那些年憑運(yùn)氣賺的錢，這幾年憑實(shí)力賠光了。

前幾年這句話就在下行壓力逐漸增大的中國經(jīng)濟(jì)背景下流行了起來。尤其當(dāng)下突如其來的新冠肺炎情攪動(dòng)世界，大浪撲頭蓋臉地打來，對(duì)幾乎所有行業(yè)與企業(yè)都是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

每一次危機(jī)都是對(duì)既有格局的重塑，每一次變局也孕育著新的機(jī)遇。

2021年是中國“十四五”規(guī)劃開局之年，也是拜登政府上任后，后疫情時(shí)代開局之年。市場(chǎng)預(yù)期，中國可能在2028-2030年GDP總量超過美國，成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體，意味著中國將涌現(xiàn)大量投資與發(fā)展機(jī)會(huì)，個(gè)人與企業(yè)在時(shí)代中也將面臨市場(chǎng)最重要機(jī)遇。

資源、知識(shí)和資本決定經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出，這是阿瑟·劉易斯在其經(jīng)典的《經(jīng)濟(jì)增長理論》中所闡述的邏輯。中國憑借工程師紅利、自主知識(shí)創(chuàng)新以及逐漸開放的資本市場(chǎng)制度，將在后疫情時(shí)期展現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展韌性。

隨著中國經(jīng)濟(jì)體量擴(kuò)大，中國也在逐漸對(duì)外輸出標(biāo)準(zhǔn)的制定。華為的5G標(biāo)準(zhǔn)、國家電網(wǎng)的特高壓電路標(biāo)準(zhǔn)、銀聯(lián)參與的EMVCO支付標(biāo)準(zhǔn)等，中國技術(shù)逐漸滲透到全球大的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。

中國是一個(gè)“水大魚大”的市場(chǎng)，并且擁有統(tǒng)一的儒家文明理念，美國其實(shí)已經(jīng)阻止不了中國發(fā)展。美國新任國家安全顧問杰克·沙利文對(duì)此認(rèn)識(shí)一語中的：美國應(yīng)少關(guān)注怎么讓中國減速，多關(guān)注怎么讓自己跑得更快。”

那么，在后疫情時(shí)代，哪些企業(yè)有更多機(jī)會(huì)呢？

疫情下，有些企業(yè)還在等，等著疫情過去，但在當(dāng)下，企業(yè)必須放棄一切等靠要的幻想，不再張望，而是快速行動(dòng)起來。疫情，是危機(jī)，但也是商機(jī)，企業(yè)的使命，就是要找到一切可以找到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。疫情下，不是世界末日來臨，而是一次檢核自身面對(duì)危機(jī)時(shí)的快速反應(yīng)能力。經(jīng)營管理層要凝聚共識(shí)，及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，調(diào)配人員，凝心聚力，整合資源，形成強(qiáng)大的應(yīng)對(duì)疫情的內(nèi)外氣場(chǎng)。

拋卻悲情，積極振作，主動(dòng)開拓業(yè)務(wù)，保證正常流量。

時(shí)勢(shì)造英雄，疫情下，企業(yè)也是一樣。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，企業(yè)要快速梳理和整合營銷4P策略，即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷，以變應(yīng)變。疫情下，最考驗(yàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，這種競(jìng)爭力，更多的體現(xiàn)在企業(yè)的軟實(shí)力，比如服務(wù)層面。良好的服務(wù)，會(huì)產(chǎn)生營銷的效果。用心服務(wù)，會(huì)在相同品質(zhì)的前提下，贏得更多的客戶青睞。

相信經(jīng)過這次疫情，會(huì)有越來越多的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)會(huì)加速并深化數(shù)字化進(jìn)程，這將帶來極大的效率提升，也將在疫情復(fù)蘇后給各行業(yè)在全世界范圍內(nèi)帶來更多的競(jìng)爭機(jī)會(huì)。

后疫情時(shí)代，企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展，取決于3件事情：與顧客在一起、推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步和與員工共成長。

要達(dá)成的目的非常簡單，把這些外在的現(xiàn)象拿掉，回歸最本源的東西，那就是，經(jīng)營只有一個(gè)基本條件：不受行情的干擾，保持增長。如果我們能做到這件事情，就能夠在后疫情時(shí)代，找到自己的發(fā)展之道。