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新形勢下關(guān)于醫(yī)院工會(huì)管理工作的探討

2021-10-12 07:15慕文芳
錦繡·下旬刊 2021年11期
關(guān)鍵詞:工會(huì)管理新形勢醫(yī)院

慕文芳

摘要:醫(yī)院和其他工作單位相比具有一定的特殊性,是因?yàn)獒t(yī)院的職責(zé)是治療疾病,救死扶傷,而醫(yī)院工會(huì)的工作直接關(guān)系職工的幸福感、獲得感和隊(duì)伍的穩(wěn)定。與人們的生命健康,社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展有著間接的關(guān)系。最近幾年,伴隨醫(yī)院的迅速發(fā)展,醫(yī)院的制度也在不斷變革,醫(yī)院工會(huì)是一種群眾性組織,其代表了醫(yī)院職工的權(quán)力,其本職工作就是為職工服務(wù),維護(hù)職工的權(quán)益,如此可見,工會(huì)的職責(zé)和醫(yī)院的命脈緊密相連。在這種新的形勢之下,醫(yī)院工會(huì)發(fā)展比較慢,就要對管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,使用新理念提升服務(wù)品質(zhì)。在實(shí)際工作中,創(chuàng)建職員發(fā)展平臺(tái),加強(qiáng)信息管理,建構(gòu)幫扶系統(tǒng)并且加以改善,使醫(yī)院得到更進(jìn)一步的發(fā)展。文章主要研究新形勢下醫(yī)院工會(huì)管理工作方面的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:新形勢;醫(yī)院;工會(huì)管理

醫(yī)院工會(huì)是醫(yī)院的一個(gè)職能部門,其起著非常重要的作用。工會(huì)需要維護(hù)好職工的工作環(huán)境,不斷強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè),職工在好的環(huán)境下工作,專注力更強(qiáng),進(jìn)而更好的承擔(dān)起醫(yī)院的職責(zé)[1]。在開展工會(huì)進(jìn)程中,急需解決的問題是提升組織能力,只有如此,才能夠把工會(huì)職能和醫(yī)院緊密相連,精確地定位兩者之間的媒介。

1醫(yī)院工會(huì)管理工作是必須的

醫(yī)院是為患者診治病癥和提供護(hù)理的單位,并且擔(dān)負(fù)著公共救治、醫(yī)療保障和疫情防控等工作。醫(yī)院的發(fā)展情況直接決定了能夠?yàn)榛颊咛峁┰鯓拥闹委煼?wù),醫(yī)院發(fā)展的越好,服務(wù)群眾的水平越高,患者的信任度、忠誠度也更高,人們就會(huì)生活在更加穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。工會(huì)工作是醫(yī)院工作的一部分,工會(huì)是職工的“娘家人”,工會(huì)的職責(zé)是維護(hù)職工權(quán)益、活躍職工生活、關(guān)心職工的生活與需求、及時(shí)為需要幫助的職工提供幫助、為職員爭取更大的利益使他們工作更加努力。并且工會(huì)要加強(qiáng)對法律法規(guī)的執(zhí)行力度,主動(dòng)參加醫(yī)院重大事項(xiàng)的民主監(jiān)督,從根源上維護(hù)員工的權(quán)力[2]。可是就目前我們國家醫(yī)院工會(huì)管理工作的現(xiàn)狀來看,仍然存在很多不足,創(chuàng)新管理和互聯(lián)網(wǎng)+還有待增強(qiáng),還需要加強(qiáng)工會(huì)工作的管理,提升工會(huì)服務(wù)品質(zhì)。

2目前醫(yī)院工會(huì)管理工作的情況

醫(yī)院每個(gè)時(shí)間段都有具體的目標(biāo)和任務(wù),并且還會(huì)提出相應(yīng)的發(fā)展任務(wù),要使職員適應(yīng)新的發(fā)展要求,使他們很好的完成新目標(biāo),對新要求更好的理解和配合,醫(yī)院工會(huì)就要負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)。要求工會(huì)的管理層職員,要盡可能的幫助醫(yī)院職員,對于醫(yī)院職工在生活中或者工作中遇到的問題要盡量提供幫助,與職員創(chuàng)建良好的關(guān)系,使醫(yī)院職工更加信任醫(yī)院工會(huì)。

可是就目前情況來看,很多醫(yī)院并沒有專門人員就職工會(huì)管理工作,工會(huì)的服務(wù)作用沒有很好的表現(xiàn)出來[3]。我們也看到面對時(shí)代發(fā)展,社會(huì)變化和職工需求,我們工作中還存在著問題和不足,主要表現(xiàn)在:工會(huì)載體和手段還不夠豐富,互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)尚在起步階段;特別是在醫(yī)院文化建設(shè)上還應(yīng)更有作為。工會(huì)的管理職員在為醫(yī)院職員處理難題的時(shí)候服務(wù)思想還不夠,造成醫(yī)院職員不滿意醫(yī)院工會(huì),懷疑其存在的價(jià)值。這時(shí)候工會(huì)管理職員不能進(jìn)行心里疏通,不能提供應(yīng)有的幫助,醫(yī)院的就診工作就會(huì)遭到牽連,嚴(yán)重的情況下還會(huì)造成醫(yī)院和員工的糾紛事件。維護(hù)職工合法權(quán)利是工會(huì)的基本責(zé)任,職工要想取得自身應(yīng)有的權(quán)益,應(yīng)該合法設(shè)立工會(huì),加入公會(huì),在工會(huì)的保護(hù)下為合法權(quán)益而抗?fàn)?。并且,由于現(xiàn)代社會(huì)壓力很大,心理健康逐漸被大家重視,醫(yī)院應(yīng)該成立心理減壓室,對有需要的職工進(jìn)行心理咨詢[4]。

3醫(yī)院工會(huì)創(chuàng)新管理工作的方法

3.1創(chuàng)建工會(huì)管理職員發(fā)展平臺(tái)

第一,醫(yī)院要加強(qiáng)對工會(huì)管理職員的培訓(xùn),使培訓(xùn)工作更加系統(tǒng)化、正規(guī)化。在對工會(huì)管理職員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候不但對其進(jìn)行專業(yè)理論知識的培訓(xùn)還讓其學(xué)習(xí)實(shí)踐技術(shù)。醫(yī)院在進(jìn)行培訓(xùn)期間,要結(jié)合工會(huì)的實(shí)際需求進(jìn)行開展,進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容要與醫(yī)院工會(huì)的性質(zhì)相符,使工會(huì)管理職員學(xué)習(xí)到最新的理論知識,對其做好思想政治工作,使工會(huì)管理職員不但專業(yè)理論知識過硬,道德素養(yǎng)也很高。在培訓(xùn)醫(yī)院工會(huì)管理職員的時(shí)候,要著重其思想政治教育,加強(qiáng)其職業(yè)道德素質(zhì),使其職業(yè)操守有所提高。

第二,醫(yī)院工會(huì)還要提倡創(chuàng)先理念,醫(yī)院管理工作中要引入競爭思想,要給醫(yī)院職員灌輸爭先創(chuàng)優(yōu)的思想,激起醫(yī)院職員的責(zé)任意識,樹立主人翁的思想,進(jìn)而對醫(yī)院有歸屬感。如果需要,醫(yī)院還可以組織員工舉辦選調(diào)活動(dòng),激起員工的競爭思想[5]。樹立勞動(dòng)模范與典型。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神,充分發(fā)揮勞模、先進(jìn)的示范和引領(lǐng)作用,

第三,醫(yī)院工會(huì)要為醫(yī)院員工的職業(yè)發(fā)展出謀劃策,在權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi),為員工制造進(jìn)一步深造的機(jī)會(huì)。并且,醫(yī)院工會(huì)還要?jiǎng)?chuàng)造較濃的學(xué)習(xí)氛圍,使職工有意識的自覺學(xué)習(xí),為醫(yī)院員工提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境,以提高醫(yī)院員工的專業(yè)能力,與此同時(shí)也會(huì)從整體上提高醫(yī)院員工的專業(yè)能力。例如,醫(yī)院工會(huì)可以為員工提供項(xiàng)目申請條件,使創(chuàng)新工作得到進(jìn)一步開展,使員工的才華能夠得到展示。工會(huì)為醫(yī)院員工提供更多的展示機(jī)會(huì),這也會(huì)充實(shí)員工的業(yè)余生活,不但是在生活的時(shí)候并且也會(huì)在工作的時(shí)候感到幸福。因此,醫(yī)院工會(huì)要把維護(hù)員工的利益當(dāng)作自身的義務(wù),從員工的長遠(yuǎn)利益出發(fā)進(jìn)行開展各項(xiàng)工作,同時(shí)也會(huì)使醫(yī)院得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2建設(shè)職能:從職工的長遠(yuǎn)利益出發(fā),引導(dǎo)職工圍繞醫(yī)院中心努力完成醫(yī)院發(fā)展任務(wù),積極推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展,堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向,弘揚(yáng)和培植團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的醫(yī)院文化。

4結(jié)束語

經(jīng)過上述的研究可以知道,在新的形勢之下,工會(huì)工作是醫(yī)院和諧發(fā)展的重要一環(huán)。直接關(guān)系職工的歸屬感、獲得感、幸福感!實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好職工的利益是工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。進(jìn)而使員工工作更加積極。工會(huì)還要?jiǎng)?chuàng)造更好的工作環(huán)境,加強(qiáng)文化創(chuàng)建,使醫(yī)院員工更好的投入到工作中。珍惜醫(yī)院所面臨的良好發(fā)展機(jī)遇,自覺擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予的歷史重任,堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]馬好斌.新形勢下醫(yī)院工會(huì)管理工作的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)文化(下旬刊),2019(6):163.

[2]錢禾,張軍梅.新形勢下醫(yī)院工會(huì)工作開展新思路[J].醫(yī)藥界,2020(14):97.

[3]張曉燕.關(guān)于新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工會(huì)工作的幾點(diǎn)思考[J]人力資源管理,2017(12):302-303.

[4]周好.新形勢下加強(qiáng)醫(yī)院工會(huì)思想政治工作的對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2018(33):38.

[5]劉美.醫(yī)改新形勢下如何做好工會(huì)女工工作[J].決策與信息(中句刊),2016(12):109-110.

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