王帥，顏培凱，田春明，嚴耀祖，韻海斌，高松

（中國鐵工投資建設(shè)集團有限公司城市建設(shè)分公司，北京 100070）

0 引言

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟與技術(shù)發(fā)展促進了建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，土建工程施工建設(shè)也不斷向大規(guī)模、長周期、高工藝等方向發(fā)展。土建施工現(xiàn)場管理是確保工程施工滿足質(zhì)量、進度、安全等各項要求的主要環(huán)節(jié)，隨著土建施工快速發(fā)展，施工現(xiàn)場管理影響因素不斷增多，管理難度不斷加大，現(xiàn)場管理問題也隨之暴露。通過對已有的土建施工現(xiàn)場管理進行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理問題集中在管理制度、質(zhì)量、安全、材料管理等方面。針對土建施工現(xiàn)場管理中的問題，本文認為可以采用全過程管理模式，將現(xiàn)場管理有效融合進事前、事中、事后控制各個階段，從而有效提升土建施工現(xiàn)場管理水平，解決問題，并保障土建施工穩(wěn)定有序進行，促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要性分析

1.1 保障建筑項目建設(shè)質(zhì)量

現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展，對建筑項目建設(shè)質(zhì)量的要求不斷提升。施工單位要想在項目建設(shè)過程中提高建筑質(zhì)量，就必須要重視施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)階段，土建工程建設(shè)項目不斷向復(fù)雜化發(fā)展，施工建設(shè)涉及領(lǐng)域眾多，人員流動性較大，對建筑施工質(zhì)量造成了極大地影響。通過加強土建施工現(xiàn)場管理，建立完善的管理制度體系，能夠?qū)崿F(xiàn)不同專業(yè)領(lǐng)域的有效協(xié)同，加強對施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)、各層次的全面管理，從而確保土建施工質(zhì)量達到要求，避免施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生，保證施工工期，提高施工技術(shù)應(yīng)用等，從而保障建筑項目建設(shè)質(zhì)量[1]。

1.2 滿足土木工程市場需求

近年來，土建行業(yè)的穩(wěn)定運行與發(fā)展，使得土木工程產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)了有效提升，當(dāng)前的土建施工現(xiàn)場管理如果仍舊以價格為標準進行產(chǎn)品的生產(chǎn)管理，已經(jīng)不能滿足土木工程施工需求。因此，促進土建工程現(xiàn)場管理不斷向品質(zhì)化管理理念發(fā)展，成為提高土建企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容，也是促進土建行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。當(dāng)前，土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的現(xiàn)場管理體系，將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標有效結(jié)合，不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工管理，注重經(jīng)濟效益與社會效益的有機結(jié)合，確保施工資源利用率最大化，保障施工安全和施工質(zhì)量，從而為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定健康環(huán)境。

2 土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 土建施工現(xiàn)場管理制度不健全

完善的制度是管理有效落實的基礎(chǔ)。但是，目前土建工程施工現(xiàn)場管理中普遍存在管理制度不健全的問題，例如施工現(xiàn)場各項管理的權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致管理混亂情況出現(xiàn)。在部分土建施工現(xiàn)場管理中，并沒有制定完善的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致雖然施工質(zhì)量、安全、工期等各項管理制度雖然完善，但由于缺乏現(xiàn)場監(jiān)督導(dǎo)致執(zhí)行不到位；并且參建各方在現(xiàn)場管理中的溝通交流不充分，組織協(xié)調(diào)性不足，導(dǎo)致設(shè)計與施工存在差異，不僅拉長了施工工期，還導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理變得越來越復(fù)雜和困難[2]。

2.2 施工材料管理不到位

土建施工現(xiàn)場材料管理是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，其對施工質(zhì)量和施工單位經(jīng)濟效益的實現(xiàn)等具有直接影響。但是，在土建施工建設(shè)中，施工材料堆放混亂、保護不當(dāng)?shù)葐栴}頻頻出現(xiàn)，很大程度上影響了材料的性能和使用價值，影響施工質(zhì)量，引發(fā)安全問題，嚴重甚至直接造成好料變成廢料，造成材料浪費，極大地增加了施工成本。

2.3 施工安全管理意識薄弱

雖然建筑施工單位在施工過程中，都將“安全第一”作為施工管理的重要內(nèi)容。但是，在目前土建施工中，仍舊有很多管理者將對經(jīng)濟效益的追求放在安全之前，在現(xiàn)場管理中忽視安全管理的重要性，并且很多管理者存有僥幸心理，認為不會出事故。這導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患較多，施工安全風(fēng)險較高，一旦發(fā)生安全事故，則對項目建設(shè)造成嚴重打擊。

2.4 施工質(zhì)量管理力度不足

土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是決定工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。但是目前在一些土建工程施工中，仍舊存在施工質(zhì)量管理力度不足的問題。例如，某些土建項目在施工中，對測量放樣、高程校核等施工的質(zhì)量控制不到位，最終導(dǎo)致后續(xù)施工不能滿足質(zhì)量要求，需要進行返工。還有的項目在建設(shè)過程中，由于施工管理人員質(zhì)量管理意識淡薄，對施工技術(shù)要點的掌控程度不高，自然也造成了施工質(zhì)量管理不到位。

3 土建施工現(xiàn)場管理的有效路徑

土建施工現(xiàn)場管理中，可以運用全過程管理理念，將施工現(xiàn)場管理分成事前、事中、事后管理三個階段，提高管理的全面性，提升土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。土建施工現(xiàn)場管理路徑如圖1所示。

圖1 土建施工現(xiàn)場管理路徑

3.1 增強管理意識，做好事前控制

（1）構(gòu)建系統(tǒng)現(xiàn)場管理制度。土建工程施工單位及項目負責(zé)人應(yīng)當(dāng)增強施工現(xiàn)場管理意識，構(gòu)建系統(tǒng)現(xiàn)場管理制度。在施工前，通過全面調(diào)查了解施工現(xiàn)場情況，制定現(xiàn)場管理制度規(guī)劃，為施工現(xiàn)場管理的科學(xué)化展開提供保障。具體包括制定施工計劃方案、明確施工現(xiàn)場管理責(zé)任、強化施工現(xiàn)場管理監(jiān)督制度等。

（2）加強施工組織協(xié)調(diào)管理。在土建工程施工現(xiàn)場管理事前，項目經(jīng)理需要負責(zé)做好組織協(xié)調(diào)管理，以保障現(xiàn)場實際管理的有序進行。一方面，加強外部協(xié)調(diào)。包括有效協(xié)調(diào)項目總承包方與業(yè)主方、總承包方與分包方等各方利益。另一方面，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。包括施工單位內(nèi)部各部門、施工各工種之間的技術(shù)交替、設(shè)計交流配合等。

（3）實施進場前相關(guān)人員安全教育。土建施工安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要方面，人員是保障施工安全的重要主體，因此，將施工安全管理作為事前控制的重要內(nèi)容，在進場前對相關(guān)人員實施安全教育，使其樹立安全責(zé)任意識，明確自身安全施工職責(zé)，在實際施工中切實落實安全保障制度，從而提高施工現(xiàn)場安全管理水平。首先，加強對施工現(xiàn)場管理人員的安全教育，使其充分認識到安全管理的重要性，明確自身管理責(zé)任并主動落實安全管理，同時，根據(jù)實際情況針對施工安全問題進行分析預(yù)警，制定相應(yīng)的解決方案，以及安全事故應(yīng)急方案，將安全事故發(fā)生率和損失率降至最低。其次，加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)。一是加強對施工人員的安全制度培訓(xùn)，確保其充分了解掌握施工安全管理制度，從而提高其施工規(guī)范性。二是對施工人員進行崗前技術(shù)培訓(xùn)，提高其對施工技術(shù)運用的熟練度和操作的安全規(guī)范性，明確施工過程中重要的安全控制節(jié)點，提高安全施工意識[3]。

3.2 落實管理措施，加強事中管理

（1）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理對施工現(xiàn)場管理效果具有決定性影響。因此，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場事中管理的重點內(nèi)容。土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，一方面要做好各項施工資源的質(zhì)量管理，包括進場材料、設(shè)備等質(zhì)量達到標準要求，從而才能夠保障施工質(zhì)量。另一方面，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理還需要重視施工技術(shù)管理。雖然土建工程施工技術(shù)相較于其他類建筑工程技術(shù)要求較低，但是土建工程具有施工工序復(fù)雜、工期長、規(guī)模龐大等特點，對施工技術(shù)管理提出了更高的要求。這對這種情況，土建施工現(xiàn)場管理需要嚴格按照施工合同及相關(guān)標準，優(yōu)化施工各程序、各工序、各環(huán)節(jié)，同時充分考慮人為因素、環(huán)境因素等對施工技術(shù)質(zhì)量的干擾，做好施工技術(shù)保障措施，降低施工誤差發(fā)生率，提高施工質(zhì)量，降低不必要的損失。

（2）加強施工現(xiàn)場材料管理。施工材料對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，也是施工現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容。在土建施工現(xiàn)場實際管理過程中，加強對現(xiàn)場材料的管理，是保障工程收益的重要方式。首先，在選擇進場材料時，要關(guān)注材料的穩(wěn)定性，同時嚴格按照施工規(guī)劃，確定材料的采購進場數(shù)量，以避免材料大量堆放造成不必要的損失。其次，在現(xiàn)場材料堆放管理中，要根據(jù)不同材料制定不同的堆放工作流程和管理制度，嚴格按照材料穩(wěn)定保管要求，合理有序進行材料的現(xiàn)場堆放。最后，在現(xiàn)場材料出庫管理中，建立完善的出庫登記系統(tǒng)；同時，施工現(xiàn)場管理人員要加強對現(xiàn)場施工環(huán)境的了解，合理規(guī)劃出庫路線，避免不必要的材料浪費[4]。

3.3 加強管理績效，強化事后保障

在土建施工現(xiàn)場事后管理中，落實有效的現(xiàn)場管理績效考核制度，同樣是完善現(xiàn)場管理體系的重要方面。一方面，土建施工現(xiàn)場管理中，管理人員通過將施工現(xiàn)場管理監(jiān)督體系與人員績效體系結(jié)合起來，通過績效獎懲措施加強對施工人員的激勵，促使其主動落實施工現(xiàn)場管理各項制度，從而不僅可以有效提高現(xiàn)場施工管理的有效性，并且還可以提升施工人員現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度等各方面管理責(zé)任意識，形成良好的現(xiàn)場管理循環(huán)。另一方面，加強對土建施工現(xiàn)場管理人員的管理績效考核，將施工現(xiàn)場管理效率與管理人員績效掛鉤，促使其不斷提升現(xiàn)場管理質(zhì)量，主動進行施工現(xiàn)場管理制度的優(yōu)化改進，并且能夠為后期項目施工現(xiàn)場管理提供重要的參考與借鑒。通過管理績效考核，能夠使土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員都積極參與到現(xiàn)場管理中，更重要的是管理績效能夠有效評價現(xiàn)場管理效果，從而為后期現(xiàn)場管理提供重要保障，最終為項目建設(shè)與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量。當(dāng)前，土建施工現(xiàn)場管理中仍舊存在較多的問題，影響施工現(xiàn)場管理效率。針對存在的問題，運用現(xiàn)代建筑管理中的全過程管理理念，實現(xiàn)對土建施工現(xiàn)場管理各個階段的有效管理，提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，從而有效促進土建工程發(fā)展。