康琪 王勇其 羅志

摘要：隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，對建筑業(yè)的要求也就越高。因此，為了更好地為現(xiàn)代社會服務(wù)，建筑業(yè)應(yīng)該優(yōu)化和更新現(xiàn)有的建筑項目管理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)項目管理，提高建設(shè)工程質(zhì)量，以期支撐現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程質(zhì)量;提升方案

前言

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一，國家越來越重視建設(shè)工程的質(zhì)量和安全。項目質(zhì)量問題是項目管理的核心問題。由于建筑質(zhì)量問題不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失，還會嚴(yán)重?fù)p害建筑企業(yè)的聲譽(yù)，通過采取科學(xué)的建筑管理措施，可以提高施工技術(shù)質(zhì)量，防止機(jī)械工程質(zhì)量事故的發(fā)生。結(jié)合自己的工作，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量中存在的主要問題以及在項目管理過程中應(yīng)采取的措施。

一、提升建筑工程管理水平的重要性

由于建設(shè)周期長，建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，資金投入大，建設(shè)項目質(zhì)量發(fā)生重大變化。因此，加強(qiáng)建筑管理可以保證工程質(zhì)量和工期可控范圍。從建設(shè)方的角度來看，項目不僅是外部世界的形象，也是根本的可能性，建設(shè)項目的管理不僅可以促進(jìn)現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的進(jìn)步，也是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的前提。因此，在當(dāng)今的建筑技術(shù)中，有必要對建筑進(jìn)行管理，跟上時代的步伐，優(yōu)化和現(xiàn)代化建筑管理系統(tǒng)。

二、目前建筑工程質(zhì)量和管理存在的問題

由于目前設(shè)計中的諸多原因，如工程設(shè)計不當(dāng)、技術(shù)質(zhì)量差、現(xiàn)場管理不嚴(yán)等因素，會導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格或或多或少出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響建設(shè)單位的聲譽(yù)，危及施工人員的安全。

1、建筑材料不規(guī)范

許多建設(shè)單位出于自身利益的考慮，自覺購買不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、影響質(zhì)量的廉價材料，也存在不少縮略語現(xiàn)象。許多材料在使用前沒有嚴(yán)格控制，直接進(jìn)行調(diào)試，這給后期工作和整個工程的質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的安全風(fēng)險。

2、建筑設(shè)計不合理

整個建筑的靈魂是工程設(shè)計，這也是建設(shè)項目啟動的先決條件。許多設(shè)計單位沒有考慮到性能、安全等問題，但對開發(fā)商是盲目的，或者是因為自身的技術(shù)水平不高，在設(shè)計中不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致整個工程設(shè)計階段出現(xiàn)的問題頻發(fā)，對后期安全和工程質(zhì)量也有較大的負(fù)面影響。

3、人員素質(zhì)普遍偏低

我國建筑業(yè)一線員工總體素質(zhì)較低，沒有專業(yè)知識，人員流動性較高，運營水平很低，增加了管理難度，導(dǎo)致建筑業(yè)管理體制不完善，而每一個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都不具備妥善處理和協(xié)調(diào)的能力，小問題逐步克服，最終出現(xiàn)大問題。

4、管理模式不合理

當(dāng)前項目管理中存在的問題之一是管理模式不科學(xué)。現(xiàn)代建設(shè)項目管理仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，與時代不相適應(yīng)，并根據(jù)時代發(fā)展的特點進(jìn)行了充分的升級。具體來說，在施工管理方法中，甚至有更多的強(qiáng)制性管理方法。建設(shè)方未根據(jù)建設(shè)項目的實際情況合理配置建筑材料，導(dǎo)致項目資金使用率持續(xù)下降，在一定程度上提高了建設(shè)方的建設(shè)成本。

5、管理方式不具有時代特色

當(dāng)前項目管理的另一個問題是管理模式相對落后。首先，在評估項目進(jìn)度和周期時經(jīng)常會出現(xiàn)經(jīng)驗誤差。項目和施工現(xiàn)場整體進(jìn)度完成后，未進(jìn)行全面檢查。項目施工一線人員普遍偏低，項目施工技術(shù)人員穩(wěn)定性較低。一線施工人員沒有得到統(tǒng)一的預(yù)實踐，設(shè)計細(xì)節(jié)水平參差不齊，給項目后期的質(zhì)量問題帶來了隱患。最后，在施工初期的全面管理和控制方面，項目前期未嚴(yán)格按照項目成本管理進(jìn)行，導(dǎo)致前期建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致項目中后期無法保證工程施工質(zhì)量。

三、加強(qiáng)建筑工程管理及提升建筑工程質(zhì)量的措施

1、健全管理機(jī)制

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，確保工程質(zhì)量，建筑工程師必須重視建筑工程管理，以確保：為了加強(qiáng)建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，，首先要教育和改變各自項目負(fù)責(zé)人的思想觀念。只有提高項目經(jīng)理對加強(qiáng)建設(shè)項目管理的重視程度，才能更好地提升整個建設(shè)項目的質(zhì)量，而且要建立健全建筑管理機(jī)制，在建筑行業(yè)建立統(tǒng)一的建筑標(biāo)準(zhǔn)，其次，在招聘一線員工時，建筑方應(yīng)提高適當(dāng)?shù)拈T檻，以確保一線施工人員具備一定的專業(yè)技能。同時，對公司現(xiàn)有核心人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，注意提高一線人員的專業(yè)素質(zhì)，確保工程質(zhì)量。細(xì)化工作內(nèi)容，落實責(zé)任制，將具體管理任務(wù)落實到部門和個人，提高管理部門的責(zé)任感，及時指出現(xiàn)場存在的問題，關(guān)注現(xiàn)場規(guī)范和工程整體質(zhì)量。

2、加強(qiáng)施工過程中各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度

加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督，包括材料采購、項目進(jìn)度和項目授予中的施工時間管理。為了監(jiān)督施工材料的采購和交付，采購部必須根據(jù)施工時間和要求，首先根據(jù)施工材料需求清單采購材料，選擇具有選材職業(yè)道德的采購人員，對市場價格和材料供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)研究，做好材料質(zhì)量監(jiān)控工作。其次，根據(jù)不同材料類型和儲存條件，對采購建筑材料的儲存進(jìn)行監(jiān)控，必須保持合理。在建筑材料正式進(jìn)入現(xiàn)場之前，必須再次對其進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保：現(xiàn)場使用的材料符合建筑方和國家主管部門的要求。在監(jiān)控施工進(jìn)度時，建筑方對整個施工期進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工時間，加強(qiáng)施工連接的質(zhì)量控制，嚴(yán)格監(jiān)控項目細(xì)節(jié)，前提是保證總施工時間。

3、加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

為了保證建設(shè)工程的高質(zhì)量和安全，高素質(zhì)的建筑工人是整個建設(shè)的核心要素。施工公司定期對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，質(zhì)量管理人員也應(yīng)具備高質(zhì)量的檢查能力，并在施工過程中發(fā)揮作用（規(guī)劃建議、質(zhì)量管理、技術(shù)建議），管理人員還根據(jù)施工計劃和現(xiàn)場要求進(jìn)行實時檢查和驗收，確保施工過程與技術(shù)管理之間的任何環(huán)節(jié)得到保證，每個員工的技術(shù)知識和操作規(guī)程都是合格的，并及時驗證是否存在安全隱患，確?，F(xiàn)場的安全。

結(jié)束語

建設(shè)項目的質(zhì)量和管理取決于整個項目投資的成敗。更重要的是，它影響到人身安全和社會。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身管理，提高施工技術(shù)管理意識，重視施工技術(shù)管理，用科學(xué)有效的方法不斷優(yōu)化管理。希望建筑企業(yè)開始加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高工程質(zhì)量和管理水平，為社會創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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