王利

從一個(gè)地方小型紡粘企業(yè)，成長(zhǎng)為一家在全國(guó)具有較大影響的行業(yè)龍頭企業(yè)，成立于2003年的華昊無(wú)紡布有限公司，在近20年來(lái)取得了翻天覆地的發(fā)展成果。如今的華昊是一家專注非織造布及新材料生產(chǎn)研發(fā)的無(wú)區(qū)域企業(yè)，在浙江、江蘇、安徽、廣東等地建有九大生產(chǎn)基地，90余條生產(chǎn)線，年總產(chǎn)能近20萬(wàn)噸，是國(guó)內(nèi)產(chǎn)能最大的無(wú)紡布企業(yè)之一。而成功的背后離不開公司一直堅(jiān)守的8個(gè)字——“黨企同心、發(fā)展同行”。

高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)了解，華昊自創(chuàng)立至今，一直注重加強(qiáng)黨建工作，2011年華昊黨支部成立，2017年升格為黨總支。公司將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工隊(duì)伍建設(shè)和踐行社會(huì)責(zé)任深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

據(jù)華昊無(wú)紡布有限公司黨總支書記林國(guó)華介紹，華昊黨總支堅(jiān)持提升以“凝聚、引領(lǐng)、推動(dòng)”為內(nèi)容的組織力，以紅色關(guān)愛、紅色激勵(lì)、紅色助力等紅色系列行動(dòng)為抓手，探索出了一條獨(dú)具華昊特色的黨建工作道路。

紅色關(guān)愛，凝聚員工之心

林國(guó)華認(rèn)為，“人”是企業(yè)管理和黨建工作中最重要也是最活躍的因素。因而，華昊黨總支堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，成立“紅色基金”、開通“便民快車”、開展紅色后勤服務(wù)，提升企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。

近年來(lái)，華昊黨總支開設(shè)紅色基金，設(shè)立多項(xiàng)員工福利及扶貧補(bǔ)助制度，包括每年向特困職工發(fā)放“特困員工補(bǔ)助基金”，老員工父母每月均能享受200元的“老員工家屬養(yǎng)老金”，還有員工節(jié)日、生日福利、員工工齡獎(jiǎng)等，為企業(yè)凝聚了人心，留住了人才，匯聚了源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

為解決外來(lái)員工多、夫妻員工多、地理位置偏、生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施少等問(wèn)題，華昊黨總支為員工打造了多列便民快車。如就學(xué)快車，解決在廠員工子女就學(xué)問(wèn)題；出行快車，提供早晚班車，免費(fèi)接送員工上下班；娛樂(lè)快車，投資近400萬(wàn)元打造集黨建、健身、娛樂(lè)等為一體的2000多平方米黨群服務(wù)中心，免費(fèi)對(duì)全體員工及家屬開放。

“我們相信把員工當(dāng)成家人和朋友，員工也會(huì)真心以待，通過(guò)努力工作回饋公司。華昊自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持‘員工是企業(yè)最重要資產(chǎn)的宗旨，逐步完善企業(yè)文化和黨建工作機(jī)制，帶著華昊鐵軍奔向美好未來(lái)?！绷謬?guó)華說(shuō)。

紅色激勵(lì)，匯聚發(fā)展之力

林國(guó)華認(rèn)為，人才很重要，用人之道更重要，如何激勵(lì)員工更是一門藝術(shù)和學(xué)問(wèn)。華昊黨總支以全員考核、成才通道、紅色直通為載體，發(fā)揮黨員先鋒作用，提升黨組織的引領(lǐng)力，從而匯聚企業(yè)發(fā)展之力。

實(shí)行全員考核，激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力。近年來(lái)，華昊一直堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，黨組織牽頭進(jìn)行全員考核，每月一小考，半年一評(píng)定，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新力。

開展定向培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。華昊建立了科學(xué)、公平的選拔、考核、培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)新員工入職培訓(xùn)、工作中老帶新培訓(xùn)、優(yōu)秀職工提高培訓(xùn)等措施助力員工成長(zhǎng)成才，全面提升員工的綜合素質(zhì)。

開展多元活動(dòng)，加強(qiáng)員工思維能力。通過(guò)設(shè)立黨員示范崗和示范車間、成立技術(shù)攻關(guān)黨小組、開展金點(diǎn)子征集活動(dòng)等，鼓勵(lì)全員踴躍參與創(chuàng)新，提升員工思維活動(dòng)度。近年來(lái)，120余個(gè)優(yōu)秀金點(diǎn)子的提出，產(chǎn)生了直接、間接經(jīng)濟(jì)效益700多萬(wàn)元，也增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的信任感、歸屬感和成就感。

所謂“千軍易得，一將難求”，中高層管理人才是企業(yè)的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用。在華昊，中高層管理人才基本都以黨員為主，他們?cè)谒枷肷喜粩嗉訌?qiáng)黨性修養(yǎng)，在工作中做愛崗敬業(yè)的排頭兵，在生活中發(fā)揮模范帶頭作用。

紅色助力，扛起擔(dān)當(dāng)之責(zé)

企業(yè)是社會(huì)財(cái)富的重要?jiǎng)?chuàng)造者，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。林國(guó)華始終認(rèn)為，一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有情懷、有格局的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)。在華昊黨總支的組織下，公司以村企結(jié)對(duì)、五水共治、愛心幫扶、助力抗疫等行動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，匯聚黨組織的推動(dòng)力，彰顯負(fù)責(zé)任的發(fā)展理念。

“國(guó)無(wú)德不興，人無(wú)德不立”。為感念黨的恩情，華昊人把社會(huì)擔(dān)當(dāng)作為企業(yè)文化實(shí)踐的具體行動(dòng)，把“深入村企結(jié)對(duì)，助力扶貧攻堅(jiān)”列入重點(diǎn)事項(xiàng)。據(jù)了解，華昊同龍港九刀連村結(jié)對(duì)共建，幫助村集體開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)以及安排就業(yè)崗位等，捐贈(zèng)修建了辦公樓、籃球場(chǎng)等，累計(jì)資助資金400多萬(wàn)元。此外，華昊還對(duì)口幫扶四川布拖縣及紅原縣多村，累計(jì)捐款75萬(wàn)余元。

華昊十余年如一日，始終熱心公益事業(yè)。尤其是在去年疫情防控中，華昊緊急開工保障下游醫(yī)材企業(yè)正常生產(chǎn)，并依托企業(yè)特有渠道及個(gè)人資源，共籌集到防護(hù)服6000余件，口罩100多萬(wàn)只，總價(jià)值超300萬(wàn)元，全部捐贈(zèng)給防疫一線，扛起企業(yè)擔(dān)當(dāng)，奉獻(xiàn)社會(huì)大愛。

林國(guó)華表示，未來(lái)，華昊黨總支將不斷強(qiáng)化黨組織與黨員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨建品牌打造成推進(jìn)公司發(fā)展的“紅色引擎”。