馬慧娟

摘要：充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)和支持全體職工為火電企業(yè)中各項(xiàng)事業(yè)的早日實(shí)現(xiàn)主動(dòng)貢獻(xiàn)出自己的一份力量，確?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行能順利開(kāi)展。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，火電企業(yè)如何引導(dǎo)職工形成與企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)建一流企業(yè)相適應(yīng)的思想觀(guān)念，火電企業(yè)還是要把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為任務(wù)核心，在此之上找準(zhǔn)基層黨建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)契合點(diǎn)，認(rèn)真做好維護(hù)火電企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的工作，為企業(yè)做大做強(qiáng)打好基礎(chǔ)工作。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè);思想政治;

一、新形勢(shì)下思想政治工作面臨的新問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、東西方文化激烈碰撞，尤其是火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展和深化改革遇到的新情況新問(wèn)題，對(duì)職工思想產(chǎn)生的影響是顯而易見(jiàn)的。

一是外部環(huán)境對(duì)職工價(jià)值取向的影響。當(dāng)今社會(huì)，積極影響和消極因素并存。職工獲取信息的渠道增多，來(lái)自外部的各種思潮、觀(guān)念的沖擊，對(duì)職工的影響不斷增強(qiáng)。各種熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題層出不窮、真假難辨;各種迷惘、困惑深度交織、始終伴隨左右。各種負(fù)面影響、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性催生的價(jià)值取向歪曲，和日益增長(zhǎng)且復(fù)雜多樣的精神文化需求等，不可否認(rèn)地觸發(fā)了思想道德觀(guān)念的變化、艱苦奮斗精神的淡化，價(jià)值追求的多元化，也導(dǎo)致了部分職工急功近利，出現(xiàn)重權(quán)利輕義務(wù)現(xiàn)象，統(tǒng)一職工思想的難度比以往任何時(shí)候都大。

二是發(fā)展預(yù)期對(duì)職工信心的影響。發(fā)展才是硬道理，只有發(fā)展才能立于不敗之地。近年來(lái)火電企業(yè)在發(fā)展項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。而國(guó)家在節(jié)能減排的壓力下，發(fā)展總量控制，規(guī)劃布局優(yōu)化，項(xiàng)目推進(jìn)曲折，企業(yè)管理困難，部分員工理想信念偏差搖擺，對(duì)企業(yè)預(yù)期發(fā)展缺乏信心，焦慮加劇，對(duì)企業(yè)未來(lái)不確定，對(duì)自己的工作悲觀(guān)不安全感。由于選人用人的各種條件所限，一部分人員會(huì)因?yàn)檫@樣或者那樣的原因走不了，從而會(huì)滋生一些憤憤不平、埋怨之氣。

三是教育內(nèi)容觀(guān)念老舊，過(guò)程形式化。國(guó)企思想政治教育是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的工作，需要一個(gè)很長(zhǎng)的占線(xiàn)，想要"徹底解決"和"根本完成"是幾乎不可能的，隨同著舊問(wèn)題的解決，新問(wèn)題又會(huì)層出不窮地產(chǎn)生。某些火電企業(yè)在思想政治教育內(nèi)容方面仍存在著落后、腐敗、觀(guān)念陳舊等眾多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，方法老舊古板，工作手段依然單一，內(nèi)容枯燥無(wú)味，空洞說(shuō)教繁多，缺乏必要的創(chuàng)新性，且創(chuàng)新意識(shí)差，走不出舊的框框。在現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作中，經(jīng)常出現(xiàn)黨政部門(mén)被架空的窘迫情況，思想政治教育似乎只是走過(guò)場(chǎng)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性不大，甚至與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完全脫節(jié)。存在教育只為教育而教育，兩者不能深度融合的尷尬局面，既浪費(fèi)了企業(yè)投入到思想政治工作中的相關(guān)資源，也讓員工失去了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣和主動(dòng)性。一些火電企業(yè)不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，使得思想政治教育在新形勢(shì)下難以有所作為。思想政治教育不是一勞永逸的工作，不能簡(jiǎn)單地在短時(shí)間內(nèi)完成。因此，思想政治教育要因勢(shì)利導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，因勢(shì)利導(dǎo)。

四是思想政治教育工作機(jī)制不完善。集中在不規(guī)范、可操作性差的方面，容易造成比較隨意的工作作風(fēng)。此外，在資金管理、人員配置等諸多方面，制度保障措施嚴(yán)重缺失，給思想政治教育帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)火電企業(yè)思想政治工作的方向

一是加強(qiáng)黨對(duì)思想政治教育的領(lǐng)導(dǎo)。黨組織必須重視理論武器，不斷提高黨員干部的理論素質(zhì)、黨性修養(yǎng)以及各項(xiàng)工作本領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)主題教育，研究和分析當(dāng)前火電企業(yè)思想政治教育工作的現(xiàn)有狀態(tài)以及存在的眾多待以解決的問(wèn)題，摸清當(dāng)前國(guó)有企業(yè)思想政治工作存在的問(wèn)題和影響因素，以豐富的形式深入開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，進(jìn)一步凝聚基層群眾的聰明才智，激發(fā)全體員工的工作熱情，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工共同扛起火電企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代重?fù)?dān)。中國(guó)共產(chǎn)黨黨員要牢牢牢記黨的宗旨，始終注重樹(shù)立先鋒模范形象，積極引導(dǎo)、教育和鼓勵(lì)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用。

二是將思想政治教育納入企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃中。企業(yè)思想政治教育規(guī)劃應(yīng)緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和現(xiàn)有業(yè)務(wù)形式，立足于企業(yè)當(dāng)前實(shí)際和過(guò)去的經(jīng)營(yíng)歷程進(jìn)行設(shè)計(jì)。要本著適應(yīng)企業(yè)需求和火電企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的原則，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，反思和糾正缺陷，對(duì)思想政治教育工作進(jìn)行理性科學(xué)的統(tǒng)籌安排，使思想政治教育成為關(guān)系企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的重要因素之一，充分發(fā)揮企業(yè)愿景和使命的召喚和激勵(lì)作用。

三是將思想政治工作納入企業(yè)管理?xiàng)l例。如果火電企業(yè)管理?xiàng)l例不合理、人員配置不科學(xué)，它會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的徹底失敗，使國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重?；痣娖髽I(yè)應(yīng)建立完善的日常工作機(jī)制，包括教育機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，確保企業(yè)高效、長(zhǎng)期運(yùn)行。教育機(jī)制方面，企業(yè)要制定規(guī)范系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)和培訓(xùn)員，讓員工在思想和行動(dòng)上真正關(guān)心和支持思想政治教育，把企業(yè)的思想政治工作潛移默化地轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)認(rèn)知。

四是加強(qiáng)思想政治教育和企業(yè)文化之間的有機(jī)融合。企業(yè)的思想政治教育工作和企業(yè)文化在許多方面是類(lèi)似、相通和相融的。文化是靈魂，制度是血肉。企業(yè)文化豐富和創(chuàng)新了思想政治教育的內(nèi)容，為思想政治教育增添了新的源泉。兩者融合協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)形成強(qiáng)大的精神力量，企業(yè)發(fā)展蓬勃。也有員工通過(guò)規(guī)章制度和紀(jì)律的引導(dǎo)，有意識(shí)地把自律變成自己的規(guī)范行為，從而提高員工的整體素質(zhì)和精神水平，把自己的思想和與思想相對(duì)應(yīng)的言行規(guī)范到一定的標(biāo)準(zhǔn)和方向，讓每個(gè)人都能擰成一股繩，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體要求和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

三、結(jié)論

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，火電企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，面對(duì)以后的未知環(huán)境，離開(kāi)對(duì)"新時(shí)代"的理解與把握，僅靠原有的應(yīng)對(duì)策略，火電企業(yè)可能很難得到進(jìn)一步的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。只有加強(qiáng)員工的思想正面教育，才能更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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