馮全

摘要：當(dāng)今時(shí)代，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭也日益激烈。國內(nèi)眾多企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如今，企業(yè)文化在管理中逐漸扮演著重要的角色。企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。本文陳述了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，并介紹了一些優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的途徑，這將有利于加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，從而增強(qiáng)員工的企業(yè)文化意識(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 ?企業(yè)管理 ?文化創(chuàng)新管理

前言：文化能夠充分的反應(yīng)企業(yè)的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)文化也是企業(yè)經(jīng)營理念的一個(gè)升華，制定企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)管理中最高層次的思想及其道德領(lǐng)域便是企業(yè)文化。在我國的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。借文化本身代表著企業(yè)的形象，影響著企業(yè)的管理及其發(fā)展。這就要求企業(yè)必須通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而激勵(lì)企業(yè)員工，最大程度上激發(fā)他們工作的積極性，從而有效的增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)。

1 企業(yè)文化的相關(guān)概述

企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營過程中所形成具有該企業(yè)特色的精神文明與物質(zhì)文明相結(jié)合的產(chǎn)物，它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念等，其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，包括對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)企業(yè)員工、對(duì)企業(yè)工作等。它的意思是企業(yè)文化必須要有與之相適應(yīng)的行為，才能產(chǎn)生真正意義上的效果，才能夠真正的檢驗(yàn)企業(yè)文化。文化對(duì)員工形成強(qiáng)大的凝聚力與改造力，它能把眾多人的行為相統(tǒng)一。它能夠通過教育，宣傳及娛樂等一系列的方式，從而能夠把眾多員工的意志相統(tǒng)一，規(guī)范員工的行為，凝聚員工的力量。在特定的歷史條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中所創(chuàng)造出具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富及其精神財(cái)富。使其更好地開拓市場，提高企業(yè)的效益，所以企業(yè)員工整體素質(zhì)要不斷提高，就必須普及及其深化企業(yè)的文化。

2 企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

2.1引導(dǎo)企業(yè)管理方向

企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值理念，同時(shí)企業(yè)文化也能發(fā)揮出重要的價(jià)值的導(dǎo)向作用。因此企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)明確其經(jīng)營管理的方向。企業(yè)文化的一個(gè)重要表現(xiàn)便是企業(yè)管理，如果企業(yè)文化與企業(yè)管理相違背，那么企業(yè)的價(jià)值觀念就會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。比如有些公司始終堅(jiān)持創(chuàng)新企業(yè)文化，使得企業(yè)的市場份額始終占據(jù)行業(yè)第一。另一方面，企業(yè)文化也能夠直接影響企業(yè)員工的行為，能夠最大程度上發(fā)揮其行為的導(dǎo)向作用。因此，企業(yè)在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其管理模式時(shí)，必須要和企業(yè)文化相保持一致，從而使企業(yè)和員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力，更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

2.2形成員工道德約束

企業(yè)長期以來形成的一種行為規(guī)則與道德規(guī)范，便是企業(yè)文化。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的行為思想及心理具有重要的暗示作用。企業(yè)文化與企業(yè)的規(guī)章制度兩者是不一致的，企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)員工的一種軟約束，企業(yè)文化所蘊(yùn)含道德規(guī)范及其核心價(jià)值觀念。對(duì)于企業(yè)員工的行為影響巨大，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的行為規(guī)范指明發(fā)展方向。企業(yè)文化能夠利用群體的行為，從而讓員工的行為得到規(guī)范。在道德層面，提升職工的自覺性。并能夠讓員工進(jìn)行自我的約束。例如廣東的一家公司在成立初期，為了能夠最大程度上激發(fā)員工的積極性，這家公司開展豐富的活動(dòng)，幫助員工更好地理解了企業(yè)的經(jīng)營理念及其企業(yè)文化，很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性與熱情，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營效率與管理水平的二者的提升。

2.3加強(qiáng)員工精神激勵(lì)

一個(gè)企業(yè)只有建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠凝聚全體員工的力量，創(chuàng)造出一個(gè)攜手共贏，團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)員工學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)造性，積極性與主動(dòng)性。最大程度上激發(fā)企業(yè)員工的潛力，從而使員工為其發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，需要注意的是，企業(yè)文化要通過宣傳優(yōu)秀員工模范人物及其先進(jìn)事跡，這樣使得通過先進(jìn)人物，優(yōu)秀員工作為其他員工做好表率，從而營造出共同進(jìn)步的氛圍。幫助員工開拓創(chuàng)新的精神，調(diào)動(dòng)他們的工作的主觀能動(dòng)性。

2.4提升企業(yè)凝聚力

一個(gè)企業(yè)只有建立良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)與企業(yè)員工的聯(lián)系，才能讓員工的行為，思想理念等進(jìn)行深度的融合，形成企業(yè)所獨(dú)有的核心價(jià)值理念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)必須將職工的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，要讓員工能夠真正意義上為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。企業(yè)通過創(chuàng)造良好的氛圍，激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感及歸屬感。比如，華為公司的企業(yè)文化，讓員工能夠了解公司的經(jīng)營理念及競爭模式，從而讓公司與員工有一個(gè)共同的目標(biāo)，在華為公司內(nèi)部形成了一個(gè)強(qiáng)大的凝聚力，再比如說海爾公司通過建設(shè)“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”的文化，激發(fā)了員工的愛國情懷，更好的凝聚海爾人的力量。由一個(gè)最初的小企業(yè)發(fā)展成為國產(chǎn)電器的著名品牌，其品牌在全球范圍內(nèi)著名。

2.5塑造企業(yè)品牌形象

企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念。因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的無形的資產(chǎn)，它有利于向社會(huì)樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。把企業(yè)的品牌效應(yīng)發(fā)揮出來。一方面企業(yè)文化的重要載體是品牌，品牌是企業(yè)進(jìn)行市場競爭的一個(gè)重要的體現(xiàn)。在當(dāng)今社會(huì)之中，企業(yè)之間品牌競爭，在競爭之中顯得至關(guān)重要，消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)的時(shí)候，更注重的是企業(yè)產(chǎn)品背后企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及其企業(yè)文化。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能給社會(huì)留下好的印象。從而獲得消費(fèi)者的支持以及信任，從而建立一個(gè)企業(yè)所特有的品牌形象。例如，鴻星爾克在河南洪災(zāi)中為災(zāi)區(qū)捐款5000萬。這就塑造了良好的企業(yè)文化，展現(xiàn)出一個(gè)鴻星爾克這個(gè)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，贏得了消費(fèi)者的信任與支持。消費(fèi)者讓鴻星爾克的產(chǎn)品銷量不斷增長，甚至買到企業(yè)沒有貨源。鴻星爾克通過展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任塑造了良好的企業(yè)品牌形象。展示了良好的企業(yè)文化。

3.企業(yè)文化管理創(chuàng)新的有效途徑

企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是重要的基礎(chǔ)。企業(yè)文化作為一種精神力量，能夠激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供正確的方向保證，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和強(qiáng)大的智力支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化又能夠影響員工的實(shí)踐活動(dòng)和思維方式。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，要不斷進(jìn)行企業(yè)文化的管理創(chuàng)新。

3.1健全管理機(jī)制

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，在企業(yè)發(fā)展中，要把企業(yè)文化建設(shè)放在重要的位置，建立健全文化管理機(jī)制。完善企業(yè)的管理機(jī)制，包括完善企業(yè)文化的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、健全企業(yè)文化運(yùn)行的管理機(jī)制、建立企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新機(jī)制。完善企業(yè)的管理機(jī)制，最重要的是將企業(yè)文化讓員工內(nèi)化于心、外化于行，在行動(dòng)中不斷實(shí)踐，要深度貫徹企業(yè)文化的核心價(jià)值。企業(yè)文化建設(shè)的管理機(jī)制，就是要用先進(jìn)的企業(yè)文化去調(diào)用員工、激勵(lì)員工，用明確的目標(biāo)去鼓勵(lì)員工，規(guī)范員工行為，用先進(jìn)的科技去領(lǐng)導(dǎo)員工。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的整體素質(zhì)，提高員工的專業(yè)化水平。可以不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，保持和發(fā)展企業(yè)員工的先進(jìn)性。企業(yè)文化的管理機(jī)制不僅僅是針對(duì)企業(yè)員工，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系實(shí)際，不斷建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。然后要健全企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。形成企業(yè)文化建設(shè)有布置、有落實(shí)的工作格局。要加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，充分發(fā)揮企業(yè)媒體的宣傳作用。企業(yè)、媒體在宣傳企業(yè)文化的同時(shí)，還要注重關(guān)于企業(yè)文化推廣宣傳的經(jīng)驗(yàn)建設(shè)工作，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培育和推廣企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀典型。企業(yè)要不斷健全管理機(jī)制，建立企業(yè)文化的建設(shè)融合機(jī)制，將企業(yè)的前途命運(yùn)緊緊地聯(lián)系起來

3.2打造個(gè)性文化

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)員工的工作進(jìn)步起著重要的作用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的“精神食糧”。企業(yè)在發(fā)展中不能一直靠強(qiáng)硬的行政手段進(jìn)行單向性的管理，這樣的管理方式缺乏常態(tài)化。因此，企業(yè)文化的發(fā)展要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)況、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)規(guī)章，打造屬于企業(yè)的個(gè)性文化，賦予企業(yè)文化新的生命力，打造良好的品牌和口碑。打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)員工的信仰，提高員工工作的積極性。同時(shí)，個(gè)性化的企業(yè)文化，可以為企業(yè)樹立良好的形象，增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心、自豪感，讓他們更好地為企業(yè)服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)品牌的美譽(yù)度。這不僅僅給企業(yè)員工帶來了很多的潛在性的益處，又為企業(yè)做了很好的宣傳，吸引更多的優(yōu)秀的人才進(jìn)入。讓企業(yè)在未來的全球競爭中立于不敗之地。企業(yè)的人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在發(fā)展過程中，如何留住優(yōu)秀的人才，如何吸引新型科技人才，是一個(gè)永恒的話題。一般而言，優(yōu)秀的、工作能力較強(qiáng)的員工一直會(huì)在發(fā)展中尋求能夠滿足自身能力的企業(yè)，跳槽的頻率比較多，所以企業(yè)必須考慮如何留下優(yōu)秀員工。利用獎(jiǎng)金刺激員工也只能解決暫時(shí)性的問題，而且刺激過度也可能讓員工不思進(jìn)取，影響工作積極性。所以，最好的辦法就是打造企業(yè)的個(gè)性文化，能夠更好的留住優(yōu)秀的員工，可以吸引新的人才進(jìn)入企業(yè)。

3.3加大企業(yè)文化宣傳

企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)內(nèi)部的控制和應(yīng)用過程中，能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部制度的不斷規(guī)范和完善。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大有著非常重要的影響，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展也需要相關(guān)的管理制度去進(jìn)行制約。這樣才能獲得更好的發(fā)展。企業(yè)在注重對(duì)文化建設(shè)的同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳，應(yīng)該合理的規(guī)范員工的行為和習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)，提高員工的專業(yè)化水平和專業(yè)化能力。在國家政策的相關(guān)支持下，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行大力的宣傳，不斷去完善和提高企業(yè)的管理制度和管理體系，來保障企業(yè)和員工的利益。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度，可以通過有效的方法和途徑提高企業(yè)文化軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。企業(yè)在獲得發(fā)展的同時(shí)，還可以提高我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，提高國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，增強(qiáng)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。對(duì)于企業(yè)文化的宣傳并不是盲目進(jìn)行的，他要針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行具體的分析，通過對(duì)企業(yè)文化的大力宣傳，提升企業(yè)的文化軟實(shí)力。

3.4加強(qiáng)黨建與企業(yè)文化的融合

中國共產(chǎn)黨是我國事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心，任何企業(yè)的發(fā)展都要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。近些年來，我國不斷加強(qiáng)黨建，弘揚(yáng)社會(huì)主義價(jià)值觀，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)各界的思想政治教育，樹立正確的世界觀，價(jià)值觀，為社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展作保障。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新不能脫離社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不能脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)進(jìn)行文化管理創(chuàng)新的時(shí)候，要結(jié)合黨建，進(jìn)行思想建設(shè)，組織建設(shè)。企業(yè)文化要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，堅(jiān)持馬克思主義理論，樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，建立員工人生觀。企業(yè)有力量，發(fā)展有希望的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的文化自信。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要考慮經(jīng)濟(jì)收益，還要考慮社會(huì)效益，不能因?yàn)樽约旱睦娑鴵p害消費(fèi)者，損害人民的利益。要做到這一點(diǎn)，就必須要求企業(yè)文化管理創(chuàng)新與黨建結(jié)合起來。而且當(dāng)前企業(yè)的國際化聯(lián)系越來越密切，跨國公司的數(shù)量也越來越多，跨國公司不僅是和其他地區(qū)之間有經(jīng)濟(jì)往來，更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的主要文化、一個(gè)國家的核心價(jià)值觀。加強(qiáng)黨建與企業(yè)文化的融合，樹立良好的企業(yè)文化，以及良好的競爭機(jī)制，讓我國企業(yè)的國際經(jīng)濟(jì)交往中展現(xiàn)企業(yè)的文化自信，又可以展現(xiàn)我國的大國風(fēng)采，提高我國在國際社會(huì)中的美譽(yù)度。

結(jié)語：在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)文化是其構(gòu)成的重要要素，所以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有著十分重要的意義。企業(yè)文化不僅為員工提供了良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高員工工作的積極性;也可以使企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生改變，提高企業(yè)的凝聚力，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，讓企業(yè)走向國際市場，獲得更好的發(fā)展。綜上所述，我們清楚的了解到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。因此，企業(yè)的管理者必須提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度，結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，不斷更新企業(yè)的經(jīng)營理念，促使其更好的為企業(yè)發(fā)展作服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)繁榮發(fā)展。

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