石詩(shī)雯

摘要：醫(yī)療服務(wù)行業(yè)為人們提供了生命健康的保障，也是我國(guó)服務(wù)行業(yè)中的重要組成部分。隨著我國(guó)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展與醫(yī)療行業(yè)管理的不斷提高，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也成為了人們關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，國(guó)家盡可能降低醫(yī)院運(yùn)行成本，保證醫(yī)院的發(fā)展，為人們提供更加可靠的醫(yī)療服務(wù)，從而為國(guó)家醫(yī)療行業(yè)發(fā)展與人民健康提供幫助。醫(yī)療行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的規(guī)劃，結(jié)合目前國(guó)家政策，在不斷研究醫(yī)療技術(shù)的過(guò)程中，盡可能提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而在控制醫(yī)療成本的同時(shí)，為人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。本文研究醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際應(yīng)用，為醫(yī)院提高財(cái)務(wù)管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)

引言：

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展速度非常快，因此為醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了各類有利條件，但是在發(fā)展醫(yī)療技術(shù)的同時(shí)，也需要保證醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在為醫(yī)院提供充足利潤(rùn)的同時(shí)，盡可能降低醫(yī)療成本，從而為國(guó)家發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)秀的醫(yī)療服務(wù)。管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作意義非凡，是保證醫(yī)院在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)工作之一，也是為醫(yī)院發(fā)展制定詳細(xì)決策與計(jì)劃的環(huán)節(jié)。

一、財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)述

雖然醫(yī)院是社會(huì)服務(wù)性的組織，但是也需要考慮自身的發(fā)展情況，對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃，所以管理會(huì)計(jì)工作便是為醫(yī)院發(fā)展提供參考條件，規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃的工作之一。管理會(huì)計(jì)工作通過(guò)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，整合醫(yī)院發(fā)展資源，預(yù)測(cè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)的參考。醫(yī)院開(kāi)診管理會(huì)計(jì)工作有助于在各大醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展[1]。

一般醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作被分為三步，分別是對(duì)過(guò)去發(fā)展情況的分析，對(duì)目前醫(yī)院狀況的管理，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃。分析過(guò)去發(fā)展情況時(shí)，需要對(duì)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，根據(jù)醫(yī)院的營(yíng)業(yè)情況，完成財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)目前醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行整合。對(duì)目前醫(yī)院狀況的管理，是結(jié)合該階段醫(yī)院發(fā)展情況制定科學(xué)的管理計(jì)劃，從而規(guī)范醫(yī)院工作流程。對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，是結(jié)合目前醫(yī)院發(fā)展情況，財(cái)務(wù)情況預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，從而制定合理的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行明確，完善發(fā)展過(guò)程中存在問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的平穩(wěn)發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展情況

（一）管理意識(shí)較為淺薄

管理會(huì)計(jì)工作中主要存在的問(wèn)題是對(duì)管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致整體的管理意識(shí)較為淺薄，部分管理會(huì)計(jì)工作人員雖然具備一定的財(cái)務(wù)管理能力，但是并沒(méi)有良好的管理意識(shí)，因此導(dǎo)致整體專業(yè)水平嚴(yán)重下滑。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)家對(duì)部分服務(wù)性行業(yè)相關(guān)政策進(jìn)行優(yōu)化，從而使醫(yī)院的發(fā)展，必須從內(nèi)部觸發(fā)進(jìn)行改革，但是部分醫(yī)院管理者沒(méi)有真正重視管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，使醫(yī)院出現(xiàn)了一定經(jīng)濟(jì)損失[2]。

（二）內(nèi)部管理水平較低

部分醫(yī)院在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，雖然不斷提高自身的醫(yī)療水平，但是對(duì)于內(nèi)部管理并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)改革，導(dǎo)致管理工作依舊沿用傳統(tǒng)的管理模式。而且在部分工作人員管理能力較差的情況下，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作存在嚴(yán)重問(wèn)題，不僅無(wú)法適應(yīng)，現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展情況與醫(yī)療改革也無(wú)法形成完善的管理體系，。因此，在面對(duì)醫(yī)院發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)急措施，幫助醫(yī)院抵御行業(yè)發(fā)展打擊，從而導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，非常容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（三）整體信息化能力差

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展離不開(kāi)信息技術(shù)，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)闀?huì)接收到大量的取患者信息、財(cái)務(wù)流動(dòng)情況信息以及醫(yī)療信息等，也需要不斷引進(jìn)信息技術(shù)，對(duì)整體管理系統(tǒng)進(jìn)行深業(yè)，進(jìn)一步提高信息化建設(shè)情況。然而，部分醫(yī)院的信息化能力無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)，部分醫(yī)院的管理人員自身信息技術(shù)水平較低。從而導(dǎo)致醫(yī)院在信息化管理方面發(fā)展情況并不理想，部分信息交流及時(shí)性較差，在快速發(fā)展的行業(yè)中無(wú)法及時(shí)獲取有利信息[3]。

三、改良醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)工作的意義

（一）為決策制定提供一定參考

醫(yī)院的發(fā)展主要從醫(yī)療技術(shù)水平與內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行出發(fā)，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改良，可以進(jìn)一步為醫(yī)院發(fā)展決策的制定提供更多的參考。管理會(huì)計(jì)工作不僅會(huì)涉及到醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，還會(huì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)流動(dòng)及工作人員的工作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。改良財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作可以突破傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作模式，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，需求創(chuàng)建更加單的體系，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，為決策的制定提供更加及時(shí)準(zhǔn)確的信息。

（二）預(yù)測(cè)醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)危機(jī)

雖然醫(yī)院是服務(wù)性企業(yè)，但是在發(fā)展過(guò)程中忽視自身能力與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)管理會(huì)計(jì)工作，在幫助醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的同時(shí)，可以結(jié)合醫(yī)院能力與行業(yè)發(fā)展情況及國(guó)家政策等預(yù)測(cè)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，降低行業(yè)發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)隱患造成的影響。完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃有助于醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中，一旦遇到財(cái)務(wù)危機(jī)，可以及時(shí)按照相應(yīng)的應(yīng)急方案，降低外界打擊對(duì)醫(yī)院發(fā)展造成的經(jīng)濟(jì)損失，甚至避免醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中遭受相應(yīng)打擊，從而保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理安全[4]。

（三）對(duì)醫(yī)院資源進(jìn)行科學(xué)分配

醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)大量的資料資源、財(cái)務(wù)資源和人才資源等進(jìn)行科學(xué)的分配，合理的資源分配才能取財(cái)務(wù)管理利用最大化，從而提高醫(yī)院的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。管理會(huì)計(jì)工作通過(guò)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)資源情況進(jìn)行核算，整合需要分配的資源，調(diào)查資源分配情況，從而為后續(xù)的醫(yī)院資源分配提供參考，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，在降低醫(yī)療成本的同時(shí)，保證醫(yī)院發(fā)展所需的基本利潤(rùn)，并盡可能提高資源利用率，為人民群眾提供可靠的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)與利潤(rùn)共同發(fā)展。

四、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的管理會(huì)計(jì)工作的策略

（一）加強(qiáng)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

開(kāi)展正確的管理會(huì)計(jì)工作，首先需要提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知，了解管理會(huì)計(jì)工作對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性，提高醫(yī)院決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度。在決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入認(rèn)知的同時(shí)，也需要從管理會(huì)計(jì)工作部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行改革，提高工作人員對(duì)自身工作的重視程度，通過(guò)明確工作人員相應(yīng)職責(zé)劃分，職責(zé)范圍端正工作人員的態(tài)度提高，工作人員責(zé)任意識(shí)，。從而推動(dòng)醫(yī)院從內(nèi)部出發(fā)，提高管理會(huì)計(jì)工作水平，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的作用，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件。再問(wèn)是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作深入認(rèn)知后，需要對(duì)醫(yī)院相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行提高，保證在管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，管理人員能夠迅速發(fā)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)與隱患，從而積極應(yīng)對(duì)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的打擊。

（二）提高醫(yī)院整體的信息化建設(shè)水平

信息化建設(shè)水平是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展過(guò)程水平重要體現(xiàn)，提高醫(yī)院的信息化水平，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更多便利條。，通過(guò)信息化的平臺(tái)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作日常監(jiān)督，并且利用信息技術(shù)對(duì)醫(yī)院資源數(shù)據(jù)進(jìn)行更加準(zhǔn)確、快速的整合，結(jié)合相應(yīng)的計(jì)算模型，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的合理分配。在醫(yī)院信息化建設(shè)水平方面，需要積極調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，投入相應(yīng)資金，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，創(chuàng)造符合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況的信息化平臺(tái)，對(duì)不同部門(mén)之間需要協(xié)調(diào)的工作信息進(jìn)行共享，更加及時(shí)地傳遞相應(yīng)信息[5]。

（三）建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)工作的制度

為保證管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范流程及相應(yīng)工作人員日常工作質(zhì)量，醫(yī)院需要?jiǎng)?chuàng)建管理會(huì)計(jì)工作制度，通過(guò)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)劃分更加準(zhǔn)確的制度管理工作組織，對(duì)日常管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，注意提高日常相關(guān)操作的規(guī)范性，不斷提高工作人員責(zé)任感，為醫(yī)院的發(fā)展提供可靠的制度保障。管理會(huì)計(jì)工作制度的建設(shè)需要結(jié)合醫(yī)院管理存在薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，通過(guò)提高制度針對(duì)性，從而加強(qiáng)日常工作管理，防止日常工作懈怠導(dǎo)致的信息整合錯(cuò)誤或風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)失誤等情況。

（四）深化醫(yī)院管理人員專業(yè)能力培養(yǎng)

信息技術(shù)已成為現(xiàn)代社會(huì)各類工作的重要基礎(chǔ)能力，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作人員也需要具備良好的習(xí)技術(shù)水平，才能保證利用相應(yīng)信息化平臺(tái)時(shí)進(jìn)行規(guī)范操作，并且通過(guò)計(jì)算模型提高工作效率。醫(yī)院在招收相應(yīng)工作人員時(shí)，需要對(duì)工作人員信息技術(shù)能力進(jìn)行一定考核，或?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，提高工作人員操作醫(yī)院所使用的信息平臺(tái)的能力，從而提高管理會(huì)計(jì)工作專業(yè)水平與效率[6]。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上，醫(yī)院的發(fā)展擁有我國(guó)各類政策的支撐，但是重點(diǎn)仍然在于其自身管理情況，只有保證良好的內(nèi)部管理，才能為醫(yī)院發(fā)展打下基礎(chǔ)。改善醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作，有助于醫(yī)院更好的規(guī)劃發(fā)展前景，對(duì)自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行合理的調(diào)整，有效保證醫(yī)院發(fā)展程中的財(cái)務(wù)狀況維持醫(yī)院的正常運(yùn)行，甚至提供更加客觀的財(cái)務(wù)發(fā)展前景。

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