陳鷺?shù)]

上海東海華慶工程有限公司 上海 200083

新時(shí)期，建筑工程施工技術(shù)水平不斷提高，涌現(xiàn)出很多新材料與新技術(shù)，促使管理工作的開(kāi)展面臨很多挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，需創(chuàng)新管理辦法和手段，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，創(chuàng)造更多的效益與價(jià)值。從管理實(shí)際分析，要結(jié)合建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的特點(diǎn)，采用信息化與可視化以及全過(guò)程控制措施，切實(shí)保障現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 建筑工程施工管理新形勢(shì)

根據(jù)施工管理現(xiàn)狀總結(jié)，工程管理面臨以下新形勢(shì)：1）新技術(shù)與新工藝被廣泛應(yīng)用。高質(zhì)量與綠色建筑施工等標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施背景下，對(duì)建筑建造提出較高要求，既需要把關(guān)建造的品質(zhì)，也要降低施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。企業(yè)方面為保障自身的利益，積極進(jìn)行新技術(shù)與新工藝的推廣應(yīng)用，不斷優(yōu)化建筑工程施工工藝，提高管理的水平。在技術(shù)管理方面，若標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化控制力度不足，則會(huì)影響工程管理效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象繁多?，F(xiàn)階段，裝配式建造、機(jī)械化施工技術(shù)等廣泛應(yīng)用，使得作業(yè)的模式不斷創(chuàng)新，機(jī)械化水平顯著提高，使得現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象呈現(xiàn)新特點(diǎn)，工程管理對(duì)象很多且從原來(lái)的相對(duì)單一管理逐漸發(fā)展為綜合化管理，采取傳統(tǒng)的管理模式與辦法，難以滿足工作的需求，需加以創(chuàng)新和優(yōu)化，提高管理的水平。

2 建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分析

2.1 案例概述

以某建筑工程項(xiàng)目為例，設(shè)計(jì)情況整理如表1所示。從基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)情況來(lái)說(shuō)，選擇為管樁筏板基礎(chǔ)，上部設(shè)計(jì)為剪力墻結(jié)構(gòu)。此工程量很大且工期比較緊張，質(zhì)量要求很高，作業(yè)過(guò)程的控制難度很大，給項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用和現(xiàn)場(chǎng)管理的全面控制，決定采用智慧化管理技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，圍繞全過(guò)程實(shí)施控制，做好全面控制?，F(xiàn)結(jié)合管理實(shí)踐，進(jìn)行具體分析。

表1 設(shè)計(jì)情況

2.2 智慧化管理方案

對(duì)于傳統(tǒng)管理模式下的管理難度大和人員監(jiān)控不到位等問(wèn)題，此工程管理實(shí)踐中引入了智慧化管理系統(tǒng)，結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，利用智慧化管理工地系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)配置智能化感應(yīng)設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)等各類技術(shù)手段，結(jié)合使用BIM技術(shù)，形成智慧化管理模式，圍繞項(xiàng)目管理全過(guò)程做好檢查與糾偏處理。借助智能化終端設(shè)備，對(duì)人員和機(jī)械以及材料等要素，實(shí)施全面化管理，同時(shí)對(duì)人員和材料以及綠色施工等做好全方位監(jiān)管，切實(shí)提高了建筑工程管理的質(zhì)量與安全水平，達(dá)到了節(jié)約成本的目的，促使管理決策水平和效率得到提高?；贐IM+智慧化工地信息化管理模式，利用BIM技術(shù)，并且構(gòu)建了勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)和安全帽定位系統(tǒng)以及視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面化管理，促使管理水平得到提高。

2.3 BIM技術(shù)的應(yīng)用

基于BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的輕量化管理，提高了管理的精細(xì)化水平。利用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互和數(shù)據(jù)庫(kù)管理功能，輔助建筑工程施工作業(yè)管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展。積極發(fā)揮BIM軟件的優(yōu)勢(shì)，搭建三維模型，提高數(shù)據(jù)信息的共享水平，創(chuàng)造更多的價(jià)值與效益。在管理方面利用模型和信息管理以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，可對(duì)工程各個(gè)分部分項(xiàng)的推進(jìn)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)物料的倉(cāng)儲(chǔ)以及使用等情況，實(shí)施全面精細(xì)化管理，同時(shí)對(duì)設(shè)備使用維護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，獲得實(shí)時(shí)化數(shù)據(jù)信息，助力現(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展與落實(shí)。除此之外，還可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理和施工任務(wù)的匯總分析，由施工單位以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)信息并且進(jìn)行審核，方便管理人員調(diào)取和使用。在進(jìn)度管理方面利用BIM模型的著色功能，對(duì)當(dāng)前工作狀態(tài)使用不同顏色來(lái)區(qū)分，達(dá)到進(jìn)度可視化的效果，并且對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，便于了解生產(chǎn)作業(yè)的開(kāi)展進(jìn)度與延遲情況，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施加以調(diào)整，保障現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位。對(duì)于質(zhì)量管理，采用BIM技術(shù)手段，圍繞分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定以及質(zhì)量檢驗(yàn)，采取質(zhì)量驗(yàn)收的統(tǒng)一化管理措施，可輔助質(zhì)量管理工作的開(kāi)展與落實(shí)。借助系統(tǒng)進(jìn)行匯總，便于技術(shù)較低和技術(shù)資料查詢，結(jié)合施工作業(yè)的工藝特點(diǎn)，實(shí)時(shí)上傳質(zhì)量評(píng)價(jià)與質(zhì)量檢驗(yàn)等各類數(shù)據(jù)信息，方便質(zhì)量管理工作的開(kāi)展與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理價(jià)值。對(duì)于建筑施工采用的材料，可實(shí)現(xiàn)全壽命周期的管理，嚴(yán)格把控施工的質(zhì)量。在安全管理方面，通過(guò)對(duì)人員和物體等的不安全狀態(tài)的動(dòng)態(tài)化控制，高質(zhì)量落實(shí)安全管理工作措施，保障管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。結(jié)合利用設(shè)備的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備與人員等的有效控制，切實(shí)保障建筑工程施工質(zhì)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[1]。

2.4 智慧化技術(shù)的應(yīng)用

建筑工程施工管理方面采用了智慧化技術(shù)手段，輔助作業(yè)的開(kāi)展與落實(shí)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，配置了大量的監(jiān)控裝置和傳感裝置，圍繞環(huán)境和人員以及機(jī)械設(shè)備等實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)控，及時(shí)掌握施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況，保證作業(yè)的質(zhì)量與安全，同時(shí)推進(jìn)工作能夠按期完成。在人員管理方面而采取的智慧化管理手段，利用現(xiàn)場(chǎng)的智能化系統(tǒng)以及監(jiān)控裝置，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的實(shí)名化管理以及精準(zhǔn)化定位，可以及時(shí)的核實(shí)身份信息，并且可以掌握人員所在的位置，做好安全管理。這需要利用到數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以及門禁設(shè)備和智能卡系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一卡通系統(tǒng)管理，準(zhǔn)確記錄每位勞務(wù)人員的進(jìn)出情況和活動(dòng)軌跡，進(jìn)而提高人員的管理水平，利用智慧化管理系統(tǒng)，能夠?qū)ぷ魅藛T的活動(dòng)情況做到實(shí)時(shí)化監(jiān)測(cè)，最大程度上避免安全事故的發(fā)生，若產(chǎn)生安全事故，則能夠第一時(shí)間完成責(zé)任劃分，并且尋找安全漏洞，提出優(yōu)化安全管理的措施。利用現(xiàn)場(chǎng)配置的傳感器可以采集壓力和溫濕度等各類數(shù)據(jù)信息，為環(huán)境的實(shí)施化管理提供數(shù)據(jù)支持與幫助，借助智能化處理設(shè)備，構(gòu)建智能化工地管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)揚(yáng)塵以及噪聲等各類污染的有效監(jiān)測(cè)和控制，根據(jù)傳感器采集的數(shù)據(jù)信息，可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析。如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)超標(biāo)時(shí)，則會(huì)立即觸發(fā)報(bào)警系統(tǒng)，配置專門的人員來(lái)處理此類問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化處理，比如利用水噴霧系統(tǒng)進(jìn)行降塵處理，或者利用降噪設(shè)備完成降噪處理等[2]。借助各類信息化系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)和行為管理，有效的節(jié)約了人力，物力，確實(shí)保障作業(yè)的效率得到有效的提高。在機(jī)械設(shè)備的管理方面，利用智慧化管理系統(tǒng)對(duì)塔吊以及其他的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)控，借助傳感器設(shè)施來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采集，保證了設(shè)備能夠被全方位的監(jiān)控，借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)傳遞，發(fā)送給管理層，管理工作人員則可以掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)的預(yù)警，保證安全管理工作落實(shí)。對(duì)于人員存在的不規(guī)范操作行為，也能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，有效的消除了安全隱患[3]。

2.5 技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程施工作業(yè)采用的技術(shù)手段有很多，很多是新技術(shù)和新工藝，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的有效控制，面臨著很大的挑戰(zhàn)[4]。為了能夠保證技術(shù)應(yīng)用達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在施工作業(yè)時(shí)采取了建設(shè)樣板間的方式，對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用流程和要點(diǎn)進(jìn)行全面的展示，使得施工作業(yè)人員能夠掌握每個(gè)細(xì)節(jié)和要點(diǎn)的要求。實(shí)踐中充分地利用現(xiàn)場(chǎng)的智能化系統(tǒng)，例如VR體驗(yàn)區(qū)，對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底與培訓(xùn)，使其能夠掌握混凝土澆筑和鋼筋工程以及其他的技術(shù)手段應(yīng)用流程與辦法，做好全面的控制，最大程度上保障工程施工作業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[5]。

3 建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.1 積極轉(zhuǎn)變管理理念

新時(shí)期建筑工程管理工作面臨新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，如果想保障工程建造的質(zhì)量與效益，也需要做好細(xì)節(jié)與要點(diǎn)的控制。在實(shí)踐中需要結(jié)合工程采用的技術(shù)特點(diǎn)以及工程的施工模式進(jìn)行相應(yīng)的分析，采取有效的管理措施。作為管理工作人員，需要具有創(chuàng)新意識(shí)，能夠結(jié)合當(dāng)前的管理工作，進(jìn)行管理的分析，針對(duì)管理工作存在的不足，創(chuàng)新管理辦法。在管理工作中不斷進(jìn)行反思與研究，提出優(yōu)化與改進(jìn)的措施，保障管理工作能夠高質(zhì)量推進(jìn)和落實(shí)[6]。

3.2 引入新技術(shù)輔助管理

建筑工程技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，可以借助信息化技術(shù)手段輔助各項(xiàng)工作的優(yōu)化，在實(shí)踐中需要根據(jù)管理工作的需求和安排，配置相應(yīng)的管理設(shè)施，引入信息化技術(shù)手段，搭建高水平的管理工作平臺(tái)，輔助質(zhì)量管理和安全管理等工作的開(kāi)展與落實(shí)。結(jié)合技術(shù)應(yīng)用的情況，積極推廣應(yīng)用新的管理技術(shù)手段，例如更新質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)，做好每項(xiàng)工程施工作業(yè)的質(zhì)量控制，保證操作的效果。加大管理工作的投入力度，完善管理工作的信息化基礎(chǔ)配置，相應(yīng)的管理資源，輔助管理工作的優(yōu)化[7]。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用管理和現(xiàn)場(chǎng)控制，要結(jié)合實(shí)際情況，積極探索有效的管理辦法，不斷提高管理水平。實(shí)踐中推廣應(yīng)用智慧化技術(shù)和現(xiàn)代化管理理念，輔助工程質(zhì)量管理和安全管理等的開(kāi)展，可不斷提高管理的效益與水平，創(chuàng)造更多的價(jià)值。根據(jù)工程管理實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)與反思，不斷提高管理的水平。