侯鑫

摘要：建筑工程施工的進度管理具有重要的意義，施工單位必須加強對施工進度管理的重視。施工單位應(yīng)該從多個不同的方面出發(fā)，不斷提高施工進度管理的水平。在原有施工進度管理模式的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最大限度地提高建筑工程施工進度管理的水平。施工進度管理水平的提升可以提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展，同時也有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵字：建筑施工;進度管理;控制措施;探究

1進度管理與控制在建筑工程施工過程中的重要性

1.1控制工程施工成本

在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升施工進度，能夠有效降低工程施工成本。在工程施工過程中，為了趕超工程進度，施工單位通常會加大人力資源及財力資源的投入，這樣的方式會增加施工成本，同時難以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。如果在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，勢必會進行重新返工。此外，施工總成本的提升會對后續(xù)工程施工進度造成影響，甚至?xí)?dǎo)致管理成本超出控制，對施工單位造成一定的經(jīng)濟壓力。因此，建筑工程需要做好進度管理與控制工作，從而控制好施工成本。

1.2合理安排施工工期

在建筑工程施工前，建筑施工單位的相關(guān)管理部門會對工程進行全面分析，根據(jù)工程規(guī)模與施工工藝判斷工程難度，并且要綜合自身的人力資源、財力資源等對施工工程進行評估，并據(jù)此安排施工工期。然而，受自然條件因素、人為操作因素及原材料因素影響，工程難以按照計劃進行，在原本計劃的期限內(nèi)難以完成施工任務(wù)。為了降低這些問題發(fā)生的概率，相關(guān)管理人員在規(guī)劃施工工期時，要綜合考慮各項因素，提升單位自身對突發(fā)情況的應(yīng)對能力，做到統(tǒng)籌兼顧，通過縮短工期的方式彌補工程延誤的現(xiàn)象，有效降低施工單位的經(jīng)濟損失。

1.3切實提升管理質(zhì)量

由于建筑工程項目的特殊性，建筑工程進度管理工作的開展難度比較大。同時，建筑工程項目進行的過程中需要設(shè)計多種不同的內(nèi)容?？茖W(xué)規(guī)范地開展進度管理可以有效地提升管理的質(zhì)量，保證項目更好地進行。通常情況下，進度管理需要嚴(yán)格做好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證所有施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容符合要求，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。通過進度管理提升建筑工程的管理質(zhì)量，還可以有效提高建筑企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)提高在行業(yè)內(nèi)的知名度。

2影響建筑工程施工進度的因素

2.1工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不足

建筑工程負(fù)責(zé)人和施工人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響工程建設(shè)的速度和品質(zhì)，想要按照建筑工程施工進度完成相應(yīng)的工作，就必須要重視工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。導(dǎo)致建筑工程無法按照工期標(biāo)準(zhǔn)完成的主要原因之一是施工團隊和負(fù)責(zé)人員的能力不足。一旦建設(shè)團隊缺乏專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)的管理人員，施工團隊無法熟練操作機械設(shè)施，在未掌握施工方案要求的情況下進行工程建設(shè)，那么建筑工程自然無法按時竣工。

2.2工程建設(shè)的原材料不充足和設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)

工作不到位在進行建筑工程項目的過程中，會應(yīng)用到大量的原材料和機械設(shè)施，一旦原材料品質(zhì)不符合建設(shè)要求，設(shè)施設(shè)備維護和保養(yǎng)工作不到位，那么將直接影響建筑工程的進度。實際上，應(yīng)用先進高端的機械設(shè)施可以減少施工建設(shè)的風(fēng)險，降低安全事故出現(xiàn)的概率，進而減少安全問題對施工進程的影響，能夠在確保建筑工程品質(zhì)符合要求的基礎(chǔ)上提升工作效率。建筑工程需要應(yīng)用很多原材料，想要提高施工進度控制工作的效率，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要提前準(zhǔn)備充足的原料，避免因原材料不足而出現(xiàn)工期推后問題。

3優(yōu)化建筑工程施工管理中的施工進度管理的有效措施

3.1制定明確的進度管理目標(biāo)

明確的管控目標(biāo)是施工進度管理的重要前提，制定明確的進度管理目標(biāo)，能夠為后續(xù)工作的開展提供有效的參考和指導(dǎo)，進而推動各項工作的高效開展。在進行項目施工管理時，管理人員首先要對施工現(xiàn)場進行全面的勘查，結(jié)合現(xiàn)場勘查的情況進行圖紙分析，及時地發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實際施工中可能出現(xiàn)的不一致。而且，管理人員要強化施工成本控制，制定合理的施工預(yù)算，要綜合考慮施工過程中可能涉及的人力、物力成本，強化成本管控。同時，施工企業(yè)要加強對施工進度管理人才的引進，優(yōu)化施工進度管理工作的工作環(huán)境和工作待遇，強化對施工進度管理工作的人力和財力的投入，提高人才儲備，并且組織管理人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，豐富管理人員的施工進度管理的專業(yè)知識，提高管理人員的工作能力，提升施工進度管理工作的工作質(zhì)量。

3.2注重人才培養(yǎng)

建筑企業(yè)要重視專業(yè)管理人員的素質(zhì)教育，根據(jù)項目的要求和重難點等，培養(yǎng)不同專業(yè)的管理人員，加強人才的管理能力，使其適應(yīng)崗位的要求。通過培訓(xùn)和招聘機制，企業(yè)可以不斷提高專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強員工的應(yīng)急管理意識，提高其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保項目的順利實施。管理人員可充分利用現(xiàn)場管理經(jīng)驗，指導(dǎo)施工人員的安全意識及作業(yè)方式，積極與施工單位及甲方溝通，確保工程質(zhì)量。

3.3 加強施工技術(shù)管理

要想更好地發(fā)揮施工進度管理的作用，就必須重視施工技術(shù)管理工作，根據(jù)工程的實際情況選擇合適的施工技術(shù)，針對施工技術(shù)方案的內(nèi)容加以完善，以保證工程施工質(zhì)量。建筑工程施工建設(shè)過程中，必須要求施工人員合理地運用施工技術(shù)進行施工，既能保證施工質(zhì)量，又能提高施工效率，使工程實際進度達(dá)到預(yù)期要求，為工程進度管理提供有效的幫助，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量與效益的目標(biāo)。

3.4及時進行材料供應(yīng)與設(shè)備檢修

建筑材料是建筑工程施工作業(yè)的重要基礎(chǔ)，在施工過程中，不但要保證施工材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，還要在材料保管方面加大重視力度，并且保證材料能夠達(dá)到施工需求，及時供應(yīng)施工材料。需要根據(jù)建筑工程施工計劃，制定出合理的施工材料采購計劃，要詳細(xì)注明施工過程中需要的各種施工材料、材料數(shù)量、材料型號及質(zhì)量要求等信息內(nèi)容，采購人員在進行材料采購時，要進行多家比較，選擇能夠提供材料質(zhì)量保證書的材料供應(yīng)商，并且要對材料進行第三方檢驗測試，保證材料質(zhì)量。在使用材料進場前，需要根據(jù)施工要求再次進行質(zhì)量檢驗，確保應(yīng)用到工程施工中的材料質(zhì)量。建筑材料在進入到施工現(xiàn)場后，需要進行妥善保管與安放，要讓專人負(fù)責(zé)材料管理工作，避免由于存放不當(dāng)出現(xiàn)材料變質(zhì)的情況，并且要對材料進行出入庫登記，在保證工程施工進度的同時也要控制好材料成本。此外，隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平及環(huán)保理念的不斷提升，各種新型建筑材料被應(yīng)用到建筑工程施工中，要根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地應(yīng)用施工材料，避免由于施工操作或技術(shù)不當(dāng)造成施工材料廢棄的情況。

結(jié)束語：總之，施工進度管理對工程施工建設(shè)具有重要的促進作用，在提高工程施工質(zhì)量和效率、提升施工的經(jīng)濟效益中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是，在實際的施工進度管理中，還存在施工技術(shù)水平不高、管理人員進度管理意識不強、進度管理體系不健全等問題，影響施工進度管理的效果，對施工工作的順利完成造成不利影響。因此，施工單位要強化對施工進度管理的重視，要提高施工技術(shù)水平，增強施工進度管理人員的專業(yè)能力，構(gòu)建完善的工期保證體系，進而提高施工進度管理的質(zhì)量，促進施工進度管理作用的充分發(fā)揮。

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