高海英

摘要：近幾年來，我國(guó)財(cái)政體制的改革推動(dòng)了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的飛速發(fā)展。在新時(shí)代下，事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是一種發(fā)展趨勢(shì)，也是事業(yè)單位自身發(fā)展所需。我國(guó)事業(yè)單位過去采用的財(cái)務(wù)管理模式比較簡(jiǎn)單，這種模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下階段事業(yè)單位發(fā)展過程中財(cái)會(huì)管理的要求。因此，為了能夠更好地滿足事業(yè)單位發(fā)展的客觀要求，我們需要去提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用

新形勢(shì)下，隨著我國(guó)事業(yè)單位改革工作的不斷深入，公共財(cái)政結(jié)構(gòu)體系逐漸完善，事業(yè)單位中的企業(yè)化管理成為當(dāng)代我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，事業(yè)單位為了自身可以得到更好地發(fā)展，就順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，在財(cái)會(huì)管理工作中引入精細(xì)化管理的理念，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)展開標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及系統(tǒng)化的管理。從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵、特征以及意義等方面入手進(jìn)行分析，探討如何將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化應(yīng)用到事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作中，以便于事業(yè)單位更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，促進(jìn)自身地良好發(fā)展。

1 財(cái)會(huì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

我們所說的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化主要是指對(duì)財(cái)務(wù)管理的精確定位和精益求精。指在具有健全的財(cái)務(wù)管理制度、工作制度、責(zé)任制度以及考評(píng)制度的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用專業(yè)化、系統(tǒng)化以及信息化的管理方法，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)細(xì)致的管理。從過去的粗放式管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化要求企業(yè)突出管理重點(diǎn)，掌控全局，對(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠有一個(gè)合理的處置，細(xì)化對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算。保證所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作涉及到事業(yè)單位所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)使用情況清晰地展現(xiàn)出來。

2 財(cái)會(huì)管理工作精細(xì)化的特征

2.1 財(cái)會(huì)管理的專業(yè)化

對(duì)于大多數(shù)事業(yè)單位來講，財(cái)會(huì)管理工作的專業(yè)化實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的大前提以及基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)，需要認(rèn)真對(duì)待的工作，專業(yè)化的財(cái)會(huì)工作人員能夠保證事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的過程中如果出現(xiàn)了新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，需要專業(yè)的財(cái)會(huì)人員利用自身專業(yè)知識(shí)和技能來進(jìn)行處理。也就是說，事業(yè)單位想要在財(cái)會(huì)管理工作中達(dá)到精細(xì)化管理，具備專業(yè)的財(cái)會(huì)人員是必不可少的一項(xiàng)因素。同時(shí)，還需要有一個(gè)專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，這樣可以更好地保證財(cái)會(huì)管理精細(xì)化目標(biāo)的達(dá)成。

2.2 財(cái)會(huì)管理工作的系統(tǒng)化

從財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)上來講，事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，其中涉及到諸多方面的內(nèi)容。例如會(huì)計(jì)核算、績(jī)效考核以及內(nèi)部控制等等，這些項(xiàng)目全部都與財(cái)會(huì)管理工作有著緊密的聯(lián)系。其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響，不利于財(cái)會(huì)工作的開展。所以，精細(xì)化管理要以整個(gè)財(cái)會(huì)系統(tǒng)為立足點(diǎn)，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行合理安排、統(tǒng)籌規(guī)劃。只有這樣才可以更好地確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效果，也才能進(jìn)一步提升單位的財(cái)會(huì)工作效率和質(zhì)量。

3 事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

3.1 是強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)政資金管理的內(nèi)在需要

財(cái)政改革要求事業(yè)單位必須做到政務(wù)公開、財(cái)務(wù)透明，在這一前提下，事業(yè)單位要對(duì)自身各項(xiàng)資金的來源以及去向作出詳細(xì)的說明。通過精細(xì)化管理可以使事業(yè)單位在財(cái)政資金的管理上更加透明化，不但有利于資金使用效率的提高，而且還能進(jìn)一步推動(dòng)政府職能的轉(zhuǎn)變。

3.2 是提高事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作效率的重要手段

對(duì)于事業(yè)單位而言，精細(xì)化管理是財(cái)會(huì)管理的核心組成部分，其對(duì)財(cái)會(huì)管理的效率、質(zhì)量、水平有著直接影響。通過精細(xì)化管理，能夠使事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作從原本的事后控制向全過程控制轉(zhuǎn)變，即事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)。同時(shí)精細(xì)化財(cái)會(huì)管理體系的構(gòu)建，為財(cái)務(wù)核算流程的優(yōu)化改進(jìn)、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善提供了強(qiáng)有力的保障，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映了單位內(nèi)部的財(cái)會(huì)狀況。鑒于此，在當(dāng)前的形勢(shì)下，精細(xì)化管理必將成為財(cái)會(huì)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)。這不但能夠全面、具體地反映出事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且還能使財(cái)會(huì)工作的整體水平有一個(gè)跨越性的提升。

4 事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的應(yīng)用措施

4.1 樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念

當(dāng)前在我國(guó)的新發(fā)展形勢(shì)下，事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作有了全新的要求，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的精細(xì)化管理是事業(yè)單位發(fā)展道路上的必然選擇。事業(yè)單位如果想要實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理，首先單位內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)階層樹立起自身的精細(xì)化管理理念，做好領(lǐng)導(dǎo)作用，積極組織有關(guān)人員對(duì)精細(xì)化管理的理念、方法等進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且聯(lián)系起單位自身的財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)財(cái)會(huì)工作的作用和意義作出進(jìn)一步地深化。除此之外，事業(yè)單位內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)還要充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理在財(cái)會(huì)工作中開展的重要性，將這項(xiàng)工作作為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。在推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展的同時(shí)，給財(cái)會(huì)人員樹立良好榜樣，為實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理精細(xì)化的目標(biāo)而努力。

4.2 加強(qiáng)預(yù)算管理的精細(xì)化

事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作的精細(xì)化管理，就需要在對(duì)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理的過程中滲透精細(xì)化的管理理念，為單位財(cái)會(huì)工作的開展奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理的精細(xì)化可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，實(shí)施預(yù)算編制三級(jí)管理制度。這是為了給精細(xì)編制預(yù)算提供充足的時(shí)間而提前進(jìn)行的預(yù)算編制的布置工作?？梢钥茖W(xué)預(yù)測(cè)并論證工作人員的薪資、業(yè)務(wù)工作量等各項(xiàng)要素的變動(dòng)情況，結(jié)合本事業(yè)單位中的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)算，合理安排各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)支出。第二是要細(xì)化基本的支出預(yù)算編制。事業(yè)單位想要深入開展調(diào)查研究工作，確保基本支出項(xiàng)目的預(yù)算和實(shí)際情況基本相符，增強(qiáng)預(yù)算控制效果。根據(jù)各個(gè)部門不同的工作任務(wù)、內(nèi)容及目標(biāo)，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理的日常公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

5 結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位是一個(gè)為社會(huì)的發(fā)展提供保障服務(wù)的一種服務(wù)型機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的精細(xì)化有利于事業(yè)單位提高對(duì)自身所擁有資產(chǎn)的利用率，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的不斷改革創(chuàng)新。因此，事業(yè)單位應(yīng)該要針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和問題，來做出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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