唐明

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，電力能源使用量不斷增加，電力用戶(hù)及時(shí)繳納電費(fèi)，提高電費(fèi)回收率，是保證電力企業(yè)穩(wěn)定可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)。文章針對(duì)電費(fèi)回收管理工作的特點(diǎn)展開(kāi)分析，詳細(xì)探討了新常態(tài)下電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)分析方法，就電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防范措施加以具體論述，可供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);電費(fèi)回收;風(fēng)險(xiǎn);防范措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-1064（2021）09-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.09.037

電力企業(yè)是電力運(yùn)營(yíng)的中間環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電力企業(yè)將電力輸送給用戶(hù)，用戶(hù)將電費(fèi)繳納給企業(yè)，從而使運(yùn)營(yíng)鏈能夠穩(wěn)定運(yùn)行下去。電費(fèi)回收是電力企業(yè)正常運(yùn)行的重要保障，也是國(guó)家財(cái)政收入的來(lái)源。如果電費(fèi)回收不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)資金鏈斷裂，阻礙電力生產(chǎn)與輸送。

1 電費(fèi)回收管理工作的特點(diǎn)

電力系統(tǒng)是由供電、送電和消費(fèi)環(huán)節(jié)組成的閉環(huán)系統(tǒng)。由于電能不能儲(chǔ)存的特點(diǎn)，要求供電、送電和消費(fèi)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。一般商品與貨幣的交換過(guò)程不適用于電能這類(lèi)商品。電力企業(yè)通過(guò)電能表記錄用戶(hù)耗電量，抄表員按期上門(mén)抄表，用戶(hù)與電力收費(fèi)員核實(shí)后繳納電費(fèi)，回收的電費(fèi)再用于電力的生產(chǎn)。這一電費(fèi)管理過(guò)程的核心就是電費(fèi)回收，電費(fèi)是電力企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，直接反映電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果。

目前，我國(guó)用電方式依舊以“先用電后繳費(fèi)”模式為主，電費(fèi)催收的及時(shí)性、有效性直接影響電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，用電客戶(hù)拖欠電費(fèi)的情況較多，具體原因眾多，包括：惡意與非惡意兩種，其中惡意拖欠包含對(duì)供電服務(wù)不滿(mǎn)意、經(jīng)濟(jì)能力差等原因，而非惡意拖欠包含繳費(fèi)渠道限制、按時(shí)繳費(fèi)意識(shí)差繳費(fèi)周期不固定等原因。

2 新常態(tài)下電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)分析

針對(duì)電力企業(yè)電費(fèi)回收率低、風(fēng)險(xiǎn)高的問(wèn)題，科學(xué)開(kāi)展用戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與分析十分關(guān)鍵，下文以基于大數(shù)據(jù)的電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)模型構(gòu)建為例展開(kāi)分析[1]。

2.1 電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型

電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型結(jié)構(gòu)，主要可分為四部分。數(shù)據(jù)獲?。捍四Ｐ鸵源髷?shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行讀取，并提取風(fēng)險(xiǎn)用戶(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：通過(guò)特征工程處理風(fēng)險(xiǎn)用戶(hù)數(shù)據(jù)，獲得訓(xùn)練集、測(cè)試集，為建模做準(zhǔn)備。模型訓(xùn)練：對(duì)用電客戶(hù)全年的用電歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，獲得訓(xùn)練模型，并以此預(yù)測(cè)下個(gè)月用戶(hù)電費(fèi)拖欠概率，輸出相應(yīng)的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)：基于概率值對(duì)用電客戶(hù)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行劃分，包括高、中、低三個(gè)級(jí)別，并將預(yù)測(cè)結(jié)果反饋至大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

2.2 特征工程處理

電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型構(gòu)建的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行特征工程處理，由此得到適合模型訓(xùn)練的數(shù)據(jù)。此模型實(shí)施兩次特征選擇，第一次選擇50個(gè)特征原始數(shù)據(jù)，對(duì)特征間相關(guān)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并剔除冗余特性，選擇30個(gè)合理特性，如表1所示。根據(jù)第一次結(jié)果開(kāi)展第二次特征選擇，對(duì)剩余30個(gè)合理特性開(kāi)展重要度分析，將重要度較低特性逐步去除，并選擇最有效特征集開(kāi)展模型訓(xùn)練。

2.3 模型訓(xùn)練

此模型采用集成學(xué)習(xí)方法構(gòu)建電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，采用分階段訓(xùn)練方法，訓(xùn)練不同決策樹(shù)，并獲得多個(gè)輸出結(jié)果，通過(guò)特征工程處理后模型訓(xùn)練，獲得最終模型預(yù)測(cè)結(jié)果。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)

此模型根據(jù)用電客戶(hù)違約概率將其分為高、中、低三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，如表2所示。同一風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)下的用電客戶(hù)分為有拖欠、無(wú)拖欠兩種，以此完成電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)測(cè)。

3 新常態(tài)下電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防范措施

新常態(tài)下電費(fèi)回收工作的開(kāi)展，應(yīng)以上述模型為基礎(chǔ)，全面打造電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)多維管控體系，多措并舉防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

3.1 推廣預(yù)購(gòu)電服務(wù)，把穩(wěn)電費(fèi)回收源頭關(guān)

電力企業(yè)需夯實(shí)抄核收管理基礎(chǔ)，提供預(yù)購(gòu)電服務(wù)。

定計(jì)劃：以2021年為例，年初需制定里程碑計(jì)劃，分解計(jì)劃，包括分供電所、分月、分周等。

嚴(yán)入口：針對(duì)新增客戶(hù)，嚴(yán)把入口關(guān)，軟硬件措施并用，其中軟件措施包括業(yè)擴(kuò)提速、辦電成本節(jié)省等，硬件措施包括投資分界開(kāi)關(guān)、斷路器等，新增戶(hù)實(shí)行預(yù)購(gòu)電。

消庫(kù)存：高供低計(jì)存量客戶(hù)，供電企業(yè)可利用營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目為用電客戶(hù)開(kāi)展預(yù)購(gòu)電改造工作，協(xié)商簽訂預(yù)付費(fèi)協(xié)議。

選方案：高供高計(jì)存量客戶(hù)，供電企業(yè)可采取主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，為客戶(hù)制定最優(yōu)計(jì)價(jià)方案，協(xié)商執(zhí)行預(yù)付費(fèi)。

降成本：到戶(hù)均價(jià)>1元的客戶(hù)，供電企業(yè)需提供“電管家”電費(fèi)賬單分析服務(wù)，為企業(yè)客戶(hù)的降費(fèi)增效提供可靠策略，和諧供用電關(guān)系。

強(qiáng)考核：供電企業(yè)需出臺(tái)《電費(fèi)回收績(jī)效考核辦法》，按照電費(fèi)回收率高低進(jìn)行月度獎(jiǎng)懲，對(duì)月度催收進(jìn)度滯后的供電所扣罰業(yè)績(jī)分值。目前，國(guó)網(wǎng)電費(fèi)催收考核模式為電腦自動(dòng)化抄表后，經(jīng)電費(fèi)核算員發(fā)行電費(fèi)后第二天24時(shí)考核電費(fèi)自然回收率指標(biāo)，即電費(fèi)發(fā)行就要把電費(fèi)回收完畢，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)98%，而月結(jié)電費(fèi)回收率要達(dá)到100%。

3.2 完善管控機(jī)制，把牢電費(fèi)回收過(guò)程關(guān)

供電企業(yè)需扎實(shí)推進(jìn)“電費(fèi)管控再精益”行動(dòng)，在保障電費(fèi)足額回收的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，注重挖潛增效，完善因“戶(hù)”制宜的管控機(jī)制，降低催收風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)近兩年用電客戶(hù)的電費(fèi)實(shí)際繳納情況，建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，計(jì)算全部客戶(hù)分?jǐn)?shù)，事先判斷電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)[2]。

電費(fèi)管理專(zhuān)責(zé)人定期召開(kāi)分析會(huì)，發(fā)揮“頭腦風(fēng)暴法”群策群力商討回收舉措，制定三類(lèi)方案強(qiáng)化催收管控，針對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，積極協(xié)商進(jìn)行預(yù)購(gòu)電裝置的安裝工作;針對(duì)中風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，為客戶(hù)量身制定最優(yōu)的計(jì)費(fèi)方案，簽訂相應(yīng)的預(yù)付費(fèi)協(xié)議;針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)，由專(zhuān)人密切跟蹤用電客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金流向等，從“事后管控”朝著“事先預(yù)防”的方向發(fā)展，精準(zhǔn)分類(lèi)分策實(shí)施。

費(fèi)控裝置安裝應(yīng)用是全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)智能化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需要。費(fèi)控裝置需做好逐戶(hù)排查、調(diào)試工作，重點(diǎn)排查費(fèi)控裝置設(shè)備接線(xiàn)是否正確、終端設(shè)備是否具備執(zhí)行費(fèi)控條件及開(kāi)關(guān)運(yùn)行狀態(tài)等情況。對(duì)排查出的問(wèn)題與缺陷逐條登記建檔，當(dāng)場(chǎng)能整改的隱患立即整改，不能立即整改的隱患提前做好整改計(jì)劃進(jìn)行整改完善，切實(shí)發(fā)揮實(shí)時(shí)檢測(cè)客戶(hù)用電負(fù)荷、提醒客戶(hù)及時(shí)繳納電費(fèi)避免欠費(fèi)停電現(xiàn)象發(fā)生、有效治理電力客戶(hù)設(shè)備安全隱患等作用。

實(shí)施電量電費(fèi)智能核算優(yōu)化提升項(xiàng)目，升級(jí)“一類(lèi)一策”智能審核系統(tǒng)，制訂核算環(huán)節(jié)新規(guī)則，提升審核規(guī)則攔截異常樣本的準(zhǔn)確率，提高電量電費(fèi)審核風(fēng)險(xiǎn)控制能力和電費(fèi)自動(dòng)化發(fā)行水平，高壓客戶(hù)電費(fèi)自動(dòng)發(fā)行率從0提高到80%，低壓客戶(hù)電費(fèi)自動(dòng)發(fā)行率從95%提高到98%。

3.3 搭建政企協(xié)同平臺(tái)，把準(zhǔn)電費(fèi)回收質(zhì)量關(guān)

供電企業(yè)出臺(tái)電價(jià)優(yōu)惠政策后，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人需多次向地方政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)降費(fèi)成效，贏得地方政府的理解和支持，促成公用事業(yè)、機(jī)關(guān)單位電費(fèi)按期撥付。

向政府主管部門(mén)書(shū)面匯報(bào)電費(fèi)回收困境，聯(lián)合鎮(zhèn)街辦政府對(duì)拖欠電費(fèi)客戶(hù)召開(kāi)誡勉會(huì)，通過(guò)企業(yè)征信告知書(shū)、律師函送達(dá)等措施;積極對(duì)接行政審批服務(wù)局，促成涉電領(lǐng)域失信行為納入政府信用平臺(tái)，增加企業(yè)違約成本。

對(duì)高耗能企業(yè)逐戶(hù)上門(mén)走訪，成功推動(dòng)發(fā)改局發(fā)文認(rèn)定高耗能清單，確保階段性降費(fèi)政策的平穩(wěn)落地。

3.4 拓寬線(xiàn)上繳費(fèi)渠道，把好電費(fèi)回收便捷關(guān)

采用營(yíng)業(yè)廳引流、微信群傳播等媒介開(kāi)展“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”“電e寶”等自有渠道推廣，利用電費(fèi)紅包、積分兌換吸引微信、支付寶等存量客戶(hù)[3]。

積極推介國(guó)網(wǎng)商城“電e盈”產(chǎn)品應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)存電費(fèi)利息返現(xiàn)，利用“電e貸”，將企業(yè)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到金融機(jī)構(gòu);利用“電e票”，開(kāi)通承兌匯票交納電費(fèi)渠道，進(jìn)一步豐富客戶(hù)的“金融服務(wù)”繳費(fèi)體驗(yàn)。

緊抓“四進(jìn)”大走訪、購(gòu)售同期宣傳等活動(dòng)契機(jī)，對(duì)工商業(yè)客戶(hù)逐戶(hù)走訪，落實(shí)優(yōu)惠電價(jià)政策，紓困惠企降費(fèi)增效，協(xié)助企業(yè)共渡難關(guān)。

4 結(jié)語(yǔ)

電費(fèi)的清繳工作效率低、難度大，新常態(tài)下如何進(jìn)一步降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)所在。電力企業(yè)針對(duì)電費(fèi)回收問(wèn)題，可構(gòu)建用電客戶(hù)電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析模型，并根據(jù)模型計(jì)算結(jié)果，完善相關(guān)管控體系，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范方法，切實(shí)提高電費(fèi)回收率，保障電力企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2] 李莉.新形勢(shì)下電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)防范措施[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2017，14（7）：174，176.

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