傅艷

摘要：任何企業(yè)為了在社會中取得立足之地，都需要與時俱進地不斷發(fā)展，而人才是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心動力。因此需要企業(yè)里的每一位員工都積極追趕社會發(fā)展的步伐。而電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位的企業(yè)，更是要注重人才的開發(fā)與培養(yǎng)工作。本文就是對電力人才的開發(fā)與培訓中現(xiàn)存問題展開分析，探尋電力人才的有效開發(fā)培訓對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人才開發(fā);培訓探討

前言

電力作為當前為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┗A(chǔ)保障的能源，已然成為我國國民經(jīng)濟中的中堅力量。而當前社會的快速發(fā)展，在為電力企業(yè)帶來各種機遇的同時，也帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。電力企業(yè)為了提升自身的核心競爭力，需要加強對于電力人才的開發(fā)與培養(yǎng)，為電力企業(yè)的發(fā)展提供更多高素質(zhì)、高能力的人才。

一、電力人才開發(fā)與培訓中現(xiàn)存的問題

1.1 電力人才的素質(zhì)參差不齊

當前電力企業(yè)的在職人員所具備的專業(yè)素質(zhì)存在著參差不齊的問題，對于精通電力發(fā)展與電力管理知識的高層領(lǐng)導人才嚴重欠缺，致使電力企業(yè)內(nèi)部的培訓管理工作難以形成完善的體系。對于電力企業(yè)而言，企業(yè)管理人員的教育培養(yǎng)大多采取的是外聘方式，在這種模式中，有的學員能充分利用培訓機會提升自身管理能力與專業(yè)素養(yǎng)，而有的學員并不能一次性領(lǐng)悟所有知識，從而產(chǎn)生了電力企業(yè)中技術(shù)人才眾多，科技人才嚴重缺乏的情況，為人才培訓工作的展開形成阻礙。

1.2 電力人才培養(yǎng)方式不合理

部分電力企業(yè)在人才培養(yǎng)上采取了多種方式，雖然有效提升了員工的職業(yè)技能與工作能力，取得了優(yōu)異的培養(yǎng)成效，但在培養(yǎng)的過程中卻產(chǎn)生了諸多問題。例如對于人才培養(yǎng)的方式相對單一，培訓內(nèi)容還是以基礎(chǔ)的電力知識、實際操作規(guī)范等基礎(chǔ)性項目為主，對于員工的專業(yè)技能難以實現(xiàn)有效提升，況且對于基礎(chǔ)理論知識學習的過度重視，而忽視了電力理論發(fā)展的實際情況，嚴重脫離了日常生產(chǎn)實際[1]。此外，更多的電力企業(yè)尚未建立起良好的人才培養(yǎng)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施的缺失，對于電力人才的培養(yǎng)來說是一個較為嚴重的負面影響。

1.3 電力人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)的不均衡

電力企業(yè)開展人才培養(yǎng)的方式眾多，目前電力企業(yè)的主要是將業(yè)務分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)與農(nóng)電工三類，作為人才分類的重要依據(jù)。經(jīng)營管理類人才大多是由電力類專業(yè)畢業(yè)，對于管理相關(guān)知識普遍缺乏系統(tǒng)性的學習。專業(yè)技術(shù)型人才具有扎實的基礎(chǔ)業(yè)務能力，但對于高級技術(shù)技能的掌握較為匱乏。農(nóng)電工的文化知識水平普遍不高，業(yè)務能力也有所欠缺，是技能培訓的主要對象。如果從工齡上來看，長工齡的電力企業(yè)員工擁有著熟練度業(yè)務能力，但對于企業(yè)信息化發(fā)展的適應性與接受能力相對較差。而短工齡的員工盡管缺乏工作經(jīng)驗，但對于新興事物的接受能力與學習能力較強，擁有著更為豐富的知識儲備。對于不同層次的員工類型，電力企業(yè)在開展人才培養(yǎng)工作時往往沒有制定針對性的培訓方案，知識人才開發(fā)與培訓工作難以取得理想成果。

二、電力人才開發(fā)與培訓對策

2.1 樹立正確的培訓理念

對于電力企業(yè)而言，企業(yè)要充分意識到人才培訓的重要性，理解人才培訓不僅是一項一直在投入付出的工作，而是一項回報遠超付出的工作，同時也是電力企業(yè)在發(fā)展道路上的必然需求[2]。企業(yè)要對人才培訓產(chǎn)生正確認識，加強對于人才開發(fā)培訓工作的全方面支持力度，真正落實人才培訓工作，發(fā)揮出人才培訓的作用。其次，企業(yè)要帶領(lǐng)員工從長遠發(fā)展的角度來看待人才培訓，將培訓工作與員工的個人工作，甚至職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，促使企業(yè)員工積極投身參與到電力人才開發(fā)培訓當中，使企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能都能得到顯著提升。電力企業(yè)不僅要建立起關(guān)于企業(yè)發(fā)展的培訓理念，還需要充分認識到電力人才開發(fā)與培訓的重要意義，加強對于電力企業(yè)人才開發(fā)培訓工作的支持與建設(shè)。對于電力企業(yè)員工來說，要正確看待人才開發(fā)培訓工作，將企業(yè)的人才培訓與自身的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展相結(jié)合，認真對待每一次的企業(yè)培訓。當電力企業(yè)與企業(yè)員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線時，電力人才開發(fā)培訓工作才能發(fā)揮出最佳的培訓效果，使電力企業(yè)的核心競爭力得到顯著提升。

2.2 靈活運用人才培訓方法

在當前多數(shù)電力企業(yè)的人才開發(fā)培訓中，導師還是長期處于主導地位，員工的主體地位難以得到彰顯。培訓的方式也還是以傳統(tǒng)的單向灌輸為主，難以取得令人滿意的培訓效果[3]。為了真正發(fā)揮出人才開發(fā)培訓的作用，提升電力企業(yè)員工的個人能力與素養(yǎng)，就要打破傳統(tǒng)培訓模式的壁壘。隨著信息技術(shù)在當代社會取得越來越廣泛的應用，電力企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與培訓需求設(shè)計一款專用軟件，讓企業(yè)員工自行選擇想要加強培訓學習的內(nèi)容。電力企業(yè)對于能夠按時按量完成培訓任務的員工給予一定的獎勵措施，對于沒能完成培訓任務的員工也要采取相應的考核與懲戒制度。此外，在開展知識性的培訓時，要以對員工進行引導為主，給予員工一定的思考空間，讓員工對于培訓知識能通過分析、總結(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约耗軌蛳盏闹R，確保培訓目標的有效實現(xiàn)。

2.3 制定科學的人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)內(nèi)部的人才劃分較為復雜，需要人力資源管理部門為不同員工制定具有針對性的培訓方案。從工作實際需求出發(fā)，要對經(jīng)營管理人才多采取崗上培養(yǎng)的方式，加強領(lǐng)導干部主動學習與解決實際問題的能力，豐富管理人才的理論知識與管理經(jīng)驗。對于具有多年工作經(jīng)驗的職工展開培訓工作，要重視對于先進技術(shù)知識的傳授，幫助企業(yè)職工熟練掌握智能化設(shè)施，加強對于業(yè)務理論知識的學習。對于入職不久的新員工則是要更加注重工作經(jīng)驗的累積與培養(yǎng)。

總結(jié)

在市場經(jīng)濟改革深化的影響下，電力企業(yè)當前所面對的競爭愈發(fā)激烈，受此影響，電力企業(yè)要想從中取得先機，為企業(yè)長遠發(fā)展謀取一席之地，首要任務就是加強電力人才的建設(shè)，提升電力企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)。電力人才的開發(fā)與培訓工作便成了電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過對電力人才開發(fā)培訓方法不斷改革，樹立起全新的人才培訓理念，完善電力人才培養(yǎng)體系，使電力企業(yè)收獲專業(yè)素養(yǎng)更強的電力人才，以推進電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]林楊銳.電力企業(yè)人力資源培訓的現(xiàn)狀與對策研究[J].中外企業(yè)家，2019（19）：97.

[2]侯貴宏.淺析電力企業(yè)人力資源培訓的現(xiàn)狀與對策[J].人力資源，2018（08）：161-162.

[3]鄧燕.電力企業(yè)人才開發(fā)與培養(yǎng)的措施[J].商業(yè)故事，2017（03）：177.