汪平斌

摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展下城市化的建設(shè)道路也在不斷邁進(jìn)，城市中的建設(shè)規(guī)模逐漸發(fā)展起來(lái)，而人們對(duì)建筑的實(shí)用性以及美觀性都有了一定的要求，這也就導(dǎo)致社會(huì)對(duì)建筑工程管理方面的問(wèn)題越發(fā)重視起來(lái)，但是當(dāng)下管理中仍舊出現(xiàn)一些問(wèn)題，需要相關(guān)學(xué)者以及工作人員能夠重視這些問(wèn)題，找到解決措施，不斷提高建筑工程管理水平，滿(mǎn)足人們的美好生活需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程管理問(wèn)題;解決措施

引言

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及社會(huì)不斷進(jìn)步推動(dòng)著城市化發(fā)展進(jìn)程，社會(huì)各界對(duì)建筑工程的質(zhì)量和數(shù)量都有所要求，需要在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行更多的建筑工程施工，這也就需要建筑企業(yè)能夠不斷加強(qiáng)管理水平，對(duì)實(shí)際施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，形成規(guī)范化、科學(xué)化、高效化管理規(guī)模，推動(dòng)建設(shè)工程發(fā)展。

一、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

（一）質(zhì)量管理問(wèn)題

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑業(yè)發(fā)展時(shí)間還并不長(zhǎng)，實(shí)際建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有限，并且建筑工程管理制度相關(guān)的條例機(jī)制還沒(méi)有建設(shè)完全，這也就出現(xiàn)了建設(shè)隊(duì)伍整體上情況不佳的局面。尤其是市場(chǎng)開(kāi)放性逐漸加強(qiáng)，機(jī)制沒(méi)有健全的情況就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法完全融入到市場(chǎng)當(dāng)中去，無(wú)法真正做到走出國(guó)門(mén)，影響到建筑工程向國(guó)際方向發(fā)展的能力。

（二）施工過(guò)程中的安全隱患問(wèn)題

近幾年，隨著建筑工程的數(shù)量有所上升，建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題也暴露出來(lái)，高空作業(yè)、惡劣自然環(huán)境下作業(yè)都導(dǎo)致工作人員難度人身安全得不到保障，同時(shí)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳，在進(jìn)行施工時(shí)為了減少投資或怕麻煩而不準(zhǔn)備配套的安全防護(hù)工具，大大提高了受傷概率，并且在相關(guān)工作人員受傷之后也知識(shí)用錢(qián)的方式補(bǔ)償家屬，沒(méi)有完全意識(shí)到自身的錯(cuò)誤，甚至有的企業(yè)直接逃避責(zé)任、推脫責(zé)任，沒(méi)有給受害者應(yīng)有的賠償。此外，就算是企業(yè)配備了安全設(shè)施，也沒(méi)有定期及時(shí)對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢查，只有在出現(xiàn)問(wèn)題之后才會(huì)反應(yīng)過(guò)來(lái)問(wèn)題所在。

（三）施工進(jìn)度監(jiān)管問(wèn)題

在進(jìn)行工作之前必須進(jìn)行規(guī)劃，只有提早進(jìn)行預(yù)判才能夠在實(shí)際出現(xiàn)問(wèn)題之后更好地解決問(wèn)題。然而，當(dāng)下企業(yè)對(duì)建筑工程管理的忽視卻導(dǎo)致施工沒(méi)有一個(gè)好的計(jì)劃，或者沒(méi)有按照計(jì)劃執(zhí)行，與計(jì)劃有很大的差別，這也就導(dǎo)致實(shí)際工作的質(zhì)量不能達(dá)到滿(mǎn)意的程度。

（四）管理人員素質(zhì)問(wèn)題

根據(jù)相關(guān)資料考證，現(xiàn)今中國(guó)的建設(shè)管理人員的技術(shù)能力強(qiáng)，但是綜合素質(zhì)不佳。我國(guó)的現(xiàn)代工程行業(yè)時(shí)這幾年才開(kāi)始發(fā)展壯大的，因而建設(shè)工程相關(guān)的人員數(shù)量有限，所以一部分的企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候就會(huì)之注重?cái)?shù)量不注重質(zhì)量，尤其是管理方面，往往都是直接進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)就上崗，或者是通過(guò)“拉關(guān)系”的方式進(jìn)入崗位，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的管理知識(shí)學(xué)習(xí)，管理能力不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，部分有管理能力的工作人員則是被派遣到別的崗位上，使得行業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣不好，對(duì)工作人員的約束能力也較差，實(shí)際工作效果欠佳。

二、建筑工程管理中存在的問(wèn)題解決措施

（一）建立建筑工程管理制度方面

對(duì)于沒(méi)有相關(guān)管理制度辦法的企業(yè)，首先需要派遣專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行討論，制定好管理辦法和解決實(shí)際問(wèn)題的策略，形成有效的監(jiān)管監(jiān)察制度。而國(guó)家對(duì)于這方面也需要大力支持，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)大量專(zhuān)業(yè)管理類(lèi)人才，為建筑工程企業(yè)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，更需要制定良性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，早日建設(shè)建筑工程管理行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)主觀能動(dòng)性，保障建筑工程質(zhì)量。

（二）制定措施消除危險(xiǎn)因素

保障從業(yè)人員的人身安全時(shí)首要問(wèn)題，要對(duì)可能潛在的安全隱患進(jìn)行逐個(gè)擊破。首先，企業(yè)要從思想層面進(jìn)行加強(qiáng)，先是對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全設(shè)施使用和檢查維護(hù)方法，提高從業(yè)人員和管理人員的安全意識(shí)。能夠形成系統(tǒng)完整的安全管理體系，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)相關(guān)人員，并且國(guó)家和社會(huì)要積極為受害者提供法律援助，讓受害者能夠得到應(yīng)有的賠償，逃避責(zé)任者受到應(yīng)有的懲罰。

（三）完善相關(guān)制度法規(guī)

建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量會(huì)受到多方面的影響，而實(shí)際建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量都是按照不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行的，國(guó)家沒(méi)有出臺(tái)完全規(guī)范化的相關(guān)政策和法律法規(guī)，這也就導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際工程建設(shè)時(shí)會(huì)與原先承諾的有差距。只有能夠制定完整、科學(xué)、符合當(dāng)下建筑工程行業(yè)的制度和法律才能夠迫使企業(yè)遵守規(guī)則，主動(dòng)承擔(dān)法律責(zé)任，從而促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓我國(guó)的基層建設(shè)也能夠達(dá)到較高的水準(zhǔn)。

（四）培養(yǎng)工作人員綜合道德素養(yǎng)

首先，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行工作人員招聘時(shí)要進(jìn)行綜合考慮，不只是進(jìn)行學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)方面的要求，也需要進(jìn)行相關(guān)測(cè)試或者對(duì)其在大學(xué)內(nèi)的實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)，確定應(yīng)聘者的實(shí)際個(gè)人素質(zhì)情況。此外，對(duì)于還沒(méi)有入職的人員還需要進(jìn)行實(shí)踐能力培養(yǎng)，有老員工帶領(lǐng)新員工的形式進(jìn)行培訓(xùn)。而對(duì)于已經(jīng)入職的人員，則是定期進(jìn)行考核，并將經(jīng)過(guò)完整考核測(cè)評(píng)之后的實(shí)際情況進(jìn)行匯總，將這些信息數(shù)據(jù)列入到該人員的年終綜合考評(píng)中，與績(jī)效相掛鉤。這種考評(píng)的方式也是為管理層的人員能夠?qū)T工分配到其最佳的工作崗位上的一大依據(jù)，可以有效改善員工懶散的態(tài)度和不上進(jìn)的情緒，在行業(yè)內(nèi)部和企業(yè)內(nèi)部都形成積極、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。企業(yè)也需要在實(shí)際建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮出其領(lǐng)導(dǎo)能力，用良好的企業(yè)文化去感染員工，在營(yíng)造良好的工作氛圍同時(shí)保證工作質(zhì)量，將各個(gè)階段的工作都做到完備，能夠在后期進(jìn)行相應(yīng)的反思，將安全工作和質(zhì)量工作都放在首位，最大程度加快工期，降低成本，做人民滿(mǎn)意的建筑工程。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)我國(guó)社會(huì)發(fā)展和推動(dòng)城市向更高層次邁進(jìn)的重要行業(yè)，而科學(xué)的管理水平則是建筑行業(yè)發(fā)展的重要保障，能夠推動(dòng)建筑工程質(zhì)量和效率的發(fā)展。為了解決實(shí)際管理中的問(wèn)題，還需要建筑企業(yè)和社會(huì)各界齊心協(xié)力，共同打造規(guī)范、先進(jìn)的管理方法，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建設(shè)行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，不斷提升我國(guó)的城市建設(shè)綜合能力。

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