◆文/袁青鵬

“十四五”開(kāi)局之前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，已經(jīng)讓資源型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)一去不復(fù)返了，科創(chuàng)型企業(yè)的春天已經(jīng)到來(lái)。今天，人們的消費(fèi)觀發(fā)生巨大變化，出現(xiàn)了品牌化高端消費(fèi)、個(gè)性化消費(fèi)，人們的生活日趨多樣化，在企業(yè)追求國(guó)際化、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)用信息化、產(chǎn)業(yè)需求資本化的大前提下，全球經(jīng)濟(jì)又出現(xiàn)“三個(gè)分化”大變局：區(qū)域分化、行業(yè)分化、企業(yè)分化。

首先是區(qū)域分化。近兩年，中國(guó)的區(qū)域分化越來(lái)越嚴(yán)重，過(guò)去是東三省，所謂的投資不過(guò)山海關(guān)，現(xiàn)在是長(zhǎng)江以北的各個(gè)省的財(cái)政狀況趨緊，山東省成了抗擊經(jīng)濟(jì)衰退的前沿陣地。過(guò)去山東省的GDP和廣東并駕齊驅(qū)，現(xiàn)在廣東是11萬(wàn)億，山東現(xiàn)在是7萬(wàn)多億，跟江蘇比距離也在越拉越大。前些年，北京周邊一些縣都是國(guó)家級(jí)貧困縣，特別是河北，有的縣比山東農(nóng)村還要落后。什么原因？建國(guó)初期，我們國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是以重工業(yè)為主，重工業(yè)發(fā)展主要依靠前蘇聯(lián)的幫扶，日本占領(lǐng)東北的幾十年里，留下了重工業(yè)基礎(chǔ)和重工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人，那時(shí)候的沈陽(yáng)、哈爾濱就像今天的深圳、上海。但是到了輕工業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，北方經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越深入，南方經(jīng)濟(jì)如何崛起？說(shuō)到底，其實(shí)就是消費(fèi)者需求變了。經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展越快，輕工業(yè)需求就越快。這時(shí)候要投資辦廠搞企業(yè)，工廠開(kāi)在哪里的問(wèn)題必須高度重視。比如說(shuō)買(mǎi)房，在黑龍江的鶴崗，500塊錢(qián)一平米的房子無(wú)人問(wèn)津。而深圳的房?jī)r(jià)是15萬(wàn)元一平米。目前，深圳、東莞、廣州、佛山、杭州，包括福州、廈門(mén)、漳州、成都、重慶、武漢等城市和區(qū)域的所有要素都在增值，這種區(qū)域分化至少要持續(xù)15年到20年。

第二是收入分化。2020年5月14日，中共中央政治局常委會(huì)首次提出“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。什么是雙循環(huán)？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，過(guò)去我們是一切企業(yè)產(chǎn)品是為了出口而出口，現(xiàn)在變了，一切是根據(jù)我們中國(guó)人的消費(fèi)需求來(lái)進(jìn)口和出口。比如，我們中國(guó)人需要高端消費(fèi)，需要高端的牛肉、羊肉，從巴西、澳大利亞、阿根廷進(jìn)口。中國(guó)需要進(jìn)口，有的產(chǎn)業(yè)需要出口，為了中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展，中國(guó)勞動(dòng)力成本就提高了，我們也需要將服務(wù)外包。過(guò)去，中國(guó)人最早起家是給美國(guó)人、給歐洲人做服務(wù)外包，叫全國(guó)加工，現(xiàn)在東南亞各國(guó)不斷滲透和參與到服務(wù)外包中來(lái)。中央制定了到2035年國(guó)內(nèi)人均GDP達(dá)到2萬(wàn)美金左右，現(xiàn)在是1萬(wàn)美元，我們達(dá)到2～3萬(wàn)美金的時(shí)候，再有自己的技術(shù)力量，這就叫雙循環(huán)。什么叫高質(zhì)量發(fā)展？就是過(guò)去我們出口的都是原材料、木材等初級(jí)加工產(chǎn)品，而現(xiàn)在，要提高深加工產(chǎn)品、高端產(chǎn)品的出口，這就是雙循環(huán)。

中國(guó)的高端消費(fèi)者需求市場(chǎng)和高端技術(shù)。20世紀(jì)80年代之前，中國(guó)的名牌都是本土的，上海手表，鳳凰自行車(chē)，飛鴿牌自行車(chē)，永久牌自行車(chē)。改革開(kāi)放之后，眼光開(kāi)始轉(zhuǎn)向國(guó)際品牌了。但是從2021開(kāi)始，未來(lái)10年到20年，我們中國(guó)的名牌也將國(guó)際化。我國(guó)借鑒歐美國(guó)家先進(jìn)的技術(shù)，用我們的市場(chǎng)資源置換，最成功的案例是高鐵。全世界最大的高鐵市場(chǎng)在中國(guó)，但當(dāng)時(shí)中國(guó)的高鐵前途未卜，那時(shí)一會(huì)兒要用日本的新干線技術(shù)，一會(huì)兒要用德國(guó)的磁懸浮技術(shù)，爭(zhēng)論許多年。最后有關(guān)部門(mén)找到日本談判，提出如果你們想占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，就必須把技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)一起交給中國(guó)。這個(gè)技術(shù)一開(kāi)始并不叫高鐵，而是客車(chē)專(zhuān)用線。現(xiàn)在中國(guó)的高鐵是全世界最牛的，并且擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這才是最核心的，誰(shuí)也拿不去的。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要學(xué)會(huì)聚集全世界的科學(xué)家資源來(lái)為自己所用。不久前，筆者到華興集團(tuán)調(diào)研時(shí)指出，華興要發(fā)展必須解決兩個(gè)核心技術(shù)，一個(gè)是窯爐仿真技術(shù)，一個(gè)是模具防雷技術(shù)。因?yàn)樯a(chǎn)玻璃制品，窯爐一旦投產(chǎn)后大概需要上億元，只要投產(chǎn)就會(huì)十幾年不能改動(dòng)。攻克這一世界級(jí)難題需要仿真技術(shù)。美國(guó)、歐洲、荷蘭都有世界級(jí)專(zhuān)家，筆者通過(guò)有關(guān)部門(mén)聯(lián)系到了荷蘭窯爐技術(shù)專(zhuān)家，表明華興需要窯爐仿真技術(shù)，希望能得到幫助。專(zhuān)家一聽(tīng)華興是全世界最大的玻璃瓶裝企業(yè)，立即同意合作了。然后我們又在清華大學(xué)自動(dòng)化系請(qǐng)了專(zhuān)家教授，把國(guó)外的技術(shù)進(jìn)行消化吸收，欲搭建成了一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。

大家都知道，中國(guó)的居民可支配收入可以分5個(gè)等級(jí)，現(xiàn)在高收入組的4億人，低收入組的6億人，月收入超過(guò)1000或者低于1000的大概有6億人。但是月收入超過(guò)1萬(wàn)，至少還有4億人。中間還有5億人，這種分化越來(lái)越大。這種分化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)阻擋不了的。

第三個(gè)是行業(yè)分化。所謂的行業(yè)分化也就是產(chǎn)業(yè)分化。未來(lái)的資本和人才要向民生和高技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聚集。涉及老百姓基本生活的民生產(chǎn)業(yè)，會(huì)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

工業(yè)產(chǎn)品原材料價(jià)格不斷上漲導(dǎo)致了空調(diào)、電視包括手機(jī)價(jià)格都有較大浮動(dòng)，因?yàn)閯趧?dòng)力的價(jià)格在急劇上漲，國(guó)家開(kāi)放三胎政策是有道理的，有了人就有了一切。

產(chǎn)業(yè)分化的第二部分就是圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的分化。生物醫(yī)藥、信息化產(chǎn)業(yè)、高端裝備材料等產(chǎn)業(yè)，都需要每個(gè)企業(yè)給予最大程度的關(guān)注。筆者還要說(shuō)華興集團(tuán)，他們能有今天這么大的盤(pán)子，是他們企業(yè)高層關(guān)注產(chǎn)業(yè)分化的結(jié)果。2003年，筆者到華興去的時(shí)候，他們的管理就是作坊水平，抓生產(chǎn)能力也就是生產(chǎn)隊(duì)水平。后來(lái)筆者專(zhuān)門(mén)到華興的佛山工廠參觀。去了一看，工廠的玻璃瓶子到處堆，滿地都碎玻璃片，員工老弱病殘，管理極為混亂，就是個(gè)剛起步的小作坊。筆者給他們建議：管理上必須改進(jìn)。董事長(zhǎng)說(shuō)我們不會(huì)。筆者把日本豐田剛退休的副總邀請(qǐng)來(lái)給華興做管理培訓(xùn)。日本人非常專(zhuān)業(yè)，到華興調(diào)研后認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的華興管理和日本至少要差30多年。中日合作后，日方每2個(gè)月來(lái)6個(gè)人做培訓(xùn)，一做就是整整18年，這位日本的老總當(dāng)年62歲，那天我們視頻連線，他今年80了，他把華興這個(gè)管理體系用18年來(lái)建設(shè)起來(lái)，他是有功之臣。因?yàn)樗麄兊墓芾眢w系有了，并且員工都是90后、00后，有年輕的優(yōu)勢(shì)。日本在這方面的生產(chǎn)管理確實(shí)先進(jìn)，華興現(xiàn)在做到一年產(chǎn)300萬(wàn)噸瓶子，基本上零庫(kù)存。百威啤酒用的就是他們的產(chǎn)品。因?yàn)樗麄兊钠孔幼畋?、?qiáng)度最好，啤酒和瓶子同時(shí)生產(chǎn)，直接無(wú)菌罐裝。這是日本當(dāng)時(shí)的管理機(jī)制。而別的企業(yè)生產(chǎn)的瓶子還沒(méi)有消毒和殺菌，他們的瓶子直接就上線了。百威啤酒全球老總到華興調(diào)研時(shí)，也是大吃一驚，說(shuō)沒(méi)想到中國(guó)能有這樣的制造企業(yè)。

進(jìn)入“十四五”時(shí)期，中國(guó)的任何一家企業(yè)，一定要把目光盯在高端技術(shù)產(chǎn)業(yè)上，有資料表明，40年前的美國(guó)的企業(yè)數(shù)量不多，但是他們個(gè)個(gè)都是世界級(jí)的。華興董事長(zhǎng)李深華今年63歲，每年的企業(yè)工作報(bào)告都是他自己撰寫(xiě)，一寫(xiě)就是2萬(wàn)字。他是初中學(xué)歷，但善于學(xué)習(xí)，讀了兩個(gè)博士，寫(xiě)的文章水平非常高，每年筆者都認(rèn)真學(xué)習(xí)他的工作報(bào)告。

窺一斑而知全豹。中國(guó)經(jīng)濟(jì)尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的這些變化，就是未來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，我們要考慮自己的企業(yè)動(dòng)力在哪里，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展前景如何。未來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力源在哪里？第一個(gè)要素，主要依靠資本積累拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。從2018年到現(xiàn)在，我們的民間資本投資為什么急劇下降，就是企業(yè)主給他投資，不管市場(chǎng)好不好，大家總感覺(jué)不安全。但是中國(guó)到2035年之前，要實(shí)現(xiàn)習(xí)近平總書(shū)記提出的“滿足人民對(duì)美好生活的向往”這個(gè)目標(biāo)，必須要靠社會(huì)資本拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。我們要改變營(yíng)商環(huán)境，確保民間資本的合法以及人身財(cái)產(chǎn)安全。

有一些領(lǐng)域是民企要注意的。比如說(shuō)電力、能源、金融、電信，這種帶有壟斷性的行業(yè)，都是由國(guó)家掌控的，民營(yíng)企業(yè)不要涉及。民營(yíng)企業(yè)要深耕一線，國(guó)家會(huì)大力扶持。中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)其實(shí)是痛點(diǎn)經(jīng)濟(jì)，要了解政府的痛點(diǎn)、難點(diǎn)是什么，這才是安身立命的根本。

從需求動(dòng)力來(lái)看，將出現(xiàn)消費(fèi)和投資推動(dòng)型增長(zhǎng)模式。為什么國(guó)家下大力要控制房?jī)r(jià)，使房子回歸其居住屬性。因?yàn)榉孔咏壖芰酥袊?guó)人的大部分消費(fèi)，掙點(diǎn)錢(qián)不敢消費(fèi)要還房貸，房子支出不能超。今后，中央國(guó)家部委公務(wù)員就不用再買(mǎi)房子了?，F(xiàn)在在東五環(huán)，國(guó)務(wù)院國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局建了500萬(wàn)平米的房子，大學(xué)生、研究生分到單位后不用買(mǎi)房，住帶獨(dú)立衛(wèi)生間的公寓房，一個(gè)月幾百塊錢(qián)的物業(yè)費(fèi)租房，可以住到退休，你以后錢(qián)多了，愿買(mǎi)商品房買(mǎi)商品房，你不愿買(mǎi)商品房，國(guó)家免費(fèi)提供集體產(chǎn)權(quán)廉租房。

總之，2021年民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，順勢(shì)而為。民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)抓住“十四五”的偉大契機(jī)，乘風(fēng)破浪，有更大的作為。當(dāng)然，也要量力而行，防控風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。