王庭婷 楊洋

摘 要：在“書(shū)香合肥”的大環(huán)境下，合肥市出現(xiàn)了全球第一個(gè)共享書(shū)店，隨后更是遍布大街小巷，共享書(shū)店的出現(xiàn)為市民提供了更好的文化服務(wù)。本文以共享書(shū)店的盈利方式為研究對(duì)象，分析了共享書(shū)店現(xiàn)行盈利方式并對(duì)未來(lái)的盈利方式進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：共享;共享書(shū)店;盈利

中圖分類號(hào)：F27???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.31.019

1 共享書(shū)店的產(chǎn)生

1.1 城市閱讀空間

2020年中國(guó)數(shù)字閱讀云上大會(huì)揭曉了“2019年度十佳數(shù)字閱讀城市”，合肥名列第七。合肥入選此次閱讀城市要?dú)w功于合肥市政府的城市閱讀空間項(xiàng)目，按照“館店一體、兩業(yè)融合、功能多元、雙輪驅(qū)動(dòng)、構(gòu)建網(wǎng)系、便民惠民”的思路建設(shè)的城市閱讀空間大力推進(jìn)了公共文化服務(wù)體系建設(shè)。

2017年6月，合肥市政府出臺(tái)了《合肥市城市閱讀空間建設(shè)實(shí)施方案》，計(jì)劃到2020年，建成100個(gè)左右的城市閱讀空間，通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)和體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建15分鐘閱讀圈，把“書(shū)香合肥”打造成具有全國(guó)影響力的文化品牌。截至2020年底，合肥市已經(jīng)建設(shè)113個(gè)城市閱讀空間，為市民提供了更好的文化服務(wù)。

1.2 共享書(shū)店

自共享單車開(kāi)始，共享經(jīng)濟(jì)成為大熱的話題，共享是綠色的、環(huán)保的、是民眾倡導(dǎo)的大趨勢(shì)，共享經(jīng)濟(jì)正在改變我們的生活方式，一定意義上來(lái)說(shuō)，共享書(shū)店是科技和時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。那具體何為共享書(shū)店？

2017年7月16日，安徽新華發(fā)行（集團(tuán)）控股有限公司在合肥三孝口新華書(shū)店推出了全球首家共享書(shū)店。之后，新華集團(tuán)旗下的皖新傳媒參與了城市閱讀空間建設(shè)，將共享書(shū)店在城市閱讀空間中進(jìn)行了推廣。

共享書(shū)店是將實(shí)體書(shū)店中現(xiàn)有書(shū)籍資源利用移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與他人共享，也就是實(shí)體書(shū)店將店內(nèi)書(shū)籍的使用權(quán)讓給讀者，讀者下載APP繳納押金就可以借閱。

城市閱讀空間拉近了民眾與書(shū)店的距離，讓共享書(shū)店走進(jìn)民眾的生活;共享書(shū)店的出現(xiàn)也更新了民眾對(duì)書(shū)店的認(rèn)識(shí)。

2 現(xiàn)行盈利方式分析

想要真正了解共享書(shū)店的盈利來(lái)源，我們首先要分清共享書(shū)店的類型。目前，合肥市共享書(shū)店有三類：

（1）合肥市新華書(shū)店：包括三孝口新華書(shū)店在內(nèi)的部分新華書(shū)店可以實(shí)現(xiàn)共享圖書(shū)，但是有的新華書(shū)店不可以，比如安徽?qǐng)D書(shū)城店。

（2）皖新傳媒運(yùn)營(yíng)的城市閱讀空間：安徽新華發(fā)行（集團(tuán)）控股的安徽新華傳媒股份有限公司（皖新傳媒）承接運(yùn)營(yíng)了合肥市部分城市閱讀空間項(xiàng)目，在這樣的閱讀空間里有兩種性質(zhì)的圖書(shū)：一種是合肥市圖書(shū)館提供的，需持合肥圖書(shū)館借閱證借書(shū);另一種是新華集團(tuán)提供的，這部分圖書(shū)可以實(shí)現(xiàn)共享。因此，由皖新傳媒運(yùn)營(yíng)的城市閱讀空間可稱作共享書(shū)店。

（3）前言后記：前言后記是一家概念書(shū)店，聚集了書(shū)、咖啡、奶茶、音樂(lè)等多種元素，將書(shū)店、圖書(shū)館、奶茶店等融為一體，意圖將讀書(shū)打造成一種生活方式，書(shū)店充滿了濃厚的文藝范兒。實(shí)際上，前言后記也是隸屬皖新傳媒的，和皖新傳媒運(yùn)營(yíng)的城市閱讀空間不同，這里所有的圖書(shū)都是新華集團(tuán)提供，都可以共享。目前，合肥市在運(yùn)營(yíng)的前言后記一共是四家。

不論哪一類共享書(shū)店，使用之前首先需要下載“智慧書(shū)房”APP，注冊(cè)登錄后繳納99元押金，再通過(guò)掃描書(shū)后面的條碼借書(shū)。每次可以借兩本總價(jià)不超過(guò)150元的書(shū)籍（教輔教材不可借閱），書(shū)籍可免費(fèi)借閱10天，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閱讀完畢還可以獲得鼓勵(lì)金，未按時(shí)歸還的，按照每天每本書(shū)1元收取費(fèi)用，最高不超過(guò)書(shū)的定價(jià);還書(shū)時(shí)若發(fā)現(xiàn)圖書(shū)損毀，會(huì)要求借閱者按照明細(xì)賠償或購(gòu)買(mǎi);若從借書(shū)轉(zhuǎn)為買(mǎi)書(shū)，會(huì)享受一定的折扣。由于免費(fèi)借閱期只有10天，無(wú)形中增加了讀者進(jìn)書(shū)店的次數(shù)。

單從共享模式看，共享書(shū)店的盈利主要來(lái)自押金收益、讀者延期產(chǎn)生的費(fèi)用以及“借轉(zhuǎn)買(mǎi)”收益。書(shū)店通線上線下結(jié)合的方式進(jìn)行推廣，借助社交平臺(tái)利用現(xiàn)有用戶吸引更多用戶，如分享下載智慧書(shū)房APP，分享的用戶將再次獲得0.1-1元隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，用類似這樣的方式將線上客戶吸引到線下，從而增加客流量，最終增加收益。

除了共享模式帶來(lái)的收益外，書(shū)店還有其他的收益來(lái)源，三類共享書(shū)店共同的收益來(lái)自以下兩點(diǎn)：

（1）所有共享書(shū)店都在推出“閱+少兒館”活動(dòng)，目前共享書(shū)店中的少兒讀物不可通過(guò)智慧書(shū)房掃碼共享借出，必須購(gòu)買(mǎi)成長(zhǎng)樂(lè)讀卡或者尊閱暢讀卡。成長(zhǎng)樂(lè)讀卡399/年，全場(chǎng)少兒圖書(shū)無(wú)限次借閱;尊閱暢讀卡699/年，所有圖書(shū)無(wú)限次借閱。目前，書(shū)店讀者百分之五十以上都是青少年，書(shū)店推出該項(xiàng)活動(dòng)一方面增加收益，另一方面也可增強(qiáng)青少年用戶的黏著度。

（2）所有共享書(shū)店會(huì)線上線下不定期舉辦各類讀書(shū)活動(dòng)或者兒童參與的手工制作活動(dòng)，大部分活動(dòng)是免費(fèi)，偶爾會(huì)收取材料制作費(fèi)，用這種方式增加書(shū)店客流量，提高收益。

不同類型的共享書(shū)店在盈利方式方面也有不同點(diǎn)：

（1）新華書(shū)店：新華書(shū)店有很多商家入駐，會(huì)帶來(lái)不菲收益。如三孝口新華書(shū)店一共八層樓，每層都有合作的商家，如面包店、電子產(chǎn)品、化妝品、服裝、文具、玩具、小吃、飲品、少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，幾乎是一個(gè)以少兒為中心的小型商業(yè)生態(tài)圈。筆者兩次走訪這家店，一次是周末，客流巨大;一次是非周末的中午，其他樓層一般，但四樓五樓的文學(xué)館和社科館依舊座無(wú)虛席。四樓和五樓是24小時(shí)書(shū)店，以前夜間還可租售帳篷，目前，由于疫情原因，已經(jīng)暫停該項(xiàng)業(yè)務(wù)。部分樓層的座位是消費(fèi)區(qū)，即不消費(fèi)不可在那個(gè)區(qū)域就座。共享模式增加了讀者光顧的頻次，商業(yè)生態(tài)圈的建立及優(yōu)越的地理位置為這家店帶來(lái)了很大的收益。

（2）城市閱讀空間：該類型的共享書(shū)店以公益性為主，鮮有商家合作，店中主要售賣(mài)的商品只是文具。筆者走訪了多家城市閱讀空間，通過(guò)詢問(wèn)店員得知，書(shū)店商品的售賣(mài)量是很小的，收益微薄。