齊子瑩

◆摘? 要：在現(xiàn)如今的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)組成部分中，小微型企業(yè)的重要性越來(lái)越被人們所看重，社會(huì)上很多勞動(dòng)崗位都是這種類型的企業(yè)提供的。雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)小微型企業(yè)已經(jīng)有了可觀的數(shù)量，但是發(fā)展的整體質(zhì)量卻不佳。所以，本文將針對(duì)小微型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r問(wèn)題，進(jìn)行深入研究分析，并給出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有積極的影響。

◆關(guān)鍵詞：小微企業(yè);管理創(chuàng)新;對(duì)策

要提升小微型企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，就需要立足于企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀與行業(yè)面臨的具體問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r謀求出路，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的管理體制、管理理念以及管理模式進(jìn)行革新，形成統(tǒng)一高效的管理體系，能夠以一種創(chuàng)新的模式促進(jìn)企業(yè)的管理，從而讓小微型企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠多的市場(chǎng)份額。同時(shí)還需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，進(jìn)行積極的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)，這樣才能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1小微企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

1.1缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)很多小微型企業(yè)在發(fā)展初期的規(guī)模都不大，很難制定出具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的發(fā)展計(jì)劃。這些企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有系統(tǒng)完善的管理層，在營(yíng)運(yùn)理念以及營(yíng)運(yùn)模式上不像大企業(yè)那樣正規(guī)。在小微型企業(yè)內(nèi)部，眾多工作人員的基本素質(zhì)都是比較高的，但是基本都缺乏一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，沒(méi)有考慮到企業(yè)未來(lái)的具體發(fā)展方向與立足點(diǎn)，只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的短期利益，不利于企業(yè)整體的發(fā)展，這也是很多小微型企業(yè)無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模大主要原因。所以，制定出一份合理高效適宜的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)小微型企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

1.2缺乏科學(xué)的管理體系

現(xiàn)階段，盡管有的小微型企業(yè)發(fā)展速度很快，取得的成績(jī)也比較可觀，但是大部分企業(yè)的通病就是在其內(nèi)部沒(méi)有科學(xué)完善的管理體系，企業(yè)的發(fā)展決策問(wèn)題往往都取決于企業(yè)的實(shí)際掌控者，如果掌控者做出了錯(cuò)誤的判斷，那么企業(yè)的發(fā)展將會(huì)陷入危機(jī)。如果小微型企業(yè)引入科學(xué)完善的管理體系，那么決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展決策問(wèn)題的影響就會(huì)變小，也就是說(shuō)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)因此上升。不過(guò)，從小微企業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看，市面上很多小微型企業(yè)內(nèi)部的管理體系都比較松散，企業(yè)掌控者的性格乃至喜好都會(huì)影響到企業(yè)整體的發(fā)展。

1.3激勵(lì)機(jī)制不夠健全

以人為本是企業(yè)發(fā)展中不可忽略的一個(gè)原則，每一個(gè)企業(yè)員工都在給企業(yè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，但在小微型企業(yè)中，很多員工因?yàn)闊o(wú)法看到自身發(fā)展的途徑而氣餒，而且員工在小微型企業(yè)中的歸屬感與安全感都不高，很多員工都認(rèn)為自身沒(méi)有得到企業(yè)應(yīng)有的關(guān)注。因此，如果企業(yè)的發(fā)展利益與員工自身利益相背時(shí)，企業(yè)是無(wú)法用現(xiàn)有的激勵(lì)制度挽回員工的，這就導(dǎo)致了小微型企業(yè)常出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，無(wú)形當(dāng)中給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。

2小微企業(yè)管理創(chuàng)新的具體舉措

2.1深化管理創(chuàng)新理念

小微型企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，就必須跟上時(shí)代的步伐，更新自身老舊的管理理念。很多小微型企業(yè)內(nèi)部的管理理念還停留在以前的水準(zhǔn)上，沒(méi)有意識(shí)到新興管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。此外，現(xiàn)階段，小微型企業(yè)的管理者很難跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境的變化脫軌，嚴(yán)重影響力企業(yè)的發(fā)展。所以，在小微型內(nèi)部應(yīng)該形成嶄新的發(fā)展理念，需要意識(shí)到創(chuàng)新型管理理念的重要性，并立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，深化企業(yè)內(nèi)部管理的改革與創(chuàng)新，從根本上推動(dòng)我國(guó)小微企業(yè)的全面發(fā)展，從多個(gè)角度扶持其在經(jīng)濟(jì)效益上的提升。

2.2加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)

雖然目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了很多小微型企業(yè)，但是很多小微型企業(yè)的創(chuàng)收并不高，這與企業(yè)內(nèi)部管理者的創(chuàng)新意識(shí)有關(guān)。如果企業(yè)內(nèi)部管理者沒(méi)有足夠的創(chuàng)新意識(shí)，那么在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的壓力時(shí)，就無(wú)法有效應(yīng)對(duì)，更無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保障企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)地位。所以，要結(jié)合小微型企業(yè)權(quán)利集中的特性，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定程度的分權(quán)，招聘有能力的管理者，提升企業(yè)的管理能力，并且定期考核管理人員的整合素質(zhì)和專業(yè)能力，從而能夠讓企業(yè)的綜合實(shí)力得以上升。

2.3加快制度創(chuàng)新步伐

要改變小微型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀就要對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。管理方面的創(chuàng)新與制度方面的創(chuàng)新密不可分，二者對(duì)企業(yè)的發(fā)展都具有一定的積極作用。一般來(lái)說(shuō)，小微型企業(yè)的管理創(chuàng)新著重注意的是資源的優(yōu)化處理問(wèn)題，旨在降低企業(yè)運(yùn)作成本，讓企業(yè)在正常營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)上獲取更多的利益。而小微型企業(yè)的制度創(chuàng)新著重注意的是資源的配置問(wèn)題，旨在合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源。落實(shí)新興且高效的管理制度可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中立足并占據(jù)更多的份額。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，立足于自身的優(yōu)劣勢(shì)以及洞察外部環(huán)境的具體情況與變化，做出針對(duì)性的對(duì)策和發(fā)展戰(zhàn)略，是小微型企業(yè)發(fā)展道路上必不可缺的環(huán)節(jié)，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要重視以人為本的原則，著重關(guān)注企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)，能夠從上而下的推廣企業(yè)革新的創(chuàng)新管理理念，使得企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，建立新興高效的管理制度，在遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模。

參考文獻(xiàn)

[1]龔旭云.小微企業(yè)融資模式創(chuàng)新研究[J].西南金融，2020（01）：71-77.

[2]劉曉敏.基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的小微企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[J].會(huì)計(jì)師，2018（13）：33-34.

[3]王常鑫.小微企業(yè)發(fā)展所存在的問(wèn)題及策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（17）：126.

[4]侯立軍.我國(guó)小微企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（04）：82-86.