摘要：在當今社會的發(fā)展中，我國企業(yè)的管理得到了進一步的完善和加強，而預算管理工作對于企業(yè)而言有著極其重要的作用.鐵路運輸企業(yè)在發(fā)展過程中，由于自身的行業(yè)特征，積極全面的預算管理能夠使鐵路的綜合資源得到有效的整合，使其企業(yè)能夠獲得科學的定位和發(fā)展，有效提升企業(yè)自身的管理水平?；谏鲜鼋嵌龋恼聦﹁F路運輸企業(yè)如何使自身的預算管理得以有效的強化進行了相應的分析，希望能夠為我國的鐵路運輸企業(yè)預算管理工作提供有效的參考。

關鍵詞：鐵路運輸;企業(yè)管理;財務預算

一、對鐵路運輸企業(yè)應用預算管理的必要性及相應的內容進行分析

（一）對必要性進行詳細的分析

鐵路運輸企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于其成本列支有一定的獨特性，所以預算管理在日常生產(chǎn)過程中尤為重要。鐵路運輸企業(yè)預算管理的有效實行可以對其內部資源及相應的資金進行綜合性的整合，具有高度的動態(tài)性及系統(tǒng)化與開放化的現(xiàn)實特點，同時，也體現(xiàn)了企業(yè)自身運作管理的科學性與嚴謹性。不斷深化鐵路運輸企業(yè)預算管理，能夠進一步的增強企業(yè)的經(jīng)營管理，使其自身所擁有的決策科學性得以提升，也使其自身對內部資源配合得到合理化運用。通過對內部資源的有效整合，可以有效降低運營成本，提升經(jīng)濟收益。面對整體市場激烈的競爭，鐵路運輸企業(yè)在發(fā)展過程中對預算管理予以有效實行有著較高的必要性。

（二）對預算管理內容進行分析

鐵路運輸企業(yè)在實行預算管理時，需要對企業(yè)的收入、組織、營銷、費用、薪酬等方面進行綜合性的管理。目前，鐵路運輸企業(yè)的預算管理的核心主要為企業(yè)經(jīng)營預算和財務預算管理，近年來國家對鐵路投資不斷加大，為了在發(fā)展過程當中使各項經(jīng)營活動更好地服務國民經(jīng)濟的提升，增加了資本預算。相應的鐵路企業(yè)預算管理部門充分的依照企業(yè)所具有的規(guī)劃并參考相應的前期調查數(shù)據(jù)進行有效的綜合性分析，對適用于本企業(yè)自身所擁有的預算目標進行有效的確定，并且對整體經(jīng)營預算管理方案進行綜合性的編制。鐵路企業(yè)下屬的各運輸部門需要充分根據(jù)之前所制定的諸多預算方案，結合自身所的各類運輸工作進一步細化制定，使預算方案能夠充分的滿足于上級企業(yè)的整體預算要求。

二、對鐵路運輸企業(yè)推進預算管理的有效措施進行詳細的分析

（一）構建健全的預算管理體系

在發(fā)展過程中，較為健全的預算管理體系能夠使鐵路運輸企業(yè)整體的綜合管理得到有序運行，進而使為促進預算的有效落地執(zhí)行提供保障。鐵路運輸企業(yè)應該充分的對預算管理體系進行綜合性的完善，除了使廣大員工對各類內部預算管理工作予以支持和配合外，更需要明確內部各個業(yè)務部門和預算單位的責任及權利，使各級部門和預算單位在預算制定和執(zhí)行過程中獲得有效的協(xié)調，并將統(tǒng)一的企業(yè)預算管理充分融入至生產(chǎn)管理體系的構建之內，對相應的預算工作予以完成。此外，還需要對企業(yè)內部所執(zhí)行的預算管理制度進行詳細的完善，將企業(yè)原來所擁有的業(yè)務工作流程合并到整體企業(yè)的預算管理工作之內，進行實時管控，精準落實預算執(zhí)行情況。

（二）提升全員參與預算管理的意識

鐵路運輸企業(yè)在制定預算過程中，需要全體職工共同參與預算確定、管理的全過程，不僅能提升員工的積極性，也讓全體員工能夠在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中對與自身相關的預算管理進行有效的梳理。鐵路運輸企業(yè)自身的工作具有高度的繁雜特性，是一臺大“聯(lián)動機”，某一工序的延誤、弱化都會對諸多角度方面造成影響，甚至構成安全的事故。因此，需要鐵路運輸企業(yè)的各個部門和預算單位均能夠參與到具體的預算管理之中，充分考慮生產(chǎn)運營的實際情況，并納入到預算編制及控制的日常工作中。由此，員工對預算的認識對于企業(yè)而言有著非比尋常的意義，也使相應的管理工作能夠獲得更優(yōu)的執(zhí)行。

（三）加強對綜合預算編制工作的重視

預算管理編制是企業(yè)綜合管理的基礎，由此企業(yè)要對預算編制工作予以充分的重視。首先，在對各類預算進行編制的過程中，需要選用對當前企業(yè)情況予以充分了解并且安排具有豐富財務、生產(chǎn)經(jīng)驗的高素質人員，完成各類預算的編撰工作，以保證企業(yè)所擁有的預算編制能夠與企業(yè)當前的發(fā)展需求相符合，從而使企業(yè)獲得健康的發(fā)展。此外，需充分對企業(yè)的經(jīng)營年度中的各項事項進行計劃，對企業(yè)的經(jīng)營中的各個工作進行綜合性的評估與審核，構建適用于企業(yè)的預算方案，使預算所具有的科學性、公平性與可執(zhí)行性。

三、結語

預算管理對于整體鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展而言有著極其重要的現(xiàn)實意義，鐵路企業(yè)在發(fā)展過程中對預算管理工作予以有效的開展，能夠使企業(yè)的發(fā)展中所存在的現(xiàn)代管理制度得以進一步的完善，使企業(yè)在發(fā)展中能夠充分的對自身進行有效的改革，使其自身所具有的各類戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)營過程中需要對企業(yè)的收入、支出、營銷等諸多內容進行綜合性的預算管理，并且需要對現(xiàn)有的預算管理體系進行不斷的構建、完善，使全員參與的意識得以提升，由此使整體企業(yè)在發(fā)展過程中，自身的綜合預算管理水平得以大幅度的優(yōu)化和提升。

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作者簡介：

何寧（1976-），男，漢族，籍貫：浙江，學歷：本科，會計師，研究方向：會計學。