羅歡

習(xí)近平指出：“我們要堅(jiān)持道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，最根本的還有一個(gè)文化自信。那么，何謂文化自信？文化自信是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家以及一個(gè)政黨對(duì)自身文化價(jià)值的充分肯定和積極踐行，并對(duì)其文化的生命力持有的堅(jiān)定信心?！敝貞c紅宇精密工業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“紅宇精工”）直屬于中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司，是國(guó)家大型核心骨干企業(yè)、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。紅宇精工歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，形成了具有紅宇特色的“精·新”文化體系，建成了深入人心的企業(yè)文化。

一、企業(yè)使命、愿景及價(jià)值觀

紅宇精工領(lǐng)導(dǎo)者在公司長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，依“精”筑基，依“新”發(fā)展，總結(jié)、提煉出了一系列使命、愿景、核心價(jià)值觀，構(gòu)成了具有紅宇人特色的完整企業(yè)文化體系。

使命：強(qiáng)軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民。國(guó)家利益高于一切，紅宇為國(guó)家安全提供堅(jiān)實(shí)保障、為社會(huì)進(jìn)步提供強(qiáng)勁動(dòng)力、為員工成長(zhǎng)提供廣闊舞臺(tái)。

愿景：成為世界先進(jìn)的高技術(shù)科技創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)。

核心價(jià)值觀：實(shí)、合、精、新。

“實(shí)”誠(chéng)實(shí)、務(wù)實(shí)：堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，表里如一，說(shuō)到做到，坦誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)人。堅(jiān)持務(wù)實(shí)做事，腳踏實(shí)地，追求實(shí)效，認(rèn)真對(duì)待每一件事。

“合”合作、結(jié)合：提倡內(nèi)部合作、內(nèi)外合作、人人合作，形成團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍。堅(jiān)持軍民結(jié)合、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

“精”精益、精品：秉持精益理念，不斷提高效率，不斷提升效益，不斷優(yōu)化效果，不斷追求完美。秉持精品理念，運(yùn)用精湛技術(shù)，采用先進(jìn)工藝、不斷創(chuàng)造精品，不斷追求更好。

“新”管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新：追求管理創(chuàng)新，開(kāi)拓新思路、采用新機(jī)制、運(yùn)用新方法、創(chuàng)造新模式，不斷提升管理水平。追求科技創(chuàng)新，自主創(chuàng)新，引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，不斷提高核心技術(shù)能力。

二、企業(yè)文化建設(shè)和維護(hù)

1.成立企業(yè)文化建設(shè)工作委員會(huì)。為加強(qiáng)紅宇精工企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)“精·新”文化建設(shè)落地、生根，公司成立了以“董事長(zhǎng)、黨委書記”為主任的企業(yè)文化建設(shè)工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)審批企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、子文化建設(shè)實(shí)施方案、重大文化設(shè)施建設(shè)、重要獎(jiǎng)懲及其他重要事項(xiàng)。通過(guò)推行“企業(yè)文化+黨建”的模式，在抓好企業(yè)黨建工作的同時(shí)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。

2.建立企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法。公司建立了企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法，從企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系和企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)價(jià)體系兩個(gè)維度進(jìn)行考評(píng)和評(píng)價(jià)。企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系：主要考察各黨支部按照公司黨委要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任落實(shí)情況，聯(lián)系實(shí)際制定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃情況，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制情況，以及在推進(jìn)精神文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)、制度行為文化建設(shè)、建立和完善企業(yè)文化體系等方面所做的主要工作。企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)價(jià)體系：主要考察通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的實(shí)施，在增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍，塑造良好企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展等方面取得的成效。

三、特色子文化

紅宇精工通過(guò)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，提煉了安全、質(zhì)量、保密、廉潔等方面的子文化，通過(guò)子文化的實(shí)際應(yīng)用，在所有企業(yè)員工心中留下了深深烙印，不斷豐富和完善子文化特色和內(nèi)容，促進(jìn)“精·新”文化落地。

1.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，抓好安全精細(xì)化管理。一是積極開(kāi)展黨員身邊“無(wú)隱患、無(wú)違章、無(wú)事故”的三無(wú)活動(dòng)，簽訂黨員“三無(wú)”承諾書，讓黨員同志既要將自己的安全工作做到位，又要把身邊員工的安全掛在心，讓黨支部成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，讓每一位黨員成為作業(yè)場(chǎng)所的安全屏障。二是抓好三級(jí)安全教育，強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，要求每個(gè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組安全文化知識(shí)讀本》，規(guī)范員工的安全行為，使員工真正從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。三是按照一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，修訂完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)場(chǎng)所的安全警示標(biāo)識(shí)，讓員工既要安全也懂安全。四是在安全月活動(dòng)中，結(jié)合日常反“三違”和一級(jí)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，開(kāi)展“最美一線安全員”評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立敢抓敢管的安全管理標(biāo)桿。五是建立安全建言獻(xiàn)策和隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)員工合理的安全建言和發(fā)現(xiàn)隱患報(bào)告的，公司將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員參與，形成“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，人人行動(dòng)”的良好氛圍。

2.加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，圍繞“持續(xù)改進(jìn)、盡善盡美”的質(zhì)量理念開(kāi)展各項(xiàng)工作，突出精細(xì)過(guò)程、精干團(tuán)隊(duì)、精良產(chǎn)品。一是通過(guò)開(kāi)展全員質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量警示教育、質(zhì)量檔案學(xué)習(xí)教育，讓員工對(duì)質(zhì)量要求、典型質(zhì)量案例熟知、認(rèn)同，并內(nèi)化到行為上。二是建立、健全I(xiàn)ATF16949;2016汽車質(zhì)量管理體系。對(duì)不符合最新版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制度進(jìn)行修訂，讓每項(xiàng)質(zhì)量管理制度都可以落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)。加大質(zhì)量制度的建設(shè)力度，從而規(guī)范工廠的質(zhì)量管理行為，提高工廠的質(zhì)量管理水平。三是積極開(kāi)展持續(xù)改善、QC活動(dòng)、防錯(cuò)技術(shù)等一系列改善活動(dòng)，不斷提高員工參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。通過(guò)開(kāi)展DFMEA/PFMEA、失效模式影響分析，DV/PV試驗(yàn)驗(yàn)證，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量過(guò)程保證能力。持續(xù)開(kāi)展體系內(nèi)審、三方體系審核、VDA6.3過(guò)程審核、VDA6.5產(chǎn)品審核等工作，并嚴(yán)格執(zhí)行首件自檢與專檢，杜絕批次性質(zhì)量問(wèn)題。四是嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)懲，加大對(duì)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的獎(jiǎng)勵(lì)力度，嚴(yán)肅懲處不按要求執(zhí)行和隱瞞不報(bào)。

3.加強(qiáng)保密文化建設(shè)。以“精·新”文化為牽引，推進(jìn)保密工作精細(xì)化管理，確保失泄密事故為零。一是從體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控入手、促進(jìn)保密與業(yè)務(wù)相融合，強(qiáng)化良好的保密核心理念。二是完善保密工作制度體系，推進(jìn)保密制度融合，強(qiáng)化監(jiān)督培育良好的保密制度文化。三是加強(qiáng)保密教育培訓(xùn)工作，認(rèn)真抓好集中保密教育培訓(xùn)、二級(jí)部門保密學(xué)習(xí)、新員工入廠保密教育培訓(xùn)和七類人員保密教育培訓(xùn)，著力提升全員的保密素養(yǎng)。四是開(kāi)展保密主題征文活動(dòng)、保密專題電子報(bào)比賽、保密知識(shí)競(jìng)賽等保密文化宣傳活動(dòng)，營(yíng)造保密文化的良好氛圍。

4.加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，將“自律他律，懲防并舉”的廉潔理念落到實(shí)處。一是出臺(tái)《履責(zé)速查手冊(cè)》，以清單形式將制度、標(biāo)準(zhǔn)形象化、條目化，積極打造“明責(zé)—履責(zé)—督責(zé)—問(wèn)責(zé)”的責(zé)任鏈條，規(guī)范責(zé)任體系，督促責(zé)任落實(shí)。二是開(kāi)展宣傳教育和警示教育。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)邀請(qǐng)專家講座授課、典型案例剖析活動(dòng)、實(shí)地廉政教育、觀看警示教育片、紀(jì)律微課堂等形式加強(qiáng)紀(jì)律教育。三是堅(jiān)持廉潔約談提醒，實(shí)現(xiàn)“約談全覆蓋”。四是結(jié)合“精·新”文化宣貫，開(kāi)展監(jiān)督會(huì)商及聯(lián)動(dòng)處置工作，做到紀(jì)檢工作人員工作質(zhì)量、履職能力、監(jiān)督實(shí)效三大提升。

紅宇精工通過(guò)總結(jié)、提煉安全、質(zhì)量、保密、廉潔方面子文化精神和內(nèi)涵，編寫了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《廉潔文化手冊(cè)》、《員工安全文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量文化手冊(cè)》等“精·新”文化成果，促進(jìn)了公司子文化體系的建立。

四、取得的效果

紅宇精工汽車傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，創(chuàng)下了研發(fā)實(shí)力第一、產(chǎn)業(yè)化第一、市場(chǎng)占有率第一等多項(xiàng)成績(jī)。產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了中國(guó)主流品牌市場(chǎng)全覆蓋，并不斷向外資、合資和造車新勢(shì)力市場(chǎng)拓展。油泵產(chǎn)品，2017年成為國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)年銷量突破100萬(wàn)套，累計(jì)銷量突破300萬(wàn)套的企業(yè)。液力變矩器產(chǎn)品，2017年開(kāi)始快速增長(zhǎng)，2019年～2020年在中國(guó)品牌的市場(chǎng)占有率超過(guò)80%。

紅宇精工在“精·新”文化引領(lǐng)下，通過(guò)所有紅宇人的奉獻(xiàn)和創(chuàng)新，獲得國(guó)家及行業(yè)的高度認(rèn)可，公司先后獲得“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)文明單位”、“中國(guó)汽車零部件百?gòu)?qiáng)企業(yè)” 、“中央企業(yè)先進(jìn)集體”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“重慶市技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”、“重慶企業(yè)百?gòu)?qiáng)”、“A級(jí)信用企業(yè)”、“優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)”等榮譽(yù)。

五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)

2021年是“十四五”開(kāi)局之年，是國(guó)家全面開(kāi)啟現(xiàn)代化建設(shè)新征程極具特殊重要性的一年，中國(guó)共產(chǎn)黨即將完成第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)。從宏觀形勢(shì)看，2021年全球經(jīng)濟(jì)依然籠罩在疫情陰霾之下，疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性，各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)疊加。疫情的大流行也加劇了各國(guó)之間戰(zhàn)略博弈，全球產(chǎn)業(yè)鏈面臨深度重構(gòu)。國(guó)家出臺(tái)系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大舉措，將為2021年及更長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展定向?qū)Ш健漠a(chǎn)業(yè)形勢(shì)看，汽車市場(chǎng)總體下滑趨勢(shì)尚未根本逆轉(zhuǎn)，汽車零部件面臨傳統(tǒng)技術(shù)質(zhì)量提升和智能汽車、新能源汽車興起的雙重挑戰(zhàn)。但是我們也看到，國(guó)外疫情形勢(shì)的持續(xù)加重，汽車零部件國(guó)產(chǎn)化替代加速，這都是公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇。

在集團(tuán)公司“敢為人先、創(chuàng)新求變、拒絕借口、爭(zhēng)創(chuàng)一流”執(zhí)行文化的引領(lǐng)下，紅宇精工不斷完善和優(yōu)化“企業(yè)文化+黨建”“企業(yè)文化+群團(tuán)”等“企業(yè)文化+”模式，增強(qiáng)全員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、精益意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，使“精·新”文化真正根植于心，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。紅宇精工已將企業(yè)文化建設(shè)工作納入長(zhǎng)期戰(zhàn)略中，確保公司“精·新”文化的持續(xù)、健康、扎實(shí)推進(jìn)。

展望“十四五”，紅宇精工堅(jiān)定以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，切實(shí)履行“強(qiáng)軍報(bào)國(guó)、強(qiáng)企富民”的神圣使命，以集團(tuán)公司“133”戰(zhàn)略為牽引，秉持領(lǐng)先、創(chuàng)新、人才、精益、安全、文化“六大”發(fā)展理念，深入推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向著世界先進(jìn)的高技術(shù)科技創(chuàng)新先導(dǎo)型企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)。