謝添宇

摘 要：新時期，我國電力事業(yè)迅速發(fā)展，承擔的壓力不斷增加，農(nóng)業(yè)地區(qū)電力管理有很多問題需要創(chuàng)新。電力企業(yè)的管理水平與地方經(jīng)濟、民生有著極為重要的聯(lián)系，要想推動農(nóng)業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟水平提升，就要創(chuàng)新農(nóng)電管理模式。文章針對當前農(nóng)電安全管理中存在的問題開展探究，針對其問題提出應(yīng)對方案。

關(guān)鍵詞：新時期;農(nóng)電營銷管理;模式創(chuàng)新

中圖分類號：F426文獻標識碼：A文章編號：1674-1064（2021）09-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.09.038

為滿足我國工業(yè)發(fā)展以及人們生活所需，供電企業(yè)的管理模式需要不斷創(chuàng)新，才能保證供電的穩(wěn)定性與安全性。我國農(nóng)村地區(qū)人口數(shù)量較多，用電數(shù)量逐年增長，對我國電力企業(yè)的發(fā)展造成較大壓力。供電企業(yè)在發(fā)展以及供電過程中要加大農(nóng)電管理，提高農(nóng)民用電的安全意識，創(chuàng)新管理模式，保障管理水平及農(nóng)電用電安全。

1 農(nóng)電管理模式概述

農(nóng)電管理模式就是對農(nóng)村電力運行供給情況的維護和管理。做好新時期下的農(nóng)電管理對于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。電能是我國的重要能源，可被廣泛應(yīng)用在動力、照明、化學(xué)、紡織、通信、廣播等領(lǐng)域，是科學(xué)技術(shù)發(fā)展、人民經(jīng)濟飛躍的主要動力。當農(nóng)村電力得到有效管理，才能保障農(nóng)村電力的安全與高效運用，保障人們的正常生活、工作，促使農(nóng)村的現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展。在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的背景下，傳統(tǒng)的農(nóng)電管理方式過于注重“運行和維護”，并未制定出科學(xué)合理的管理制度與方式，實際管理效果十分低下。農(nóng)村電力部門應(yīng)創(chuàng)新新時期下的農(nóng)電管理模式，滿足農(nóng)村居民對于電力的實際需求，推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，保障城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。

2 農(nóng)電安全管理中所存在的問題

2.1 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系不規(guī)范

現(xiàn)階段，很多供電公司缺乏對農(nóng)電安全管理重要性的認識，在管理中也不注重安全管理，安全管理機制也較為模糊，電力企業(yè)沒有按照縣級供電企業(yè)的特性建立安全管理機制的專業(yè)團隊，安全監(jiān)督體系流于形式，很多級別的電工都是身兼數(shù)職，沒有將全部精力放在安全管理上，進而無法保障農(nóng)電安全[1]。

2.2 供電所基礎(chǔ)管理薄弱

供電所的臺賬經(jīng)過專業(yè)人員記錄，但基礎(chǔ)臺賬不完整、不規(guī)范的問題較為常見，一方面是電力企業(yè)的資產(chǎn)、用戶以及集體資產(chǎn)移交等歷史遺留問題導(dǎo)致的，供電所也沒有對農(nóng)電配網(wǎng)的資產(chǎn)建立完善的檔案;另一方面是由于農(nóng)網(wǎng)改造，施工方與電網(wǎng)的實際運行方?jīng)]有進行高效、完整的交接，其安裝竣工圖與實際施工現(xiàn)場交接的情況存在很大差異，導(dǎo)致基礎(chǔ)臺賬建立不完善。同時，供電所工作人員缺乏責任心，進而導(dǎo)致基礎(chǔ)臺賬監(jiān)理不完善、不規(guī)范。

2.3 安全管理人員素質(zhì)偏低

在管理工作中，部分安全管理人員仍抱有僥幸心理，沒有真正意識到安全生產(chǎn)的重要性，很多安全管理人員管理能力和管理水平低下，遇到問題也無法應(yīng)對和解決，進而影響施工進度和安全質(zhì)量。同時，很多安全管理人員素質(zhì)偏低，無法達到安全技術(shù)水平要求的工作內(nèi)容，辦事經(jīng)?？拷?jīng)驗，在操作中也會遇到很多問題，使農(nóng)電隊伍的總體素質(zhì)水平無法得到提升。

2.4 農(nóng)村配網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用欠缺

農(nóng)電配網(wǎng)最主要的三種新技術(shù)是以應(yīng)用、農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)以及信息化管理水平為重點，但現(xiàn)今其技術(shù)應(yīng)用欠缺，規(guī)范化管理較差，員工的技術(shù)水平低下，人員素質(zhì)水平以及配網(wǎng)運行深度等都與實際要求存在一定差距，影響電網(wǎng)運行質(zhì)量和安全，直接影響農(nóng)村建設(shè)以及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

3 深化機制創(chuàng)新，提升農(nóng)電管理

在極為復(fù)雜的農(nóng)電運行與管理工作中，為確保解決其運行中存在的問題，深化機制創(chuàng)新，提升農(nóng)電管理，將圍繞上述問題進行針對性解答，對其管理模式進行深入創(chuàng)新與改革，提升農(nóng)電管理水平。

3.1 實行農(nóng)電人力資源改革，延伸崗位鏈條

農(nóng)電用人機制要重點改革，在農(nóng)電直屬公司中要落實勞動用工的保準化制度建設(shè)，強化人力資源改革的系統(tǒng)性、規(guī)范性，提高人力資源改革流程的高效和質(zhì)量。電力企業(yè)可以制定相關(guān)的崗位要求標準，進而延伸崗位鏈條，增加崗位層級。更要在管理中制定標準的崗位工作內(nèi)容以及崗位序列標準，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，科學(xué)設(shè)置崗位，從而為員工搭建成長平臺，有利于農(nóng)電企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

隨著科技水平不斷進步與提升，人力資源部門也要對員工進行內(nèi)部考核，公開競聘，確保留住和吸引更多優(yōu)秀人才。較為重要的工作崗位要由業(yè)務(wù)能力強、協(xié)調(diào)能力強、經(jīng)驗豐富的農(nóng)電人員擔任，在其崗位上充分發(fā)揮管理能力，提高農(nóng)電管理效率。

3.2 深入推進農(nóng)電基礎(chǔ)管理標準化建設(shè)

梳理并完善農(nóng)電管理制度是現(xiàn)階段農(nóng)電最為基礎(chǔ)的管理標準化建設(shè)工作，也是極為重要的工作內(nèi)容。其一，完善農(nóng)電標準化工作流程，確保農(nóng)電管理工作更為規(guī)范化。其二，借助先進的信息系統(tǒng)完善農(nóng)電資產(chǎn)臺賬，建立基礎(chǔ)資料更新系統(tǒng)。農(nóng)電管理工作也可以實時對標競賽的管理機制，一方面將配電網(wǎng)運行中出現(xiàn)的故障、線損、剩余電流送保護器等指標數(shù)值逐月分解，逐層了解與管理，推動農(nóng)電基礎(chǔ)管理標準化建設(shè);另一方面確保供電所安全生產(chǎn)，提高配電網(wǎng)運行維護質(zhì)量。此外，要制定優(yōu)秀的管理以及服務(wù)模式，評定標桿供電所，加強供電所之間的生產(chǎn)經(jīng)營交流。

量化農(nóng)網(wǎng)運維的關(guān)鍵指標主要是對各個單位配網(wǎng)下達的量化指標，主要以故障次數(shù)、剩余電流總保護器、電壓合格率、供電可靠率等等作為重要的指標，將其指標作為各個供電所的評比內(nèi)容。

3.3 加大電網(wǎng)改進力度

農(nóng)村電力設(shè)施的檢查要對老舊電力設(shè)施進行清查，如果發(fā)現(xiàn)問題，還要及時更換電力設(shè)備，避免引起更大的安全事故。如果出現(xiàn)安全隱患，要向上級匯報并反饋其問題，對用電量較高的地區(qū)重點監(jiān)察，確保用電安全。

3.4 加強供電協(xié)作區(qū)管理

在以往開展農(nóng)電管理的過程中，都是由電力人員直接進行抄表、維護和維修工作，導(dǎo)致電力人員工作任務(wù)艱巨，且工作量大，無法真正做好對電力的維護管理工作，無法滿足新時期下農(nóng)村居民對于高電能運行的需求。

進入新時期，相關(guān)農(nóng)村電力部門應(yīng)加強供電協(xié)作區(qū)管理，創(chuàng)新農(nóng)電管理模式，改變以往單一的上下級管理方式，而是通過制定客戶經(jīng)理制度、員工掛牌服務(wù)、權(quán)責分配制度對電力運行管理、維護管理和服務(wù)管理任務(wù)，逐級逐層開展電力管理工作，使農(nóng)電管理工作得到合理分配，保障農(nóng)電管理各個環(huán)節(jié)的管理效果。通過建立新時期下的農(nóng)電信息管理系統(tǒng)，使運維人員及時獲取電力管理信息，開展相應(yīng)的處理，以新型農(nóng)電管理模式保障農(nóng)電管理的實際效果，確保電力的穩(wěn)定和高效運行。

3.5 拓展農(nóng)電管理資金渠道

從現(xiàn)階段農(nóng)電管理模式的實際落實情況可見，由于農(nóng)電管理資金斷鏈，使得農(nóng)村電網(wǎng)中農(nóng)電工的薪酬低下，嚴重影響農(nóng)電人員的工作積極性，影響農(nóng)電管理工作效果，嚴重危害農(nóng)村電力的安全與穩(wěn)定運行。

為解決新時期農(nóng)電管理問題，相關(guān)政府管理部門應(yīng)積極拓展農(nóng)電管理資金渠道，以充足的管理資源創(chuàng)新農(nóng)電管理模式，通過制定和實施績效考核制度以及農(nóng)電管理中完成電力任務(wù)的補貼方式，充分調(diào)動農(nóng)電人員的工作積極性，激勵其真正肩負起做好農(nóng)電管理的責任，創(chuàng)新農(nóng)電管理方式，確保農(nóng)電人員的薪酬隨著工作效果浮動，不斷提高新時期農(nóng)電管理效率與效果[2]。

3.6 完善安全生產(chǎn)管理

為創(chuàng)新新時期下的農(nóng)電管理模式，相關(guān)的電力管理部門還要依托電網(wǎng)建設(shè)，帶動安全生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)對農(nóng)村安全與供電效果。通過以市場為導(dǎo)向，加強對供電部門安全管理人員的培訓(xùn)和教育，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高農(nóng)村供電輸電技術(shù)和系統(tǒng)，全面創(chuàng)新農(nóng)村電力管理方式，以高素質(zhì)與高能力的安全管理隊伍，保障農(nóng)村電力的安全與穩(wěn)定運用。以新興電力技術(shù)和電力管理系統(tǒng)，使電力管理部門實現(xiàn)實時管理農(nóng)村電力系統(tǒng)運行的目標，使農(nóng)村電網(wǎng)得到更加安全與高效的運行，加快新時期我國電力行業(yè)發(fā)展的步伐。

4 結(jié)語

供電所在農(nóng)電管理模式創(chuàng)新過程中發(fā)揮著重要的作用，要重點加強供電所建設(shè)，推動其創(chuàng)新改革，構(gòu)建更加完善的農(nóng)電管理基礎(chǔ)平臺，并針對存在的問題制定應(yīng)對方案，確保其管理模式創(chuàng)新和發(fā)展的有效性，提高農(nóng)電管理的質(zhì)量與效率。

參考文獻

[1] 李文林.新時期農(nóng)電管理模式的創(chuàng)新[J].農(nóng)電管理，2017（12）：50.

[2] 師敏.新時期農(nóng)電的管理與技術(shù)模式探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015（1）：178.