安亦寧

近年來，在我國(guó)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景下，越來越多的企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，樹立良好的外部品牌形象，紛紛選擇了上市。而電工電器作為我國(guó)十分重要的產(chǎn)業(yè)，這類上市公司的比重也隨之增多，對(duì)于這類公司的財(cái)務(wù)管理也得到了社會(huì)各界的關(guān)注。鑒于此，本文將著重分析電工電器上市公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出具體優(yōu)化策略，希望通過本文研究，為相關(guān)人員提供參考借鑒，更好的提高這類公司財(cái)務(wù)管理水平。

作為我國(guó)資本經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心，也是各類企業(yè)中發(fā)展最為成熟的一個(gè)環(huán)節(jié)，有著先進(jìn)性的特點(diǎn)。除此之外，上市也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本市場(chǎng)資源進(jìn)一步優(yōu)化配置的重要手段，但是對(duì)于電工電器上市公司而言，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理仍然是一件十分重要的事情，若是財(cái)務(wù)管理沒能有序執(zhí)行，會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的資金完整，甚至?xí)硪欢ǖ娘L(fēng)險(xiǎn)，因此上市公司更是需要全面、客觀地看待內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中可能存在的不足，積極把控財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。

一、財(cái)務(wù)管理概述及價(jià)值分析

（一）概述

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)基于整體的目標(biāo)下，對(duì)于資產(chǎn)購(gòu)置、融通或是對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中所涉及到的一系列現(xiàn)金流量和利潤(rùn)的再次分配和管理，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，更是核心，財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度來嚴(yán)格組織企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，因此財(cái)務(wù)管理也是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。在電工電氣上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，更是需要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與配合，明確資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算支持的方向和重點(diǎn)，還要深化現(xiàn)有企業(yè)的改革，在確?？毓汕疤嵯拢饾u完善產(chǎn)權(quán)交易的市場(chǎng)，通過整體改制，上市以及引入一系列非公經(jīng)濟(jì)等手段來盤活資本存量，更要借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與國(guó)際相對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官的制度，完善公司的治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控來加速管理的創(chuàng)新。

（二）價(jià)值分析

第一點(diǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部重要的管理基礎(chǔ)，也是內(nèi)部管理的中樞所在，由于財(cái)務(wù)管理是充分組織企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，處理著關(guān)于財(cái)務(wù)方面各種事情的一種成熟的經(jīng)濟(jì)管理工作，也是一種具有價(jià)值性的管理工作，會(huì)滲透并且貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。企業(yè)內(nèi)部無論是資金籌集使用或是分配，所涉及到的一系列資金業(yè)務(wù)活動(dòng)，都屬于財(cái)務(wù)管理范圍中。具體來講，在企業(yè)中，生產(chǎn)、、經(jīng)營(yíng)、銷售、庫(kù)存等每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)管理的反應(yīng)和調(diào)控，再加上經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)監(jiān)督等等，也是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種有效的制約和檢查，因此，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位不可忽視。

第二點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理，從注重生產(chǎn)到注重財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，更是社會(huì)的進(jìn)步。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位和比重逐漸升高，開始從以往相對(duì)粗略的管理朝向集約化、精細(xì)化的方向邁進(jìn)，一邊注重生產(chǎn)發(fā)展，一邊注重財(cái)務(wù)管理，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及管理效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，越來越多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的中心目標(biāo)是圍繞著如何以更少的成本去換取更大的利益。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，一方面能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約資金，有效控制費(fèi)用，另一方面也能夠提高資金的綜合使用效果，更能夠優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少貨品的積壓，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理中一系列風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、預(yù)算管理內(nèi)部控制的作用。

第三點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部之間溝通交流的橋梁。由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)重要的職能則是客觀真實(shí)地反映企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，為企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)管理提供科學(xué)、明確、完整以財(cái)務(wù)信息為主的依據(jù)，因此，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息不僅是內(nèi)部管理的需要，也是外部決策者的需要，這也說明企業(yè)的存在并非單獨(dú)客觀，而是需要與外界產(chǎn)生各式各樣的聯(lián)系，通過信息交流方式方法，例如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理或是企業(yè)外部投資、人投資權(quán)等等，可以將會(huì)計(jì)信息的相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策控制在內(nèi)，通過會(huì)計(jì)核算對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、傳遞、分類、登記等等，或是將其處理為更加有用的經(jīng)濟(jì)管理信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和綜合客觀的評(píng)價(jià)，更有利于國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，或是對(duì)于投資人進(jìn)行合理的投資。

二、電工電器上市公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題及成因分析

（一）問題分析

首先，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力有待提高。目前，我國(guó)仍有許多電工電器上市公司內(nèi)部的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視程度不高，將更多的精力放到了追求外部經(jīng)濟(jì)效益的提升，致力于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加速銷售能力，卻忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，對(duì)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)和資產(chǎn)重新配置的重要性有所忽略，而管理者的觀念和想法也會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度。造成許多電工電器上市公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的綜合水平仍然存在滯后性，很難滿足新時(shí)期高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)無能力普遍不夠理想，這一問題更是亟待解決，主要體現(xiàn)在以下幾部分。第一點(diǎn)是缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)于這類電工電器上市公司而言，在運(yùn)行中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更是比普通企業(yè)要多，而是否能夠有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，也決定著企業(yè)在未來市場(chǎng)中能否順利立足，而經(jīng)過無數(shù)成功經(jīng)驗(yàn)表明，有效的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控系統(tǒng)，可以將風(fēng)險(xiǎn)徹底消滅至萌芽，但是這也需要內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員的努力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及極強(qiáng)的預(yù)警心理來達(dá)到，但是財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱時(shí)，會(huì)很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)上市公司中所面臨的一系列風(fēng)險(xiǎn)，造成內(nèi)部控制不夠成熟完善，再加上一些企業(yè)內(nèi)部缺少完善的審計(jì)體系，也很難發(fā)揮出應(yīng)有的效果。第二點(diǎn)，許多財(cái)務(wù)管理人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且自身的綜合素質(zhì)有待提高，一些上市公司中的財(cái)務(wù)管理人員并非完全有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也有很多是剛從高校畢業(yè)后來到企業(yè)的高材生，這類人才雖然有著豐富的理論知識(shí)，但是實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)累積較少，仍然會(huì)出現(xiàn)理論與實(shí)踐不相匹配等情況，再加上企業(yè)若缺少對(duì)于這類人才的技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的普及，會(huì)造成財(cái)務(wù)管理人員在工作中缺乏立足實(shí)際這一原則，所制定的一系列管理內(nèi)容過于淺顯。

其次，融資方式存在滯后性，影響資金鏈安全完整。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家，公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，有著更加成熟的融資體系、融資方式，也以內(nèi)源性融資為主，在融資總額中，內(nèi)源性融資會(huì)占據(jù)整體比例的近70%以上，其次為債權(quán)融資會(huì)占據(jù)10%-40%左右，最后是股權(quán)融資。而相比于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)許多電工電器上市公司內(nèi)部的融資處于截然相反的狀態(tài)，內(nèi)源性融資份額較少，不到30%，剩下的融資份額更多是外源性融資為主，而外源性融資也說明了財(cái)務(wù)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，若是缺少外源性融資，則企業(yè)會(huì)出現(xiàn)融資困難。造成這一問題的主要原因是目前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)形成相對(duì)較晚，目前仍有較大的改進(jìn)發(fā)展空間，由于資本市場(chǎng)的不完善會(huì)造成融資方式單一、固定、缺少多樣化，也帶來了過度股權(quán)融資等問題。而長(zhǎng)期的股權(quán)分散不僅會(huì)影響公司整體發(fā)展，也會(huì)造成資金不穩(wěn)定和籌集資金使用率難以提高等一系列問題。