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互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的建筑工程管理研究

2021-10-25 00:59劉國華
建筑與裝飾 2021年26期
關(guān)鍵詞:管理水平工程項目管理工作

劉國華

上海市工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司 上海 200433

引言

隨著社會快速發(fā)展與進步,我們踏入了互聯(lián)網(wǎng)時代。當(dāng)前,先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域,為人們的工作、學(xué)習(xí)以及生活帶來了極大的便利。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域,能夠為建筑工程管理工作的開展提供有力幫助,改變傳統(tǒng)落后的建筑工程管理模式,達到更加理想、有效的管理效果,提升企業(yè)核心競爭力與綜合實力。

1 建筑工程管理中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用價值概述

在建筑工程中,管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。新時期,以往傳統(tǒng)的管理方式方法所存在的弊端日益突出,無法很好地滿足建筑工程管理需求。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中,具備了突出的優(yōu)勢,具體來說,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 提高管理效率、降低管理成本

建筑工程管理工作涉及多方面的內(nèi)容,包括:質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理等等。每一項管理內(nèi)容均起到重要作用。傳統(tǒng)管理模式效率低,易于出現(xiàn)差錯。在建筑工程中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),構(gòu)建信息化管理體系與平臺,管理者使用在手機或者電腦終端即可實時化查看、掌控項目數(shù)據(jù)信息,以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的管理計劃與方案,科學(xué)進行項目管理決策,確保管理工作的有效性,提升建筑工程管理水平,降低管理成本。

1.2 提高資源整合與配置能力

建筑工程施工建設(shè),需要多方參與,因此在管理工作中需要協(xié)調(diào)管理各參建單位,科學(xué)合理的配置人力、物力、財力資源,嚴格按照既定計劃展開項目施工建設(shè),避免對施工效率和質(zhì)量造成影響。傳統(tǒng)管理模式下的建筑工程管理,主要以人工管理為主,項目資源整合、配置與利用效果差,易于出現(xiàn)延誤工期、超投資概算等現(xiàn)象,給企業(yè)造成損失。通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),發(fā)揮先進技術(shù)優(yōu)勢,構(gòu)建信息化管理平臺,即時溝通協(xié)調(diào)各參建方的信息、資源,提升資源科學(xué)化配置、整合利用水平,減少浪費。

1.3 提高項目決策分析水平

傳統(tǒng)建筑工程管理中,領(lǐng)導(dǎo)層大多是結(jié)合自身經(jīng)驗來制定項目經(jīng)營與管理決策的,導(dǎo)致項目管理與決策缺乏科學(xué)性與可行性,不利于企業(yè)發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用,發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用,高效采集、整合、分析、利用各項數(shù)據(jù),為項目經(jīng)營管理與決策制定提供重要的參考依據(jù),提升項目決策分析水平,保障企業(yè)良好發(fā)展。以項目投資融資為例,當(dāng)前融資難、融資效率低的問題較為突出,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),即時溝通資本需方和供方,提升融資效率,并科學(xué)分析項目投資科學(xué)性與可行性,避免造成經(jīng)濟損失。

1.4 提高風(fēng)險管理水平

市場競爭越來越激烈的環(huán)境下,企業(yè)面臨著嚴峻的風(fēng)險問題,因此強化風(fēng)險管理工作也顯得至關(guān)重要。在建筑工程風(fēng)險管理中,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)揮著重要作用,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù),搜集工程項目信息,以此為基礎(chǔ)分析判斷項目風(fēng)險發(fā)生概率,明確易于發(fā)生風(fēng)險的薄弱環(huán)節(jié),進而制定科學(xué)有效的防控措施,實現(xiàn)對風(fēng)險的有效抵御和規(guī)避,確保工程項目建設(shè)順利進行,同時也促進建筑工程風(fēng)險管理水平的提升[1]。

2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下建筑工程管理現(xiàn)狀與問題分析

2.1 標準化程度低

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,建筑企業(yè)逐漸意識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理的重要性,但是在現(xiàn)實應(yīng)用中,其標準化程度、水平卻不高,降低了融合發(fā)展效果。以BIM技術(shù)為例,是建筑工程管理中的一項重要技術(shù)。BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中,通過構(gòu)建建筑信息模型,能夠?qū)崿F(xiàn)對工程項目的可視化、動態(tài)化管理。但是,當(dāng)前大部分建筑企業(yè)對于BIM技術(shù)的應(yīng)用局限于設(shè)計階段,在施工、竣工驗收等階段的應(yīng)用較少,BIM技術(shù)的應(yīng)用缺乏標準化水平,沒有實現(xiàn)全面化的應(yīng)用,在一定程度上喪失了其應(yīng)用價值,影響建筑工程管理效率與質(zhì)量。

2.2 信息集成障礙

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,建筑工程管理可應(yīng)用的技術(shù)較多,如:大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)、計算機信息技術(shù)等等,依靠上述先進技術(shù),能夠極大地提升建筑工程現(xiàn)代化管理水平。目前,我國建筑行業(yè)發(fā)展中,需要五大主體方的共同參與,由于對于各項技術(shù)的應(yīng)用集成度不高,在這期間易于出現(xiàn)利益相互分割的狀態(tài),并且信息溝通存在障礙,無法實現(xiàn)信息共享,導(dǎo)致出現(xiàn)溝通矛盾,影響工程項目建設(shè)順利進行,影響各方利益,甚至?xí)こ添椖拷ㄔO(shè)質(zhì)量造成影響。

2.3 專業(yè)技術(shù)人才匱乏

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程管理的融合發(fā)展,離不開技術(shù)人才的支撐,方可達到理想的信息化、現(xiàn)代化管理水平。尤其是在當(dāng)前愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境下,建筑企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,要高度重視對信息化人才的培養(yǎng)與引進。當(dāng)前,建筑企業(yè)工程管理人員雖然具備豐富的管理經(jīng)驗,但是對于信息化技術(shù)的掌握和應(yīng)用率卻并不高,缺乏信息化管理意識,不重視對信息技術(shù)、信息化軟件的學(xué)習(xí)與應(yīng)用,導(dǎo)致建筑工程信息化管理水平的提升。同時,企業(yè)忽視對工程管理人員的培訓(xùn),沒有意識到學(xué)習(xí)晉升的重要性,導(dǎo)致其自身技術(shù)想得不到發(fā)展,影響信息化管理水平。

2.4 信息化管理機制不健全

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用,是應(yīng)健全完善的信息化管理機制的基礎(chǔ)之上的?,F(xiàn)階段,部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者沒有充分意識到建筑工程管理中互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用重要性,沒有建立完善的信息化管理機制,或者有雖然制定了信息化管理機制,但是卻存在落實、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,導(dǎo)致建筑工程管理工作的開展無章可循,影響建筑工程信息化、現(xiàn)代化管理水平,無法及時傳遞共享數(shù)據(jù)信息,導(dǎo)致出現(xiàn)項目經(jīng)營與管理決策失誤的現(xiàn)象,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失[2]。

3 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下建筑工程管理創(chuàng)新對策探討

近年來,國家高度重視互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量,加快互聯(lián)網(wǎng)+建筑業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義,同時這也是發(fā)展的必然趨勢?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用,能夠促進建筑工程管理轉(zhuǎn)型升級,提升建筑工程管理標準化、精細化、現(xiàn)代化水平的提升。具體來說,互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的建筑工程管理創(chuàng)新對策如下:

3.1 健全信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理體系

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的建筑工程管理創(chuàng)新,首先要重視對信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理體系的構(gòu)建,為管理工作的開展提供幫助。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,要明確信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理的重要性和必要性,加大對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的宣傳力度,加強信息化建設(shè)與管理,制定短期、中長期發(fā)展規(guī)劃與目標,為建筑工程管理信息化建設(shè)提供參考。同時,要充分結(jié)合國家的指導(dǎo)性文件、行業(yè)規(guī)范標準制定健全完善的管理機制,創(chuàng)新管理方式方法,形成信息化管理體系,在建設(shè)過程中,要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的建筑工程管理工作實際需求進行構(gòu)建,科學(xué)合理的評估信息化管理體系的科學(xué)性與和可行性,及時發(fā)現(xiàn)并解決細節(jié)問題,提升建筑工程信息化管理水平。

3.2 建立完善建筑工程信息化管理平臺

構(gòu)建建筑工程信息化管理平臺,能夠為管理工作的開展提供巨大幫助,提升規(guī)范化、透明化管理水平,便于實時化掌控工程項目建設(shè)進度、質(zhì)量。同時,通過建立完善信息化管理平臺,有助于便利各個部門、工作人員的溝通與交流,解決溝通障礙與壁壘,避免對工程進度和質(zhì)量造成影響。尤其是在數(shù)據(jù)信息采集、分析、處理時,應(yīng)重視對信息技術(shù)與平臺的應(yīng)用,高效采集和工程項目建設(shè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息資料,并進行整合分析,掌握項目建設(shè)進度、質(zhì)量等情況,同時亦可及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工所存在的問題,及時對施工方案、流程進行優(yōu)化完善,保障工程項目建設(shè)順利進行。此外,所建立的信息化管理平臺,應(yīng)具備遠程監(jiān)控、數(shù)據(jù)信息報警功能,動態(tài)化監(jiān)控工程項目建設(shè)全過程、全環(huán)節(jié),以便于實現(xiàn)對工程進度、成本、質(zhì)量以及安全等各項關(guān)鍵工作內(nèi)容的有效控制,促進建筑工程信息化管理水平的提升[3]。

3.3 加強對信息技術(shù)軟件的研發(fā)應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,在建筑工程管理中,要重視對信息技術(shù)與軟件的研發(fā)應(yīng)用,提升管理效率與質(zhì)量。以BIM技術(shù)為例,當(dāng)前雖然大部分企業(yè)已應(yīng)用BIM技術(shù),但是卻缺乏應(yīng)用深度與廣度。因此在接下來的時間里,要進一步加深對BIM技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,使其價值作用得到最大限度的發(fā)揮。BIM技術(shù)指的是建筑信息模型,將和工程相關(guān)的數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入模型內(nèi),能夠?qū)崿F(xiàn)可視化、動態(tài)化、協(xié)調(diào)化管理。無論是在設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段,BIM技術(shù)均發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,如:設(shè)計階段應(yīng)用BIM技術(shù),能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙、方案所存在的問題,及時進行糾正;在管線施工中,應(yīng)用BIM技術(shù)進行管線碰撞試驗,明確施工不合理之處,及時優(yōu)化改進管線施工方案,提升管線施工合理性,實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。

3.4 提高工程管理者信息化素養(yǎng)

建筑工程管理中,管理人員作用巨大,管理人員自身是否具備較高的信息化素養(yǎng),是影響管理效果的重要因素?;ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下,要重視對管理人員的培訓(xùn),提高其互聯(lián)網(wǎng)知識、技術(shù)應(yīng)用意識,學(xué)習(xí)信息化管理技術(shù),改變過去傳統(tǒng)落后的管理管理方式方法,樹立互聯(lián)網(wǎng)+建筑工程管理思想,明確信息化管理的重要性。在培訓(xùn)過程中,要重點培養(yǎng)其掌握建筑信息化技術(shù)、軟件的應(yīng)用能力,充分發(fā)揮信息化技術(shù)和軟件的價值作用。要做好對工作人員的考核工作,定期檢驗其學(xué)習(xí)狀況,結(jié)合實際狀況予以獎勵或者懲罰,促使其積極主動參與到互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)中,提升信息技術(shù)應(yīng)用水平,達到理想的建筑工程管理效率和質(zhì)量。

3.5 建設(shè)智慧型建筑工地

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,智慧工地建設(shè)成為發(fā)展的必然趨勢。所謂智慧工地,指的是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過三維設(shè)計平臺科學(xué)精確設(shè)計工程項目并進行施工模擬,以此為基礎(chǔ)構(gòu)建互聯(lián)協(xié)同、智能建設(shè)、科學(xué)管理的建筑工程管理模式,在實現(xiàn)對工程項目的可視化管理的同時,促進信息化管理水平的提升。智慧工地建設(shè)中,需要應(yīng)用云計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等,建立勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)、智能塔吊可視系統(tǒng)、遠程視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、物料現(xiàn)場驗收管理系統(tǒng)、促使工地智慧起來,提升建筑工程管理智慧化水平[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述,建筑工程項目施工中,落實管理工作至關(guān)重要。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,給建筑工程管理工作的開展帶來了巨大機遇。針對當(dāng)前建筑工程管理中所存在的諸多問題,要高度重視起來,加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與建筑工程管理的融合發(fā)展,提升建筑工程信息化、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化管理水平,有效控制工程項目建造質(zhì)量、安全、成本、進度,提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益,樹立強大的核心競爭力,促進企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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