吳丹

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場范圍內(nèi)的競爭壓力越來越大，這導致許多企業(yè)開始尋找變革的路徑。其中，企業(yè)財務信息化的建設能夠在一定程度上助推企業(yè)的運行，從而協(xié)助企業(yè)在市場競爭當中建立自身的優(yōu)勢，這使得我國許多企業(yè)都開始了財務信息化工程的建設。

關鍵詞：企業(yè)財務;財務信息化;信息化趨勢

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務信息化這一企業(yè)管理方式逐漸受到了許多大中小企業(yè)的關注，企業(yè)財務信息化的發(fā)展不僅能夠提高企業(yè)的資源利用效率與資金管理的效率，更能幫助企業(yè)領導人增強對企業(yè)內(nèi)部的控制力度，從而使企業(yè)能夠更好的規(guī)劃加速發(fā)展。

一、我國企業(yè)財務信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）基礎設施建設相對較差

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與信息技術(shù)的進步，我國許多企業(yè)都開始實行企業(yè)財務信息化的管理方式，試圖借助信息化管理的方式來協(xié)助企業(yè)運行，促進企業(yè)發(fā)展。但是，我國的企業(yè)財務信息化的建設相對較差，除了部分大型企業(yè)如海爾、聯(lián)想等企業(yè)成功實施企業(yè)財務信息化，并以此促進了企業(yè)的進步與發(fā)展，帶來了更高的收益之外，我國絕大部分企業(yè)并未實現(xiàn)真正的企業(yè)財務信息化，尤其是一些中小企業(yè)更是如此。由于這些企業(yè)發(fā)展速度較為緩慢，資金利潤相對較少，在企業(yè)信息化的基礎建設方面投資不足，從而導致企業(yè)財務信息化的建設運行流于表面，僅僅能夠滿足企業(yè)的日常需求。但是，我國大部分企業(yè)的財務信息化建設較差的原因并不是這些企業(yè)不愿意實行信息化，而是企業(yè)財務信息化程序的開發(fā)與維護需要較高的成本與較大的工作難度，因而導致許多中小企業(yè)的企業(yè)財務信息化發(fā)展受到阻隔[1]。

（二）財務信息化發(fā)展不均衡

從古代的人類形成部族開始，不同地區(qū)的發(fā)展不均衡這一因素就已經(jīng)存在，即使是社會經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)代也未能避免。在我國的沿海地區(qū)，許多企業(yè)接受財務管理信息化技術(shù)的影響相對較早，這使得這部分企業(yè)相比我國內(nèi)陸的其他企業(yè)更早的開始進行財務信息化工程的建設工作，結(jié)合沿海港口地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的便利條件，使得這部分地區(qū)的企業(yè)能夠借助財務信息化來加速企業(yè)的發(fā)展，甚至有部分地區(qū)的企業(yè)財務信息化程度已經(jīng)達到發(fā)達國家的水平。相比于沿海地區(qū)而言，我國中部與西部的內(nèi)陸地區(qū)受到影響相對較晚，且當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展條件相較沿海地區(qū)更為落后，這導致了我國許多地區(qū)的企業(yè)財務信息化工程建設仍然處在初級階段，與沿海地區(qū)的高速發(fā)展形成了鮮明的對比。除了地域因素影響之外，行業(yè)因素也是導致我國企業(yè)財務信息化發(fā)展不均衡的重要原因之一，對于一些與信息化關聯(lián)程度較高的行業(yè)而言，在這類行業(yè)當中的企業(yè)就因為行業(yè)原因有著相對敏銳的信息化意識，而一些傳統(tǒng)公司的信息化發(fā)展就相對更為緩慢。

（三）缺乏適配度與安全性良好的財務信息軟件

作為一個新興的行業(yè)技術(shù)而言，我國市場范圍內(nèi)還沒有相對專業(yè)的企業(yè)財務信息化管理軟件，大部分企業(yè)在進行財務信息化工程的建設過程當中選擇的都是相對通用的軟件與操作系統(tǒng)，而這類系統(tǒng)雖然有著相對較高的通用性，卻很難滿足企業(yè)在發(fā)展過程當中的特定需求。此外，我國針對企業(yè)財務信息化相關的法律法規(guī)尚不完善，目前已經(jīng)實施的法律法規(guī)在企業(yè)財務信息化的方面還存在著相對較大的漏洞，這使得我國企業(yè)的財務信息化的安全性相對缺乏保證，進而導致我國企業(yè)財務信息化的建設程度相對較差。

二、我國企業(yè)財務信息化的發(fā)展趨勢

（一）建立共享中心，發(fā)揮信息化效率

共享中心這一概念起源于20世紀的美國，是一種將公司范圍內(nèi)共用的職能與功能進行集中，從而為公司范圍內(nèi)的各個業(yè)務部門與業(yè)務單元實現(xiàn)高質(zhì)量低成本的標準化服務。一般來說，共享中心所集中的都是如財務、信息系統(tǒng)、人力資源等職能。在我國，許多企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)本身就是制約企業(yè)財務信息化發(fā)展的重要因素，上下級思想認識不統(tǒng)一、系統(tǒng)架構(gòu)不合理等狀況不斷出現(xiàn)，因此，有許多企業(yè)都試圖引入共享中心這一概念來改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)揮信息化的效率。當企業(yè)內(nèi)部的共享中心建立成功之后，就能夠幫助企業(yè)從組織上和機制上突破原先的束縛，從而提升企業(yè)的決策管理效率。但是，共享中心這一概念并非所有企業(yè)都能夠使用，只有規(guī)模達到一定程度的跨地區(qū)或跨國的大型公司才能夠借助共享中心帶來更大的經(jīng)濟性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）改變管理結(jié)構(gòu)，由財務部門直接引領企業(yè)財務信息化

財務信息化屬于一種專業(yè)程度非常高的管理方式，因此許多企業(yè)在進行財務信息化建設的過程當中都會在企業(yè)內(nèi)部增設一個信息部門，并將企業(yè)財務信息化系統(tǒng)直接交由信息部門進行管理，而這也導致了我國企業(yè)內(nèi)部的信息化過程往往以信息部門為主，其他部門為輔進行配合的操作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到信息系統(tǒng)的重要性，并且發(fā)現(xiàn)了在企業(yè)信息化過程當中還是要以業(yè)務與管理需求作為信息化的核心，因此許多企業(yè)都在逐漸將企業(yè)信息化的管理從信息部門逐漸轉(zhuǎn)向財務部門，由財務部門為主引領企業(yè)的信息化建設。只有以財務部門為主，才能在企業(yè)信息化的發(fā)展過程當中結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求與管理現(xiàn)狀來構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的財務信息化架構(gòu)，從而使企業(yè)能夠借助信息化獲得更好的發(fā)展[2]。

（三）人才需求變更，企業(yè)財務工作更加精細化

隨著共享中心概念的應用與財務部門執(zhí)掌財務信息化系統(tǒng)，我國企業(yè)對于財務部門的人才需求開始呈現(xiàn)兩極分化的趨勢，一方面，借助信息化系統(tǒng)的建設，一些簡單而重復的工作將會交由系統(tǒng)進行完成，這使得企業(yè)內(nèi)部的核算工作崗位開始出現(xiàn)大幅度的縮減;而另一方面，財務部門的工作人員需要完成更加精細的任務，這使得企業(yè)對于掌握多種技能的復合型人才的需求出現(xiàn)了大幅度的增加。在這樣的發(fā)展趨勢下，財務人員需要由以往的核算角色開始轉(zhuǎn)變，主動適應企業(yè)的信息化發(fā)展，通過自身掌握的技能為企業(yè)帶來更多的價值，才能夠在企業(yè)財務信息化的發(fā)展過程中不被淘汰。

結(jié)束語：

在信息技術(shù)高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，企業(yè)財務的信息化建設程度已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一，借助信息化系統(tǒng)的建設，企業(yè)領導人可以更加清晰的了解與掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢，在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟。因此，只有了解企業(yè)財務信息化的發(fā)展趨勢，加快企業(yè)財務信息化的建設程度，才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]武鋒.財務管理信息化建設研究[J].中國管理信息化，2021，24（18）：65-66.

[2]梁珊.新形勢下企業(yè)財務信息化管理探究[J].商訊，2021（25）：61-62.