鹿文革

北大荒集團(tuán)綏化分公司以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于墾區(qū)兩次“特指性”重要講話和重要指示精神為指針，深入實(shí)施“藏糧于地、藏糧于技”發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹堅(jiān)持新發(fā)展理念，以“墾區(qū)集團(tuán)化，農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化”為動(dòng)力，依靠自身高質(zhì)量發(fā)展，示范帶動(dòng)周邊農(nóng)村協(xié)同發(fā)展，率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，走出了一條“嚴(yán)管理、強(qiáng)科技、促營(yíng)銷(xiāo)、興產(chǎn)業(yè)、惠民生、共富裕”的墾地產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展之路。

精準(zhǔn)管控

綏化分公司充分發(fā)揮農(nóng)墾高度組織化、機(jī)械化、規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化以企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革為核心的管理體系構(gòu)建和機(jī)制創(chuàng)新，緊抓“脫困、管控、發(fā)展”三要素，堅(jiān)持推行“三三文化”和“四三管控”，依靠2021年“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升年”創(chuàng)建活動(dòng)，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試驗(yàn)田、示范區(qū)、輻射帶，全域推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、農(nóng)業(yè)科技化，深入探索綠色有機(jī)低碳農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。一是嚴(yán)格管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，切實(shí)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)創(chuàng)新新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理力度，有針對(duì)性、有步驟地提升生產(chǎn)資料“統(tǒng)一供應(yīng)”能力，進(jìn)一步拉動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效。2021年，共計(jì)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)供種子165.6噸、農(nóng)藥20.7噸、化肥2.72萬(wàn)噸，較2020年增加2.13萬(wàn)噸，統(tǒng)供率達(dá)到了94.2%。其中，通過(guò)采取提前買(mǎi)斷方式，統(tǒng)供化肥1.16萬(wàn)噸，占總統(tǒng)供量的42.6%，減少化肥購(gòu)置支出1200萬(wàn)元，相當(dāng)于每畝種植成本減少9元。二是扎實(shí)提升農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，助力增產(chǎn)增收。科學(xué)制定了全鏈條農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范方案，以打造示范帶、示范田、試驗(yàn)田為手段，通過(guò)示范帶動(dòng)和科技引領(lǐng)，全面轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的種植習(xí)慣，共計(jì)打造沿線示范帶172公里，打造標(biāo)準(zhǔn)化種植示范田8620畝，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)用最少的投入成本換取最大的糧食產(chǎn)出。2020年，公司實(shí)現(xiàn)糧豆總產(chǎn)11.2億斤，占北大荒集團(tuán)糧食產(chǎn)量的2.6%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值10.7億元，總營(yíng)收5億元，土地外增收實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3449萬(wàn)元，居民人均可支配收入2.4萬(wàn)元。三是依靠科技創(chuàng)新，深入推進(jìn)“三減”綠色種植模式。以科技化為先導(dǎo)，變“粗放”為“精準(zhǔn)”，減少化肥、農(nóng)藥的使用;先行先試，率先采用零污染、零激素的“零概念”種植規(guī)范，以農(nóng)業(yè)有機(jī)廢物（秸稈、糞便、加工廢渣）生產(chǎn)生物有機(jī)肥還田，逐年增加黑土地有機(jī)質(zhì)含量，減少化肥使用，從而減輕土壤板結(jié)，改良土壤;引進(jìn)基于凈化、分解機(jī)理的“物理型”植保、促長(zhǎng)技術(shù)（憨貓高性能凈化劑）替代化學(xué)合成農(nóng)藥與激素，分解環(huán)境藥殘、毒素及病原體，同時(shí)對(duì)歷史累積的農(nóng)藥殘留、外源污染可主動(dòng)分解、消除，實(shí)現(xiàn)從土壤、水源、空氣、種子、植株、果實(shí)“六位一體”進(jìn)行立體免疫防控，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的同時(shí)，將食安品質(zhì)從“達(dá)標(biāo)”提升到SGS歐標(biāo)509項(xiàng)檢測(cè)“零殘留”標(biāo)準(zhǔn)。以更為積極主動(dòng)的黑土地保護(hù)模式同步解決世界性農(nóng)業(yè)面源污染治理難題，真正意義上實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)完全可以更加積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任。

北大荒集團(tuán)綏化分公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層，與食用菌種植戶(hù)交談。

開(kāi)拓市場(chǎng)

綏化分公司充分發(fā)揮自身耕地綠色生態(tài)環(huán)境優(yōu)良的資源優(yōu)勢(shì)，始終聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持“一場(chǎng)一策，一場(chǎng)一業(yè)”精準(zhǔn)發(fā)展思路，大力發(fā)展綠色有機(jī)特色產(chǎn)業(yè)，培育知名品牌，著力開(kāi)拓市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展雙促進(jìn)，兩年?duì)I收利潤(rùn)“雙倍增”。預(yù)計(jì)到2021年末，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值15.3億元，總營(yíng)收7億元，土地外增收實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬(wàn)元，居民人均可支配收入5萬(wàn)元。一是大力發(fā)展綠色有機(jī)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。在種植業(yè)高質(zhì)高效上深挖細(xì)研，充分發(fā)揮綏化分公司現(xiàn)有綠色有機(jī)認(rèn)證面積的價(jià)值，進(jìn)一步做好大豆、玉米、水稻三大作物的行業(yè)狀況和市場(chǎng)需求調(diào)研分析，積極走出去對(duì)接各大龍頭企業(yè)和食品加工企業(yè)，通過(guò)優(yōu)化品種、訂單種植等方式，以銷(xiāo)促種，提升種植效益。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際大力發(fā)展高效經(jīng)特作物，做到大宗糧食高質(zhì)優(yōu)價(jià)、經(jīng)特作物高效高價(jià)。二是培育區(qū)域知名品牌，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。分公司深挖自身特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)潛在價(jià)值，面向市場(chǎng)尋求最大效益，積極打造優(yōu)勢(shì)品牌文化，挖掘品牌背后的故事，逐步構(gòu)建起以特色品牌打造拉動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新局面。海倫農(nóng)場(chǎng)有限公司通過(guò)OEM代加工模式，以綜合性?xún)?yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品為定位打造“農(nóng)場(chǎng)里”品牌。重點(diǎn)推出富硒笨榨大豆油、豆粉、粘玉米等精特產(chǎn)品，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3000萬(wàn)元、利潤(rùn)200萬(wàn)元，達(dá)到申請(qǐng)使用“北大荒”標(biāo)識(shí)的準(zhǔn)入條件;肇源農(nóng)場(chǎng)有限公司以1.5萬(wàn)畝有機(jī)認(rèn)證、4.5萬(wàn)畝綠色認(rèn)證水稻面積為依托，重點(diǎn)打造“大荒源谷”中高端大米專(zhuān)屬品牌，將現(xiàn)有的“嫩源”品牌大米進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，針對(duì)消費(fèi)群體不同程度的購(gòu)買(mǎi)力，形成高、中、低不同檔次系列，進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)市場(chǎng)把控能力;和平牧場(chǎng)有限公司立足優(yōu)質(zhì)果蔬、雜糧種植產(chǎn)業(yè)，以綠色優(yōu)質(zhì)果蔬雜糧為定位打造“十八里香”專(zhuān)屬品牌。將有機(jī)綠色雜糧作為核心賣(mài)點(diǎn)，借助與北京和雅堂合作成立的有機(jī)雜糧加工企業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售雜糧3000噸，3年內(nèi)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)雜糧種植面積5萬(wàn)畝，銷(xiāo)售雜糧1萬(wàn)噸，成為東北區(qū)域最大的有機(jī)雜糧種植基地。三是努力開(kāi)拓市場(chǎng)，帶動(dòng)中端產(chǎn)業(yè)快速發(fā)育。2021年，綏化分公司黨委圍繞自身資源稟賦和特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身地域優(yōu)勢(shì)，大力強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)、尋求合作的方式拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)基地蓬勃發(fā)展。先后與飛鶴、新和成、昊天、維維、中豆等省內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行了洽談對(duì)接。

“土地托管”

綏化分公司充分發(fā)揮自身地域優(yōu)勢(shì)，逐步探索形成了以實(shí)用先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技和歸農(nóng)化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式為核心的綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，依托周邊區(qū)域“土地代管”服務(wù)載體，示范輻射、帶動(dòng)周邊地區(qū)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、綠色化、規(guī)?；褪袌?chǎng)化，探索實(shí)現(xiàn)墾地產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化新路子。一是逐步推廣完善“土地托管”墾地合作新模式。綏化分公司黨委不斷突破當(dāng)前發(fā)展瓶頸，以打造墾地融合發(fā)展示范區(qū)為重點(diǎn)，加快區(qū)域內(nèi)資源要素合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，以開(kāi)展土地代耕、代種以及開(kāi)展農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)為重點(diǎn)，全面推動(dòng)“土地托管”服務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)周邊區(qū)域土地開(kāi)展規(guī)?；?、集約化、機(jī)械化與專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)墾地融合發(fā)展，切實(shí)為周邊地域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)賦能。2021年初，綏化分公司全口徑落實(shí)土地托管總面積45.3萬(wàn)畝，其中對(duì)外土地托管面積17.5萬(wàn)畝，內(nèi)部托管27.79萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。二是與屬地政府建立常態(tài)化合作機(jī)制。在綏化市屬地范圍內(nèi)的海倫、紅光、綏棱、柳河、安達(dá)、澇洲6個(gè)農(nóng)牧漁場(chǎng)全部與所在市縣達(dá)成全方位戰(zhàn)略合作關(guān)系。在黨建共建、政策共享、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、品牌營(yíng)銷(xiāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)深度融合，抱團(tuán)闖路。三是深化墾地“龍頭+基地+家庭農(nóng)場(chǎng)”產(chǎn)業(yè)深度融合新模式。綏化分公司黨委始終樹(shù)立“墾地一家人”的發(fā)展思想，積極探索向域外周邊地區(qū)尋求發(fā)展機(jī)遇，積極主動(dòng)融入屬地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展布局，先后與綏化市政府、綏化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)就企業(yè)原料供應(yīng)、盤(pán)活閑置企業(yè)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)等方面簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

當(dāng)前，綏化分公司“寒地黑土、綠色有機(jī)、精特優(yōu)質(zhì)”農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)成為北大荒集團(tuán)“綠色智慧廚房”產(chǎn)品榜單的中高端綠色有機(jī)食品的代表，在“北大荒”“中國(guó)農(nóng)業(yè)第一品牌”的帶動(dòng)下，綏化分公司“農(nóng)場(chǎng)里”優(yōu)質(zhì)豆制品、“大荒源谷”高端稻米、“十八里香”有機(jī)瓜菜、雜糧雜豆等“北大荒”旗下二級(jí)品牌成為國(guó)人餐桌上放心的安全健康食品的首選，勢(shì)必會(huì)示范帶動(dòng)墾地綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和食品產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈走向一體化。在“十四五”期間，逐步探索出一條以“土地托管”和“區(qū)域農(nóng)服”為核心的墾地區(qū)域共建共富新模式。