江晨

摘要：中糧集團(tuán)是一個與國同歲的中央企業(yè)，2021年是中糧集團(tuán)成立七十二周年。經(jīng)過七十年的發(fā)展，中糧集團(tuán)已從單一的糧油進(jìn)出口公司，發(fā)展成為集農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、物流、加工和糧油食品生產(chǎn)銷售為一體的多元化國際大糧商。然而，不論是初期的外貿(mào)，還是后來的實業(yè)化，再到多元化，在發(fā)展戰(zhàn)略方面，中糧集團(tuán)始終堅持以糧食貿(mào)易為主業(yè)的核心地位始終沒有改變，首先考慮相關(guān)多元化發(fā)展，以有利于業(yè)務(wù)核心能力的協(xié)同作用和充分利用，有策略有計劃地進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。中糧集團(tuán)從最初單一的糧油進(jìn)出口公司到后續(xù)多元化發(fā)展的十三個板塊，互相之間都是相關(guān)相輔相成的。中糧集團(tuán)的多元化發(fā)展歷程始終與時代緊密相聯(lián)，都是根據(jù)國家的需要并在國家有關(guān)部門的大力支持下，不斷調(diào)整自身定位，始終圍繞維護(hù)國家糧食安全的責(zé)任與使命，發(fā)揮出在國家糧食宏觀調(diào)控的主力軍作用。因此，在企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的時候，只有不斷的維持并提升主業(yè)的核心競爭能力，才能通過多元化發(fā)展來進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源，才能夠在這場多元化發(fā)展的變革中取得實質(zhì)性勝利。

關(guān)鍵詞：中糧集團(tuán) ?多元化發(fā)展戰(zhàn)略 ?核心競爭力 ?相關(guān)多元化

中糧集團(tuán)是國際上遙遙領(lǐng)先的全球幾大糧商之一，是中國獨一無二的全產(chǎn)業(yè)鏈、全球布局、擁有最大市場、擁有最大發(fā)展?jié)摿Φ霓r(nóng)業(yè)及糧油食品企業(yè)。中糧集團(tuán)以油、糧、棉、糖為核心主業(yè)的農(nóng)業(yè)及糧油食品企業(yè)，主業(yè)涉及食品、金融、地產(chǎn)等行業(yè)，是中國幾個超大型的多元化集團(tuán)之一，在2021年財富世界500強(qiáng)排行榜位列112名，營業(yè)總收入為76855.6百萬美元。

中糧集團(tuán)旗下有13家上市公司，其中香港上市8家：中糧控股、中糧肉食、中國食品、雅士利國際、蒙牛乳業(yè)、中糧包裝、現(xiàn)代牧業(yè)、福田實業(yè);內(nèi)地上市4家：中糧糖業(yè)、酒鬼酒、中糧生化、大悅城控股（原中糧地產(chǎn)）。

習(xí)近平總書記曾指出，解決好吃飯問題，始終是治國理政的頭等大事，并且引用古人“洪范八政，食為政首”進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。所以，糧食問題不僅要從經(jīng)濟(jì)角度看，更要從政治高度看。回顧改革開放以來的糧食流通政策，大致經(jīng)歷了從統(tǒng)購統(tǒng)銷到雙軌制、從初步市場化再到全面市場化的漸進(jìn)式發(fā)展過程。[1]

中糧集團(tuán)于1949年成立，其前身是華北對外貿(mào)易公司，成立于天津。

五十年代時期，中糧是新中國糧油食品出口外匯、對外貿(mào)易、保障國內(nèi)糧油供給的主要渠道。

六十年代時期，中糧全程參與供應(yīng)港澳地區(qū)鮮活冷凍商品的“三趟快車”，為維系祖國大陸與港澳同胞之間的骨肉親情作出極大貢獻(xiàn)。

七十年代時期，中糧開始向?qū)崢I(yè)化、市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。1979年，可口可樂重返中國市場。

直到1988年，外貿(mào)體制改革后，中糧開始由專門負(fù)責(zé)糧油食品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的“政府公司”向?qū)崢I(yè)化、市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，逐步形成了比較龐雜的業(yè)務(wù)體系以及多元化綜合發(fā)展的格局，但核心主業(yè)依然局限于糧食外貿(mào)環(huán)節(jié)，大宗農(nóng)產(chǎn)品加工尚處于起步階段。

1998年，中糧集團(tuán)改制為國有化獨資企業(yè)，更名為中國糧油食品進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司。[2]

21世紀(jì)伊始，特別是2005年以后，隨著與原中谷糧油集團(tuán)重組整合及多個市場化并購重組之后，中糧開始著手實施“集團(tuán)內(nèi)有限相關(guān)的多元化、業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化”，逐步退出與糧油業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的非主營業(yè)務(wù)，聚焦核心主業(yè)。

到了2009年，中糧大力推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立涉及主要糧食品種的產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)對其關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控。

2013年以來，隨著成功實施與原華糧集團(tuán)的重組整合，中糧開始加快“走出去”戰(zhàn)略步伐，積極開展海外并購，并且于2014年成功并購兩家國際化農(nóng)業(yè)企業(yè)，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利能力均步入國際大糧商的行列，成功邁入世界糧食市場中心。

2017年，中糧集團(tuán)國有資本投資公司改革試點啟動，中糧明確了打造世界一流糧油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，一系列專業(yè)化公司改革舉措不斷推出。

2019年，中糧國際發(fā)展日漸成熟，通過全球一體化網(wǎng)絡(luò)布局，中糧國際將農(nóng)產(chǎn)品源源不斷運往世界各地，在全球糧食產(chǎn)區(qū)與銷區(qū)之間建立了完善的物流體系，致力于在全球范圍內(nèi)構(gòu)建集收儲、加工、銷售貿(mào)易、物流、分銷于一體的綜合性全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

目前，中糧正加快打造全球供應(yīng)鏈與中國人民需求相互結(jié)合的特殊商業(yè)模式，依托中國和亞洲穩(wěn)定增長的糧食消費需求，將糧源掌控能力及全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)與國內(nèi)加工、分銷網(wǎng)絡(luò)、物流有機(jī)的進(jìn)行對接。[3]以特有的競爭優(yōu)勢重塑全球糧食市場的競爭格局，持續(xù)深化集團(tuán)國際化的經(jīng)營探索，更好履行國家糧食安全戰(zhàn)略重要使命，并成為一體化的世界級農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)。

2021年是中糧集團(tuán)成立七十二周年。經(jīng)過七十年的發(fā)展，中糧集團(tuán)已從單一的糧油進(jìn)出口公司，發(fā)展成為集農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、物流、加工和糧油食品生產(chǎn)銷售為一體的多元化國際大糧商。然而，不論是初期的外貿(mào)，還是后來的實業(yè)化，再到多元化，在發(fā)展戰(zhàn)略方面，中糧集團(tuán)始終堅持以糧食貿(mào)易為主業(yè)的核心地位始終沒變，這與中糧集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)。

企業(yè)向多元化發(fā)展的前進(jìn)方向，是一種客觀的必然。

近年來，多元化的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸成為大型企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策，而這實際上是針對企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營而言的。這一概念由著名的“產(chǎn)品——市場”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出，是企業(yè)內(nèi)的最高層為企業(yè)制定的多項業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，是企業(yè)為了涉足不同的領(lǐng)域中的各項特定業(yè)務(wù)而制定的發(fā)展規(guī)劃。[4]企業(yè)高層管理者在作出多元化發(fā)展決策時，其原因并不是單一的，這些企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為選擇多元化發(fā)展的推手。對于這些企業(yè)來說，內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的自身，而外部環(huán)境則是指外部市場或相關(guān)政府的影響。眾所周知，任何組織想要生存、發(fā)展和壯大，均無一例外需要適應(yīng)其內(nèi)外環(huán)境及條件的變化，需要適時而有效地對組織的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)及組成要素等方面進(jìn)行各種調(diào)整及修正。

外部環(huán)境的原因主要可以從三方面來分析：1. 主營產(chǎn)品或相關(guān)服務(wù)的市場容量具有一定的局限性。當(dāng)供大于求的時候，或者有新型的產(chǎn)品可替代的時候，則市場需求趨于停滯，企業(yè)就面臨著調(diào)整。2.針對市場集中度較高的企業(yè)，其中只有少數(shù)在成本、市場份額等方面占優(yōu)勢。要想達(dá)到比當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)增長率還要高的增長率，只有尋找并進(jìn)入本企業(yè)以外的新興市場謀求發(fā)展。3.和老牌企業(yè)相比，新生企業(yè)在資金、技術(shù)、市場等方面往往不占優(yōu)勢。隨著市場需求的不確定性增加，企業(yè)依賴單一市場的風(fēng)險增大，從而迫使新生企業(yè)去尋求多元化發(fā)展來風(fēng)險分散效應(yīng)。[5]

內(nèi)部環(huán)境的原因主要也是三方面：1.企業(yè)積累下來的未利用的內(nèi)部資源潛力，是打入新市場的原動力，往往研究開發(fā)費用和廣告宣傳費在銷售額里占比較高的企業(yè)，越容易積極進(jìn)入多元化;2.一般來說，企業(yè)如果能夠達(dá)到既定目標(biāo)，企業(yè)開拓新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、實行多元化發(fā)展的動力就不大;而企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營方針、范圍與所期望的目標(biāo)差距越大，采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的可能性就越大;3.縱向一體化發(fā)展中的不平衡。企業(yè)在縱向一體化發(fā)展中會形成龐大的銷售、制造、采購、原料生產(chǎn)、運輸和研究開發(fā)方面的設(shè)備和資源，而在縱向鏈中各階段的生產(chǎn)能力會出現(xiàn)經(jīng)常性的不平衡，這種不平衡產(chǎn)生的問題會成為企業(yè)多元化發(fā)展的絆腳石。[6]

因此，企業(yè)向多元化方向發(fā)展，是在做精、做強(qiáng)，突出核心能力的基礎(chǔ)上把企業(yè)做大。中糧集團(tuán)的多元化發(fā)展歷程始終與時代緊密相聯(lián)，都是根據(jù)國家的需要并在國家有關(guān)部門的大力支持下，不斷調(diào)整自身定位，始終圍繞維護(hù)國家糧食安全的責(zé)任與使命，發(fā)揮出在國家糧食宏觀調(diào)控的主力軍作用。尤其在市場化經(jīng)營格局下，很有可能要求中糧集團(tuán)這樣的央企保持一定合理周轉(zhuǎn)庫存服務(wù)宏觀調(diào)控。所有這一切，既給中糧集團(tuán)提出了前所未有的挑戰(zhàn)，也給中糧集團(tuán)提供了千載難逢的機(jī)遇。

中糧集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

不論發(fā)展階段如何變化，中糧集團(tuán)打造糧食供應(yīng)鏈體系的大方向始終沒有變，聚焦核心主業(yè)，中糧集團(tuán)的業(yè)務(wù)涵蓋稻谷、小麥、玉米、油脂油料、糖、棉花等農(nóng)作物品種以及作物技術(shù)和生物能源。基于對全球供求發(fā)展趨勢的預(yù)測，在亞洲、美洲、歐洲建設(shè)加工設(shè)施，覆蓋糧油農(nóng)作物等諸多品種。通過加工油菜籽、大豆、玉米、小麥、甘蔗、大麥、水稻、甜菜等農(nóng)作物，為食品加工企業(yè)提供原料，為養(yǎng)殖農(nóng)民和飼料加工廠供應(yīng)飼料和原材料。在南美洲、歐洲、亞洲和非洲經(jīng)營大豆、小麥等農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)，年加工能力超過2800 萬噸。

做糧食市場的“支撐者”，致力于打造“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈，以集成的體系優(yōu)勢保障宏觀調(diào)控。作為市場化大糧商，既可以按以一體化經(jīng)營的系統(tǒng)低成本，來服務(wù)國家宏觀調(diào)控;又可以按照市場化的方式，通過豐富的手段、靈活的機(jī)制、更高的效率、更低的成本，發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范效應(yīng)，又可以以一體化經(jīng)營的系統(tǒng)低成本，來服務(wù)國家宏觀調(diào)控。提升國家調(diào)控糧食市場的合理性和有效性，更好地保障國家糧食安全，履行中央企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任。

其中，中糧貿(mào)易是中國糧油流通行業(yè)經(jīng)營規(guī)模最大、設(shè)施體系最完善的市場化經(jīng)營企業(yè)，是玉米、小麥等重要農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口的執(zhí)行主體;中糧油脂是國內(nèi)油脂行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一，主要從事菜籽、花生、大豆、棕櫚油等油脂油料的加工、倉儲、貿(mào)易、分銷業(yè)務(wù)，生產(chǎn)并且銷售“福臨門”食用油;中糧糧谷主要從事小麥、大米和啤酒原料加工、貿(mào)易及銷售，承擔(dān)保障國家主糧安全的主體責(zé)任和保障食品安全、執(zhí)行糧食宏觀調(diào)控的重要責(zé)任;中糧生化是國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)遙遙領(lǐng)先的玉米深加工企業(yè)，為全球的客戶提供食品添加劑和食品配料的解決方案，同時提供清潔能源以及綠色生物質(zhì)材料;中糧糖業(yè)的經(jīng)營范圍包括國內(nèi)外制糖、食糖進(jìn)口、港口煉糖、國內(nèi)食糖銷售及貿(mào)易、食糖倉儲及物流、番茄加工業(yè)務(wù)，是保障國內(nèi)食糖供給的堅強(qiáng)基礎(chǔ)。[7]

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“引領(lǐng)者”，以先進(jìn)的商業(yè)模式助力產(chǎn)業(yè)升級。我國農(nóng)業(yè)存在質(zhì)量效益不高、競爭力不強(qiáng)、基礎(chǔ)薄弱、等問題，農(nóng)業(yè)規(guī)?；图s化生產(chǎn)也需要依靠像中糧集團(tuán)這樣的大型國有企業(yè)來引領(lǐng)。開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就是圍繞“糧食銀行+農(nóng)業(yè)服務(wù)”的模式，先建立糧食回收通道，再通過附加其他農(nóng)業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)合作社的聯(lián)系，通過逐步摸索解決農(nóng)戶“種什么”“怎么種”“收好糧”“周轉(zhuǎn)難”等現(xiàn)實問題，不斷構(gòu)建具有中糧特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生態(tài)圈。

在專業(yè)化領(lǐng)域，中糧紡織是國內(nèi)最大的棉花貿(mào)易企業(yè)之一，是維護(hù)國家棉花產(chǎn)業(yè)安全的主力軍和棉花紡織市場調(diào)控的參與者;中糧工科專業(yè)從事糧油食品工程技術(shù)服務(wù)的科技型企業(yè)，是國內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)糧食品工程技術(shù)服務(wù)商及糧機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)商;中糧酒業(yè)主營長城干紅葡萄酒，是新中國第一瓶葡萄酒的發(fā)源地，旨在成為中國最具價值、美酒薈萃、強(qiáng)品牌、國際化的綜合性酒類公司;中可飲料是中國地區(qū)唯一一家中方控股的可口可樂裝瓶集團(tuán)，也是可口可樂公司在全球十大裝瓶集團(tuán)之一;中糧肉食的業(yè)務(wù)包括生豬養(yǎng)殖、屠宰、飼料生產(chǎn)、生鮮豬肉及肉制品生產(chǎn)、經(jīng)銷與銷售及冷凍肉類產(chǎn)品進(jìn)口與銷售;中茶茶葉以繼承和發(fā)展中華傳統(tǒng)茶文化為使命，致力于向消費者提供生態(tài)、安全、健康、值得信賴的茶產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù);而大家熟知的蒙牛乳業(yè)是中國領(lǐng)先的乳制品供應(yīng)商之一，它連續(xù)8年位列世界乳業(yè)20強(qiáng)，來自規(guī)模化集約化牧場的原奶比例已達(dá)100%。

在生活領(lǐng)域，中糧包裝是中國最大的綜合消費品包裝集團(tuán)，現(xiàn)已形成鋁制、塑膠、馬口鐵等三大類包裝產(chǎn)品，深度覆蓋各類飲料、乳制品、食品、啤酒、日化等消費品包裝市場。[8]大悅城控股的前身是中糧地產(chǎn)，自2015年地產(chǎn)及商業(yè)整合以后，大悅城控股的業(yè)務(wù)覆蓋商業(yè)、酒店、寫字樓、住宅、旅游地產(chǎn)及區(qū)域綜合開發(fā)等等多種業(yè)務(wù)行態(tài)。

此外，隨著中國電子商務(wù)市場規(guī)模逐年增長，且發(fā)展勢頭良好，中糧我買網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)品牌商+食品電商+進(jìn)口食品分銷商的“三商合一”大格局企業(yè)，優(yōu)選國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)食品，以生鮮果蔬、進(jìn)口食品、自有品牌為經(jīng)營特色，生鮮冷藏冷鏈已覆蓋300余城市。

隨著人們越來越重視生命科學(xué)領(lǐng)域，、致力營養(yǎng)健康及生活品質(zhì)的追求，中糧集團(tuán)自2006年組建研發(fā)部、并入五家糧食行業(yè)中央級轉(zhuǎn)制科研院，整合調(diào)整成立創(chuàng)新與品牌管理部、中糧科學(xué)研究院，一直到2011年組建了中糧營養(yǎng)健康研究院，國內(nèi)首家以企業(yè)為主體的、針對中國人營養(yǎng)需求以及代謝機(jī)制所進(jìn)行的系統(tǒng)性研究，以實現(xiàn)國人以為健康訴求的研發(fā)中心，最終引領(lǐng)中國人的飲食生活方式，促進(jìn)全民健康，提高中國人的壽命。[9]而中糧資本打造以農(nóng)業(yè)金融為特色的金融控股平臺，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合、服務(wù)三農(nóng)。

最后，中糧集團(tuán)恪守環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的要求，積極推行綠色、健康、低污染的生產(chǎn)和生活方式，助力社區(qū)建設(shè)，扶貧濟(jì)困回饋社會，堅決履行企業(yè)的社會責(zé)任，為各利益相關(guān)方提供共榮共生的發(fā)展平臺，致力于成為經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益多贏的全產(chǎn)業(yè)鏈國際化大糧商。

中糧集團(tuán)是承擔(dān)全國幫扶任務(wù)最積極、覆蓋地區(qū)最廣的單位之一，精準(zhǔn)扶貧是一直以來貫徹的根本方針。同時承擔(dān)援疆、援藏、援青和定點扶貧工作。我們將業(yè)務(wù)發(fā)展與扶貧地區(qū)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)資源采購結(jié)合起來，力圖建立一個可持續(xù)的、帶動扶貧地區(qū)脫貧的模式。

中糧集團(tuán)在做發(fā)展戰(zhàn)略選擇的時候，首先要看是否具備多元化的條件，即對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行多方面的考量，同時也應(yīng)對外部市場環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行分析。在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的經(jīng)營選擇時，始終將主業(yè)放在首位，有計劃策略地進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。 在當(dāng)今微利化的市場環(huán)境下，基于從中國大部分企業(yè)的管理能力來看，盲目進(jìn)行多元化新業(yè)務(wù)不但成為不了新的經(jīng)濟(jì)增長點，反而會成為企業(yè)成長的路上的絆腳石。只有在培育核心競爭力和不斷適應(yīng)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，應(yīng)該首先考慮多元化，因為這樣做有助于充分利用業(yè)務(wù)核心能力，因此成功的機(jī)會也相對比較大。同時在企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的時候，只有不斷的維持和提升主業(yè)的核心競爭能力，才能通過多元化發(fā)展來進(jìn)一步擴(kuò)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源，才能在這場多元化發(fā)展的變革中取得勝利。

參考文獻(xiàn)：

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[3]西班牙、瑞士考察報告及啟示;《農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融》;2019-03-16

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[8]王雅潔;混改新入圍者;經(jīng)濟(jì)觀察報;2017-08-21（版次：02版）

[9]中糧營養(yǎng)健康研究院食品質(zhì)量與安全中心食品安全檢測研究專題;《食品安全質(zhì)量檢測學(xué)報》;2015-04-30

作者簡介：王旭輝（1972.9）性別：男 民族：滿 籍貫：遼寧北鎮(zhèn) 職務(wù)/職稱：工程師 學(xué)歷：本科 單位：鞍山市新聞傳媒中心 研究方向：新技術(shù)與電視應(yīng)用 ?單位所在的省市和郵編：114001。