶來的相關(guān)風險

對于電力企業(yè)來說，投資風險主要指的是不確定性的因素導(dǎo)致的收益變動。電力企業(yè)在進行投資之前，會對投資項目先進性收益預(yù)期，當投資的預(yù)期收益率偏離期望收益率程度較大的時候，投資的風險會隨著偏離程度的增加而增加。電力企業(yè)的發(fā)展與擴大需要足夠的資金作為發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，在這種情況之下，部分電力企業(yè)沒有足夠的資金，開始向國有銀行進行貸款，同時不斷采用各種方式籌集資金，將這些資金作為投資的成本，進一步導(dǎo)致供電企業(yè)形成的投資額巨大。電力企業(yè)現(xiàn)在面臨十分嚴峻的情況，在投資額不斷增加的情況之下，電力企業(yè)實際所需要承擔的風險也在不斷加大，最終直接影響到了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和持續(xù)性發(fā)展。

2.3供應(yīng)商管理模式較為落后

電力企業(yè)在開展企業(yè)集中采購管理的過程中，供應(yīng)商是重要的影響因素，就目前對供應(yīng)商的管理模式來說，存在著很大的不足。首先，在選擇供應(yīng)商的過程中，很難避免來自社會各界的影響，因此，在篩選供應(yīng)商的過程中很難找到適合企業(yè)的供應(yīng)商。由于供應(yīng)商的選擇隨意性較大，所以選擇的產(chǎn)品品質(zhì)也參差不齊。其次，部分電力企業(yè)在進行集中采購的過程中，選擇的采購供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)存在很大的問題，部分供應(yīng)商結(jié)構(gòu)仍然保留著原有的分散采購的低層次結(jié)構(gòu)，這種低層次的結(jié)構(gòu)很難發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢。最后，部分企業(yè)在集中采購的過程中，由于對供應(yīng)商的業(yè)績掌握不全面，導(dǎo)致交貨的質(zhì)量存在很大的問題，而且對于產(chǎn)品的售后很難保證，這將直接影響電力企業(yè)對供應(yīng)商的管理，從而造成電力企業(yè)的成本損失。

3電力工程項目管理風險應(yīng)對措施

3.1物資供應(yīng)方降低原材料成本

在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，市場競爭越來越激烈，電力物資中的很多原材料價格都呈現(xiàn)出飛漲的趨勢，所以供貨方的利潤在不斷減少。供貨方為了能夠獲得更大的利潤，會選擇壓縮供貨的成本。例如供應(yīng)方在生產(chǎn)電力物資的過程中會降低產(chǎn)品中的原材料數(shù)量，在生產(chǎn)技術(shù)、人力資源方面上降低投入，最終導(dǎo)致物資產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題。但是供貨方為了保證自身的利益，仍將這些存在嚴重質(zhì)量問題的物資輸送給采購方，再加上采購方對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作不夠上心，從而使得采購方要面對更多的風險。

3.2提高電力企業(yè)的供應(yīng)商管理水平

首先，明確供應(yīng)商管理的目標：一是確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合要求;二是實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理，降低企業(yè)的成本;三是優(yōu)化供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略商，持續(xù)維護良好的供應(yīng)商關(guān)系，實現(xiàn)雙贏;四是提高供應(yīng)商的競爭能力。其次，明確供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容，即供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績的核實、績效評價、不良行為的處理，都要在標準化過程中加以落實。要做好業(yè)績核實，需掌握業(yè)績核實的內(nèi)容、方式、周期、流程以及結(jié)果應(yīng)用;要做好績效評價，需掌握好績效評價信息內(nèi)容及評分細則、績效評價信息收集周期及流程、績效評價流程、評價結(jié)果的應(yīng)用;要做好不良行為的處理，需把握好不良行為的分類，有效制定不良行為的處罰措施、整改要求及處理流程。

結(jié)束語

總之，電力工程項目風險管理是一個長期的、系統(tǒng)的工程，需要不斷地對風險問題產(chǎn)生的原因進行分析，有針對性地采取科學合理的對策，以完善風險管理，減少事故和損失的形成。電力企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)加強風險管理，建立健全風險管理體系和制度，組建專業(yè)風險管理隊伍，增強電力工程項目風險管理的有效性，提高工程建設(shè)質(zhì)量，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。

參考文獻

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