姚榮君

摘 要：企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體和創(chuàng)新主體，在雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展格局下面臨諸多挑戰(zhàn)，特別是提升創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變管理思維，提升經(jīng)營(yíng)能力，從而有效應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙重風(fēng)險(xiǎn)，緊緊抓住歷史機(jī)遇。為此，企業(yè)家必須打破自己的天花板，具體需要從擁有重新定義自己事業(yè)的勇氣、重新理解跨局域思維的方式、將資源投入無(wú)形資產(chǎn)的魄力與顧客進(jìn)行價(jià)值共創(chuàng)的意識(shí)等四方面重塑企業(yè)家精神。

關(guān)鍵詞：雙循環(huán)經(jīng)濟(jì);企業(yè)家精神;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F27???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.33.014

近年，企業(yè)家精神得到前所未有的重視。黨的十九大報(bào)告指出，企業(yè)家精神是一種稀缺的社會(huì)資源，應(yīng)當(dāng)激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)更多社會(huì)主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。尤其是新冠肺炎疫情全球蔓延的背景下，無(wú)論是實(shí)現(xiàn)“六穩(wěn)、六?！?，還是實(shí)現(xiàn)從“兩頭在外，以外促內(nèi)”到“內(nèi)循環(huán)，促進(jìn)更高水平外循環(huán)經(jīng)濟(jì)”都離不開(kāi)企業(yè)家精神的重要支撐。

1 企業(yè)家精神的內(nèi)涵

“企業(yè)家”（entrepreneur）這一概念由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎蒂?。≧ichard Cantillon）在1800年首次提出，最初含義為風(fēng)險(xiǎn)偏好者，作為派生詞的“企業(yè)家精神”（entrepreneurship）則是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，其內(nèi)涵和外延非常豐富，例如創(chuàng)新，對(duì)機(jī)會(huì)的警覺(jué)、把握，不確定環(huán)境下完成決策等。Schumpeter（1947）認(rèn)為，企業(yè)家精神的本質(zhì)是破壞性創(chuàng)新，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的“新組合”。Mises（1949）認(rèn)為，企業(yè)家最顯著的行為特征是創(chuàng)造力。Kirzner（1992）認(rèn)為，企業(yè)家主要職能是在不確定的環(huán)境中保持對(duì)機(jī)會(huì)的警覺(jué)性，繼而識(shí)別并把握機(jī)會(huì)。熊彼特（1934）認(rèn)為企業(yè)家能夠通過(guò)打破既有的經(jīng)濟(jì)均衡狀態(tài)，使經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的均衡。他認(rèn)為企業(yè)精神是一種常態(tài)，如果企業(yè)家在新的均衡之中不再?gòu)氖聞?chuàng)造性破壞活動(dòng)，企業(yè)家精神就會(huì)消失。同時(shí)，企業(yè)家精神的承載者并不受身份的限定，擁有企業(yè)家精神既可以是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，也可以是中層領(lǐng)導(dǎo)者，還可以是技術(shù)革新者。

由于企業(yè)家精神的概念涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、創(chuàng)業(yè)學(xué)、社會(huì)學(xué)等多門學(xué)科，尚未有一個(gè)統(tǒng)一的概念體系。因此，本文認(rèn)為，企業(yè)家精神是根植于企業(yè)家個(gè)體并且與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的諸多要素集合，是一種理念，一種品格、一種價(jià)值觀，并最終形成一種文化。具體而言，首先，企業(yè)家精神是一種以創(chuàng)新為核心的理念，既包括企業(yè)發(fā)展的新思路、新生產(chǎn)線、新產(chǎn)品，也包括新市場(chǎng)、新市場(chǎng)策略、新經(jīng)營(yíng)模式，還包括企業(yè)的新發(fā)展目標(biāo)。其次，企業(yè)家精神是一種品格，既包括企業(yè)家自身艱苦奮斗、積極進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于開(kāi)拓的個(gè)人品質(zhì)，也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的形勢(shì)判斷、果斷決策、機(jī)會(huì)尋找、冒險(xiǎn)精神。最后，企業(yè)家精神是一種價(jià)值觀，不僅要不斷追求自我突破、實(shí)現(xiàn)自我提升，而且也要關(guān)愛(ài)員工、推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展，更要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，為整體的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2 雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展格局之下企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)快速變化，特別是新冠肺炎疫情全球蔓延，更進(jìn)一步加劇了全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化速度。中國(guó)在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的過(guò)程中展現(xiàn)出強(qiáng)大能力，不僅取得了抗疫階段性勝利，也積極開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面，特別是著力構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，爭(zhēng)取提高國(guó)內(nèi)自我經(jīng)濟(jì)循環(huán)量的同時(shí)促進(jìn)更高水平的對(duì)外開(kāi)放，而企業(yè)作為重要的市場(chǎng)主體和創(chuàng)新主體，在雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展格局下面臨諸多挑戰(zhàn)。

第一，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為國(guó)家戰(zhàn)略，呼喚企業(yè)家的歷史新?lián)?dāng)?！丁笆奈濉币?guī)劃綱要》指出，中國(guó)應(yīng)當(dāng)建立自立自強(qiáng)的科技創(chuàng)新體系是自立自強(qiáng)的關(guān)鍵，全社會(huì)各領(lǐng)域都要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升生產(chǎn)過(guò)程中的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是自上而下的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，但從根本上講，更需要各類微觀主體的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活動(dòng)，為此，企業(yè)需要在創(chuàng)新以及雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)雙重背景下加緊自我調(diào)適，提高創(chuàng)新能力，積極應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)邊界、客戶、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值鏈重構(gòu)以及全球分工和商業(yè)模式等方面的巨大不確定性。當(dāng)然，企業(yè)創(chuàng)新必然離不開(kāi)企業(yè)家的支持與推動(dòng)，他們作為生產(chǎn)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵變量，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新具有舉足輕重的影響，從某種程度上說(shuō)，企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新勇氣、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力。2020年7月21日，習(xí)近平總書(shū)記在企業(yè)家座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)企業(yè)家要努力成為新時(shí)代構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍，并提出了強(qiáng)愛(ài)國(guó)情懷、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的四大希望?？梢哉f(shuō)，企業(yè)家精神的構(gòu)建已經(jīng)被提升到國(guó)家高度，在新的歷史發(fā)展階段，企業(yè)家需要展現(xiàn)出應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，積極將各項(xiàng)元素尤其是創(chuàng)新吸納到自身精神之中，為雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展，持續(xù)深化改革、建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)乃至實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興偉業(yè)凝聚重要力量，新發(fā)展階段呼喚企業(yè)家的歷史新?lián)?dāng)。

第二，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，企業(yè)家亟須轉(zhuǎn)變管理思維。企業(yè)家精神在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)領(lǐng)域中享有極高的榮譽(yù)，被視為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的重要力量，在當(dāng)前的中國(guó)同樣如此。雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)背景下，中國(guó)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境再次發(fā)生了重大變化，既要充分發(fā)揮超大規(guī)模的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，把國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)作為我國(guó)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn)和未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，又要促進(jìn)更高水平的對(duì)外開(kāi)放，提升外循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外循環(huán)相互連通，平衡增長(zhǎng)的新局面。這也使得企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)更為復(fù)雜和嚴(yán)峻，需要在管理方式上進(jìn)行調(diào)整和重構(gòu)，迅速適應(yīng)環(huán)境需要，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。企業(yè)家也需要順應(yīng)變化，基于國(guó)際化視角調(diào)整乃至變革管理思維，全面認(rèn)知、理解和把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。在雙循環(huán)背景下，企業(yè)個(gè)體間的命運(yùn)被更緊密聯(lián)系在一起，成為利益共同體，企業(yè)家也要形成集體意識(shí)為中國(guó)企業(yè)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)采取集體行動(dòng)，所以，創(chuàng)新管理思維也理應(yīng)成為企業(yè)家的集體選擇，為提高中國(guó)企業(yè)乃至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力做出重要貢獻(xiàn)。