劉先財(cái) 朱紹貴 歐陽(yáng)友溶 李秋燁

摘要：在當(dāng)今飛速發(fā)展的時(shí)代，基于戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。生活在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的我們，一定要牢記理財(cái)規(guī)則，科學(xué)理財(cái)，和諧理財(cái)，你不理財(cái)，財(cái)不理你。然而基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是只管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它還要融入財(cái)務(wù)管理，資金運(yùn)動(dòng)管理，公司經(jīng)營(yíng)管理，現(xiàn)金流管理等有機(jī)整體。文章從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念為中心論點(diǎn)，分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控要求。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管控措施

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要立足于企業(yè)的健康發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，這是企業(yè)界的共識(shí)，在獲得收益的同時(shí)想辦法回避風(fēng)險(xiǎn)，把股東財(cái)富做到最大化，這才是一個(gè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者的目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)分析的概念及對(duì)企業(yè)的影響

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從廣義上看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)的內(nèi)部控制失誤或者外部因素的影響，很可能完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失的可能性和損失的程度。這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果包括兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)活動(dòng)成果即收益;二是財(cái)務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營(yíng)運(yùn)、獲利能力。

一般情況下。當(dāng)企業(yè)面臨戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)會(huì)有流動(dòng)性變?nèi)?、現(xiàn)金流斷流、盈余質(zhì)量差，甚至面臨破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)分析的成因

（一）企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解淡化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受主觀因素的影響非常顯著，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)從而造成企業(yè)損失的情況是常見(jiàn)的。從我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡化來(lái)看，一方面表現(xiàn)為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)基金預(yù)提的忽視，缺少一種防患未然的精神，另一方面則表現(xiàn)在對(duì)高收益的盲目追求，過(guò)度向錢(qián)看，忘記了向前看，忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控。還有一點(diǎn)是財(cái)務(wù)人員本身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的停滯，即要求加強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)。

（二）企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，造成企業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)講是難以精準(zhǔn)預(yù)見(jiàn)的，我們只能根據(jù)一些預(yù)測(cè)和估計(jì)來(lái)得到相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)一步?jīng)Q策，因此宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境往往具有復(fù)雜多變性，包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，這些都可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響，也是影響企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的外部約束條件。就目前而言，一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)的合理性、管理方面的規(guī)章制度以及管理人員的管理能力也多方面影響著企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些同樣是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要考慮的問(wèn)題。

（三）缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)

制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系十分重要，我們必須要注意到所有的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析都是在風(fēng)險(xiǎn)大小的衡量標(biāo)準(zhǔn)是其他因素不變的前提下進(jìn)行的，風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但其他因素不變這一假設(shè)實(shí)際上是不可靠的。風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相反，幾個(gè)因素同時(shí)發(fā)生變化反而是常態(tài)。因此，在理解各項(xiàng)敏感度指標(biāo)后，綜合這些風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析顯得更為重要。

三、解決對(duì)策

（一）“五三”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

現(xiàn)代企業(yè)必須要有明確的“五三”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，即三個(gè)中心、三本當(dāng)家、三個(gè)轉(zhuǎn)變、三反理財(cái)，唱三支歌。

三個(gè)中心：企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ);而財(cái)務(wù)管理要以資金為中心，資金管理決定企業(yè)的運(yùn)營(yíng);資金管理則要以現(xiàn)金流為中心，現(xiàn)金流是企業(yè)行動(dòng)的保障。

三本當(dāng)家：企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格抓成本、抓企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本、抓人本。

三個(gè)轉(zhuǎn)變：現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該由核算管理型全面轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型、由事后的分析全部轉(zhuǎn)變成事前控制、由機(jī)關(guān)型全面轉(zhuǎn)變成服務(wù)型。

三反理財(cái)：反貪、反腐、反恐。

唱三支歌：第一，作為中華人民共和國(guó)的兒女，我們應(yīng)該努力唱好中國(guó)人民共和國(guó)國(guó)歌，時(shí)刻警醒自己，不腐敗，不貪污。第二，在當(dāng)今世界，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，用團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)增強(qiáng)效益。第三，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)堅(jiān)信真理，不迷信不盲從，努力唱好國(guó)際歌。

（二）建立全方位、多層次管理體系

經(jīng)濟(jì)時(shí)代不止是快魚(yú)吃慢魚(yú)，還是大魚(yú)吃小魚(yú)。所以我們要在多快好省，加減乘除措施，具體如下：

“多”：就是要做到企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，降低單一產(chǎn)品所吸引的風(fēng)險(xiǎn)?！翱臁保核俣葲Q定一切，效率優(yōu)先，通過(guò)速度來(lái)提高效率?！昂谩保寒a(chǎn)品好，服務(wù)好，把顧客當(dāng)作上帝?！笆　保涸诔杀痉矫娴呢?cái)務(wù)管理。開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支。

做加法：作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，我們要把握公司的大局，將資源配置到最需要的地方，加強(qiáng)管理制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，提高應(yīng)對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)的能力。做減法：在企業(yè)里，一定要有一套治理虧損的方法，在最短的時(shí)間里把企業(yè)由虧損轉(zhuǎn)變成盈利狀態(tài)。做乘法：我們?cè)谄髽I(yè)的產(chǎn)業(yè)成熟階段，不應(yīng)該墨守成規(guī)，應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新能力，讓技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品品牌知名度來(lái)助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展;擴(kuò)大規(guī)模和業(yè)務(wù)，把自己產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。做除法：抓內(nèi)控，強(qiáng)化各種風(fēng)險(xiǎn)管控，堵漏洞，以問(wèn)題為導(dǎo)向，注重問(wèn)題的解決。

（三）牢牢把握先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理

低頭向錢(qián)看，抬頭向前看，只有向前看，才能向錢(qián)看。管理就是管和理的有機(jī)統(tǒng)一，管是管理的基礎(chǔ)，理是管理的飛躍。管側(cè)重于控制，理側(cè)重于疏導(dǎo)。人人有事干，事事有人管，想大事，辦實(shí)事，不出事，這才是一個(gè)好的企業(yè)管理。

企業(yè)管理應(yīng)該分為管人，管物，理事三方面。管人即：管住人并且把人用活。首先管住人應(yīng)該從員工的品德、才能、工作能力等方面來(lái)進(jìn)行。把人用活的同時(shí)既要考慮制度的嚴(yán)肅性，又要考慮中國(guó)人情在工作中的作用。管物則可分為靜態(tài)管物和動(dòng)態(tài)管資本。靜態(tài)管物需要挖掘潛力，提高效率，通過(guò)效率的提高來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。動(dòng)態(tài)管資本則可通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)、借雞下蛋、四兩撥千斤、空手套白狼等理念加模式。理事則需要管理者做正確的事，把事情規(guī)范化、流程化和層次化。

（四）重視財(cái)務(wù)與公司經(jīng)營(yíng)管理