劉賀

摘要：目前，煤礦的安全形勢(shì)和礦山機(jī)電設(shè)備維修被認(rèn)為是一種人與物的全面安全。這是煤礦企業(yè)改善其經(jīng)濟(jì)狀況的一個(gè)重要組成部分。隨著煤炭利用機(jī)械化程度的不斷深化和完善的安全使用和機(jī)電維修范圍也有所增加。但在煤礦高效煤礦機(jī)電設(shè)備的安全維護(hù)工作方面提出了許多機(jī)械和電氣設(shè)備管理目前的管理現(xiàn)狀，在本文中，煤安全使用的煤礦機(jī)電維修工作礦山安全機(jī)械電氣設(shè)備檢修和維護(hù)問題和管理策略等方面的問題提出意見和建議，并希望有一定的參考基準(zhǔn)和意義。

關(guān)鍵詞：安全維護(hù);煤礦機(jī)電;設(shè)備安全;維護(hù)管理

一、煤礦普遍存在的問題

（一）設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

由于煤礦開采的設(shè)備都是大型設(shè)備，因此價(jià)格比較昂貴。正因?yàn)樗诿旱V開采過程中占據(jù)著重要地位，所以必須要購買質(zhì)量過關(guān)的設(shè)備。購買之前要認(rèn)真核實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量，保修證書等證件是否齊全。目前有很多煤礦開采造成的事故都是由于設(shè)備的問題而發(fā)生的。這是因?yàn)橛行┢髽I(yè)為了節(jié)省成本而購買了不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品。這些設(shè)備在使用過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，而又不可能將這么大型的設(shè)備再運(yùn)回廠家，因此有很多煤礦都將就著用。比如壓縮機(jī)出現(xiàn)問題直接會(huì)影響到通風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)。而煤礦工人大多是在井下工作的，必須有新鮮的空氣注入。如果壓縮機(jī)出現(xiàn)問題通風(fēng)機(jī)也會(huì)停止工作，這樣井下沒有新鮮的空氣注入就會(huì)造成二氧化碳濃度的增加。長時(shí)間在井下工作就會(huì)使工人的大腦缺氧，產(chǎn)生惡心嘔吐的癥狀，嚴(yán)重者還會(huì)昏迷。這樣都會(huì)對(duì)工人的身體健康造成很大的影響。

（二）人員素質(zhì)偏低

除了一些國有大型企業(yè)，其他小型煤炭開采工人都是臨時(shí)招聘的。由于他們對(duì)開采技術(shù)和設(shè)備的使用知識(shí)沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，因此人員素質(zhì)普遍偏低。他們的安全意識(shí)非常薄弱，進(jìn)入井下往往不帶安全帽。而且對(duì)井下的環(huán)境維護(hù)以及通道的暢通并沒有很好的保持。由于井下的環(huán)境十分惡劣，有很多高學(xué)歷，高技能的人員不愿意下到井里去，只在井上紙上談兵。井下的人員大部分都是沒有太多經(jīng)驗(yàn)的，往往缺乏應(yīng)對(duì)實(shí)際問題的能力。這就造成了真正沖到最前面的往往是一些并不真正了解問題所在的人，而真正能解決問題的人卻離實(shí)際情況很遠(yuǎn)。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略

（一）煤礦機(jī)電設(shè)備的成本管理

1.提升投入資金后的收益

當(dāng)煤礦企業(yè)投入了新的設(shè)備之后。為了讓設(shè)備發(fā)揮最大功用。首先便會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行四檢，電科實(shí)施專門的小組職檢人員責(zé)任制，每天要對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、檢修以及維護(hù)工作。

制定每個(gè)小組，每個(gè)相關(guān)工作人員對(duì)于設(shè)備使用、保養(yǎng)及維護(hù)的責(zé)任制。對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，嚴(yán)格禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)立每月對(duì)于設(shè)備執(zhí)行檢修情況的考核，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，對(duì)于造成嚴(yán)重問題的工作人員還要給予其嚴(yán)厲的處罰。為了讓工作人員更加規(guī)范的操作設(shè)備，熟練設(shè)備的正確使用方式及保養(yǎng)方法，并增強(qiáng)工作人員保護(hù)設(shè)備的責(zé)任心，企業(yè)便要對(duì)工作人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其它在使用設(shè)備的重視，一旦發(fā)現(xiàn)，有任何隱患原件一定要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)更換，絕對(duì)不能因?yàn)橄胍刂瞥杀?，而減少這部分的投入。

2.減少設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成本

超時(shí)耗時(shí)不發(fā)放、不交舊件不發(fā)放以及沒有計(jì)劃不發(fā)放，企業(yè)要秉持對(duì)配件材料的這三點(diǎn)不發(fā)放原則，并嚴(yán)格實(shí)施材辯計(jì)劃、領(lǐng)用以及配件的審批申報(bào)制度。企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備的使用情況，按照每個(gè)月末的編制制定領(lǐng)用計(jì)劃，先經(jīng)過職能科室審核之后，再由分管礦長對(duì)其進(jìn)行審批核實(shí)，要嚴(yán)格遵照制定的計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)貨以及發(fā)放，在計(jì)劃之外的特殊件，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)審批發(fā)放，并規(guī)定各級(jí)的分管領(lǐng)導(dǎo)，所有的審批發(fā)放權(quán)限。

同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)修舊利廢的回收，以及重復(fù)利用。并且鼓勵(lì)工作人員提升對(duì)降低消耗，以及節(jié)省開銷的自覺性和積極性，關(guān)于修舊利廢和加工，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行專門的補(bǔ)貼辦法。對(duì)于基層的工作人員回收回來的物品按件數(shù)，對(duì)其給與應(yīng)得的補(bǔ)貼，組織小組按件給予每名回收者個(gè)人的計(jì)超額工分，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自然而然的就會(huì)覺得回收再利用變成了生產(chǎn)過程工作中的一部分，做到讓企業(yè)，和工作人員雙贏的效果。

3.設(shè)備成本的管理

對(duì)于設(shè)備成本的管理十分重要，上面我們講述了如何減少設(shè)備運(yùn)行時(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本，下面我們就要說明一下對(duì)于設(shè)備的投入成本應(yīng)該如何去進(jìn)行管理，首先企業(yè)應(yīng)以“以人為本”的原則為先，令每一名工作人員熟知自己在完成工作內(nèi)容的同時(shí)要花費(fèi)多少成本，讓每一名工作人員養(yǎng)成良好的承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣，遵守這一原則，對(duì)于特別是領(lǐng)導(dǎo)層的工作人員責(zé)任制的完善，形成了完整的成本管理責(zé)任制體系。全年工作的每項(xiàng)成本，以及費(fèi)用要做到橫向展開，并分解到每一個(gè)部門，縱向展開，分解到各個(gè)小組，以及每一個(gè)員工的身上。各個(gè)部門以及班組都應(yīng)該依照自己的成本責(zé)任，翻定確保實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)的詳細(xì)措施。再由考核力、財(cái)務(wù)科、企業(yè)管理科，定期進(jìn)行、定時(shí)進(jìn)行以及定人進(jìn)行從制度的執(zhí)行到措施的制定實(shí)施的檢查，以及考核，如果發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)進(jìn)行指令的調(diào)節(jié)，對(duì)每一個(gè)經(jīng)過指導(dǎo)卻無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的部門，要及時(shí)給予建議，要對(duì)應(yīng)負(fù)該責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過應(yīng)有的處罰，更嚴(yán)重的直接免職。在考核上實(shí)行剛性化以及嚴(yán)格化，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于成本管理在指標(biāo)上面的合理彈性，為的是根據(jù)完成工作的比例進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，主要目的是激勵(lì)機(jī)制還采用成本責(zé)任低壓，并按分擔(dān)的指標(biāo)大小，來明確抵押金的數(shù)額。

（二）煤礦機(jī)電的安全管理

1.強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)以及加強(qiáng)統(tǒng)籌

煤礦機(jī)電的機(jī)械分別為主通風(fēng)機(jī)、固定壓風(fēng)機(jī)、主提升絞車和主排水泵，煤礦機(jī)電的系統(tǒng)分別有提升、運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水預(yù)計(jì)壓氣。企業(yè)要建立一個(gè)健全的機(jī)電設(shè)備巡回檢查制、制定安全身纏崗位的責(zé)任制、隱患上的整改責(zé)任制以及機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度，為的是保證礦井的安全生產(chǎn)僅僅圍繞薄弱環(huán)節(jié)所展開的安全隱患。

2.強(qiáng)調(diào)工作中的協(xié)作精神

為了完善機(jī)電設(shè)備的相關(guān)安全工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)對(duì)有關(guān)機(jī)電的工作進(jìn)行一定的了解，要對(duì)工作給予重視，并同時(shí)搞好協(xié)同每一個(gè)職能部門的關(guān)系。機(jī)電相關(guān)工作人員同非機(jī)電相關(guān)工作人員也做搞好配合，要做到基本的相互理解，相互支持，而非機(jī)電相關(guān)人員，也應(yīng)該用過相應(yīng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)了解有關(guān)機(jī)電的相關(guān)基礎(chǔ)常識(shí)，這樣也能取得良好的協(xié)作效果。

（三）煤礦機(jī)電設(shè)備的綜合管理

做好使用前的準(zhǔn)備工作：在新型設(shè)備投人使用前，應(yīng)由機(jī)電技術(shù)員詳細(xì)研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，制定出操作使用維護(hù)規(guī)程，并對(duì)使用、維修人員進(jìn)行培訓(xùn)后，才能交付使用。使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息。嚴(yán)格制度管理：主要設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備均應(yīng)有詳細(xì)運(yùn)行記錄，并放在工作現(xiàn)場(chǎng)，以便設(shè)備管理人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況。

結(jié)束語

總之，目前煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以機(jī)電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺(tái)，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。企業(yè)管理者必須深入、深刻的認(rèn)識(shí)礦山企業(yè)設(shè)備管理的重要性和特殊性，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，提高企業(yè)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

參考文獻(xiàn)：

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