羅瑜

摘要：企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心部分，它指企業(yè)運用規(guī)范化的財務(wù)管理方法對企業(yè)資金進行全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，為企業(yè)的管理決策提供真實有用的信息。企業(yè)財務(wù)管理可以提高企業(yè)利潤，維護合理、有序的經(jīng)濟環(huán)境，促進經(jīng)濟健康發(fā)展。大數(shù)據(jù)指的是一定時間內(nèi)沒有辦法運用常規(guī)的軟件工具對它的內(nèi)容進行提取、管理、處理的數(shù)據(jù)總合。大數(shù)據(jù)具有大量、多樣、高速的特點。在生活中，大數(shù)據(jù)得到了廣泛的應(yīng)用，人們的生活中逐漸離不開大數(shù)據(jù)。本文主要研究大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

（1）傳統(tǒng)財務(wù)管理方式下財務(wù)信息傳遞速率慢。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的傳遞速率慢，信息共享缺乏有效平臺，但是隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，財務(wù)信息傳遞慢且共享不及時嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。而且傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，其重點是財務(wù)核算，然后才是財務(wù)分析，這導(dǎo)致企業(yè)無法準確掌握市場的變化情況，在激烈的市場競爭中處于被動地位，因此企業(yè)需要順應(yīng)時代發(fā)展，加快推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。（2）控制財務(wù)工作的失誤率。傳統(tǒng)財務(wù)管理方式雖然實現(xiàn)了電算化，但是由于管理軟件的功能與現(xiàn)階段企業(yè)的實際需求不相符，個別功能無法正常投入使用，導(dǎo)致企業(yè)難以借助管理軟件完成相關(guān)工作。大部分工作仍然是由財務(wù)人員手動完成，而且“人非圣賢孰能無過”，在實際工作中由于管理觀念落后、不遵守相關(guān)規(guī)范、工作態(tài)度不端正的問題引發(fā)的財務(wù)管理問題層出不窮，財務(wù)管理工作的失誤率較高。為了解決這一難題，企業(yè)需要盡快實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，控制財務(wù)工作的失誤率。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

（一）樹立以大數(shù)據(jù)為主的財務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)背景下進行企業(yè)財務(wù)管理變革的關(guān)鍵在于提高對財務(wù)管理的重視程度，更新財務(wù)管理理念。首先，企業(yè)應(yīng)該認識到財務(wù)管理在科學決策以及企業(yè)經(jīng)營中的重要性，為財務(wù)管理部門提供更多的資源，賦予財務(wù)管理部門更多的職能和權(quán)限，為財務(wù)管理部門更好地開展工作提供便利。其次，企業(yè)應(yīng)該加強宣傳教育，讓各個部門都認識到財務(wù)管理的重要性，積極配合財務(wù)管理部門的工作，從而將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)當中。此外，企業(yè)應(yīng)該更新財務(wù)管理理念，樹立大數(shù)據(jù)意識，營造濃厚的財務(wù)管理氛圍，讓財務(wù)管理部門積極分析數(shù)據(jù)、挖掘信息價值。

（二）建立現(xiàn)代化財務(wù)管理信息制度

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)信息化制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中具有重要作用，當前對各項信息進行收集分析，是開展各項處理工作的基礎(chǔ)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)開展工作，可以為企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展需要豐富的數(shù)據(jù)提供動力，深化改革傳統(tǒng)的平臺、技巧，充分挖掘出海量的數(shù)據(jù)，并且，通過大數(shù)據(jù)的整合分析功能，可以使非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)得到擴大，從而對營銷體系數(shù)據(jù)進行全方位的監(jiān)測、盤算工作。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要積極應(yīng)用各項數(shù)據(jù)處理，結(jié)合自身發(fā)展實情建立信息化管理制度，確保財務(wù)管理工作的有序開展。企業(yè)建立現(xiàn)代化財務(wù)管理信息制度，需要積極搭建信息化管理平臺，完善管理系統(tǒng)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境，定期對市場內(nèi)外部環(huán)境對財務(wù)工作實際情況進行調(diào)整。此外，需要根據(jù)各個部門實際發(fā)展情況建立財務(wù)系統(tǒng)，加強信息之間的交流傳遞。各項管理工作的開展需要全面按照信息化制度標準進行，提高管理工作發(fā)展成效。

（三）利用信息技術(shù)加強財務(wù)全面預(yù)算管理工作

企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展工作的重要內(nèi)容，針對當前我國部門企業(yè)財務(wù)管理中全面預(yù)算管理發(fā)展不完善的情況，可以通過以下幾點完善企業(yè)全面預(yù)算管理機制。第一，確定科學的預(yù)算管理理念，加強財務(wù)管理信息化隊伍建設(shè)。企業(yè)可以通過多媒體等宣傳渠道幫助員工樹立全員參與的財務(wù)管理理念。第二，建立健全全面預(yù)算管理的考核激勵機制。通過對不同崗位人員的不同崗位職責和人員需求，制定出符合企業(yè)實際發(fā)展的考核衡量標準，通過類似于獎金、績效、津貼、出國培訓、晉升機制等物質(zhì)與精神獎勵的方式增強員工的積極性，通過規(guī)定類似于上班不準遲到等懲罰的機制約束員工的行為規(guī)范。第三，加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合。通過培訓業(yè)務(wù)部門的財務(wù)思維和財務(wù)知識增強業(yè)務(wù)部門對財務(wù)工作的理解，通過財務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門的工作流程與工作語言增強財務(wù)部門的業(yè)務(wù)能力，通過兩者的有效了解，增強部門之間的溝通與融合從而為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐。第四，提升財務(wù)管控能力。通過建立編碼標準化的管理體系，規(guī)范財務(wù)部門的基礎(chǔ)性工作。通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)實時填報業(yè)務(wù)項目預(yù)算管理的信息化戰(zhàn)略目標，并將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度與信息集成，數(shù)據(jù)共享融為一體，從而實現(xiàn)有效的、全面性的監(jiān)控。

（四）加快財務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變

目前，企業(yè)普遍缺乏具備專業(yè)的財務(wù)管理素養(yǎng)且精通大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)工作人員。要想完成內(nèi)部財務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新，就要加強對高素質(zhì)財務(wù)管理人員的引入與培養(yǎng)，在面向大學畢業(yè)生招聘時，要嚴格進行標準審核和技能考察。同時，企業(yè)需要高度重視會計管理型人才的培養(yǎng)和應(yīng)用，加強對財務(wù)會計從業(yè)人員的考察和考核，定期組織開展線上培訓活動，增強財務(wù)會計管理人員綜合素質(zhì)。針對不同背景的從業(yè)人員，開展具有針對性的培訓工作，針對信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)較為薄弱的工作人員，企業(yè)組織開展專項培訓，鼓勵和引導(dǎo)新老員工進行經(jīng)驗交流，鼓勵財務(wù)會計管理人員向示范性大企業(yè)學習先進的財務(wù)管理辦法，確保為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

三、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理是企業(yè)管理內(nèi)容中的核心內(nèi)容，在當前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)明確傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限性，具有財務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識，提前做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的準備，保證財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作可順利推進?？偠灾?，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型可以借助信息技術(shù)，而且也要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，加快財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，同時落實財務(wù)管理信息化建設(shè)，加快推進企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)向信息化、智能化，在大數(shù)據(jù)時代的影響下全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

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