趙林

摘要：在當(dāng)前我國(guó)良好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度正在不斷加快。實(shí)踐中為了增強(qiáng)煤礦機(jī)電管理效果，細(xì)化與之相關(guān)的管理研究?jī)?nèi)容，則需要了解這方面管理存在的問(wèn)題，積極探索符合實(shí)際要求的改進(jìn)對(duì)策并加以使用，促使機(jī)電管理更加高效、科學(xué)，滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)活動(dòng)高效開(kāi)展要求，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用年限，避免給其運(yùn)行過(guò)程中埋下隱患，更好地體現(xiàn)出機(jī)電管理的重要性?；诖?，本文將對(duì)煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電管理;問(wèn)題;改進(jìn)對(duì)策;使用年限

根據(jù)煤礦機(jī)電管理要求及實(shí)際情況，積極開(kāi)展其存在問(wèn)題分析工作，注重對(duì)切實(shí)有效的改進(jìn)對(duì)策的科學(xué)使用，可使機(jī)電管理效果更加明顯，最大限度地降低煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。因此，在對(duì)煤礦機(jī)電管理方面進(jìn)行深入研究時(shí)，需要了解與之相關(guān)的存在問(wèn)題，選擇好針對(duì)性強(qiáng)的改進(jìn)對(duì)策，確保機(jī)電管理狀況良好性，保持煤礦生產(chǎn)計(jì)劃良好的實(shí)施狀況。在此基礎(chǔ)上，有利于實(shí)現(xiàn)煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，豐富機(jī)電科學(xué)管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1煤礦機(jī)電管理概述

為了滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)活動(dòng)高效開(kāi)展要求，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備工作性能，則需要重視管理工作的及時(shí)開(kāi)展，處理好機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中可能存在的隱患，避免煤礦生產(chǎn)效率、機(jī)電設(shè)備利用價(jià)值等受到不利影響。與此同時(shí)，需要落實(shí)好煤礦機(jī)電管理方面存在問(wèn)題分析工作，合理選用改進(jìn)對(duì)策，促使機(jī)電管理工作開(kāi)展更具科學(xué)性，延長(zhǎng)其使用壽命，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，通過(guò)對(duì)良好的管理理念、豐富的管理方法等要素整合利用的思考，可使煤礦機(jī)電管理水平保持在更高的層面上，滿(mǎn)足煤礦產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求[1]。

2煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題分析

2.1缺乏健全的管理組織機(jī)構(gòu)

一些煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中由于管理組織機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)其合理設(shè)立及職能作用發(fā)揮考慮不充分，使得機(jī)電管理工作開(kāi)展缺乏專(zhuān)業(yè)性，無(wú)形之中加大了這方面管理問(wèn)題發(fā)生的概率，對(duì)機(jī)電設(shè)備安全性能、煤礦生產(chǎn)質(zhì)量等產(chǎn)生了潛在威脅。同時(shí)，受到管理組織機(jī)構(gòu)不健全的影響，使得煤礦機(jī)電管理思路不夠清晰，具體的管理工作開(kāi)展未能達(dá)到預(yù)期效果，管理活動(dòng)進(jìn)行中的決策制定與實(shí)施缺乏科學(xué)性，對(duì)機(jī)電設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量造成了不利影響，會(huì)加大其運(yùn)行過(guò)程中的故障發(fā)生率，制約著煤礦生產(chǎn)水平的提升，也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2管理方法不夠豐富

在實(shí)施煤礦生產(chǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)機(jī)電管理的過(guò)程中，由于既有的管理方法不夠豐富，應(yīng)用中的作用效果不明顯，使得機(jī)電管理問(wèn)題發(fā)生率。具體表現(xiàn)為：（1）由于對(duì)信息技術(shù)的引入及作用發(fā)揮考慮少，忽略了信息化管理方式在機(jī)電管理中的高效利用，導(dǎo)致豐富的信息資源整合利用不充分，降低了機(jī)電信息化管理水平，影響著煤礦生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用安全性;（2）因?qū)?xì)化管理方法的引入及作用發(fā)揮不夠重視，使得機(jī)電管理工作流程設(shè)置不夠合理，減少了這方面管理中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)用中將會(huì)面臨一定的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，管理計(jì)劃制定與實(shí)施中缺乏有效的技術(shù)保障[2]。煤礦機(jī)電設(shè)備如圖1所示。

2.3其他方面的存在問(wèn)題

基于煤礦機(jī)電管理的研究，也需要了解這些方面的存在問(wèn)題：（1）由于部分管理人員缺乏良好的責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)業(yè)能力及基本素質(zhì)有待提高，致使機(jī)械管理缺乏專(zhuān)業(yè)性，也會(huì)引發(fā)與之相關(guān)的管理問(wèn)題;（2）受到管理機(jī)制有所落后及管理方法不豐富的影響，使得煤礦機(jī)電管理體系不完善，影響了管理活動(dòng)開(kāi)展效果，機(jī)電設(shè)備應(yīng)用中的性能可靠性有所降低，需要在多樣化改進(jìn)對(duì)策的支持下予以應(yīng)對(duì)。

3煤礦機(jī)電管理的改進(jìn)對(duì)策探討

3.1健全管理組織機(jī)構(gòu)

為了使煤礦機(jī)電管理效果更加顯著，高效率、高質(zhì)量地完成好相應(yīng)的管理工作，則需要對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)的不斷健全加以思考。在此期間，應(yīng)做到：（1）煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)高效開(kāi)展要求、機(jī)電管理的重要性等，對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置及職能作用發(fā)揮等進(jìn)行深入思考，為其健全過(guò)程中提供更多支持，促使機(jī)電管理工作思路更加清晰，逐漸提升生產(chǎn)實(shí)踐中機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行水平;（2）當(dāng)管理組織機(jī)構(gòu)逐漸健全后，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理，及時(shí)處理其運(yùn)行過(guò)程的質(zhì)量及安全問(wèn)題，從而達(dá)到機(jī)電管理水平不斷提升及煤礦生產(chǎn)效益增加的目的[3]。

3.2豐富管理方法

在加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理、提升管理技術(shù)水平的過(guò)程中，需要考慮多樣化管理方法的科學(xué)應(yīng)用。在此期間，需要做到：（1）注重信息技術(shù)的引入及作用發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化管理方式的高效利用，滿(mǎn)足機(jī)電信息化管理要求，在技術(shù)層面上為其管理效果的不斷增強(qiáng)提供保障;（2）加強(qiáng)精細(xì)化管理方法使用，合理設(shè)置機(jī)電管理工程流程，為其管理水平提升中提供技術(shù)支持，保持煤礦企業(yè)良好的生產(chǎn)及發(fā)展?fàn)顩r。

3.3其他方面的改進(jìn)對(duì)策

煤礦機(jī)電管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)過(guò)程中，也需要考慮這些方面的改進(jìn)對(duì)策使用：（1）積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)施好考核機(jī)制，逐漸提高機(jī)電管理人員的綜合素質(zhì)，促使具體的管理工作開(kāi)展更具專(zhuān)業(yè)性;（2）健全機(jī)電管理體系，將其執(zhí)行到位，為具體管理計(jì)劃的高效實(shí)施提供科學(xué)指導(dǎo)，給予煤礦機(jī)電管理水平提升中更多的支持[4]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在不同改進(jìn)對(duì)策的支持下，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電管理問(wèn)題的高效處理，避免它們影響范圍的擴(kuò)大，避免影響煤礦生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益，更好地促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)發(fā)展。因此，未來(lái)在提升煤礦機(jī)電管理水平、優(yōu)化管理方式的過(guò)程中，需要加深對(duì)存在問(wèn)題分析及改進(jìn)對(duì)策使用的重視程度，促使機(jī)電管理工作開(kāi)展能夠達(dá)到預(yù)期效果，按期完成好煤礦生產(chǎn)計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)

[1]王華.淺析煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（06）：22-23.

[2]段宏偉.論述煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].石化技術(shù)，2020（06）：203+176.

[3]左影輝.煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2020（10）：66+68.

[4]張琦.煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā)，2017（12）：194-195.